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(平裝)哈佛管理課 版權(quán)信息
- ISBN：9787547240762
- 條形碼：9787547240762 ; 978-7-5472-4076-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
(平裝)哈佛管理課 內(nèi)容簡介
《哈佛必修課·哈佛管理課》共分為23篇，從戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策管理、績效管理、中層管理、創(chuàng)新管理、改革管理、變革管理、成長戰(zhàn)略、時(shí)間管理、招聘管理，人才管理、激勵(lì)員工、交流管理、談判管理、團(tuán)隊(duì)管理、重塑職業(yè)生涯、服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、知識管理、幸福管理、口才管理、商業(yè)寫作等方面人手，涵蓋管理學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合具體的實(shí)例，為你全面解讀哈佛管理學(xué)的精髓，演示管理問題，提供管理方案的實(shí)施工具和框架，把詳盡、真實(shí)的哈佛商學(xué)院經(jīng)典教學(xué)的課堂搬到你家的書房里！豆鸨匦拚n·哈佛管理課》是一本真正能使你看得懂的管理學(xué)。不僅汲取了哈佛商學(xué)院的知識精髓，還融匯生動(dòng)的語言、經(jīng)典的點(diǎn)評和鮮活的案例，把以往枯燥、乏味、艱深晦澀的管理學(xué)原理，用輕松的合于從事各類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者閱讀，對于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。
(平裝)哈佛管理課 目錄
**篇 開放式戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)成功的通行證
**章 如何選擇戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
一、為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級經(jīng)理的事
二、認(rèn)知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰(zhàn)略技巧——要精心策劃，不要輪盤賭局
一、如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
二、向短期思維宣戰(zhàn)
三、聰明的錯(cuò)誤不會(huì)招致懲罰
第三章 打好企業(yè)增長戰(zhàn)略牌
一、銷售員不做水虎魚
一一你的銷售戰(zhàn)略是否具有戰(zhàn)略性
二、是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)
——哪一條才是正確的增長之路
三、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)頂線和底線增長
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)能力：一個(gè)不斷向前推進(jìn)的實(shí)踐
**章 領(lǐng)導(dǎo)們該做什么不該做什么
一、好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓企業(yè)躺在桂冠上休息
二、作為獨(dú)行武士的領(lǐng)導(dǎo)雖然很英勇，卻無疑是一種“自殺”
三、在崇尚授權(quán)和輿論建設(shè)的年代，權(quán)威是否失去了原來的地位
第二章 對個(gè)人英雄主義領(lǐng)導(dǎo)的崇拜過時(shí)了
一、沒時(shí)間閑聊，員工希望從組織領(lǐng)導(dǎo)那里得到更多
二、權(quán)力
——在公司變革時(shí)期意味著”針尖對麥芒
三、超凡魅力的CEO應(yīng)該是什么樣
第三章 新晉領(lǐng)導(dǎo)摸石頭過河走好**步
一、述職——提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)
二、記住公司是動(dòng)態(tài)的
一一而領(lǐng)導(dǎo)公司所需的技能也是
三、快速進(jìn)入角色
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
**章 不正確的決策過程讓你的行動(dòng)出軌了嗎
一、決策者解決問題的奇思妙想
二、一個(gè)問題的“真正的指關(guān)節(jié)球
一一決策分析提升項(xiàng)目規(guī)劃
三、涉及棘手的倫理問題時(shí)，如何做決策
……
第四篇 績效考核已死，績效管理長存
第五篇 中層主管做教練，不做警察
第六篇 奮力推倒禁鋼創(chuàng)造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍，造就改革人才
第九篇 設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略，打通企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隧道
第十篇 了解時(shí)間管理，遠(yuǎn)離時(shí)間陷阱
**章 如何選擇戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
一、為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級經(jīng)理的事
二、認(rèn)知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰(zhàn)略技巧——要精心策劃，不要輪盤賭局
一、如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
二、向短期思維宣戰(zhàn)
三、聰明的錯(cuò)誤不會(huì)招致懲罰
第三章 打好企業(yè)增長戰(zhàn)略牌
一、銷售員不做水虎魚
一一你的銷售戰(zhàn)略是否具有戰(zhàn)略性
二、是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)
——哪一條才是正確的增長之路
三、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)頂線和底線增長
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)能力：一個(gè)不斷向前推進(jìn)的實(shí)踐
**章 領(lǐng)導(dǎo)們該做什么不該做什么
一、好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓企業(yè)躺在桂冠上休息
二、作為獨(dú)行武士的領(lǐng)導(dǎo)雖然很英勇，卻無疑是一種“自殺”
三、在崇尚授權(quán)和輿論建設(shè)的年代，權(quán)威是否失去了原來的地位
第二章 對個(gè)人英雄主義領(lǐng)導(dǎo)的崇拜過時(shí)了
一、沒時(shí)間閑聊，員工希望從組織領(lǐng)導(dǎo)那里得到更多
二、權(quán)力
——在公司變革時(shí)期意味著”針尖對麥芒
三、超凡魅力的CEO應(yīng)該是什么樣
第三章 新晉領(lǐng)導(dǎo)摸石頭過河走好**步
一、述職——提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)
二、記住公司是動(dòng)態(tài)的
一一而領(lǐng)導(dǎo)公司所需的技能也是
三、快速進(jìn)入角色
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
**章 不正確的決策過程讓你的行動(dòng)出軌了嗎
一、決策者解決問題的奇思妙想
二、一個(gè)問題的“真正的指關(guān)節(jié)球
一一決策分析提升項(xiàng)目規(guī)劃
三、涉及棘手的倫理問題時(shí)，如何做決策
……
第四篇 績效考核已死，績效管理長存
第五篇 中層主管做教練，不做警察
第六篇 奮力推倒禁鋼創(chuàng)造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍，造就改革人才
第九篇 設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略，打通企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隧道
第十篇 了解時(shí)間管理，遠(yuǎn)離時(shí)間陷阱
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(平裝)哈佛管理課 節(jié)選
《哈佛必修課·哈佛管理課》：一、如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)我們理解中的戰(zhàn)略實(shí)施或者項(xiàng)目策劃之類的詞匯往往是和公司高層聯(lián)系在一起的，就像所有的策劃會(huì)議，統(tǒng)統(tǒng)是高層參加制訂計(jì)劃，然后頒布實(shí)施。對于很多管理方式較為傳統(tǒng)的公司來說，戰(zhàn)略方針只是屬于上層的東西罷了，但是這樣的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。泰萊達(dá)因器材公司、上泰萊達(dá)因公司的子公司的前任總裁米切爾·古澤說：“對保持行動(dòng)與戰(zhàn)略一致性來說，*大的障礙就是缺少理解。”這一點(diǎn)對于很多管理者而言有點(diǎn)難以理解。為什么說*大的障礙是缺少理解呢？這是因?yàn)椋鳛橹贫ǚ结樀母邔，你僅僅復(fù)述企業(yè)戰(zhàn)略給去執(zhí)行的下屬很容易，但是為了保證實(shí)施效果必須把戰(zhàn)略生動(dòng)地解釋給團(tuán)隊(duì)成員才行，不幸的是，許多管理者都會(huì)忽略這一點(diǎn)。那么這樣的忽略會(huì)造成什么樣的后果呢？團(tuán)隊(duì)的核心原本就是共同奉獻(xiàn)。如果沒有這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)只是松散的個(gè)人集合。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)能使成員們?yōu)橹欧哪繕?biāo)而這個(gè)目標(biāo)正是需要高層領(lǐng)導(dǎo)們對團(tuán)隊(duì)成員講解的，這個(gè)目標(biāo)不論是“將供應(yīng)商的功能轉(zhuǎn)變?yōu)閷οM(fèi)者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“讓我們能夠?yàn)楣靖械津湴痢边是“證明所有孩子都一樣聰明”，對于成員來說都非常的重要，因?yàn)榭尚拍繕?biāo)是與成功及保持領(lǐng)先密不可分的，如果不能，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗幾乎是必然。如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)成員做一個(gè)好的闡釋呢？羅申美一麥格拉德雷公司總經(jīng)理兼戰(zhàn)略規(guī)劃顧問凱·勞里森對此很有經(jīng)驗(yàn)：“管理者應(yīng)該做的是理解企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后以一種能讓本部門員工感到企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略與自己實(shí)際工作相關(guān)的方式進(jìn)行重新闡釋，所以闡釋的方式越簡單直接越好！崩，如果戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵部分是提高新產(chǎn)品的成功率，那么你不妨用PPT或者各種方法來向你的團(tuán)隊(duì)一步步進(jìn)行演示，這個(gè)戰(zhàn)略將如何提高新產(chǎn)品的成功率，對于市場的了解和把握是怎樣的，闡明這與你所管理的客戶服務(wù)部門的工作有怎樣的關(guān)系等，這對你的團(tuán)隊(duì)而言會(huì)有莫大的幫助。這種闡釋從心理層面更能幫助員工獲得項(xiàng)目的成功；旧险f，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你在面對一項(xiàng)戰(zhàn)略的時(shí)候，首先應(yīng)該推斷一下企業(yè)戰(zhàn)略對你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)有怎樣的影響，并且想象一下該如何對員工們闡述清楚這種影響，這種方式比起單純地向員工傳達(dá)指令的話效果可能會(huì)更好。因?yàn)槟阈枰_保讓員工們感到自己在參與本團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的制訂，而這種參與感可以從心理層面上大大加強(qiáng)他們對這項(xiàng)任務(wù)的歸屬感。通過直接讓你的員工參與如何在本部門執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的討論，可以大大加強(qiáng)他們對戰(zhàn)略的責(zé)任感，并提高他們在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中堅(jiān)守個(gè)人職責(zé)的意識，這一點(diǎn)對于團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作效率是相當(dāng)重要的！
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