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企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06

企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06

出版社：東方出版社出版時間：2015-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 127
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 版權(quán)信息

企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 本書特色

《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》是稻盛和夫在本書收錄了稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關(guān)東地區(qū)共同例會上的演講實錄。稻盛和夫的這次講話，以當時美國爆發(fā)的“次貸危機”為切入點，繼而談到了企業(yè)家在經(jīng)營活動中應(yīng)該采取的方式方法與處世態(tài)度，以及在面對經(jīng)濟低迷時應(yīng)該采取的對策方略。稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來掙錢”，這體現(xiàn)了他對于人類勞動的信仰；他又主張“企業(yè)要關(guān)心員工及其家人”，這體現(xiàn)了他“以人為本”的情懷。面對整體經(jīng)濟大環(huán)境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)家當然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂“君子愛財，取之有道”。這是他所認為的一種救贖方式。 《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 內(nèi)容簡介

在《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經(jīng)濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對于自身生活品質(zhì)的不斷追求，才使得人類社會如此發(fā)達，空調(diào)、電梯、汽車……這些偉大的發(fā)明都源于人類對于舒適的追求和物質(zhì)的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發(fā)展的同時，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機便是這一現(xiàn)象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟危機的五大方略》中強調(diào)“‘輕松發(fā)大財’的方法論導(dǎo)致了諸如金融危機等一系列經(jīng)濟弊害”，這正是人類欲望無節(jié)制膨脹的惡果。

企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 目錄

金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
 “輕松發(fā)大財”的方法論所導(dǎo)致的弊害目錄
若要經(jīng)營企業(yè)， 則必須具有關(guān)懷之心 
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關(guān)

如何渡過石油危機 
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷 
如何讓員工接受凍結(jié)加薪的決定 
全體員工團結(jié)一心守護公司

如何應(yīng)對經(jīng)濟低迷 
共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合與團結(jié) 
通過徹底削減經(jīng)費來打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
經(jīng)營者要主動自覺地強化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”

拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
經(jīng)營者要主動自覺地強化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
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企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 相關(guān)資料

根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　                                                               ——季羨林
稻盛和夫不僅創(chuàng)辦并帶領(lǐng)兩家企業(yè)進入世界500強，還將他的經(jīng)營和人生哲學(xué)傳授給眾多的中小企業(yè)和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業(yè)家。
　                                                                　——郎咸平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。
　                                                                 　——馬云


企業(yè)擺脫經(jīng)濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 作者簡介

稻盛和夫  1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤，F(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財團”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

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