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文化與人才突破

作者：孫軍正
出版社：中國物資出版社出版時間：2014-11-01
開本： 16開 頁數： 208
本類榜單：管理銷量榜
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文化與人才突破 版權信息

文化與人才突破 本書特色

本書圍繞文化突破與人才突破兩個部分，著重闡述了締造企業(yè)文化的方法，以及如何構建企業(yè)現代戰(zhàn)略人力資源管理系統，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

文化與人才突破 內容簡介

孫軍正、王樂平編著的這本《文化與人才突破》包含了文化突破與人才突破兩個部分。在文化突破部分中，著重介紹了企業(yè)文化的概念，對于企業(yè)生存發(fā)展的意義，以及具體的締造企業(yè)文化的方法。在人才突破部分中，則通過介紹現代化企業(yè)中人力資源管理的方方面面，闡述如何構建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理系統，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。 在本書的章節(jié)中，還設有許多“分享時刻”，有互動、思考、討論等諸多環(huán)節(jié)，希望讀者在閱讀并理解章節(jié)內容后，都能按照“分享時刻”的提示做一些實踐演練，能夠幫助自身加深記憶和理解，并為實際應用打下基礎。

文化與人才突破 目錄

**部分  文化突破
  **章  做文化——中國企業(yè)家的*大短板
    企業(yè)無形的翅膀
    注入企業(yè)的靈魂
    企業(yè)文化就是企業(yè)生產力
    企業(yè)文化的六大好處
    什么不是企業(yè)文化
    社會文化vs企業(yè)文化
  第二章  總裁——文化形態(tài)的塑造者
    做企業(yè)文化的引渡人
    總裁做文化的疑問
    企業(yè)文化的“按部就班”法則
    總裁做文化推動的原則
    總裁做文化的四個方法
    總裁做文化的工具
    總裁武器庫——錄音法、攝像法
    總裁做文化需要訓練的四種能力
  第三章  締造企業(yè)文化的核心思——商業(yè)人格
    什么是商業(yè)人格
    商人的職業(yè)操守
    職業(yè)商人——全員營銷的具體落實
    打造商業(yè)人格文化的步驟
    商業(yè)原則=“商業(yè)法律”
    我的員工值多少錢——社會標準法
  第四章  締造企業(yè)文化的核心思維——結果導向
    結果導向的內容
    打造結果導向文化的步驟
    數據事實法
    細節(jié)制勝法
  第五章  締造企業(yè)文化的核心思維——客戶價值
    客戶價值的內容
    打造客戶價值文化的步驟
    企業(yè)顧問法
    輪崗體驗法
    品牌積分法
    激勵法
  第六章  締造企業(yè)文化的核心思維——開放分享
    開放分享的內容
    打造開放分享文化的步驟
    建立共享平臺，做開放的環(huán)境
    總裁首先做推動
    建立保障開放的機制
    建立開放系統
第二部分  人才突破
  第七章  人力資源管理現狀
    人力資源中的“三羊現象”
    什么是戰(zhàn)略人力資源管理關系模型
  第八章  戰(zhàn)略人力資源管理關系七大要素
    要素一——業(yè)務流程
    要素二——崗位設計
    要素三——任職資格管理
    要素四——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
    要素五——人力資源培訓與開發(fā)
    要素六——績效管理
    要素七——薪酬管理體系
  第九章  總裁如何做好戰(zhàn)略人力資源
    什么是戰(zhàn)略人力資源
    我們的目標——為公司戰(zhàn)略奮發(fā)
    我們的手段——用機制與文化圖強
    企業(yè)的hr策略——建設核心團隊
    組織程序——催生企業(yè)管理團隊的萌芽
  第十章  招聘的起點——文化認同
    star模式
    **印象的重要作用
    必須拋棄的錯誤招聘理念
    招聘形式就是公司的基本原則
    招聘內容就是公司的價值觀念
    實踐——結構化面試模擬
  第十一章  錄用的過程——綁定契約精神
    公司與員工本質上是一種交換關系
    錄用前需要確認的事項
    錄用中的注意事項
    錄用后的**清單
  第十二章  培養(yǎng)的h標——員工才是重點
    提供自學的原則與條件
    提供公司層面的培訓
    體驗式培訓
  第十三章  考核的結果——完成員工的“蛻變”
    用商人的思想去經營團隊
    用機制淘汰落后，而不是用權力淘汰落后
    人為制造危機
    解決公司中的元老現象
    合理利用能人體系
  第十四章  個人戰(zhàn)略目的——員工與企業(yè)實現“共生”
    塑造成功，才能實現成功
    破矛盾而立標準，有放棄才能有專注
    個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
    個人戰(zhàn)略——構思一次戰(zhàn)略愿景
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文化與人才突破 作者簡介

孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓師，集團執(zhí)行系統（6P ）創(chuàng)始人，國務院軍轉辦特聘講師，中國執(zhí)行力十強講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓師，中國執(zhí)行力研究院院長，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁，廣東某大型集團公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交通大學等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問，國內30多家咨詢公司、培訓機構高級顧問、特聘培訓師。 王樂平，當代中國民企文化實操者、民企黨建踐行者、創(chuàng)建學習型組織倡議者，中國大型培訓旗艦機構聚成股份黨組織創(chuàng)建者及人力資源體系創(chuàng)建者之一。聚成股份黨委副書記、華林社區(qū)綜合黨委副書記、聚成股份監(jiān)事會主席、工會主席、義工聯秘書長，深圳巿福田區(qū)第五次黨代會黨代表，國家注冊企業(yè)培訓師、咨詢顧問，聯合國國際勞工組織、大運會、黨群等組織機構特聘講師，多家企業(yè)戰(zhàn)略合作咨詢管理顧問。先后榮獲“優(yōu)秀黨務工作者”“優(yōu)秀黨員”“先進生產者”“2005年首屆中國珠三角100名最具價值人力資源經理獎”“中國2007年度杰出人力資源經理人獎”“2010年廣東最具價值人力資源總監(jiān)”“優(yōu)秀義工金獎”“愛心大使”等榮譽和稱號。

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