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催眠式管理

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2015-04-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 199
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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催眠式管理 版權(quán)信息

催眠式管理 本書特色

如今市場上關(guān)于管理的圖書有很多，可是很多管 理方法都不符合實(shí)際，有些方法確實(shí)不錯(cuò)，但是都是 泛泛而談。仿佛適用的企業(yè)很多，可往往都起不到好 的效果。有些管理的方式方法是不會(huì)出現(xiàn)在管理學(xué)書 籍上的，即使有所描述，也是膚淺的。要想管好員工 ，關(guān)鍵是做好思想工作。思想指導(dǎo)行動(dòng)，思想通，則 一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，要想管 理好他們，管理者就要成為精通思想管理的催眠大師 ！蔣平、蔣宇編寫的《催眠式管理》標(biāo)新立異地將催 眠理念引入管理范疇，為企業(yè)管理提供了一個(gè)新穎的 、實(shí)用的選擇。

催眠式管理 內(nèi)容簡介

本書的主要內(nèi)容包括: 潛意識(shí) —— 催眠式管理的關(guān)鍵、涅磐, 從心象開始 —— 用催眠式溝通重塑員工心象、練好兵才能打好杖 —— 用催眠式管理來完善、教會(huì)員工催眠式溝通 —— 蔣平催眠式溝通術(shù)等。

催眠式管理 目錄

**章 潛意識(shí)——催眠式管理的關(guān)鍵  潛意識(shí)，能量的發(fā)源地  催眠，引發(fā)“潛意識(shí)的力量”  潛意識(shí)的六大特征  催眠式管理就是與下屬的潛意識(shí)溝通第二章 涅槃，從心象開始——用催眠式溝通重塑員工心象  溝通，通什么——感覺  利用下屬的信念和價(jià)值觀  讓企業(yè)文化理念進(jìn)入員工的潛意識(shí)  接拿還是接納，建立親和與信任是關(guān)鍵  與下屬進(jìn)行一次“日常寧靜交流”    讓下屬看到更美好的未來第三章   練好兵才能打好仗——用催眠式管理來完善員工素質(zhì)  催眠，就是誘導(dǎo)他人靠近目標(biāo)  人關(guān)注什么就能吸引他成為什么  讓下屬在不知不覺中認(rèn)為自己能夠做得更好  讓員工心中充滿對(duì)工作和生活的熱愛  讓下屬進(jìn)行自我對(duì)話  創(chuàng)造開放式學(xué)習(xí)環(huán)境  催眠式管理給員工帶來的好處第四章 教會(huì)員工催眠式溝通——蔣平催眠式溝通術(shù)  催眠式溝通的目的——實(shí)用  蔣平寒暄式溝通術(shù)  蔣平合作式溝通術(shù)  蔣平“十字”溝通術(shù)  蔣平求證式溝通術(shù)  蔣平遞進(jìn)式提問術(shù)  蔣平“絕對(duì)化”溝通術(shù)  蔣平暗示溝通術(shù)  蔣平恍惚式溝通術(shù)  蔣平假如式溝通術(shù)  蔣平歸謬式溝通術(shù)  蔣平讀心式溝通術(shù)  蔣平凍結(jié)式溝通術(shù)  蔣平解凍式溝通術(shù)  蔣平接轉(zhuǎn)話題溝通術(shù)  蔣平敏感問題溝通術(shù)  蔣平封嘴式溝通術(shù)  蔣平直接提問式溝通術(shù)  蔣平統(tǒng)戰(zhàn)式溝通術(shù)  蔣平陌生提問溝通術(shù)  蔣平評(píng)定式溝通術(shù)  ◎蔣平交友式溝通術(shù)  ◎蔣平會(huì)議發(fā)言溝通術(shù)  ◎蔣平確定式溝通術(shù)第五章 別讓你的員工太郁悶——用催眠式管理給員工做*好的“精神按摩”    從“一根稻草的重量”說起  壓力之下，難見動(dòng)力  從氛圍上幫助員工自我放松  娛樂式工作，讓人樂此不疲  壓力的另類“催眠式”釋放第六章 塑造企業(yè)的同心圓——催眠不相信直覺就是不承認(rèn)人性  logo：小標(biāo)識(shí)，大作用  榜樣：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”    多利用偶然的談話機(jī)會(huì)  慢講話，多利用暫停加入各種影響  從思想源頭確保信念正確  凝聚力越大，企業(yè)越有活力第七章 春雨潤物細(xì)無聲——用催眠式暗示突破管理困境  重視“小細(xì)節(jié)的威力”  老板小動(dòng)作，管理員工大方向  善用微訊息：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的dna  警惕摧毀公司的四種潛在消極催眠因素  十個(gè)小動(dòng)作讓下屬自發(fā)地追隨你第八章 催眠式管理中不可不知的十八大心理效應(yīng)  首因效應(yīng)：人靠衣裳馬靠鞍  近因效應(yīng)：新氣象，新開始  權(quán)威效應(yīng)：人微言輕，人貴言重  冷熱水效應(yīng)：擺起“黑”與“白”兩副面孔  安慰劑效應(yīng)：佛要金裝，人要衣裝  海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人  從眾效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)有多大感染力，隊(duì)員就有多大爆發(fā)力  得寸進(jìn)尺效應(yīng)：小步子、低臺(tái)階、勤幫助、多照應(yīng)  飛輪效應(yīng)：壓力越大，動(dòng)力越大  宣泄效應(yīng)：發(fā)泄出來，工作效率高  吃餅報(bào)答效應(yīng)：吃人家的嘴軟，拿人家的手短  期望效應(yīng)：贊美下屬，工作更加積極  公平感效應(yīng)：管理要公平、公正  目標(biāo)整合效應(yīng)：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要結(jié)合  行為的雙因素影響效應(yīng)：激勵(lì)員工，善待員工  管理跨度效應(yīng)：有效分配人力資源  遠(yuǎn)來和尚效應(yīng)：給團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充能量  責(zé)權(quán)相應(yīng)效應(yīng)：給下屬權(quán)力，更要給責(zé)任
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催眠式管理 作者簡介

蔣平，心理教育演講家、深圳市心理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、深圳高級(jí)中學(xué)心理咨詢中心主任、深圳市靈通心理科學(xué)研究所首席心理技術(shù)督導(dǎo)專家。曾師從演說家李燕杰教授、心理學(xué)家鄭日昌教授、催眠大師馬維祥教授。 　　經(jīng)典演講題目有：“陽光心態(tài)與幸福人生”“情緒與壓力管理”“靈通親子溝通藝術(shù)” “心理咨詢面談技術(shù)”“激勵(lì)心理學(xué)在管理中的應(yīng)用”“神奇催眠術(shù)”。 　　代表*作有：《大學(xué)生心理診斷》《成功欲望與心靈動(dòng)力》《交際技巧與超級(jí)記憶》《心靈革命與心理素質(zhì)》《高考心理秘籍》《靈通催眠術(shù)》《催眠奧秘》《催眠式管理》《催眠大師》《自信啟蒙書》《專注力啟蒙書》。 　　蔣字，深圳市靈通心理科學(xué)研究所常務(wù)副所長、靈通全國心理熱線400—0755—495服務(wù)部主任、國家心理咨詢師、人力資源管理師、靈通催眠師、國際注冊(cè)催眠心理治療師(wMECC)／(IHNMA)。中山大學(xué)人力資源管理學(xué)士、瑞士酒店管理學(xué)院(SHMS)研究生。 　　師從*名心理咨詢與催眠治療大師蔣平老師，精心研習(xí)了催眠術(shù)、靈通時(shí)間線心理治療技術(shù)、體態(tài)心理影響技術(shù)、靈通心理咨詢八步技術(shù)、精神分析療法、行為療法、認(rèn)知療法及完形療法。 　　在心理醫(yī)生雜志發(fā)表了《“靈通催眠術(shù)”的實(shí)質(zhì)及其暗示技術(shù)》、《自我心像改變技術(shù)改變學(xué)生多動(dòng)行為案例研究》論文，系《星空下的心理學(xué)家》作者。 　　擅長青少年問題、失眠及各類神經(jīng)癥咨詢。  

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：內(nèi)容很好，受益匪淺！

    內(nèi)容很好，看后對(duì)自己很有幫助，建議紙?jiān)俸靡稽c(diǎn)。

    2015/11/25 23:15:55
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