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萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787508649887
- 條形碼：9787508649887 ; 978-7-5086-4988-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 本書特色
26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的？從中國(guó)到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林，親手締造了萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國(guó)集團(tuán)。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之道。
“萬(wàn)達(dá)哲學(xué)”，體現(xiàn)了王健林企業(yè)經(jīng)營(yíng)和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動(dòng)的快與慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與近，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。
書中首次披露了王健林信息含量極高的外部講話，是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史。
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。
王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書中找到*一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫就，力求*為準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，沒有一個(gè)字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結(jié)構(gòu)緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì)到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。他的文章字字都是干貨，寫作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰(zhàn)略構(gòu)想，寫出來(lái)就是萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行圖紙。
柳傳志撰文推薦。
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 目錄
**章 企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功。現(xiàn)在的問(wèn)題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越差。
堅(jiān)持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
有志者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí)，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開始注定的。
第二章 執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
創(chuàng)新企業(yè)管理
2013年11月28日 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。
解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
2014年4月12日 中歐國(guó)際商學(xué)院講話
執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說(shuō)的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
第三章 創(chuàng)新成為企業(yè)成長(zhǎng)的終極密碼
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新
2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神。中國(guó)有句古話說(shuō)，“富貴險(xiǎn)中求”，就是說(shuō)只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。
萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月25日 清華大學(xué)演講
成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過(guò)的事情，敢想別人沒想過(guò)的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)企業(yè)超速發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)的快速發(fā)展
2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
要想成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國(guó)。其次是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。萬(wàn)達(dá)今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。
第四章 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無(wú)法被超越的商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得
2005年5月14日 杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇上的演講
什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報(bào)紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個(gè)人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡(jiǎn)單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資。
商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2007年12月4日 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)講話
中國(guó)的消費(fèi)文化決定了我們的購(gòu)物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新，就是把國(guó)外的室內(nèi)步行街與中國(guó)商業(yè)大樓結(jié)合在一起。
宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會(huì)
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個(gè)比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y，所以真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，我的利潤(rùn)就可以拿得多一點(diǎn)。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位是年輕、時(shí)尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂(lè)類品牌為主。
大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)
2012年10月12日 第六屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到*新的電影，更無(wú)法體驗(yàn)imax帶來(lái)的視聽享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場(chǎng)所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅。
第五章 文化產(chǎn)業(yè)：一個(gè)沒有天花板的行業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月22日 武漢綠公司年會(huì)上的演講
規(guī)模+科技+管理，使萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，贏利水平在中國(guó)同行業(yè)中*高。萬(wàn)達(dá)電影院線單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤(rùn)是行業(yè)平均水平的3倍。
萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長(zhǎng)講座
所有人都去干的事情我一定不干。中國(guó)假如說(shuō)有三個(gè)人在做生意，兩個(gè)人已經(jīng)在干這件事了，你千萬(wàn)別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來(lái)做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)
2014年3月21日 上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬(wàn)達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。
第六章 o2o：虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源
o2o的關(guān)鍵是互動(dòng)
2014年8月25日 萬(wàn)達(dá)電商內(nèi)部研討會(huì)上的講話
什么是o2o？我個(gè)人理解，o2o就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。有四個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費(fèi)、新商業(yè)模式，核心是要促進(jìn)消費(fèi)。
打造有智慧的廣場(chǎng)
2014年8月29日 萬(wàn)達(dá)電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上的講話
消費(fèi)市場(chǎng)中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi)，如電影、餐飲娛樂(lè)類等，這些是無(wú)法提袋，也無(wú)法放在線上售賣的，是更大的市場(chǎng)。我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，這將是電子商務(wù)*大的蛋糕。
第七章 企業(yè)要追求品牌，更要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)
誠(chéng)信使萬(wàn)達(dá)贏得市場(chǎng)
2004年12月4日 中國(guó)第四屆信譽(yù)論壇上的演講
誠(chéng)信不僅是企業(yè)文化意識(shí)，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠(chéng)信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬(wàn)達(dá)講誠(chéng)信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠(chéng)信的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。
新階層人士要帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2008年5月28日 大連社會(huì)新階層代表人士培訓(xùn)班上的講話
做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場(chǎng)都會(huì)給你好的回報(bào)。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長(zhǎng)錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國(guó)慈善年會(huì)上的發(fā)言
慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠(chéng)的幫助，幫助別人的同時(shí)自己也能獲得滿足感。
讓慈善成為企業(yè)文化
2014年8月16日 首屆中國(guó)慈善論壇上的發(fā)言
我們企業(yè)有個(gè)基金，每年會(huì)做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈(zèng)額。因此我們對(duì)于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來(lái)能夠有一顆善心和公益情懷。
第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*高層次是經(jīng)營(yíng)文化
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2003年7月28日 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部講話
如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化可以是萬(wàn)達(dá)的，也可以是萬(wàn)科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。
企業(yè)管理的幾點(diǎn)體會(huì)
2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講
學(xué)企業(yè)管理*重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來(lái)，都是次要的。
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2012年2月6日 萬(wàn)達(dá)學(xué)院開學(xué)**課
萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬(wàn)達(dá)定位做中國(guó)一流企業(yè)，就不用一年開業(yè)20個(gè)廣場(chǎng)，每年有2個(gè)就夠。但萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是做世界級(jí)企業(yè)，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功。現(xiàn)在的問(wèn)題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越差。
堅(jiān)持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
有志者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí)，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開始注定的。
第二章 執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
創(chuàng)新企業(yè)管理
2013年11月28日 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化。
解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
2014年4月12日 中歐國(guó)際商學(xué)院講話
執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說(shuō)的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
第三章 創(chuàng)新成為企業(yè)成長(zhǎng)的終極密碼
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新
2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險(xiǎn)精神。中國(guó)有句古話說(shuō)，“富貴險(xiǎn)中求”，就是說(shuō)只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。
萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月25日 清華大學(xué)演講
成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過(guò)的事情，敢想別人沒想過(guò)的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)企業(yè)超速發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)的快速發(fā)展
2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
要想成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國(guó)。其次是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。萬(wàn)達(dá)今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。
第四章 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無(wú)法被超越的商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得
2005年5月14日 杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇上的演講
什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報(bào)紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個(gè)人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡(jiǎn)單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資。
商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2007年12月4日 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)講話
中國(guó)的消費(fèi)文化決定了我們的購(gòu)物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新，就是把國(guó)外的室內(nèi)步行街與中國(guó)商業(yè)大樓結(jié)合在一起。
宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會(huì)
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個(gè)比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)難做。因?yàn)殡y，所以真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，我的利潤(rùn)就可以拿得多一點(diǎn)。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位是年輕、時(shí)尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂(lè)類品牌為主。
大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)
2012年10月12日 第六屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上的演講
點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到*新的電影，更無(wú)法體驗(yàn)imax帶來(lái)的視聽享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場(chǎng)所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅。
第五章 文化產(chǎn)業(yè)：一個(gè)沒有天花板的行業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2012年4月22日 武漢綠公司年會(huì)上的演講
規(guī)模+科技+管理，使萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，贏利水平在中國(guó)同行業(yè)中*高。萬(wàn)達(dá)電影院線單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤(rùn)是行業(yè)平均水平的3倍。
萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長(zhǎng)講座
所有人都去干的事情我一定不干。中國(guó)假如說(shuō)有三個(gè)人在做生意，兩個(gè)人已經(jīng)在干這件事了，你千萬(wàn)別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來(lái)做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)
2014年3月21日 上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬(wàn)達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。
第六章 o2o：虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源
o2o的關(guān)鍵是互動(dòng)
2014年8月25日 萬(wàn)達(dá)電商內(nèi)部研討會(huì)上的講話
什么是o2o？我個(gè)人理解，o2o就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。有四個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費(fèi)、新商業(yè)模式，核心是要促進(jìn)消費(fèi)。
打造有智慧的廣場(chǎng)
2014年8月29日 萬(wàn)達(dá)電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上的講話
消費(fèi)市場(chǎng)中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi)，如電影、餐飲娛樂(lè)類等，這些是無(wú)法提袋，也無(wú)法放在線上售賣的，是更大的市場(chǎng)。我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，這將是電子商務(wù)*大的蛋糕。
第七章 企業(yè)要追求品牌，更要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)
誠(chéng)信使萬(wàn)達(dá)贏得市場(chǎng)
2004年12月4日 中國(guó)第四屆信譽(yù)論壇上的演講
誠(chéng)信不僅是企業(yè)文化意識(shí)，也是道德規(guī)范，我們認(rèn)為，誠(chéng)信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬(wàn)達(dá)講誠(chéng)信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠(chéng)信的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。
新階層人士要帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2008年5月28日 大連社會(huì)新階層代表人士培訓(xùn)班上的講話
做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場(chǎng)都會(huì)給你好的回報(bào)。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長(zhǎng)錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國(guó)慈善年會(huì)上的發(fā)言
慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠(chéng)的幫助，幫助別人的同時(shí)自己也能獲得滿足感。
讓慈善成為企業(yè)文化
2014年8月16日 首屆中國(guó)慈善論壇上的發(fā)言
我們企業(yè)有個(gè)基金，每年會(huì)做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈(zèng)額。因此我們對(duì)于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來(lái)能夠有一顆善心和公益情懷。
第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*高層次是經(jīng)營(yíng)文化
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2003年7月28日 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部講話
如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化可以是萬(wàn)達(dá)的，也可以是萬(wàn)科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。
企業(yè)管理的幾點(diǎn)體會(huì)
2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講
學(xué)企業(yè)管理*重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來(lái)，都是次要的。
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
2012年2月6日 萬(wàn)達(dá)學(xué)院開學(xué)**課
萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬(wàn)達(dá)定位做中國(guó)一流企業(yè)，就不用一年開業(yè)20個(gè)廣場(chǎng)，每年有2個(gè)就夠。但萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是做世界級(jí)企業(yè)，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。
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萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 相關(guān)資料
健林的文章非常有特點(diǎn)：一是三句話不離本行，只說(shuō)自己明白而且深有體會(huì)的；二是沒一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無(wú)論成功經(jīng)驗(yàn)還是失敗教訓(xùn)，都拿來(lái)分享。用他的話講，要讓后來(lái)者少走彎路。
——柳傳志
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)-王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道 作者簡(jiǎn)介
王健林
1954年出生，四川人，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
1970年入伍，1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)至今。
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