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中國家族企業(yè)為什么交不了班

中國家族企業(yè)為什么交不了班

作者：周錫冰
出版社：東方出版社出版時間：2014-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 352
本類榜單：管理銷量榜
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中國家族企業(yè)為什么交不了班 版權(quán)信息

中國家族企業(yè)為什么交不了班 本書特色

中國家族企業(yè)創(chuàng)始人耄耋之年才謝幕，這到底是誰的錯？ “老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業(yè)經(jīng)理人不真心”，中國家族企業(yè)的重?fù)?dān)到底該交給誰？ “立長不立次，立男不立女”，中國家族企業(yè)創(chuàng)始人“家文化”觀念為什么如此根深蒂固？ “前不見古人，后不見來者”，中國家族企業(yè)接班問題為什么會面臨后繼無人的境地？ “山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業(yè)創(chuàng)始人突然離世或者突然缺位為什么會導(dǎo)致企業(yè)打亂？     …… 如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？ 本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業(yè)交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業(yè)交接班的不為人知的內(nèi)幕。

中國家族企業(yè)為什么交不了班 內(nèi)容簡介

**本全面解析中國家族企業(yè)為什么了交不了班、應(yīng)該怎樣交接班的問題診斷書 改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛舉世矚目，中國社會的發(fā)展令世界驚嘆，而這期間，家族企業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)功不可沒。可以毫不夸張地說，家族企業(yè)將是支撐中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。但家族企業(yè)發(fā)展到今天，面臨著很多問題，而要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，家族企業(yè)的交接班問題是所有問題中的關(guān)鍵。作者從方方面面全面解析了中國家族企業(yè)交不了班的原因以及應(yīng)對的方法，這應(yīng)該引起我們的關(guān)注，這無疑也是一種社會責(zé)任感。

中國家族企業(yè)為什么交不了班 目錄

推薦序 
自　序


**部分　*大的問題：交接班

**章　僅有30%的家族企業(yè)能活到第二代 
“交接班時代”已經(jīng)悄然來臨 
200多萬中國家族企業(yè)面臨傳承危機(jī)
“馬背上可以打江山，但是絕不可以在馬背上治理江山”
第二章　家族企業(yè)交接班：“冰火兩重天” 
*古老家族企業(yè)榜：中國和印度名落孫山 
上榜企業(yè)的六個特點
家族企業(yè)接班“冰火兩重天”的根源 
第三章　家族企業(yè)接班的魔咒：“傳不過三代”
不僅僅是魔咒 
并非中國獨有 
打破魔咒 
第四章　家族企業(yè)接班是全球性難題 
歐美家族企業(yè)接班也危機(jī)重重 
亞洲九成家族企業(yè)“富不過三代”


第二部分　中國家族企業(yè)為什么交不了班

**章　“夕陽無限好，只是近黃昏”
　　　　——家族企業(yè)“一代”創(chuàng)業(yè)者接近或邁入老年 
**代創(chuàng)始人耄耋之年才謝幕
“創(chuàng)始人老矣，尚能飯否” 
家族企業(yè)接班問題值得警惕
第二章　“老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業(yè)經(jīng)理人不真心”
　　　　——家族企業(yè)創(chuàng)始人不知道把班交給誰
“交接不好比金融危機(jī)沖擊更大” 
“老子不放心”、“兒子沒信心”
“老板不放心”、“職業(yè)經(jīng)理人不真心” 
第三章　“大權(quán)在握，始皇再現(xiàn)”
　　　　——家族企業(yè)創(chuàng)始人缺乏交班計劃
迷戀權(quán)力影響繼承者接班 
扶蘇是一個合格的接班人 
創(chuàng)始人普遍沒有做好交班準(zhǔn)備 
第四章　“立長不立次，立男不立女”
　　　　——創(chuàng)始人“家文化”觀念根深蒂固 
“玄武門之變”背后的交班秩序 
長子繼承并非總是上策
女性接班常見的三大障礙 
第五章　“前不見古人，后不見來者”
　　　　——家族企業(yè)接班面臨后繼無人 
后繼無人源于繼承者斷層
深陷“接班人”危機(jī)實質(zhì)是后繼無人
后繼無人是華人家族企業(yè)的通病 
第六章　“蜀中無大將，矮子頭上選將軍”
　　　　——家族企業(yè)接班人素質(zhì)低下
“蜀中無大將，廖化作先鋒” 
接班人素質(zhì)低下，責(zé)任在父輩 
創(chuàng)始人常見的錯誤培養(yǎng)方式
第七章　“合久必分，家族有矛盾”
　　　　——家族企業(yè)接班人分歧導(dǎo)致分裂
家族企業(yè)面臨窩里斗問題 
接班失敗往往禍起蕭墻
頻發(fā)遺產(chǎn)爭奪導(dǎo)致傳承之困 
第八章　“山雨忽來，群龍無首”
　　　　——創(chuàng)始人突然離世或者突然缺位 
普遍缺乏交班計劃 
倉促交班與倉促接班 
盡早地做好交接班準(zhǔn)備 
第九章　“退而不休，垂簾聽政”
　　　　——創(chuàng)始人干預(yù)接班人的日常管理
“退而不休，垂簾聽政”
交班者要勇于放手
第十章　“混世魔王，紈绔子弟，屢屢敗家”
　　　　——家族企業(yè)接班人不學(xué)無術(shù)
只重物質(zhì)給予，忽視品德培養(yǎng)
敗家子多是富二代 
第十一章　“胸?zé)o大志，樂不思蜀”
　　　　　——二代接班人不愿意接班 
“此間樂，不思蜀”
僅有36%的子女愿意接班
子女不愿接班已成為普遍現(xiàn)象
第十二章　“虎父犬子，有心栽花花不開”
　　　　　——把家族企業(yè)硬性傳給無競爭能力或沒有準(zhǔn)備好
　　　　　　　的繼承者 
“虎父犬子，有心栽花花不開”
沒有傳承，基業(yè)長青猶如無根之本
第十三章　“匆忙交班，兄弟鬩墻”
　　　　　——在進(jìn)行企業(yè)傳承時沒有處理好后代的
　　　　　　　 財產(chǎn)分配問題
李錦記曾兩次“兄弟鬩墻”
“分家文化”導(dǎo)致“同室操戈” 
“家族”性利益相爭
第十四章　“堅守圣訓(xùn)，傳子不傳賢”
　　　　　——家族企業(yè)創(chuàng)始人交班問題思維僵化
“堅守圣訓(xùn)，傳子不傳賢”
立賢、立親都是很糾結(jié)的事情


第三部分　中國家族企業(yè)成功交班的8大金科玉律

**章　及早地選拔和培養(yǎng)合格的接班人 
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
接班人具備的八種素養(yǎng) 
培養(yǎng)接班人是一個大問題
第二章　選擇科學(xué)合理的接班培養(yǎng)模式
接班人計劃是長期的系統(tǒng)工程
五種接班人培養(yǎng)模式
第三章　對接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶
精心設(shè)計培養(yǎng)和幫扶路線 
言傳身教，授權(quán)授責(zé)
實施科學(xué)的培養(yǎng)和幫扶計劃
第四章　讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理教育
讓接班人系統(tǒng)地接受現(xiàn)代管理教育
華人家族企業(yè)更注重接班人教育
第五章　盡可能讓接班人從一線工作干起
引導(dǎo)二代接班人從基層做起 
讓接班人從一線崗位干起 
第六章　建立科學(xué)合理的交接班協(xié)調(diào)機(jī)制 
繼承矛盾的協(xié)調(diào)機(jī)制
代際傳承機(jī)制建立不可或缺 
第七章　“帶三年，幫三年，看三年”的方太“三三制”
　　　　交接班模式  
家族企業(yè)傳承的責(zé)任在父輩 
將接班人“扶上馬，送一程” 
第八章　適當(dāng)?shù)匾M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人 
兩個好漢三個幫 
有德有才，大膽啟用 

參考文獻(xiàn) 
后　記 

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中國家族企業(yè)為什么交不了班 相關(guān)資料

《中國家族企業(yè)為什么交不了班》一書中并沒有華麗的辭藻，也沒有煽情的鼓動，但是這些文字卻深深地打動了我，因為我從文字中讀出了作者的責(zé)任感。在這個為自己而忙活的時代，作者的這種使命感對家族企業(yè)尤其難得。 
                                                           ——《商界》資深記者  周云成 

一個國家在盛衰周期，朝代剛起來的時候，似乎滿地都是人才；朝代結(jié)束的時候，人才都不見了。這是因為一代、二代之后，人才的選擇面已經(jīng)是一個狹小的團(tuán)體，皇權(quán)不可挑戰(zhàn)，新鮮的血液越來越少。家族企業(yè)也是如此。
                                                        ——臺灣歷史學(xué)院士  許倬云 
為什么許多民營企業(yè)家不愿意把企業(yè)交給水平更高的職業(yè)經(jīng)理人，而愿意將企業(yè)交給自己的子女呢，主要是考慮長治久安，怕企業(yè)引起內(nèi)訌！教瘓F(tuán)有今天，是我們父子倆的結(jié)晶。                                                         ——著名家族企業(yè)創(chuàng)始人   茅理翔


中國家族企業(yè)為什么交不了班 作者簡介

周錫冰：中國家族企業(yè)問題研究召集人，中國企業(yè)軟權(quán)力管理研究召集人，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財富商學(xué)院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。

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