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66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team

66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team

出版社：金城出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 216
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team 版權(quán)信息

66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team 本書特色

這本書是從一位剛剛升任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但對(duì)自己應(yīng)該做什么以及怎么做感到迷惘的經(jīng)理人角度展開的。在書里，他有一位良師。在66天的短時(shí)間內(nèi)，這位良師循序漸進(jìn)地教導(dǎo)和指引他如何去適應(yīng)自己的新角色，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確立、招聘團(tuán)隊(duì)成員、確立團(tuán)隊(duì)期望值和目標(biāo)、溝通方式團(tuán)隊(duì)反饋以及績效評(píng)估與行動(dòng)指引等六個(gè)方面入手，直到新的管理者建立了自信，變得成熟起來。 這不是常規(guī)那種教科書式的管理書，用案例、理論和枯燥的說教串聯(lián)成教材，而是一本“相約星期二”一般的書，用被培訓(xùn)者和教導(dǎo)者之間的交往和對(duì)話作為脈絡(luò)，以主角在真實(shí)團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)歷的事件推進(jìn)管理學(xué)內(nèi)容的發(fā)展。從主角到團(tuán)隊(duì)成員，每一個(gè)人物都有自己的個(gè)性和獨(dú)特的存在感，對(duì)話輕松有趣，富含哲理與教益，但絲毫不會(huì)令人感到枯燥或產(chǎn)生被說教帶來的不快。

66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team 內(nèi)容簡介

如果給你個(gè)機(jī)會(huì)做高管，你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？ 跨國企業(yè)15年高管gareth magowan攜多年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國員工特點(diǎn)，現(xiàn)身說法，傳授你國際*高端先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理思維。 打破教學(xué)式傳授，借助66天里的輕松聊天，掌握管理精髓—— 1.告訴你，出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備何種能力！ 2.告訴你，高效有序的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有哪些共性！ 3.告訴你，領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注意哪些要點(diǎn)！ 4.告訴你，由普通職員華麗變身為優(yōu)秀管理者的秘鑰！ 只需66天，讓你從普通職員變身高級(jí)管理者。 你上升的空間除了依靠扎實(shí)努力，更需要隨時(shí)做好駕馭更高職位的準(zhǔn)備。 希望這本書能幫到：每位新升職的、期待升職的、想學(xué)習(xí)知名跨國企業(yè)如何做團(tuán)隊(duì)管理的朋友。 *隨書附贈(zèng)《團(tuán)隊(duì)力訓(xùn)練筆記本》，本子中貼心設(shè)定團(tuán)隊(duì)力訓(xùn)練精華版課程，一邊學(xué)習(xí)一邊筆記，讓管理力訓(xùn)練加倍速成。

66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team 目錄

引言
第1-11天 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
前方領(lǐng)路、確立基調(diào)、兼顧根本

第12-22天 招兵買馬
根據(jù)技能及潛在技能組建合適的團(tuán)隊(duì)

第23-33天 設(shè)定期望
行為標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)和緊迫感

第34-44天 雙向溝通
始終如一、明確簡潔的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

第45-55天 信息反饋
表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、引導(dǎo)及指令

第56-66天 事后評(píng)估
總結(jié)團(tuán)隊(duì)業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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66天學(xué)會(huì)做高管:跨國企業(yè)這樣帶團(tuán)隊(duì):international aproach to build a team 作者簡介

Gareth Magowan—— 北愛爾蘭人，現(xiàn)任某跨國集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)管理人員，具有15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、24年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、多種管理培訓(xùn)資格認(rèn)證。同時(shí)精通多國文字，職業(yè)足跡遍布中國、日本及歐洲各國。戲劇學(xué)碩士的教育背景，令他的培訓(xùn)與文字呈現(xiàn)獨(dú)特的劇場風(fēng)格，為閱讀者與受訓(xùn)者提供強(qiáng)烈的體驗(yàn)情境式感受。 謝羽香—— 作家，職業(yè)經(jīng)理人。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：

    有塑封，里面還帶有一個(gè)筆記本，挺好的，希望對(duì)我有幫助

    2020/6/2 18:06:18
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