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互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口

作者：曹磊
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-05-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 314
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111501121
  • 條形碼：9787111501121 ; 978-7-111-50112-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 本書(shū)特色

馬云說(shuō)：“風(fēng)口”之上，豬都能飛起來(lái)！ 　　李克強(qiáng)：站在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)！ 　　可為何，卻總有人一個(gè)個(gè)正在被顛覆？？ 　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)近20年、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”成功實(shí)踐**人a股互聯(lián)網(wǎng)**股生意寶董事長(zhǎng)孫德良首度“出山”鼎力推薦

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺(tái)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動(dòng)力，以市場(chǎng)重構(gòu)為生態(tài)的品牌新生的時(shí)代，將我們的市場(chǎng)格局從本地發(fā)向國(guó)際化的高度去催化，將品牌版圖由區(qū)域化向全球化演繹。本書(shū)囊括了10位大佬、四大產(chǎn)業(yè)、41個(gè)熱門(mén)行業(yè)在實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”過(guò)程中的體會(huì)與感悟，涉及30多個(gè)經(jīng)典案例，全景式呈現(xiàn)不一樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 目錄

風(fēng)口：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來(lái)臨！
**章　“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生　
　**節(jié)　定義與起源　
　　總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”從何處來(lái)？　
　第二節(jié)　內(nèi)涵與外延　
　　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”將助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型騰飛　
　第三節(jié)　本質(zhì)與核心　
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心：資源匹配　
　第四節(jié)　發(fā)展與演變　
　第五節(jié)　基礎(chǔ)與條件　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)設(shè)施：云+網(wǎng)+端　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同　
　第六節(jié)　作用與意義　
　　一、打破信息不對(duì)稱，提升資源配對(duì)與使用效率　
　　二、新一輪“工業(yè)革命”的標(biāo)志，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)　
　　三、降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)gdp的拉動(dòng)作用　
　第七節(jié)　特征與優(yōu)勢(shì)　
　第八節(jié)　機(jī)遇與挑戰(zhàn)　
　第九節(jié)　評(píng)價(jià)與建議　
　第十節(jié)　趨勢(shì)與未來(lái)　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”將是“新常態(tài)”下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”倒逼“+互聯(lián)網(wǎng)”　
　　三、物聯(lián)網(wǎng)：世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮　
　　四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：更多企業(yè)活動(dòng)將依賴互聯(lián)網(wǎng)化　
　　參考文獻(xiàn)　
第二章　大佬們?nèi)绾巍盎ヂ?lián)網(wǎng)+”？　
　**節(jié)　騰訊馬化騰：關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的七個(gè)形象比喻　
　　一、比喻一：魚(yú)和水　
　　二、比喻二：電　
　　三、比喻三：信息孤島　
　　四、比喻四：連接器　
　　五、比喻五：零件　
　　六、比喻六：生態(tài)　
　　七、比喻七：浪潮　
　第二節(jié)　生意寶孫德良：堅(jiān)守“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的實(shí)踐者和拓荒人　
　　一、孫德良的成就和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)淵源　
　　二、創(chuàng)建中國(guó)化工網(wǎng)，成就國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+細(xì)分產(chǎn)業(yè)”模式鼻祖　
　　三、“網(wǎng)絡(luò)寒冬”創(chuàng)盈利奇跡，引發(fā)**波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮　
　　四、借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成就“國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)**股”　
　　五、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值“新坐標(biāo)”　
　　六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的拓荒人和實(shí)踐者　
　第三節(jié)　**劉強(qiáng)東：草根逆襲——從“擺攤”中關(guān)村到締造電商傳奇　
　　一、偶然事件開(kāi)啟逆襲之路　
　　二、“倒三角”經(jīng)營(yíng)模型決定“基因”　
　　三、希望賣(mài)家把握自己的命運(yùn)　
　第四節(jié)　陳歐：80后幸運(yùn)兒的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路　
　　一、陳歐互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷程　
　　二、陳歐與聚美：結(jié)緣化妝品　
　　三、聚美危機(jī)　
　　四、陳歐的成功　
　第五節(jié)　百度李彥宏：“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”化腐朽為神奇　
　第六節(jié)　阿里馬云：如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”締造成為中國(guó)首富？　
　第七節(jié)　萬(wàn)達(dá)王健林：從排斥到擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的自我革新　
　第八節(jié)　小米雷軍：互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)有爆炸性增長(zhǎng)！　
　　一、“一夜暴富”崛起的“商業(yè)邏輯”　
　　二、小米會(huì)成為下一個(gè)倒下的“凡客”嗎?　
　第九節(jié)　李開(kāi)復(fù)：下一個(gè)五年趨勢(shì)是“萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)”　
第三章　互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)　
　**節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)：“c2b模式”加速生產(chǎn)，倒逼推動(dòng)在線化交易　
　　一、中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的瓶頸與問(wèn)題　
　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的變革影響　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)的商業(yè)模式　
　　四、c2b基本流程與特征　
　　五、c2b模式核心思想　
　　六、c2b模式支撐體系　
　　七、“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】 淘工廠：讓產(chǎn)能在線化　
　第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)：跨境電商崛起，傳統(tǒng)價(jià)值鏈格局將被改變　
　　一、外貿(mào)行業(yè)發(fā)展不景氣　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)外貿(mào)帶來(lái)新氣象　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”正風(fēng)生水起　
　　四、跨境電商流程及產(chǎn)業(yè)鏈　
　　五、“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的主要商業(yè)模式　
　　六、“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】敦煌網(wǎng)：幫助中小企業(yè)“插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀”走向全球市場(chǎng)　
　第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的發(fā)展現(xiàn)狀　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的典型模式與案例　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”的發(fā)展建議　
　　【典型案例】義烏小商品城：*大的小商品批發(fā)市場(chǎng)的“艱難轉(zhuǎn)身”　
　第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展：改寫(xiě)傳統(tǒng)的會(huì)展模式　
　　一、會(huì)展行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　
　　二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)展相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)展的優(yōu)勢(shì)　
　　三、網(wǎng)絡(luò)會(huì)展的發(fā)展現(xiàn)狀　
　　四、網(wǎng)絡(luò)會(huì)展的商業(yè)模式　
　第五節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品：電子交易改變傳統(tǒng)模式并帶動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)　
　　一、大宗商品市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　
　　二、大宗商品電子交易的行業(yè)規(guī)模及現(xiàn)狀　
　　三、大宗商品電子交易市場(chǎng)的商業(yè)模式　
　　四、大宗商品電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】 廣西糖網(wǎng)：創(chuàng)建“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流配送”
　　食糖流通模式　
　第六節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵：告別“黃金十年”后的“新戰(zhàn)場(chǎng)”　
　　一、中國(guó)鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)化**個(gè)階段：信息階段　
　　二、中國(guó)鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)化第二個(gè)階段：在線交易時(shí)代　
　　三、鋼鐵電商正處在“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，交易模式之爭(zhēng)成為核心戰(zhàn)場(chǎng)　
　　四、鋼鐵電商處于燒錢(qián)階段，各平臺(tái)的盈利模式有待進(jìn)一步確認(rèn)　
　　五、鋼鐵電商“產(chǎn)能”過(guò)剩顯現(xiàn)，平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中加速融合成必然趨勢(shì)　
　　六、即將到來(lái)的鋼鐵電商第三個(gè)階段：四流合一　
　　【典型案例】中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)：構(gòu)建鋼鐵電商“生態(tài)體系”　
　第七節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實(shí)　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)+：家電渠道新變革的降臨　
　　二、蒼穹之下：空氣凈化器智能化開(kāi)啟“物聯(lián)網(wǎng)智能家居的元年”　
　　三、中國(guó)智能家居典型的商業(yè)模式　
　　【典型案例】**：布局“jd+計(jì)劃”連接用戶，打造“智能生態(tài)圈”　
　　參考文獻(xiàn)　
第四章　互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)　
　**節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+商超百貨業(yè)：無(wú)奈之下的“o2o式突圍”之路　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)烈沖擊商超百貨業(yè)　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下商超百貨業(yè)如何選擇？　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下傳統(tǒng)商超百貨業(yè)何去何從？　
　　【典型案例】銀泰百貨：傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型借“互聯(lián)網(wǎng)+”打造“0號(hào)店”　
　第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+服裝：穩(wěn)健之后“再風(fēng)光”　
　　一、傳統(tǒng)服裝品牌唱響互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)“重頭戲”　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”現(xiàn)“再風(fēng)光”　
　　三、男裝電商發(fā)展　
　　四、女裝電商發(fā)展　
　　五、“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”如何“修善其身”？　
　　【典型案例】茵曼：專(zhuān)注“小而美”　
　第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動(dòng)+o2o”打造行業(yè)“閉環(huán)”　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下家居建材業(yè)特點(diǎn)　
　　二、家居建材急需突破的瓶頸　
　　三、家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+家居建材”的“痛點(diǎn)”　
　　五、“互聯(lián)網(wǎng)+家居建材”如何做？　
　　六、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下傳統(tǒng)家居業(yè)的迷茫與未來(lái)　
　　七、互聯(lián)網(wǎng)+裝修：家居建材裝修業(yè)電商突破口　
　　【典型案例】南西街地板商城：用“移動(dòng)+o2o”思維賣(mài)地板　
　第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+家電：不僅是渠道，智能化、物聯(lián)網(wǎng)是方向　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+家電”企業(yè)遇“春天”　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+家電”企業(yè)面臨多種選擇　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下家電行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+”路上家電企業(yè)機(jī)遇諸多　
　　【典型案例】海爾：“c2b+diy定制+開(kāi)放供應(yīng)鏈”服務(wù)平臺(tái)模式　
　第五節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+母嬰：借“二胎”政策盯緊媽咪寶貝口袋　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+母嬰”助推行業(yè)尋新出路　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+母嬰”線上線下渠道多樣化　
　　三、互聯(lián)網(wǎng)+母嬰：未來(lái)怎么走？　
　　【典型案例】貝貝網(wǎng)：“分眾模式”僅半年成就估值近10億美元的“秘密”　
　第六節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+生鮮：行業(yè)“觸屏”是新藍(lán)海還是偽命題　
　　一、生鮮行業(yè)跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)歷三個(gè)階段　
　　二、披荊斬棘坎坷路　
　　三、金石之策　
　　【典型案例】胡須先生：用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”賣(mài)鮮花　
　第七節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品：“農(nóng)民生意”的思維救贖　
　　【典型案例】 順豐優(yōu)選：“c2b預(yù)售+農(nóng)產(chǎn)品基地直供模式+
　　快速供應(yīng)鏈”模式　
　第八節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥：挑戰(zhàn)行業(yè)2.0風(fēng)口　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥：“成長(zhǎng)”的煩惱　
　　二、醫(yī)藥b2b：政府非營(yíng)利性平臺(tái)為主　
　　三、醫(yī)藥b2c：1000億元市場(chǎng)空間，“平臺(tái)寡頭+特色細(xì)分”或是趨勢(shì)　
　　四、醫(yī)藥o2o：探索商業(yè)模式　
　　五、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥：“成長(zhǎng)”的良方　
　　【典型案例】珍誠(chéng)醫(yī)藥在線：“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)藥探路者　
　第九節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+酒水：行業(yè)重塑的“救命稻草”　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+酒水”的“今生”　
　　二、金石之策　
　　三、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+酒水”的興起，三類(lèi)模式已凸現(xiàn)　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+酒水”的“藍(lán)圖”　
　　【典型案例】 中酒網(wǎng)：“電商+連鎖配送+移動(dòng)終端+電話”
　　四位一體模式　
　第十節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡：痛并快樂(lè)著　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)給眼鏡行業(yè)帶來(lái)什么？　
　　二、為什么我們需要o2o？　
　　三、互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡：未來(lái)是必然趨勢(shì)　
　　【典型案例】?jī)|超：為“互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡”探索出一條道路　
　第十一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+珠寶：浪潮下的危機(jī)與機(jī)遇　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)+珠寶：行業(yè)發(fā)展空間潛力巨大　
　　二、捧著“金飯碗”，緣何沒(méi)飯吃？　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+珠寶”的運(yùn)營(yíng)模式　
　　【典型案例】鉆庫(kù)網(wǎng)：珠寶行業(yè)b2b現(xiàn)貨供應(yīng)鏈金融移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)　
　第十二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)品：“傲嬌”與“粗暴”的握手　
　　一、2013年全球藝術(shù)和中國(guó)在線藝術(shù)市場(chǎng)份額分布　
　　二、歷史的背影　
　　三、“傲嬌”的藝術(shù)品與“粗暴”的純電商平臺(tái)　
　　四、藝術(shù)電商勢(shì)不可擋，藝術(shù)與電商“求和”姿態(tài)明顯　
　　參考文獻(xiàn)　
第五章　互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)　
　**節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+餐飲：民以食為天　
　　一、餐飲成“互聯(lián)網(wǎng)+”首當(dāng)其沖的嘗試領(lǐng)域　
　　二、互聯(lián)網(wǎng)餐飲，互聯(lián)網(wǎng)公司在餐飲行業(yè)的“行外改造”　
　　三、餐飲互聯(lián)網(wǎng)，餐飲企業(yè)正在積極尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)　
　　四、餐飲業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式　
　　五、玩家：他們這樣改造餐飲業(yè)流程　
　　六、餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路　
　　七、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】大眾點(diǎn)評(píng)：構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”本地生活生態(tài)圈　
　第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+酒店差旅：顛覆與洗牌　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下酒店差旅行業(yè)的發(fā)展特征　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+酒店差旅”的發(fā)展瓶頸　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+酒店差旅”的發(fā)展趨勢(shì)　
　第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+交通：催熱“智能出行”　
　　一、一個(gè)快速被“引爆”的行業(yè)　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的發(fā)展瓶頸　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的商業(yè)模式　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】滴滴打車(chē)：全國(guó)*大的打車(chē)軟件平臺(tái)的“產(chǎn)品邏輯”　
　第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康：撬動(dòng)“萬(wàn)億藍(lán)海”　
　　一、bat在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局　
　　二、醫(yī)療健康“互聯(lián)網(wǎng)+”切入的10個(gè)方向　
　　三、醫(yī)療健康“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展瓶頸　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展新動(dòng)向　
　　【典型案例】春雨醫(yī)生：搭建移動(dòng)醫(yī)療的“數(shù)據(jù)閉環(huán)”　
　第五節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+婚介婚慶：用o2o模式組建家庭　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+婚介婚慶”的發(fā)展現(xiàn)狀　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+婚介婚慶”的商業(yè)模式　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+婚介婚慶”的發(fā)展瓶頸　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+婚嫁婚慶”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】 中國(guó)紅娘：首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+婚介”模式，產(chǎn)業(yè)整合開(kāi)啟
　　“后相親時(shí)代”新藍(lán)！
　第六節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+家政：“苦力活”的資本新“風(fēng)口”　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的發(fā)展特征　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的發(fā)展瓶頸　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的發(fā)展模式　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】阿姨幫：家政行業(yè)的“uber”　
　第七節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+物流業(yè)：跨界重生？　
　　一、電商物流與傳統(tǒng)物流的具體差別　
　　二、電商物流的快遞市場(chǎng)特征　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的前景　
　　【典型案例】菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)：“大數(shù)據(jù)+大物流”背后的企圖　
　第八節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：不革自己的命早晚會(huì)被革命　
　　一、房產(chǎn)電商“編年史”　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展瓶頸　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展模式　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展趨勢(shì)　
　　【典型案例】愛(ài)屋吉屋：用互聯(lián)網(wǎng)思維“革房地產(chǎn)中介的命”　
　第九節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+法律：是美好，抑或是灰暗？　
　　一、傳統(tǒng)法律行業(yè)面臨的問(wèn)題　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的行業(yè)現(xiàn)狀　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的發(fā)展模式　
　　【典型案例】綠狗網(wǎng)：在線法律文件服務(wù)平臺(tái)　
　　【典型案例】律云網(wǎng)：中國(guó)法律服務(wù)的云服務(wù)平臺(tái)　
　　【典型案例】法海網(wǎng)：中小企業(yè)在線法律服務(wù)解決方案提供平臺(tái)　
　　四、“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的發(fā)展趨勢(shì)　
　第十節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+檢測(cè)：為消費(fèi)安全“保駕護(hù)航”　
　　一、檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期　
　　二、檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)目前的整體情況　
　　三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)　
　　四、檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)與電商的三類(lèi)典型模式　
　　五、檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的未來(lái)　
　　六、檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的展望　
　第十一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+文化傳媒：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊下的傳媒產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)　
　　二、互聯(lián)網(wǎng)打通文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈：消除壁壘　
　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+文化傳媒”的未來(lái)趨勢(shì)　
　　四、傳統(tǒng)傳媒企業(yè)“觸網(wǎng)”　
　　五、互聯(lián)網(wǎng)大鱷入股傳媒企業(yè)　
　　【典型案例】 浙報(bào)傳媒：探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代模式，構(gòu)建
　　“互聯(lián)網(wǎng)樞紐”型傳媒集團(tuán)　
　　參考文獻(xiàn)　
第六章　互聯(lián)網(wǎng)+金融　
　**節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+支付：傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)升級(jí)　
　　一、黃金時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+支付”　
　　二、電商“十一五”規(guī)劃：手機(jī)支付　
　　三、兩大巨頭支撐中國(guó)大部分市場(chǎng)　
　　【典型案例】 支付寶：從淘寶財(cái)務(wù)部下小團(tuán)隊(duì)到顛覆
　　中國(guó)金融業(yè)的“螞蟻金服集團(tuán)”　
　第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+銀行：百年銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新玩法　
　　一、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的創(chuàng)新之風(fēng)　
　　二、百年銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新玩法　
　　三、銀行傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)向合作共贏　
　第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)“生態(tài)圈”隱現(xiàn)　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的是沖擊還是補(bǔ)充？　
　　二、傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)渠道搭配　
　　三、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大事記　
　　四、發(fā)展趨勢(shì)　
　第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+理財(cái)：傳統(tǒng)理財(cái)“高富帥”受到挑戰(zhàn)　
　　一、傳統(tǒng)銀行理財(cái)存在的弊端　
　　二、互聯(lián)網(wǎng)+理財(cái)：新興理財(cái)方式　
　　三、互聯(lián)網(wǎng)+理財(cái)：多領(lǐng)域理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)展望　
　第五節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+證券：引發(fā)證券服務(wù)巨大變革　
　　一、發(fā)展現(xiàn)狀　
　　二、主流模式　
　　三、發(fā)展趨勢(shì)　
　　四、發(fā)展建議　
　第六節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+擔(dān)保：告別“看銀行臉色吃飯”年代　
　　傳統(tǒng)擔(dān)保模式存在的問(wèn)題　
　第七節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+小貸：p2p呈“噴井”之勢(shì)　
　　一、融資渠道對(duì)比　
　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+小貸”促進(jìn)直接融資　
　　三、傳統(tǒng)貸款和p2p網(wǎng)貸的相同點(diǎn)和差異　
　第八節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+信托：鐘情背后的無(wú)奈　
　　一、信托產(chǎn)品緣何鐘情“+互聯(lián)網(wǎng)”？　
　　二、分拆=違規(guī)？“互聯(lián)網(wǎng)+信托”之！
　　三、創(chuàng)新≠違規(guī)，“互聯(lián)網(wǎng)+信托”之機(jī)　
　第九節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+眾籌：草根創(chuàng)業(yè)者的融資“樂(lè)園”　
　　一、眾籌模式相對(duì)于傳統(tǒng)融資的特點(diǎn)　
　　二、新契機(jī)：打破政策瓶頸，監(jiān)管現(xiàn)主心骨　
　　三、眾籌“風(fēng)生水起”　
　　四、互聯(lián)網(wǎng)+眾籌：中國(guó)眾籌的未來(lái)　
　　【典型案例】**眾籌：“三個(gè)爸爸”引爆“蒼穹之下”空氣凈化市場(chǎng)　
　第十節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)+貨幣：互聯(lián)網(wǎng)金融終極形態(tài)就是“互聯(lián)網(wǎng)貨幣”　
　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+貨幣”的表現(xiàn)形式　
　　二、瘋狂的比特幣　
　　參考文獻(xiàn)　
　　附錄　把握“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口，你必須懂的68個(gè)名詞解釋　
　　后記　打造中國(guó)*有影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫(kù)　

展開(kāi)全部

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 相關(guān)資料

2015年4月14日，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)。座談會(huì)邀請(qǐng)了10位專(zhuān)家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強(qiáng)與他們充分互動(dòng)，問(wèn)題直指當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。其中，作為“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)外貿(mào)”的跨境電商，被多次提及！盎ヂ(lián)網(wǎng)＋”代表一種向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，2015年將會(huì)是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的元年。作為國(guó)內(nèi)首本“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”書(shū)籍，深入制造、零售、服務(wù)、金融四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合大量企業(yè)案例，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新機(jī)制。
　　——阿里巴巴商學(xué)院副院長(zhǎng) 章劍林
　　互聯(lián)網(wǎng)+是利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)傳統(tǒng)的三次產(chǎn)業(yè)也日益融合，邊界日益模糊，需求個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)變革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，需要更多的有膽識(shí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)家推陳出新，引領(lǐng)潮流，探索中國(guó)道理，培育中國(guó)模式，《互聯(lián)網(wǎng)+：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》一書(shū)值得一閱。
　　——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院評(píng)價(jià)中心常務(wù)副主任 荊林波
　　“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)風(fēng)口”：一個(gè)五千年文明古國(guó)擁抱全球的驅(qū)動(dòng)引擎，世界第一大互聯(lián)網(wǎng)用戶大國(guó)的華麗轉(zhuǎn)型！
　　——中國(guó)中央人民廣播電臺(tái)新媒體央廣網(wǎng)副總編輯 伍剛

互聯(lián)網(wǎng)十-產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 作者簡(jiǎn)介

曹磊 中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、研究員 　　長(zhǎng)期專(zhuān)注于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”、電子商務(wù)、O2O、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流等領(lǐng)域研究。長(zhǎng)期受聘于清華大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)客座教授、上海交通大學(xué)主講教授等多所國(guó)內(nèi)一流大學(xué)。此外，曹磊還擔(dān)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《中國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒(電子商務(wù)篇)》主編、中國(guó)電子商務(wù)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院《網(wǎng)絡(luò)商品交易及服務(wù)監(jiān)督管理?xiàng)l例》立法組副組長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟專(zhuān)家委員等。還受聘全國(guó)多省市電子商務(wù)專(zhuān)家顧問(wèn)，以及受聘于多家海外全球知名投資、咨詢機(jī)構(gòu)。 　　每年，接受包括人民日?qǐng)?bào)、新華社、CCTV等在內(nèi)的數(shù)百家境內(nèi)外媒體采訪，為國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)知名“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。曹磊的觀點(diǎn)、報(bào)告、著作為多部委決策參考，推動(dòng)了電商法規(guī)完善與環(huán)境的凈化，多次引起高層批示，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)電子商務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)業(yè)界享有較高聲譽(yù)。

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