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互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2015-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 226
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 本書(shū)特色

新一代領(lǐng)導(dǎo)者破解互聯(lián)網(wǎng)思維、打造平等、自由、開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)的必讀書(shū)籍和*佳實(shí)踐指南。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者不是天生的，而是打造出來(lái)的，任何人都具有成為一名成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)者的潛力。作為一位互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者，你的能力將是無(wú)限的，只要憑借先進(jìn)的技術(shù)，無(wú)論何時(shí)何地你都可以發(fā)揮出比以往更強(qiáng)的影響力。本書(shū)正是闡述了致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者們應(yīng)如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的一切資源服務(wù)于個(gè)人和企業(yè)。在這本書(shū)中，作者根據(jù)自己多年的廣泛調(diào)研和大量實(shí)例，詮釋了什么是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維，給出了具體實(shí)踐方法幫助讀者成為一名高效的引領(lǐng)者，并歸納總結(jié)了成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)者**的五大法則。這五大法則是：簡(jiǎn)化（simple）：成功是簡(jiǎn)單化和聚焦化的結(jié)果；忠誠(chéng)（true）：忠于自己的激情；行動(dòng)（act）：不行動(dòng)的話就不會(huì)有任何事情發(fā)生，因此邁出**步很重要；路徑（map）：獲得成功所需的目標(biāo)和愿景；人才（people）：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只憑一己之力無(wú)法取得成功。 作者埃里克·奎爾曼總結(jié)的這五大法則正是改變等級(jí)制領(lǐng)導(dǎo)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，構(gòu)建同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式的有效方法。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介

 *受歡迎的社會(huì)化媒體大師埃里克·奎爾曼的*新力作。  打破固有的等級(jí)制領(lǐng)導(dǎo)模式，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)思維，擴(kuò)大個(gè)人和企業(yè)影響力，建立平等、溝通、協(xié)作關(guān)系，成為新一代領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。  簡(jiǎn)化（simple）、忠誠(chéng)（true）、行動(dòng)（act）、路徑（map）、人才（people），五大法則幫你完成從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。  改變自上而下的等級(jí)制領(lǐng)導(dǎo)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，構(gòu)建同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式的有效方法。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 目錄

法則1
simple簡(jiǎn)化 成功是簡(jiǎn)單化和聚焦化的結(jié)果
第1章　簡(jiǎn)化一切
第2章　抱怨 = 互聯(lián)網(wǎng)的負(fù)面效應(yīng)
第3章　信譽(yù)和誠(chéng)信：避免網(wǎng)絡(luò)化錯(cuò)誤
第4章　簡(jiǎn)約 = 成功
法則2
true忠誠(chéng) 忠于自己的激情
第5章　決定成為什么樣的人之前，先決定你想做什么
第6章　找準(zhǔn)定位才是關(guān)鍵
第7章　個(gè)人的力量很強(qiáng)大
法則3
act行動(dòng)力 邁出**步
第8章　做一名果斷的引領(lǐng)者
第9章　快速失敗，再嘗試，就算失敗也要失敗得更好
第10章　利用慣性保持行動(dòng)力
法則4
map路徑 獲得成功所需的目標(biāo)和愿景
第11章　心有多大，目標(biāo)就有多遠(yuǎn)
第12章　堅(jiān)定目標(biāo)的同時(shí)，要懂得靈活變通
第13章　重塑自我
法則5
people人才 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅憑一己之力無(wú)法取得成功
第14章　人際關(guān)系 = 網(wǎng)絡(luò)化貨幣
第15章　給他人授權(quán)
第16章　網(wǎng)絡(luò)化擁抱
結(jié)語(yǔ)
譯者后記
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互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 相關(guān)資料

從失敗中前進(jìn)，迅速失敗，更好地失敗，是奎爾曼在《互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維》中提出的制勝觀念。
謝家華（tony hsieh），《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者、“美捷步”ceo

有激情的人具有感染力。很顯然，埃里克·奎爾曼的激情是社會(huì)化媒體。
丹·希思（dan heath），《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)《讓創(chuàng)意更有黏性》作者

奎爾曼之于社會(huì)化媒體，就像戴明之于質(zhì)量，德魯克之于管理。
斯考特·加洛威（scott galloway），紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院

埃里克·奎爾曼是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戴爾·卡耐基。
托德·楊（todd young），prospx公司的ceo

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維 作者簡(jiǎn)介

埃里克·奎爾曼（Erik Qualman）被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戴爾·卡耐基”，他被《Fast Company》雜志列為“100位最具互聯(lián)網(wǎng)影響力的人物”之一！秱(gè)人電腦》雜志將其博客socialnomics.com評(píng)為“十佳社交媒體博客”。在過(guò)去的18年里，埃里克幫助凱迪拉克、EarthLink、英孚教育、雅虎、Travelzoo旅游族、美國(guó)電話電報(bào)公司提升了他們的互聯(lián)網(wǎng)能力，也曾與艾伯特·戈?duì)枴⒅炖颉ぐ驳卖斔、艾倫·穆拉利、托尼·霍克、薩拉·佩林共同受邀進(jìn)行相關(guān)主題演講。他還是Manumatix和Bazaarvoice的顧問(wèn)團(tuán)成員，著有暢銷(xiāo)書(shū)《顛覆：社會(huì)化媒體改變世界》，F(xiàn)在，他居住在波士頓，是霍特國(guó)際商學(xué)院的MBA教授。

  • 主題：領(lǐng)導(dǎo)思維的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵

    《互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維》，通過(guò)較為詳實(shí)的案例，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)及其背后的社會(huì)文化意義的分析，探討在特定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、 文化背景下的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維模式。

    2021/8/16 20:52:13
    讀者:ztw***(購(gòu)買(mǎi)過(guò)本書(shū))
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