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薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版時(shí)間：2014-06-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 332
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薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案 版權(quán)信息

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案 本書(shū)特色

　　薪酬是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、激勵(lì)、 留住人才，讓員工發(fā)揮出*佳的潛能，卓有成效地提 高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái) 危機(jī)。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在 培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展具有 重要意義。      衛(wèi)爾琦、朱亮亮編著的這本《薪酬設(shè)計(jì)與員工激 勵(lì)全案》結(jié)合中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，深入淺出地 講解了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、原則、內(nèi)容、流程，穿插了 大量的圖示和表單，為薪酬管理實(shí)踐者和研究者提供 全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設(shè)計(jì)的困 境，設(shè)計(jì)公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制，*終 達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏的目標(biāo)。     

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為企業(yè)老板、總裁和經(jīng)理人，你或許存在以下的認(rèn)識(shí)——1.人工工資率與人工成本一樣；2.降低人工工資率會(huì)降低人工成本；3.人工成本低就能創(chuàng)造出一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)績(jī)效；5.人們主要是為金錢(qián)工作的。 在制薪酬體系過(guò)程中，你可能遭遇以下問(wèn)題——1.薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍；2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡，員工福利聊勝于無(wú)；3.薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核分道揚(yáng)鑣，兩者關(guān)聯(lián)不強(qiáng)；4.薪酬理念缺失，對(duì)于根據(jù)什么因素對(duì)員工付酬，一頭霧水；5.只為員工提供單一的官本位或管理職業(yè)的發(fā)展通道，導(dǎo)致其加薪的通道過(guò)于單一；6.沒(méi)有全面薪酬管理的理念，只是單純對(duì)員工進(jìn)行金錢(qián)激勵(lì)，忽略員工的精神需求。 由衛(wèi)爾琦、朱亮亮編著的《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案》是一本關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的全面的指導(dǎo)書(shū)，涵蓋各行業(yè)，在內(nèi)容和體例安排上注重闡述概念的系統(tǒng)性和工具性，指導(dǎo)性和實(shí)操性兼?zhèn)，為各?jí)管理者進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)助一臂之力。

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案 目錄

**章 全面解讀薪酬設(shè)計(jì)
  薪酬的本質(zhì)
  關(guān)于薪酬的理論
  影響薪酬設(shè)計(jì)的因素
  薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
  成功開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
  薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
  薪酬設(shè)計(jì)的九個(gè)誤區(qū)
  現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章  戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
  為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)
  戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素
  戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
  薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  薪酬設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
  全面薪酬戰(zhàn)略的五種關(guān)鍵要素
第三章  成功實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)
  組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作概述
  組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理工作設(shè)置模板
  組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置管理工作流程設(shè)計(jì)
第四章  薪酬設(shè)計(jì)的前提：績(jī)效管理
  員工績(jī)效考核管理工作概述
  員工績(jī)效考核管理工作規(guī)范化制度
  員工績(jī)效考核管理工作流程設(shè)計(jì)
第五章  薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
  三種基本的薪酬體系
  職位評(píng)價(jià)方法
  基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
第六章  如何確定薪酬水平
  薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型
  影響企業(yè)薪酬水平的因素
  如何開(kāi)展薪酬調(diào)查
  薪酬調(diào)查報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第七章  如何設(shè)計(jì)適宜的薪資結(jié)構(gòu)
  薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的先行工作
  薪酬結(jié)構(gòu)中各科目的作用和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
  基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)
第八章  如何實(shí)施有效的福利管理
  為什么要為員工提供福利
  福利的構(gòu)成
  福利設(shè)計(jì)的趨勢(shì)：彈性福利制
  企業(yè)福利設(shè)計(jì)普遍存在的問(wèn)題
  企業(yè)福利設(shè)計(jì)不得不注意的四個(gè)問(wèn)題
第九章  員工獎(jiǎng)懲辦法管理
  員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作概述
  員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作規(guī)范化制度
  員工獎(jiǎng)懲辦法管理工作流程設(shè)計(jì)
第十章  企業(yè)實(shí)施薪酬設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
  問(wèn)題一  績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)不合理
  問(wèn)題二  薪酬設(shè)計(jì)完全忽略績(jī)效
  問(wèn)題三  企業(yè)的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
  問(wèn)題四  研發(fā)人員的薪酬體系過(guò)于追求績(jī)效導(dǎo)向
  問(wèn)題五  照搬大型企業(yè)的薪酬模式
第十一章  企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)用表格
  職位體系建立表
  職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表
  項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)劃表
  薪酬管理政策檢查表
  薪酬福利調(diào)查方案設(shè)計(jì)表
  企業(yè)員工工資信息表
  工資發(fā)放管理檢查表
  年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表
  薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題與困境解決表
  企業(yè)自主福利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)表
  福利預(yù)算表
  福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表

展開(kāi)全部

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案 作者簡(jiǎn)介

衛(wèi)爾琦，某知名大學(xué)經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)，曾留校任教兩年，辭職后在中移動(dòng)、鐵通等公司擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理，現(xiàn)專門(mén)從事職場(chǎng)培訓(xùn)工作，出版有《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》《管人管事管利潤(rùn)》《人力資源管理實(shí)用全書(shū)》等著作。 　　朱亮亮，武漢大學(xué)編輯出版學(xué)專業(yè)畢業(yè)，輔修市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。長(zhǎng)期專注于出版?zhèn)髅健T以及二者結(jié)合的電子商務(wù)、數(shù)字閱讀、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)改造傳統(tǒng)出版業(yè)有深入認(rèn)知。擁有十余年著名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)豐富的團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)歷，積累了大量相關(guān)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任多家出版?zhèn)髅胶托旅襟w類企業(yè)的顧問(wèn)。

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