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任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550713055
- 條形碼：9787550713055 ; 978-7-5507-1305-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué) 本書(shū)特色
本書(shū)通過(guò)對(duì)華為冬天策略管理的精辟解讀，全面展示了華為在三次冬天中的管理變革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了剖析和解讀。本書(shū)全方位解讀了華為的冬天哲學(xué)，其系統(tǒng)闡述的企業(yè)憂患意識(shí)與哲學(xué)，是每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和借鑒的。
任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯 ★揭秘華為帝國(guó)不為人知的成功哲學(xué) ★危機(jī)意識(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)者積聚能量的內(nèi)心動(dòng)力， 更是一種超前的戰(zhàn)略思維。 危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)組織保持對(duì)外界刺激的敏感性， 激發(fā)公司的活力。 ★華為的冬天，不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。 成功預(yù)測(cè)未來(lái)的不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家有能力應(yīng)對(duì)不確定性。任正非透過(guò)層層迷霧正確地預(yù)測(cè)了未來(lái)，從而讓華為公司在將近30年的時(shí)間里茁壯成長(zhǎng)。 華為是一家值得尊敬、值得我們學(xué)習(xí)的企業(yè)。 ——聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志 華為對(duì)新一代企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，*有價(jià)值的是其經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)際舞臺(tái)上，華為完全是硬碰硬打出去的。 ——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石 20多年來(lái)，華為始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的路線，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)，并創(chuàng)造性地解決了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國(guó)成功落地的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外先進(jìn)管理體系的中國(guó)化。 ——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉 中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國(guó)際一流企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的。“華為模式”不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。 ——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵
任正非:華為的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué) 目錄
目 錄
**章 “冬天”一定會(huì)來(lái)臨 / 1
**節(jié) 向員工傳遞危機(jī)意識(shí) / 3
第二節(jié) 繁榮背后要小心危機(jī) / 8
第三節(jié) 活下來(lái)，才會(huì)有出路 / 11
第四節(jié) 熬過(guò)寒冬，才算成功 / 17
**次“冬天” / 19
第二次“冬天” / 22
第三次“冬天” / 24
“現(xiàn)金為王”是硬道理 / 26
第二章 自我批判的精神 / 31
**節(jié) 自我批判：進(jìn)步的利器 /33
第二節(jié) 任正非的自我批判精神 /36
第三節(jié) 不能自我批判的干部將免職 /37
第四節(jié) 各部門(mén)的自我批判 / 41
第三章 失敗與成功哲學(xué) / 45
**節(jié) 艱苦奮斗，改變命運(yùn) / 47
第二節(jié) “墊子文化” / 51
第三節(jié) 失。簩氋F的財(cái)富 / 55
第四節(jié) 沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng) / 59
第四章 團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí) / 61
**節(jié) 向太平意識(shí)宣戰(zhàn) / 63
“市場(chǎng)部集體大辭職” / 64
“7000人集體辭職事件” / 68
第二節(jié) 歸零：瓦解“工號(hào)文化” /73
第三節(jié) 頻繁的崗位輪換 / 76
第四節(jié) 非 “終身雇傭制” / 83
第五節(jié) “堡壘從內(nèi)部攻破” / 87
第六節(jié) 直面員工憂郁癥 / 90
第五章 敬業(yè)、犧牲與奮斗 / 95
**節(jié) 敬業(yè)精神 / 97
第二節(jié) 犧牲精神 / 101
第三節(jié) 進(jìn)取精神 / 107
第四節(jié) 奮斗精神 / 110
第五節(jié) “永不放棄” / 113
第六章 變革，變革，再變革 / 117
**節(jié) 淡化英雄色彩 / 119
第二節(jié) 管理職業(yè)化 / 124
第三節(jié) “*短的木板” / 127
第四節(jié) “三化”理論 / 131
第五節(jié) 灰度：黑白之間 / 137
第六節(jié) 嚴(yán)格控制成本 / 139
第七節(jié) 授權(quán)給一線團(tuán)隊(duì) / 144
第八節(jié) “群體接班” / 148
第九節(jié) 輪值ceo制度 / 155
第七章 生存的唯一理由 / 159
**節(jié) 華為生存的唯一理由 /161
第二節(jié) 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 / 165
第三節(jié) “普遍客戶(hù)”原則 / 170
第八章 不創(chuàng)新是*大的風(fēng)險(xiǎn) / 175
**節(jié) 不創(chuàng)新才是*大的風(fēng)險(xiǎn) /177
第二節(jié) 要走技術(shù)獨(dú)立的路 / 181
第三節(jié) “壓強(qiáng)原則” / 184
第四節(jié) 持之以恒的研發(fā)投入 /187
為了生存而開(kāi)發(fā) / 189
拿出銷(xiāo)售收入的10%作為研發(fā)投入 / 190
第五節(jié) “技術(shù)市場(chǎng)化” / 192
第九章 走出去，活下去 / 197
**節(jié) 走出去才能活下去 / 199
第二節(jié) 抓住走出去的機(jī)會(huì) / 204
第三節(jié) “屢敗屢戰(zhàn)” / 208
第四節(jié) 拒絕機(jī)會(huì)主義 / 213
第五節(jié) 向?qū)κ謱W(xué)習(xí) / 217
第十章 “低調(diào)教父”任正非 /221
**節(jié) 異乎尋常的低調(diào) / 223
第二節(jié) 毛澤東思想印記 / 228
后 記 / 233
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