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團隊的未來:科技和人力資源的高效結合

團隊的未來:科技和人力資源的高效結合

出版社：浙江大學出版社出版時間：2020-03-01
開本： 22cm 頁數： 269頁
本類榜單：管理銷量榜
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團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 版權信息

團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 本書特色

生育率下降會對勞動力市場產生什么影響？工業(yè)4.0的崛起，機器和人將如何在職場競技？如何認識零工經濟、彈性工作制和虛擬團隊？ 你需要這本關于新經濟、新業(yè)態(tài)和新人力的重要指南。 Twitter上*值得關注的職業(yè)專家預見未來10年職場趨勢，總結組織管理策略，讓你和你的團隊更具競爭力。

團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 內容簡介

在本書中, 作者提供了一個可以充分利用人類的創(chuàng)造力、判斷力、解決問題的能力和人際關系敏感度的指南。書中揭示了“機器人代替人類勞動力”將會是什么樣子, 人才和機器是如何肩并肩地工作的, 以及如何使團隊結構更加靈活和注重創(chuàng)新, 將幫助你領導未來的工作團隊。

團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 目錄

引言 **章 新一代的勞動力 生育率下降對人口的影響 “千禧一代”成為勞動力市場的主力軍 “嬰兒潮一代”仍未退休 勞動力短缺與技能不匹配 全球人才庫的利用 行動計劃 本章總結 第二章 技術進步與產業(yè)新篇章 工業(yè)4.0的崛起 大數據變得更大 機器人是全新的人 機器能走多遠？ 將機器與人臉和情感融為一體 半機械人：當機器不再是他者時 行動計劃 本章總結 第三章 人類是珍貴的商品 對專業(yè)人士的需求增加 人類的能力：領導力和團隊合作 人類的能力：創(chuàng)造力和創(chuàng)新性 人類的能力：判斷力 人類的能力：直覺 人類的能力：人際關系敏感度 知識不是一種美德：改變團隊的學習方式 偏見陷阱：克服人類的致命弱點 行動計劃 本章總結 第四章 不斷變化的工作結構 日益增多的聯(lián)合辦公運動 彈性工作制成為常態(tài) 虛擬團隊與群集現象 通過增強現實、虛擬現實和遠程呈現進行協(xié)作 行動計劃 本章總結 第五章 未來的零工經濟機制 合同工的崛起 合同工利弊兼具 為合同工創(chuàng)建一個財務案例 使合同工的敬業(yè)度*大化 讓你的團隊準備好成為未來的合同工 失去合同工作時：全民基本收入是一種解決方案嗎？ 行動計劃 本章總結 第六章 冒險的選擇——職業(yè)個性化 服務期和崗位調動 培養(yǎng)跨職能專業(yè)技能 穿戴裝備助力職業(yè)個性化 行動計劃 本章總結 第七章 未來職場文化及體驗 2030年的組織文化 轉變企業(yè)文化 誰擁有員工體驗？靠團隊的努力 設計思維：體驗的基石 改革績效評估辦法 祝賀：OKR未來的目標 行動計劃 本章總結 第八章 對教科書式的典型CEO說再見 “千禧一代”的職業(yè)發(fā)展 “Z一代”的到來 告別命令與控制型領導力，迎來變革型領導力 21世紀領導者的**技能和特征 21世紀的女性領導者 行動計劃 本章總結 第九章 組織的核心板塊 品牌塑造 聲譽管理 企業(yè)倫理 知識產權 數字轉型和顛覆 招聘和員工權利 全球擴張 行動計劃 本章總結 說明
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團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 節(jié)選

新一代的勞動力 在*近一次會議上，我遇到了 16 歲的高中生喬什。他耐心地等我發(fā)言結束后才向我做了自我介紹。他考究的西裝、條紋型領帶和閃閃發(fā)亮的皮鞋使他看起來遠不止 16歲。只有他那雙彩色菱形圖案的襪子才暴露了他的真實年齡，我由此判斷，他一定是一位富有追求但非常個人主義的年輕人。 喬什告訴我，他就讀于一所因數學和科學而著名的重點中學。盡管如此，他覺得課程對他來講還不太具有挑戰(zhàn)性，因此他每天都會和亞洲的同學一道在網上做些較難的物理題。他想問我是否有必要上大學。他說：“我覺得自己可以在虛擬世界里學到我所需要的一切東西。未來的工作競爭不是在美國的大學教室而是在網上，難道不是嗎？” 美國生育率不斷降低和經濟持續(xù)衰退使喬什成為 1996年至 2010年間人口出生率相對較低的“Z 一代”（95后）。我屬于 1964年至 1979年之間出生、人口也相對較少的“X 一代”。在我大學畢業(yè)時，人人都能找到工作。而“X一代”的人口數量并不能滿足美國就業(yè)的需求，有才能的“X一代”則可以找到他所喜歡的任何工作。 喬什所言有些道理，他面臨的情況與我們那時迥然不同了。在美國并沒有那么多“Z一代”與他競爭，與他競爭的是來自世界各國的*優(yōu)秀的技能人才。這就是他總是和那些亞洲孩子一起在網上討論物理難題的原因，也是他對自己是否該花時間和金錢上大學感到困惑的原因。 在深入了解未來幾年我們將如何工作之前，讓我們首先探討一下在未來誰才能找到工作。眾所周知，人口結構和全球化對就業(yè)群體和就業(yè)地點都會產生影響。在本章我們將討論登記在冊的人口的結構變化、“嬰兒潮一代”工作期限的延長、技能型人才的短缺、跨國勞動力和全球人才庫的持續(xù)增長。 美國人口普查局發(fā)布人口信息時，美國人總是習慣于聽到好消息。但*近普查局發(fā)布的數據有些令人擔憂，據《華爾街日報》報道， 在 2016 年，美國人口只增長了 0.7%，創(chuàng) 1936—1937 年經濟大蕭條以來的新低。美國疾病控制與預防中心發(fā)布的數據表明，美國生育率在 2016年降至 100多年以來的*低點。生育率是指年齡在 15歲至 44歲之間的 1000 名婦女生育子女的數量。至 2016 年年底，美國平均每1000名婦女只生育了 59.8名嬰兒。 對歐洲人來說，這么低的生育率是一件司空見慣的事。歐洲許多國家的人口增長率都低于人口死亡率，這就導致了歐洲人口呈現負增長。但我們并不必為此而恐慌，畢竟發(fā)達國家出生率的大幅下降只發(fā)生在工業(yè)革命期間和**次世界大戰(zhàn)之后，目前全世界的人口出生率還是相對穩(wěn)定的。 工業(yè)化國家的人口在很大程度上是依靠移民維系的。皮尤研究中心的分析師德維拉·寇恩（D’Vera Cohn）認為，在未來幾十年里，工業(yè)化國家的人口將會變得更加多元化。到 2055 年，某個種族或民族在美國占絕大多數的現象將不復存在。如今，美國近 14% 的人口都是外來移民，而這一比例在 1965 年僅為 5%。亞洲已取代拉丁美洲成為美國移民的*大來源國。自 1970 年以來，非洲移民的數量也在增加，每 10年翻一番。與此同時，發(fā)展中國家的人口呈現爆炸式增長。聯(lián)合國人口基金會認為，現代醫(yī)療技術的進步和生活水平的提高大大降低了嬰兒、兒童和產婦的死亡率，從而提高了人們的預期壽命。雖然生育率下降了，但生育率還是高于死亡率。 由于存活率的提高和人口基數較大，育齡婦女的人數也在增加。即使這些婦女平均生育的嬰兒較少，但還會有大量的新生嬰兒臨世。 到 2050年，世界上*不發(fā)達國家的人口將增加一倍，有些國家甚至可能會增加兩倍。 到 2050 年，印度的人口數量將會增至 16 億，有望成為世界上人口*多的國家。中國則緊隨其后。目前，中國是世界上人口*多的國家，到 2030 年將達到 14.5 億的人口峰值。2015 年中國調整了生育政策，提倡每對夫妻生育兩個孩子。在 2016年，中國新出生的嬰兒人數為 1846萬。 這些人口發(fā)展趨勢對你來講意味著什么？怎樣做才能確保你的業(yè)務不受勞動力短缺的影響？在本章結束時，你將會得到答案。 出生于 1982年至 2000年間的“千禧一代”（也被稱為“Y一代”）在2015 年已成為勞動力市場的主力軍。當提到“千禧一代”的時候，我們的腦海里馬上會浮現出他們身懷理想、背負巨額債務、住在父母的地下室里的形象。自從*年長的“千禧一代”于 2002 年進入職場以來，雖然我一直在和一些企業(yè)談論“千禧一代”，但我對他們并不是特別了解。 但今天“千禧一代”的真實面貌與我們過去對他們的印象已截然不同了。*近，我與德勤公司合作開展了一項關于“千禧一代”領導力的研究，調查了來自巴西、加拿大、中國、德國、印度、墨西哥、英國和美國 8 個國家的 1200 名“千禧一代”的專業(yè)人士。針對“千禧一代”領導力的態(tài)度及其擔憂的問題，我們還對來自以上 8 個國家的 38 位 “千禧一代”的教育和商界精英領袖進行了專門采訪。 研究表明，在所有在職的“千禧一代”中，有 50% 的人已經符合了我們對領導者的界定，這也意味著他們擁有決策權或至少有兩名直接的下屬。而在這 50% 的人中，雖然 44% 的人僅有 3 至 5 年的工作經驗，但有 41% 的人卻直接領導著 4 個或更多的直接下屬。而與此相比，大多數“嬰兒潮一代”和“X 一代”在這個年齡時還在企業(yè)基層工作。 由此可見，許多企業(yè)還沒有準備好讓這些年輕專業(yè)人士成為管理者。就當前“千禧一代”的領導者而言，只有 36% 的人認為他們已經為進入領導管理崗位做好了準備，30% 的人仍然感覺到還沒有準備好。如何與人相處、應對復雜情況、對生產進行經營管理和處理糾紛是他們倍感困惑的問題。 雖然“X 一代”和“Z 一代”在市場中占據主導地位，“嬰兒潮一代”還在發(fā)揮著作用，但“千禧一代”及其偏好對全球勞動力的發(fā)展仍起著決定性影響。在以后的章節(jié)中我們將對此進行討論。

團隊的未來:科技和人力資源的高效結合 作者簡介

亞歷山德拉·利維特 國際知名未來學家、職業(yè)顧問、媒體人、暢銷書作家！度A爾街日報》、《紐約時報》和《福布斯》專欄作家。 她連續(xù)兩年被美國管理協(xié)會評選為“頂ji商業(yè)領袖”。她為美國運通、德勤、惠普、微軟、佳能、麥當勞、百事可樂等世界財富500強公司提供過組織培訓，還向奧巴馬政府、美國勞工部和美國國防部提供過就業(yè)咨詢服務。 此外，她還是美國西北大學100人委員會、美國德銳大學職業(yè)咨詢委員會和青年企業(yè)家委員會的成員。

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