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抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死!

抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死!

作者：趙偉編著
出版社：當(dāng)代中國(guó)出版社出版時(shí)間：2014-07-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 246
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥21.0(6.0折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 版權(quán)信息

抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 本書特色

一切的競(jìng)爭(zhēng)，都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法！ 　　如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者*關(guān)心的問(wèn)題。 　　團(tuán)隊(duì)管理百萬(wàn)暢銷書作者趙偉在2014年*暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》**季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。

抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　★團(tuán)隊(duì)管理百萬(wàn)暢銷書作者趙偉《帶隊(duì)伍：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》第二季高效執(zhí)行篇！ 　　★《帶隊(duì)伍：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》上市后持續(xù)暢銷，成為當(dāng)下*熱銷的團(tuán)隊(duì)管理圖書，機(jī)場(chǎng)書店連續(xù)12周暢銷排行榜第1名，榮膺開卷暢銷書榜團(tuán)隊(duì)管理書第1名，團(tuán)隊(duì)管理圖書團(tuán)購(gòu)第1名！ 　　★一切的競(jìng)爭(zhēng)，都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法！蹲(zhí)行：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》重點(diǎn)講述所有團(tuán)隊(duì)管理者*關(guān)心的問(wèn)題——如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！手把手教會(huì)你高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，全面提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 　　★mba*受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)課程！內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書！ 　　★一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“高效執(zhí)行”管理方法！ 重點(diǎn)推薦： 帶隊(duì)伍：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死。2014年*暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書，mba商學(xué)院*受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)課程！） 超值推薦： 不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死。ňb升級(jí)版套裝共2冊(cè)）：《帶隊(duì)伍》+《抓執(zhí)行》贈(zèng)《別讓豬上樹》

抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 目錄

前言　高效——管理的目的
**章　一切以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)
　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂
　眼光決定高度
　正確決策的五個(gè)要素
　機(jī)會(huì)從哪里來(lái)
　市場(chǎng)變則戰(zhàn)略變
　戰(zhàn)略的終極目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第二章　制度，管理的標(biāo)尺
　嚴(yán)密的制度，是高效管理的關(guān)鍵
　人情是制度的大敵
　處罰要寬嚴(yán)適度
　制度建設(shè)沒有旁觀者
　管理者是制度的堅(jiān)決執(zhí)行者
第三章　用好*重要的資源——人
　人力不是成本，而是資源
　讓員工保持危機(jī)感
　為人才選擇合適的崗位
　帶出員工的忠誠(chéng)度
　培養(yǎng)一群人，而非培養(yǎng)接班人
　建立合理的晉升機(jī)制
第四章　權(quán)力的制衡與分享
　根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)建立組織架構(gòu)
　遇到問(wèn)題，有人負(fù)責(zé)
　讓下屬為自己的權(quán)力負(fù)責(zé)
　權(quán)力與責(zé)任是相互的
　靈活運(yùn)用手中的權(quán)力
　無(wú)為而治的用人藝術(shù)
　把權(quán)力授予信任的人
第五章　管理工作中的每一秒
　別拿時(shí)間不當(dāng)錢花
　為自己的時(shí)間請(qǐng)一個(gè)管家
　用80%的時(shí)間做20%的事
　別被完美拖了后腿
　把時(shí)間集零為整
第六章　高效執(zhí)行與良好溝通
　知行合一，拒絕空談
　執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
　立即執(zhí)行，杜絕拖延
　溝通，讓執(zhí)行更順暢
　成功的管理者都會(huì)主動(dòng)去傾聽
　務(wù)實(shí)的溝通更有效
　換位思考，真誠(chéng)溝通
第七章　絕不忽視任何細(xì)節(jié)
　至關(guān)重要的細(xì)節(jié)
　細(xì)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　將每一個(gè)環(huán)節(jié)做到*好
　管理中的“留白”
　用超前思維預(yù)見細(xì)節(jié)問(wèn)題
第八章　塑造團(tuán)隊(duì)的向心力
　企業(yè)文化，*重要的向心力
　制定愿景，一路同行
　授予員工榮譽(yù)頭銜
　“樂在工作”的管理境界
　有效激勵(lì)是塑造向心力的源泉
　給員工披上一件美德的外衣
　相信團(tuán)隊(duì)的力量
第九章　高效創(chuàng)新才能高效發(fā)展
　讓創(chuàng)新成為習(xí)慣
　創(chuàng)新并非都是從無(wú)到有
　會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕
　創(chuàng)新需要廣闊的視野
　創(chuàng)新并不是沒有計(jì)劃的冒險(xiǎn)
附錄　成為卓越管理者的7個(gè)關(guān)鍵詞
　自律
　榜樣
　無(wú)私
　自信
　專注
　擔(dān)當(dāng)
　大氣
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抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 相關(guān)資料

★ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5% 在戰(zhàn)略，95% 在執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)管理百萬(wàn)級(jí)暢銷書作者趙偉最新力作！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500 強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“高效執(zhí)行”管理方法！
　　★ 一切的競(jìng)爭(zhēng)，都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法。如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者最關(guān)心的問(wèn)題。作者在暢銷書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9 個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
　　★ 《孫子兵法?計(jì)篇》中說(shuō)：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也！彼^廟算，即是戰(zhàn)略。身為管理者，不論是企業(yè)還是部門的掌舵人，都需要將戰(zhàn)略融入自己的潛意識(shí)，一切以大局為重。唯有如此，你的團(tuán)隊(duì)才能以最高的效率劈波斬浪，一往無(wú)前。
　　★ 有人的地方就有規(guī)矩，人多了，規(guī)矩便成了制度。企業(yè)是由人構(gòu)成的，對(duì)于身為管理者的你來(lái)說(shuō)，制度便是你手中管理下屬、讓企業(yè)提高效率的最有力的武器。要想掌握這個(gè)利器，你不但要制定出良好的制度，還要時(shí)時(shí)刻刻用好它。如果制度這個(gè)利器當(dāng)中被摻了雜質(zhì)，那么它也就不再鋒利了。
　　★ 人是構(gòu)成企業(yè)的最基礎(chǔ)的要素，管好人則是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的最基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的最好手段。
　　★ 權(quán)力是每個(gè)人都渴望得到的東西，然而只有那些真正手握權(quán)力的人才能意識(shí)到，有效率地行使自己的權(quán)力是一件多么不容易的事。事實(shí)上，權(quán)力越大，行使起來(lái)就越難，因此，只有對(duì)手中的權(quán)力進(jìn)行有效的制衡與分享，才能讓權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。
　　★ 沒有任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者敢于忽視執(zhí)行力的重要性，因?yàn)閳?zhí)行力是實(shí)干型企業(yè)與空談型企業(yè)之間最大的差距，而溝通，則是提高執(zhí)行力最有效的方法。將執(zhí)行與溝通重視起來(lái)，企業(yè)便可以徹底擺脫人浮于事的窘境。
　　★ “把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡！边@是海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏的話。所謂的“簡(jiǎn)單”與“平凡”便是企業(yè)日常運(yùn)行中那些看似無(wú)所謂卻又無(wú)比重要的細(xì)節(jié)。如果管理者能夠重視細(xì)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)行效率也就有了保障。
　　★ 人心難測(cè)。古往今來(lái)，人心都是人們最想要掌控卻又最難掌控的東西。而對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，你不可能讓所有的人心都向著你，但又要塑造好團(tuán)隊(duì)的向心力，讓員工們心往一處想、勁往一處使，最好的辦法就是讓他們有共同的目標(biāo)與對(duì)稱的利益分成。

抓執(zhí)行-不會(huì)帶團(tuán)隊(duì).你就只能干到死! 作者簡(jiǎn)介

新銳管理專家，籍貫閩北，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，只能干到死！》，一上市即登上團(tuán)隊(duì)管理類圖書開卷暢銷書榜和機(jī)場(chǎng)書店第1位。

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