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人才整合

作者：周嶸著
出版社：石油工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 155
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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人才整合 版權(quán)信息

人才整合 本書特色

21世紀(jì)什么*重要？人才！中小企業(yè)*缺的資源是什么？人才！人才進(jìn)得來(lái)，讓越來(lái)越多的人為你服務(wù)；人才用得好，實(shí)現(xiàn)人才資源效益*大化；人才用得久，激發(fā)人才的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力；人才留得住，想盡方法留住人才的內(nèi)心；通過(guò)人才整合，你贏，我贏，大家贏！《人才整合》內(nèi)容大部分是周嶸個(gè)人感悟。

人才整合 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)*缺的資源是人才，*渴望的資源是人脈，因?yàn)槠髽I(yè)所有的事情都是“人”做出來(lái)的。作者周嶸關(guān)于整合的**本力作《整合天下贏》出版之后，引起了巨大反響，《人才整合》在整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)分，根據(jù)這些年作者做企業(yè)和咨詢培訓(xùn)無(wú)數(shù)企業(yè)的*新思考內(nèi)容，寫了這本書，主要向讀者分享人才整合方面的心得，實(shí)戰(zhàn)型較強(qiáng)。

人才整合 目錄

01 修煉人才整合力
　“企”的含義：無(wú)人則“止”
　做事vs用人：你屬于哪種
　人才整合的兩大障礙
　人才整合的四大問(wèn)題
　著眼于整合核心人才
02 人才進(jìn)得來(lái)
　人才進(jìn)不來(lái)的四大因素
　尋找人才的途徑
　吸引人才的方法
　練就識(shí)人的本領(lǐng)
　不拘一格選用人才
　如何挖人才
03 人才用得好
　天下無(wú)不用之人
　用人不疑，疑人不用
　用好不好用的人
　用親與用賢的標(biāo)準(zhǔn)
　互補(bǔ)讓團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)
　如何用好空降兵
04 人才用得久
　激發(fā)人才的積極性
　為人才植入夢(mèng)想
　與人才共享發(fā)展成果
　讓人才有榮譽(yù)有地位
　向人才傳遞成功誘惑
　為人才尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　為人才提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)
05 人才留得住
　留住人才的6大需求
　讓人才發(fā)自內(nèi)心地追隨
　給人才以“金蘋果”
　給人才拓展成長(zhǎng)空間
　為人才優(yōu)化軟環(huán)境
06 人才整合再思考
　安置不適用的人才
　優(yōu)秀人才怎么用
　一定要分享利益
　防范人才跳槽
展開全部

人才整合 作者簡(jiǎn)介

周嶸，中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖之一，業(yè)界排名第一的公司的創(chuàng)始人，盛世影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)副董事長(zhǎng)，深圳市專家工作聯(lián)合會(huì)營(yíng)銷專家，實(shí)力派銷售訓(xùn)練師，有“亞洲銷售王子”之稱。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：等了很長(zhǎng)時(shí)間

    這本書寫得簡(jiǎn)潔,文淺意深,我很喜歡書的內(nèi)容.寄過(guò)來(lái)的書很好,包裹的也不錯(cuò).品相9.5成新.印字淺點(diǎn)色,不過(guò)我和別的書一起買,超值!好,

    2015/7/25 11:38:37
    讀者:abc***(購(gòu)買過(guò)本書)
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