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管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化

管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化

作者：迪凱
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2014-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 251
本類榜單：管理銷量榜
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管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化 版權(quán)信息

管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化 本書特色

本書系統(tǒng)介紹了筆者針對組織中高層者這一客觀需求開發(fā)的“企業(yè)文化5c模型”，引導(dǎo)讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心能力建設(shè)，將“5c模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速改善中高層管理人員的企業(yè)文化落地技能。

管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化 內(nèi)容簡介

更多管理類圖書推薦，請點擊>>> 　　1）《管理者的“c”能力修煉》——中略咨詢首席顧問*新力作 　　迪凱是柏明頓管理咨詢有限公司的高級合伙人，是中略咨詢首席咨詢顧問。他從事企業(yè)管理咨詢已經(jīng)有15年之久。經(jīng)過多年的實踐積累，作者結(jié)合中國國情、企業(yè)本土問題、標桿企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)立了適合中國企業(yè)文化背景的管理模式。 　　2）《管理者的“c”能力修煉》——中高層管理者必讀書 　　企業(yè)要想做大做強，沒有文化修煉、文化信仰，一切免談。身為大企業(yè)的中高層管理者，必須具備嫻熟的文化修煉能力。只有自身功夫到家，才可以對下屬有示范和灌輸?shù)谋臼。而本書，則是迅速改善中高層管理人員企業(yè)文化實踐能力的必讀書。 　　3）《管理者的“c”能力修煉》——找對落地瓶頸，發(fā)揮企業(yè)文化的隱形管理力 　　優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么就沒有給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來切實的幫助呢？問題究竟出在哪里？管理者究竟需要怎樣的能力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出巨大的作用力？這些問題，正是本書的寫作初衷。

管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化 目錄

**章　企業(yè)文化落地概述
　◎1　企業(yè)文化上墻不等于企業(yè)文化落地
　◎2　企業(yè)文化為何難以落地
　◎3　企業(yè)文化落地需要經(jīng)過三個階段
　◎4　管理者的企業(yè)文化角色認知
　　【工具1】：管理者企業(yè)文化角色度測評表
　　【工具2】：管理者企業(yè)文化角色度轉(zhuǎn)化表
　◎5　如何突破企業(yè)文化落地障礙
　◎6　如何建立企業(yè)文化落地機制
第二章　企業(yè)文化落地的保障機制
　1　企業(yè)文化落地所需的基本保障
　2　如何構(gòu)建企業(yè)文化落地的支撐體系
　3　企業(yè)文化的pdca循環(huán)落地機制
　4　企業(yè)文化管理考核評估機制
　5　企業(yè)文化形象與環(huán)境規(guī)范機制
　6　企業(yè)文化定期審計與評價機制
第三章　管理者的“c能力”模型
　1　什么是管理者的“c能力”
　2　為什么管理者需要具備“c能力”
　3　管理者的“c能力”模型介紹
　4　管理者的“c能力”決定了企業(yè)文化的落地能力
第四章　“文化信仰”的自我修煉
　1　什么是企業(yè)文化信仰
　2　企業(yè)文化信仰的本質(zhì)與來源
　3　為什么核心人才往往缺乏文化信仰
　4　企業(yè)文化信仰缺失潛在的風(fēng)險
　5　如何修煉　“文化信仰”獲得“文化自覺”
第五章　養(yǎng)成“文化遵從”的習(xí)慣
　1　什么是企業(yè)文化遵從
　2　文化遵從的前提條件
　3　文化遵從度的自我檢討
　4　管理者缺乏文化遵從力的根源
　5　如何養(yǎng)成文化遵從的行為習(xí)慣
第六章　“文化踐行”的職業(yè)素養(yǎng)與技能
　1　什么是踐行企業(yè)文化
　2　“文化踐行”的職業(yè)素養(yǎng)
　3　管理者的企業(yè)文化實踐角色與使命
　4　管理者“文化踐行”的基本任務(wù)
　5　“文化踐行”的行為要素
　6　“文化踐行”的管理技能修煉
第七章　“文化影響”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
　1　什么是領(lǐng)導(dǎo)的文化影響
　2　管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　3　文化影響力的基本構(gòu)成
　4　“文化影響”的實施藝術(shù)
第八章　“文化控制”的管理技能修煉
　1　動態(tài)掌握組織成員的文化現(xiàn)狀
　2　設(shè)定文化控制的范圍與邊界
　3　保持“制度文化”與“理念文化”的一致性
　4　關(guān)注組織成員的文化認同差異
　5　積極培育組織成員的文化信仰
　6　糾正背離核心價值觀的多重價值標準的影響
　7　及時懲處違反組織文化的行為
　8　強化組織文化教育，提升文化認同度
第九章　文化管理與組織管理的融合技能修煉
　1　企業(yè)文化管理的柔性化規(guī)律
　2　組織管理的現(xiàn)實性與剛性要求
　3　以組織績效改善為文化管理的切入點
　4　正視文化認同的差異性和多樣性
　5　將企業(yè)文化落實在“緊密圍繞中心工作目標的達成”
　6　發(fā)將企業(yè)文化融入組織的“選人、育人、用人”
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管理者的C能力訓(xùn)練-中高層管理者如何落地企業(yè)文化 作者簡介

迪凱，國際注冊管理咨詢師（CMC），世界咨詢師協(xié)會ICC會員，從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年，歷任多家著名咨詢機構(gòu)顧問、高級顧問、合伙人、高級合伙人,長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等領(lǐng)域的研究。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)高管，現(xiàn)任中略咨詢首席顧問。已出版《優(yōu)員增效——集團人員編制預(yù)算與管控》、《看不見的管理——企業(yè)文化管理才是核心競爭力》等著作。

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