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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版

出版社：中國(guó)鐵道出版社出版時(shí)間：2015-03-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版 版權(quán)信息

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版 本書(shū)特色

本書(shū)以薪酬體系設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫上以薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐為主，結(jié)合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的枯燥。本書(shū)還對(duì)企業(yè)高管人員、職能部門人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體系、基于能力和基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，以及如何做好股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)。

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

功能導(dǎo)向+實(shí)際案例 選擇工作中*常用的案例為范本，一步一圖指導(dǎo)讀者進(jìn)行操作 全彩印刷+視頻教學(xué) 輕松的學(xué)習(xí)模式，直觀的視聽(tīng)效果，讓你一學(xué)就會(huì)，一看就懂 新手問(wèn)答+高手實(shí)操 排除疑難雜癥、掌握操作技巧，快速解決日常工作難題、省時(shí)增效

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版 目錄

第1章 薪酬 1
1.1 薪酬構(gòu)成 2
1.1.1 薪酬構(gòu)成的一般要素 2
1.1.2 薪酬構(gòu)成的特殊要素 4
1.2 薪酬設(shè)計(jì)原則 6
1.2.1 公平性原則 6
1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則 7
1.2.3 激勵(lì)性原則 8
1.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則 8
1.3 薪酬體系 9
1.3.1 薪酬戰(zhàn)略 10
1.3.2 薪酬制度 10
1.3.3 薪酬設(shè)計(jì) 11
1.3.4 薪酬實(shí)施 13
1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 13
1.4.1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 14
1.4.2 崗位評(píng)估和分類 15
1.4.3 薪酬調(diào)查和分析 15
1.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16
1.4.5 其他要素設(shè)計(jì) 16
1.4.6 薪酬實(shí)施 17
1.5 【hr必知】綜合激勵(lì)模型 17
1.6 【疑難問(wèn)題解答】 17
1.6.1 如何用有限的資金滿足員工的激勵(lì)要求 17
1.6.2 年功序列制工資是否已過(guò)時(shí) 18
1.7 【案例分析】百度公司的薪酬模式 19
第2章 薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作 24
2.1 調(diào)整建議的提出 25
2.2 組建薪酬體系設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì) 27
2.2.1 薪酬設(shè)計(jì)階段 27
2.2.2 薪酬設(shè)計(jì)各階段的組織職能 29
2.2.3 薪酬設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 30
2.3 薪酬現(xiàn)狀分析 31
2.3.1 診斷內(nèi)容 31
2.3.2 診斷流程 35
2.3.3 薪酬診斷報(bào)告 36
2.4 確定薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)和工作計(jì)劃 36
2.4.1 選擇薪酬策略 36
2.4.2 薪酬設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 39
2.4.3 薪酬設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 40
2.5 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施前的其他準(zhǔn)備 41
2.5.1 薪酬設(shè)計(jì)引起的成本變化預(yù)期 42
2.5.2 薪酬設(shè)計(jì)啟動(dòng)前的宣傳 42
2.6 【hr必知】激勵(lì)的邊際效用遞減規(guī)律 42
2.7 【疑難問(wèn)題解答】 44
2.7.1 薪酬體系的調(diào)整，應(yīng)該在什么時(shí)間開(kāi)始 44
2.7.2 請(qǐng)咨詢公司做薪酬體系設(shè)計(jì)有什么優(yōu)勢(shì)和弊端 44
2.8 【案例分析】cd公司薪酬改革 45
第3章 崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估 51
3.1 崗位分析 52
3.1.1 崗位分析內(nèi)容 52
3.1.2 分析程序 54
3.1.3 崗位分析方法 58
3.1.4 崗位說(shuō)明書(shū) 61
3.2 崗位設(shè)計(jì)和分類 64
3.2.1 崗位設(shè)計(jì) 64
3.2.2 崗位分類 66
3.3 崗位評(píng)估 68
3.3.1 崗位評(píng)估原則 69
3.3.2 評(píng)估程序 69
3.3.3 評(píng)估方法 70
3.3.4 評(píng)估結(jié)果的使用 72
3.4 崗位分級(jí) 72
3.4.1 崗位間的級(jí)別劃分 73
3.4.2 崗位內(nèi)部的級(jí)別劃分 74
3.4.3 崗位等級(jí)表 75
3.5 【hr必知】崗位、職位和職務(wù) 78
3.6 【疑難問(wèn)題解答】 78
3.6.1 新成立的企業(yè)，是否有必要開(kāi)展崗位分析和評(píng)估 78
3.6.2 為什么每次崗位評(píng)估的結(jié)果都不一致 79
3.7 【案例分析】某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位分析 80
第4章 薪酬調(diào)查和分析 86
4.1 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作 87
4.1.1 調(diào)查目的 87
4.1.2 調(diào)查對(duì)象 88
4.1.3 調(diào)查內(nèi)容 88
4.1.4 調(diào)查方式 89
4.2 調(diào)查崗位匹配 90
4.2.1 組織位置的匹配 90
4.2.2 崗位職責(zé)的匹配 91
4.2.3 崗位層級(jí)的匹配 92
4.3 薪酬數(shù)據(jù)收集 93
4.3.1 薪酬數(shù)據(jù)的來(lái)源 94
4.3.2 樣本數(shù)量 95
4.3.3 薪酬收集方式 97
4.3.4 薪酬數(shù)據(jù)的有效性 98
4.4 薪酬數(shù)據(jù)分析 99
4.4.1 薪酬調(diào)查報(bào)告中常用的名詞 99
4.4.2 表格分析、柱狀圖和餅圖 102
4.4.3 回歸分析 103
4.4.4 歷史分析 105
4.5 薪酬數(shù)據(jù)使用 105
4.5.1 市場(chǎng)定位 106
4.5.2 崗位匹配 106
4.5.3 薪酬調(diào)整 107
4.6 【hr必知】工資指導(dǎo)線 108
4.7 【疑難問(wèn)題解答】 109
4.7.1 怎樣選擇薪酬調(diào)查公司 109
4.7.2 市場(chǎng)薪酬調(diào)查與企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查的不同 110
4.8 【案例分析】中人網(wǎng)《2004年中國(guó)hr薪酬調(diào)查報(bào)告》（節(jié)選） 111
第5章 薪酬水平 118
5.1 薪酬水平策略 119
5.2 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 122
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 122
5.2.2 一般崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 123
5.3 崗位薪酬級(jí)差設(shè)計(jì) 127
5.3.1 崗位薪酬跨度 127
5.3.2 崗位間薪酬差距 128
5.3.3 薪點(diǎn)和級(jí)差設(shè)計(jì) 132
5.4 【hr必知】寬帶薪酬 134
5.5 【疑難問(wèn)題解答】 136
5.5.1 不具備支付條件能否采用高薪酬策略 136
5.5.2 薪酬設(shè)計(jì)是否一定要拉開(kāi)薪酬級(jí)差 136
5.6 【案例分析】偉大的5美元 137
第6章 薪酬結(jié)構(gòu) 139
6.1 薪酬結(jié)構(gòu)策略 140
6.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)確定原則 140
6.1.2 如何與戰(zhàn)略銜接 141
6.1.3 如何與企業(yè)發(fā)展銜接 142
6.1.4 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式 142
6.2 基本薪酬 143
6.2.1 基本薪酬分類 143
6.2.2 基本薪酬的設(shè)計(jì)方法 146
6.3 績(jī)效薪酬 148
6.3.1 績(jī)效薪酬計(jì)算方法 148
6.3.2 績(jī)效薪酬與基本薪酬的比例關(guān)系 151
6.4 獎(jiǎng)金 151
6.5 福利 154
6.5.1 基本福利 154
6.5.2 企業(yè)自有福利 159
6.5.3 福利的貨幣計(jì)算 161
6.6 津貼 162
6.7 中長(zhǎng)期激勵(lì) 162
6.7.1 任期激勵(lì) 163
6.7.2 股票期權(quán)計(jì)劃 164
6.7.3 虛擬股票 167
6.8 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 168
6.8.1 選用哪些薪酬項(xiàng)目 169
6.8.2 通用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型 169
6.8.3 特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 170
6.9 【hr必知】自助餐式福利 172
6.10 【疑難問(wèn)題解答】 173
6.10.1 薪酬結(jié)構(gòu)是不是越簡(jiǎn)單越好 173
6.10.2 如何區(qū)別福利和津貼 174
6.11 【案例分析】某上市公司高級(jí)管理人員薪酬方案 175

第7章 薪酬體系的實(shí)施 179
7.1 薪酬體系的對(duì)比 180
7.2 薪酬測(cè)算 183
7.2.1 全員進(jìn)入薪酬體系 184
7.2.2 員工薪酬比較和原因分析 187
7.2.3 調(diào)整薪酬體系或?qū)嵤┓桨?189
7.3 薪酬制度和實(shí)施細(xì)則 193
7.3.1 薪酬制度 193
7.3.2 實(shí)施細(xì)則 197
7.4 薪酬體系的跟蹤 199
7.4.1 薪酬制度實(shí)施前的培訓(xùn)和宣傳 199
7.4.2 對(duì)薪酬管理者的管理 201
7.4.3 定期反饋 202
7.4.4 薪酬補(bǔ)充和調(diào)整 205
7.5 【hr必知】薪酬保密制度的優(yōu)劣比較 208
7.6 【疑難問(wèn)題解答】 209
7.6.1 怎樣解決新老員工薪酬不平衡的問(wèn)題 209
7.6.2 如何做好薪酬實(shí)施中的溝通 210
7.7 【案例分析】y集團(tuán)薪酬改革實(shí)踐總結(jié) 211
第8章 不同崗位的薪酬選擇 215
8.1 高管人員薪酬設(shè)計(jì) 216
8.1.1 高管人員工作特點(diǎn) 216
8.1.2 高管人員的薪酬影響因素 217
8.1.3 高管人員的薪酬形式 220
8.1.4 年薪制薪酬設(shè)計(jì) 221
8.2 職能部門人員薪酬設(shè)計(jì) 225
8.2.1 職能部門人員的工作特點(diǎn) 225
8.2.2 職能部門人員的薪酬影響因素 226
8.2.3 職能部門人員的薪酬形式 228
8.2.4 崗位制薪酬設(shè)計(jì) 230
8.3 技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì) 233
8.3.1 技術(shù)人員的工作特點(diǎn) 233
8.3.2 技術(shù)人員的薪酬影響因素 234
8.3.3 技術(shù)人員的薪酬形式 236
8.3.4 職能制薪酬設(shè)計(jì) 237
8.4 銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 239
8.4.1 銷售人員的工作特點(diǎn) 239
8.4.2 銷售人員的薪酬影響因素 240
8.4.3 銷售人員的薪酬形式 242
8.4.4 提成制薪酬設(shè)計(jì) 244
8.5 操作人員 246
8.5.1 操作人員的工作特點(diǎn) 247
8.5.2 操作人員的薪酬影響因素 247
8.5.3 操作人員薪酬形式 249
8.5.4 計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法 251
8.6 【hr必知】美國(guó)和日本企業(yè)高管人員年薪制模式 253
8.7 【疑難問(wèn)題解答】 255
8.7.1 如何避免新老技術(shù)型員工薪酬不等的問(wèn)題 255
8.7.2 如何核定操作人員的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 256
8.8 【案例分析】某企業(yè)技能型薪酬設(shè)計(jì) 257
第9章 薪酬案例分析 261
9.1 某企業(yè)現(xiàn)代年功序列制薪酬設(shè)計(jì) 262
9.1.1 年功序列制工資基本構(gòu)成 262
9.1.2 某企業(yè)現(xiàn)代年功序列制工資體系 263
9.1.3 年功序列制工資分析 266
9.1.4 案例評(píng)價(jià) 268
9.2 某企業(yè)崗位工資制薪酬設(shè)計(jì) 268
9.2.1 崗位工資制薪酬體系基本構(gòu)成 269
9.2.2 某企業(yè)崗位制工資體系 270
9.2.3 崗位制工資分析 273
9.2.4 案例評(píng)價(jià) 274
9.3 某企業(yè)技術(shù)人員基于能力的薪酬設(shè)計(jì) 275
9.3.1 基于能力的薪酬體系基本結(jié)構(gòu) 275
9.3.2 某企業(yè)技術(shù)人員基于能力工資的設(shè)計(jì) 276
9.3.3 基于能力的薪酬體系分析 283
9.3.4 案例評(píng)價(jià) 286
9.4 某企業(yè)基于績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) 287
9.4.1 基于績(jī)效薪酬體系基本結(jié)構(gòu) 288
9.4.2 某企業(yè)基于績(jī)效的薪酬體系 289
9.4.3 基于績(jī)效的薪酬體系分析 296
9.4.4 案例評(píng)價(jià) 297
9.5 某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 298
9.5.1 股權(quán)激勵(lì) 298
9.5.2 某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 299
9.5.3 案例評(píng)價(jià) 309
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——河北工業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、河北省高等教育學(xué)會(huì)常務(wù)理事 劉兵 薪酬被很多人視為非常神秘的領(lǐng)域，而鄒善童先生所著作的這本書(shū)非常淺顯易懂、生動(dòng)有趣地把薪酬設(shè)計(jì)的理念、流程和工具等占線給大家，還附有很多真實(shí)的企業(yè)案例，使得大家能夠掀開(kāi)薪酬領(lǐng)域神秘的面紗得以一窺全貌。本書(shū)實(shí)操性很強(qiáng)，很接地氣，是難得一見(jiàn)的好書(shū)。--騰訊 coe專家 李英霞

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)男率值礁呤?實(shí)用案例版 作者簡(jiǎn)介

鄒善童，曾任500強(qiáng)企業(yè)及上市公司薪酬福利經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任某大型央企總部人力資源高級(jí)經(jīng)理。 作者具有深厚的人力資源理論基礎(chǔ)及管理實(shí)踐。從業(yè)二十年來(lái)，有過(guò)大型國(guó)企、外企、民企從業(yè)經(jīng)歷。對(duì)企業(yè)人力資源管理，特別是人力資源集團(tuán)管控、薪酬管理、人工成本管控和績(jī)效管理等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解。

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