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建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

作者：劉曉初著
出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社出版時間：2014-05-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 312
本類榜單：管理銷量榜
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建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 本書特色

《建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》編寫立足于建筑施工企業(yè)，結(jié)合了大中小各類企業(yè)實(shí)際情況，除了采用目前國內(nèi)外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學(xué)者一種學(xué)而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。

建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

本書編寫立足于建筑施工企業(yè)，結(jié)合了大中小各類企業(yè)實(shí)際情況，除了采用目前國內(nèi)外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學(xué)者一種學(xué)而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。

建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 目錄

序
前言

**篇 戰(zhàn)略與規(guī)劃管理
**章 人力資源戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源需求與供給
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 企業(yè)文化
第五節(jié) 人力資源信息化管理
第二章 職務(wù)分析和崗位評價
**節(jié) 工作分析
第二節(jié) 能力素質(zhì)模型
第三節(jié) 崗位說明書

第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
**節(jié) 招聘管理流程
第二節(jié) 定崗定編與招聘計劃的制定
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 案例分享
第四章 招聘實(shí)施
**節(jié) 招聘信息發(fā)布
第二節(jié) 合格候選人的甄別
第三節(jié) 人才素質(zhì)測評方法
第四節(jié) 錄用管理
第五節(jié) 試用期管理
第六節(jié) 招聘錄用風(fēng)險管控
第五章 員工調(diào)配
**節(jié) 員工調(diào)配的類型
第二節(jié) 員工調(diào)配工作的發(fā)起

第三篇 培訓(xùn)與開發(fā)管理
第六章 培訓(xùn)管理概述
**節(jié) 培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 培訓(xùn)的意義與作用
第三節(jié) 培訓(xùn)管理體系
第七章 培訓(xùn)需求分析
**節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計劃制定
第八章 培訓(xùn)組織實(shí)施
**節(jié) 培訓(xùn)的分類
第二節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)管理
第三節(jié) 外派培訓(xùn)的實(shí)施
第九章 培訓(xùn)效果評估
**節(jié) 培訓(xùn)評估概述
第二節(jié) 柯氏評估
第十章 培訓(xùn)課程開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的程序
第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的資料收集
第三節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的內(nèi)容選編
第四節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的具體步驟
第十一章 培訓(xùn)講師管理
**節(jié) 內(nèi)部講師管理
第二節(jié) 外部講師管理
第十二章 員工職業(yè)生涯管理
**節(jié) 重要性和意義
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃方法
第十三章 職業(yè)資質(zhì)管理
**節(jié) 員工資質(zhì)概述
第二節(jié) 建筑業(yè)資質(zhì)
第三節(jié) 證書管理

第四篇 績效與評價管理
第十四章 績效管理
**節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的組織和實(shí)施
第十五章 績效考核的方法
**節(jié) 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 360度考核法
第五節(jié) 比較法
第六節(jié) 量表法
第十六章 績效管理運(yùn)用
**節(jié) 績效反饋與面談
第二節(jié) 制定績效改進(jìn)計劃
第三節(jié) 績效輔導(dǎo)及提升
第四節(jié) 績效改進(jìn)完成評價
第五節(jié) 績效考核結(jié)果運(yùn)用

第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 薪酬支付
第十八章 人力資源預(yù)算與成本管理
**節(jié) 人力資源預(yù)算管理
第二節(jié) 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實(shí)施
**節(jié) 職位評估
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計
第四節(jié) 獎金及提成設(shè)計
第五節(jié) 工資集體協(xié)商
第六節(jié) 股權(quán)激勵
第二十章 福利體系
**節(jié) 企業(yè)福利設(shè)計
第二節(jié) 各類假期薪資支付

第六篇 員工關(guān)系管理
第二十一章 規(guī)章制度
**節(jié) 員工關(guān)系概述
第二節(jié) 規(guī)章制度內(nèi)容
第二十二章 檔案管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源管理檔案的分類
第三節(jié) 人力資源管理檔案的重要性
第四節(jié) 人力資源管理檔案的管理原則
第五節(jié) 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
**節(jié) 公司直接招聘的員工
第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工
第三節(jié) 派遣模式的替代
第二十四章 勞動合同管理
**節(jié) 勞動合同的基礎(chǔ)管理
第二節(jié) 勞動合同的變更
第三節(jié) 解除、終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 與勞動合同相關(guān)的協(xié)議
第二十五章 員工離職管理
**節(jié) 主動離職
第二節(jié) 被動離職
第二十六章 勞動爭議處理
**節(jié) 勞動爭議的法律概念
第二節(jié) 勞動爭議處理流程

參考文獻(xiàn)
后記
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