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變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用

變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用

作者：周帆
出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 160
本類榜單：政治軍事銷量榜
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變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030392749
  • 條形碼：9787030392749 ; 978-7-03-039274-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用 本書特色

　　現(xiàn)代人力資源管理的理念和工具不僅在私營(yíng)部門得到了充分的應(yīng)用，對(duì)公共管理部門也有重要的啟示意義。周帆編寫的《變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)--基于實(shí)踐智力的應(yīng)用》系統(tǒng)闡述了在組織變革背景下，實(shí)踐智力測(cè)評(píng)在中國(guó)政府組織人事選拔中的研究案例和應(yīng)用前景。實(shí)踐智力是近年來智力領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)極富創(chuàng)意的全新概念，其提出者是耶魯大學(xué)著名的智力研究專家robeitsternberg教授。他認(rèn)為實(shí)踐智力與分析智力和創(chuàng)造智力是構(gòu)成人類智能活動(dòng)的基本要素。作者的研究發(fā)現(xiàn)實(shí)踐智力在政府管理部門的人事測(cè)評(píng)中有顯著的區(qū)分效應(yīng)，并分析了其測(cè)評(píng)在未來人才選拔中的應(yīng)用前景。 　　《變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)--基于實(shí)踐智力的應(yīng)用》主要供人力資源管理、人才測(cè)評(píng)和政府人才選拔等專業(yè)理論工作者閱讀。

變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在變革中的各級(jí)政府組織應(yīng)用人才測(cè)評(píng)方法可增進(jìn)人事工作的效果和效率。實(shí)踐智力作為一項(xiàng)重要的能力概念，對(duì)人事決策的成功有重要的預(yù)測(cè)效力。本書探討了在政府組織中進(jìn)行實(shí)踐智力測(cè)評(píng)的意義和流程、分析了實(shí)踐智力測(cè)評(píng)的測(cè)量指標(biāo)，并討論了實(shí)踐智力在未來公共管理部門人事選拔中的應(yīng)用前景。

變革中政府組織的人才測(cè)評(píng)-基于實(shí)踐智力的應(yīng)用 目錄

**章 組織變革中的行政人才測(cè)評(píng)
  **節(jié) 政府組織變革與人才選拔
  第二節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
  第三節(jié) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用
第二章 人才測(cè)評(píng)的基本理論
  **節(jié) 人才測(cè)評(píng)的基本流程
  第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié) 常用人才測(cè)評(píng)技術(shù)類型與發(fā)展
第三章 人才測(cè)評(píng)中的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
  **節(jié) 從工作績(jī)效的ksao模型看人才測(cè)評(píng)
  第二節(jié) 認(rèn)知能力的測(cè)評(píng)
  第三節(jié) 非智力因素的測(cè)評(píng)
  第四節(jié) 非智力因素測(cè)量的本土化
第四章 實(shí)踐智力及其測(cè)量
  **節(jié) 智力的g因素理論
  第二節(jié) 從一般智力到實(shí)踐智力
  第三節(jié) 實(shí)踐智力的測(cè)量
第五章 中國(guó)情境下實(shí)踐智力研究實(shí)例
  **節(jié) 基層政府組織干部實(shí)踐智力量表的編制
  第二節(jié) 實(shí)踐智力測(cè)量的優(yōu)化及信度效度檢驗(yàn)
  第三節(jié) 政府組織測(cè)評(píng)中智力和非智力因素測(cè)量綜合研究
  第四節(jié) 政府組織中實(shí)踐智力研究啟示和展望
參考文獻(xiàn)  
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