隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)
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隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787308131766
- 條形碼:9787308131766 ; 978-7-308-13176-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 本書(shū)特色
在公司經(jīng)營(yíng)中,創(chuàng)始人需要抱有讓它基業(yè)長(zhǎng)青的信念,不斷增加價(jià)值,但也需要給予自己的未來(lái)不限選擇的機(jī)會(huì)—— 當(dāng)有買(mǎi)家出現(xiàn)時(shí),你可以抽身退出,你的企業(yè)隨時(shí)可以出售; 或者,雇一位經(jīng)理,自己則登上董事長(zhǎng)的寶座,努力打造一家沒(méi)有你也能長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。 本書(shū)中,作者通過(guò)講述輕松愉悅的故事,將大家所關(guān)注的上述問(wèn)題娓娓道來(lái)。故事主人公亞歷克斯和特德的原型來(lái)自于作者十多年小企業(yè)市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)。為了擺脫公司混亂不堪、自己疲于奔命的局面,亞歷克斯在前輩特德的幫助下一步步對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造: 找出公司*具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品和服務(wù); 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的流程,以便員工獨(dú)立開(kāi)展工作; 改良現(xiàn)金循環(huán)流,讓企業(yè)價(jià)值提升; 建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)定企業(yè)管理層; …… *終,亞歷克斯將公司賣(mài)出了理想價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的人生和財(cái)務(wù)自由! 無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè),通讀這本書(shū),可以使你更加懂得如何打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立運(yùn)作的好公司!
隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
美國(guó)《企業(yè)家》雜志網(wǎng)站2013年企業(yè)家必讀的四本書(shū)之一 美國(guó)《公司》雜志2011年度企業(yè)家*佳讀物 “*好的企業(yè)都是可以出售的。” 即便無(wú)意撤資離開(kāi)或馬上退居幕后,也要用這樣的理念來(lái)打造公司。
隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 目錄
推薦序--暢銷(xiāo)書(shū)《小巨人》作者 伯林翰推薦語(yǔ)推薦序前言致謝**章 亂成一團(tuán)的公司第二章 一文不值的企業(yè)?第三章 實(shí)踐五步標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)法第四章 來(lái)自?xún)?nèi)部的壓力第五章 考驗(yàn)第六章 候選人第七章 成長(zhǎng)的煩惱第八章 報(bào)價(jià)第九章 蓄勢(shì)待發(fā)第十章 成長(zhǎng)的空白支票第十一章 告知管理團(tuán)隊(duì)第十二章 問(wèn)題第十三章 一家可以出售的公司第十四章 終點(diǎn)線操作指南 如何創(chuàng)立一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) **步:找出一種具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或服務(wù) 第二步:創(chuàng)造一個(gè)良性現(xiàn)金流循環(huán) 第三步:聘請(qǐng)一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 第四步:停止銷(xiāo)售一切其他的東西 第五步:為管理人員制定一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 第六步:找一個(gè)經(jīng)紀(jì)人 第七步:告知你的管理團(tuán)隊(duì) 第八步:把報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环萦屑s束力的合約推薦書(shū)目和資源
隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 相關(guān)資料
約翰通過(guò)《隨時(shí)賣(mài)掉你的公司》這本書(shū),清楚地展現(xiàn)了企業(yè)的收購(gòu)者夢(mèng)寐以求的企業(yè)具有哪些品質(zhì),而這些也是他一直以來(lái)以一種極為享受和吸引人的方式在做的。
——《公司》雜志前主編、現(xiàn)特約編輯,《小巨人》作者 伯林翰
在出售你的企業(yè)時(shí),沒(méi)有什么能讓你撿便宜的事。它需要計(jì)劃和對(duì)有效經(jīng)營(yíng)的真正理解。我敢打賭,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己(就像我)正在把這本書(shū)推薦給你那些希望有一天能賣(mài)掉企業(yè)、但又不懂該怎么辦的朋友。
——世界著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、《創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)》《做不可替代的人》、《紫!贰ⅰ恫柯洹纷髡 賽斯?高汀
作為一個(gè)企業(yè)家,你有兩個(gè)選擇:為賣(mài)掉而建立一個(gè)企業(yè),或者建立一個(gè)企業(yè)并一直擁有它。但無(wú)論你選擇哪種方式,作為創(chuàng)始人,你需要準(zhǔn)備隨時(shí)抽身。約翰?沃瑞勞筆下名為亞歷克斯的企業(yè)家的成功故事,將幫助你建立一個(gè)有價(jià)值的、可出售的企業(yè),它可以真正離開(kāi)你而茁壯成長(zhǎng)。
——《一分鐘經(jīng)理人》、《以愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)》作者 肯?布蘭佳
大多數(shù)企業(yè)家直到應(yīng)該抽身的時(shí)候才會(huì)考慮賣(mài)掉自己的企業(yè),這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。正如約翰?沃瑞勞在這本簡(jiǎn)明易讀的書(shū)中所展現(xiàn)的,如果在你建立企業(yè)的第一天開(kāi)始,你就打算出售它,你會(huì)采取更健全的經(jīng)營(yíng)方式。這樣,你不僅能建立起一個(gè)更好、更強(qiáng)大、更有價(jià)值的企業(yè),而且當(dāng)你決定要賣(mài)掉它時(shí),你能賺取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
——《公司》雜志專(zhuān)欄作家、《街頭生意經(jīng)》共同執(zhí)筆者 諾姆?布羅茨基
非常驚人的一本書(shū)。在學(xué)習(xí)如何建立一家將要在未來(lái)的出售的公司時(shí),你也會(huì)學(xué)到一些強(qiáng)大的法則,使你的公司在眼下有更多的利潤(rùn)可以賺取。本書(shū)值得所有企業(yè)家和考慮創(chuàng)業(yè)的人擁有和學(xué)習(xí)。
——《給予的力量:改變一生的五個(gè)奇遇》共同執(zhí)筆者 鮑伯?柏格
約翰?沃瑞勞的故事讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始關(guān)注這樣一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題:如果別人不愿意為你的企業(yè)付錢(qián),你的企業(yè)還有發(fā)展的價(jià)值嗎?對(duì)于一個(gè)想創(chuàng)造一家有價(jià)值的企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō),這本書(shū)是必讀的。
——gazelles公司創(chuàng)始人、《掌握洛克菲勒的習(xí)慣》維恩?哈尼什
隨時(shí)賣(mài)掉你的公司-打造一家離開(kāi)你也能獨(dú)立發(fā)展的企業(yè) 作者簡(jiǎn)介
約翰·沃瑞勞(John Warrillow) 約翰·沃瑞勞曾創(chuàng)建過(guò)四家公司,均成功將其出售后功成身退。從一開(kāi)始的無(wú)人問(wèn)津到最終成功出售自己的公司,他經(jīng)歷過(guò)很多困難與彎路,最終摸索出如何創(chuàng)立“有價(jià)值—可出售”公司的經(jīng)驗(yàn)談,這就是本書(shū)的來(lái)源。 他在中小企業(yè)市場(chǎng)上摸爬滾打十五年以上,他的公司每年對(duì)一萬(wàn)名企業(yè)家進(jìn)行年度調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)深度研究報(bào)告,一百多家大型企業(yè)為查看這些報(bào)告而支付高額費(fèi)用。公司每年舉辦會(huì)議,幫助世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員分析該如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售給小企業(yè)。 同時(shí),他也是一名炙手可熱的演說(shuō)家、天使投資人、創(chuàng)業(yè)家信息門(mén)戶網(wǎng)站Inc.com和《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站W(wǎng)SJ.com的供稿人。
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