歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II

作者：史賢龍
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2015-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 184
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥14.0(2.7折) 定價  ¥52.0 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515811970
  • 條形碼：9787515811970 ; 978-7-5158-1197-0
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 本書特色

讀完本書，你就能用經(jīng)營者的視角重新認識產(chǎn)品，能夠?qū)λ谄髽I(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀快速診斷，立刻判斷出一個產(chǎn)品是否將會好賣，賣的時間長短、及其關(guān)鍵因素是什么！ 產(chǎn)品不敗，企業(yè)才能基業(yè)長青！ 本書在幫你全面理解產(chǎn)品的基礎上，給出了產(chǎn)品驅(qū)動的四大視角： 1、打造暢銷產(chǎn)品的方法 2、企業(yè)在不同階段，如何打造暢銷產(chǎn)品 3、如何把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為其他競爭優(yōu)勢 4、如何把你的產(chǎn)品包裝成市場的英雄 本書適合讀者：產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、及所有關(guān)系企業(yè)成長的經(jīng)營管理者。

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 內(nèi)容簡介

讀完本書，你就能用經(jīng)營者的視角重新認識產(chǎn)品，能夠?qū)λ谄髽I(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀快速診斷，立刻判斷出一個產(chǎn)品是否將會好賣，賣的時間長短、及其關(guān)鍵因素是什么！ 產(chǎn)品不敗，企業(yè)才能基業(yè)長青！ 本書在幫你全面理解產(chǎn)品的基礎上，給出了產(chǎn)品驅(qū)動的四大視角：1、打造暢銷產(chǎn)品的方法2、企業(yè)在不同階段，如何打造暢銷產(chǎn)品3、如何把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為其他競爭優(yōu)勢4、如何把你的產(chǎn)品包裝成市場的英雄 本書適合讀者：產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長、及所有關(guān)系企業(yè)成長的經(jīng)營管理者。

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 目錄

自序3
**章 重新認識產(chǎn)品驅(qū)動4
**節(jié) 產(chǎn)品概念的新定義5
與過時的產(chǎn)品概念告別5
產(chǎn)品是一個系統(tǒng)6
第二節(jié) 產(chǎn)品驅(qū)動增長的本質(zhì)來源7
關(guān)注好賣的產(chǎn)品，而不僅僅是好產(chǎn)品7
賣產(chǎn)品的五個“面相”8
第三節(jié) 給顧客赤裸裸的利益8
產(chǎn)品滿足顧客需求是正確的廢話9
產(chǎn)品戰(zhàn)爭的勝負取決于哪個產(chǎn)品更有效地提供利益，而不是產(chǎn)品是否有需求基礎9
有銷售力的產(chǎn)品利益的五種類型10
第四節(jié) 銳利的競爭優(yōu)勢13
靜銷力：自己“長腿”的產(chǎn)品是如何煉成的13
比較優(yōu)勢：結(jié)果比方法重要14
競爭優(yōu)勢產(chǎn)生產(chǎn)品靜銷力的三個關(guān)鍵點15
第五節(jié)鮮活的品牌元素15
品牌元素傳遞審美的力量15
補天需煉五彩石：品牌元素之原料17
第六節(jié) 創(chuàng)新銷售模式21
放大產(chǎn)品的視界：內(nèi)功不足外力補21
產(chǎn)品品牌化路徑：重要但不是唯一22
渠道品牌化路徑：無差異產(chǎn)品的硬支撐力23
資源平臺化路徑：隱秘而強悍的銷售模式24
第七節(jié) 品類定位定未來24
品類泡泡吹又破25
品牌是產(chǎn)品掛上品類的“鉤子”26
占領品類的虛與實27
品類定位要正確選擇品類營銷戰(zhàn)略28
第二章 產(chǎn)品驅(qū)動的四個引擎29
**節(jié)策略化產(chǎn)品引擎30
策略化產(chǎn)品：精確制導的戰(zhàn)略武器30
策略化產(chǎn)品的戰(zhàn)略考量33
策略化產(chǎn)品的本質(zhì)：提供一個“必須購買”的理性邏輯34
第二節(jié)創(chuàng)新化產(chǎn)品引擎35
技術(shù)創(chuàng)新性產(chǎn)品vs策略創(chuàng)新性產(chǎn)品35
策略創(chuàng)新產(chǎn)品開創(chuàng)新品類、新產(chǎn)業(yè)36
顛覆與回歸：創(chuàng)新首先是一種經(jīng)營意志37
第三節(jié)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引擎37
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品是實現(xiàn)規(guī)模化的核心驅(qū)動力37
顛覆：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品≠產(chǎn)品組合或產(chǎn)品線38
重建一：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的三個目標——規(guī)模、盈利、份額41
重建二：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品規(guī)劃路徑42
第四節(jié)長壽化產(chǎn)品引擎44
百年企業(yè)需要百歲產(chǎn)品的支撐44
長壽化產(chǎn)品是具備“十項全能”的策略性產(chǎn)品45
中國企業(yè)的世紀命題：從短命產(chǎn)品到長壽化產(chǎn)品47
第三章 產(chǎn)品驅(qū)動三階段48
**節(jié)從無到有的產(chǎn)品戰(zhàn)略50
從無到有階段的企業(yè)特點50
從無到有的產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：洞察、策略、聚焦50
從無到有的成功心法：敢打型戰(zhàn)略思維53
第二節(jié)從小到大的產(chǎn)品戰(zhàn)略54
從小到大階段的企業(yè)特點54
從小到大的產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、戰(zhàn)法54
從小到大的成功心法：“能打”型戰(zhàn)略思維56
第三節(jié)從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略57
從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略一：回歸產(chǎn)品本質(zhì)57
從大到強的產(chǎn)品戰(zhàn)略二：單品決勝、產(chǎn)品一致化風格58
第四章 產(chǎn)品驅(qū)動的進化60
**節(jié)從產(chǎn)品到商業(yè)系統(tǒng)61
產(chǎn)品的終極形態(tài)：商業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品61
充滿想象力的產(chǎn)品新世界62
第二節(jié)從產(chǎn)品到商業(yè)模式65
產(chǎn)品萬花筒：商業(yè)模式產(chǎn)品65
商業(yè)模式產(chǎn)品的本質(zhì)：開放與封閉66
商業(yè)模式產(chǎn)品的創(chuàng)新方法論67
第三節(jié)從產(chǎn)品到文化68
新的產(chǎn)品之魂：無文化、不產(chǎn)品68
中國產(chǎn)品面臨的全方位文化競爭69
文化產(chǎn)品：井噴暴發(fā)的新消費潮流70
文化產(chǎn)品的驅(qū)動密碼：人性驅(qū)動力互克理論73
第四節(jié)從產(chǎn)品到品牌74
品牌新解：品牌價值=產(chǎn)品的剩余價值74
產(chǎn)品到品牌：品牌是產(chǎn)品的終極目的77
第五章讓產(chǎn)品成為英雄78
**節(jié)令沉悶的產(chǎn)品起死回生78
第二節(jié)廣告是有毒氣體81
第三節(jié)產(chǎn)品與生俱來的戲劇性82
第四節(jié)營銷是一種“商業(yè)美學”84
展開全部

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 相關(guān)資料

既然是“術(shù)”，必有其“道”。從“重新認識產(chǎn)品驅(qū)動”開始，賢龍就自然而然地建立一個基本“系統(tǒng)”；定義本質(zhì)利益優(yōu)勢價值（品牌）模式趨勢（驅(qū)動力）。在賢龍的眼里，產(chǎn)品是一圣物，但又不“頂禮膜拜”。而是層層剝離，細細抽繭。由外及里，讓我們看到產(chǎn)品的本質(zhì)！靶g(shù)”中的案例解析更具備觸摸感。有些品牌案例，本人在個別階段也曾參與服務其中。再看賢龍的解讀分析，真有一種“觸景生情”的感受，更是讓我領會到另一個視角和深度。更可貴的是賢龍思想、語言的自信與平實，毫無浮夸造作。
《產(chǎn)品煉金術(shù)》體系完整，實質(zhì)的價值在于“系統(tǒng)”而不“籠統(tǒng)”，“深入”而不“生澀”，值得反復研讀、參考。

——史勁松：北京世邦和廣告?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理。

我不敢妄加推斷史先生選擇產(chǎn)品作為主題的原因。但我認為這符合中國企業(yè)的營銷邏輯，也符合一個新興市場國家的營銷邏輯。事實上，產(chǎn)品不僅僅是史先生研究主題，它同時也是反映其營銷思想的載體。我從書中讀到的不僅僅是史先生一以貫之的營銷觀點，同時，也包括他選擇產(chǎn)品作為主題和載體之后，思想所發(fā)生的重大變化。
《產(chǎn)品煉金術(shù)》是一部反映一個人思想演進、提煉和整理的書。是一部在結(jié)構(gòu)上、選題上很智慧的書。
     
——金煥民：著名營銷專家，《銷售與市場》雜志高級研究員，鄭州輕工業(yè)學院經(jīng)濟與管理學院副教授。

書中涉及到通訊、電子、消費品、酒水等幾十個領域，上百個經(jīng)典案例。作者通過認識產(chǎn)品驅(qū)動、產(chǎn)品管理、策略化產(chǎn)品智造方法、創(chuàng)新化產(chǎn)品智造方法、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品智造方法、長壽化產(chǎn)品智造方法的思路和脈絡，圍繞核心，讓所有致力于產(chǎn)品力研究的讀者有系統(tǒng)化的認識和收獲。在我看來，系統(tǒng)化、全面化、有創(chuàng)新是本書的一大特點。沒有過多筆墨闡述渠道和品牌，而是專注于產(chǎn)品本身逐層闡述，具有很大的實操性。而且很多是作者自己的創(chuàng)新提法，完全擺脫了過去關(guān)于產(chǎn)品論述書籍的框架式結(jié)構(gòu)。
作者總在書中的結(jié)尾處一再倡導創(chuàng)新，無論從研究對象、運行狀態(tài)還是方法工具，都提出了自己的期望和見解，最后他水到渠成的給出了大道至簡的解決方法：實學實干。樸素的說辭，謙虛的筆法，會給每個認真讀書的人內(nèi)心以平和與震撼，比各種豪言壯語的呼吁似乎更讓人感動。
——馮啟：著名的品牌專家、營銷專家

如何用產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)成長-產(chǎn)品煉金術(shù)-II 作者簡介

史賢龍 2014年，創(chuàng)立“云營銷學社”、“商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟（BiiA）”。 《銷售與市場》、《商界評論》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《食品界》、《飾界》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》、《商業(yè)評論網(wǎng)》等雜志、網(wǎng)媒專欄作者、特約撰稿人。 曾先后擔任喔喔、金絲猴、江西農(nóng)信社、維珍移動、貴州醇、嘉士伯、三鹿（同福）碗粥等營銷咨詢項目總監(jiān)。2008年以來，除了與貴州醇、嘉士伯二次合作外，先后執(zhí)行了星火傳媒集團、雪花純生啤酒、嘉士伯啤酒、茅臺不老酒、金士百啤酒等營銷咨詢項目。 已出版《老板如何管營銷——高段位營銷的16個關(guān)鍵點》

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服