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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787115377050
- 條形碼：9787115377050 ; 978-7-115-37705-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
本教材本著新穎、簡明、通俗、實(shí)用的原則，注意全面性和實(shí)用性，根據(jù)人力資源發(fā)展的*新前沿，將全書的內(nèi)容分為九個(gè)部分，即：緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。每一章節(jié)的內(nèi)容都配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、豐富的案例、知識(shí)鏈接、章后小結(jié)，同時(shí)，每章后面還設(shè)計(jì)了大量的課后練習(xí)，以幫助學(xué)生理好的理解與掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。 本書不僅適用于高校經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)生，也是高等院校各專業(yè)學(xué)生了解人力資源管理知識(shí)的通用教材，對(duì)于企業(yè)界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀參考書。
人力資源管理 內(nèi)容簡介
本書積聚了編寫人員在人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)成果，同時(shí)也參照了近幾年出版的有關(guān)教材和著作，本著新穎、簡明、通俗、實(shí)用的原則，注意全面性和實(shí)用性，在內(nèi)容和體系上做了一些嘗試和探索，圖表清晰，案例豐富。本書適合用作高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科教材，對(duì)于企業(yè)界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。 本書從人力資源管理的六大模塊入手，再輔以工作分析與組織設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理兩部分內(nèi)容，力爭形成體系完整、內(nèi)容全面、能夠體現(xiàn)人力資源管理**發(fā)展趨勢(shì)且簡明易懂的教材。
人力資源管理 目錄
一 第 1 章
二 緒 論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源及相關(guān)概念
1.1.2 人力資源的構(gòu)成
1.1.3 人力資源的特征
1.1.4 人力資源的重要性
1.2 人力資源管理的內(nèi)涵
1.2.1 人力資源管理概念
1.2.2 人力資源管理的主要內(nèi)容
1.2.3 人力資源管理的職能
1.2.4 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1.2.5人力資源管理的重要性
1.3 人力資源管理的發(fā)展
1.3.1 國際人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.3.2 我國人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.3.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)
1.4 本章小結(jié)
1.5 習(xí)題
1.5.1 單選題
1.5.2 判斷題
1.5.3 思考題
1.5.4 案例分析
第 2 章
人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.1.1 人力資源規(guī)劃概念
2.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
2.1.3 人力資源規(guī)劃原則
2.1.4 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.1.5 人力資源規(guī)劃程序
2.2 人力資源規(guī)劃需求預(yù)測分析
2.2.1 人力資源需求預(yù)測的定義
2.2.2 人力資源需求預(yù)測的影響因素
2.2.3 人力資源需求預(yù)測的步驟
2.2.4 人力資源需求預(yù)測的方法
2.3 人力資源供給預(yù)測
2.3.1 人力資源供給預(yù)測概述
2.3.2 人力資源供給預(yù)測的步驟
2.3.3 人力資源供給預(yù)測的方法
2.4 人力資源規(guī)劃的供需綜合平衡
2.4.1 人力資源的綜合平衡的類型
2.4.2人力資源規(guī)劃綜合平衡的措施
2.5 人力資源規(guī)劃的編制設(shè)計(jì)
2.5.1 人力資源規(guī)劃的編制步驟
2.5.2 人力資源規(guī)劃的編制設(shè)計(jì)
2.6 本章小結(jié)
2.7 習(xí)題
2.7.1 單選題
2.7.2 多選題
2.7.3 思考題
2.7.4 計(jì)算題
2.7.5 實(shí)操訓(xùn)練
目錄
第 3 章
工 作 分 析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析中的常用術(shù)語
3.1.3 工作分析的內(nèi)容
3.1.4 工作分析的作用
3.1.5 工作分析的目的
3.2 工作分析流程
3.2.1 工作分析準(zhǔn)備階段
3.2.2 工作分析實(shí)施階段
3.2.3 工作分析結(jié)果評(píng)估與應(yīng)用階段
3.3 工作分析方法
3.3.1 訪談法
3.3.2 問卷法
3.3.3 觀察法
3.3.4 寫實(shí)分析法
3.3.5關(guān)鍵事件法
3.4 工作分析結(jié)果——工作說明書
3.4.1工作說明書的含義和內(nèi)容
3.4.2 工作說明書范例
3.5 本章小結(jié)
3.6 習(xí) 題
3.6.1 單選題
3.6.2 多選題
3.6.3 思考題
3.6.4 案例分析
3.6.5 實(shí)操訓(xùn)練
目錄
第 4 章
招 聘 管 理
4.1 招聘管理概述
4.1.1 招聘管理的概念與內(nèi)容
4.1.2 招聘管理的原則
4.1.3 招聘管理的意義
4.2 招聘管理流程
4.2.1 招聘準(zhǔn)備階段
4.2.2 招募階段
4.2.3 甄選階段
4.2.4 錄用階段
4.2.5 評(píng)估階段
4.3 人員素質(zhì)測評(píng)
4.3.1 筆試技術(shù)
4.3.2 面試方法
4.3.3 心理測驗(yàn)方法
4.3.4 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
4.4 本章小結(jié)
4.5 習(xí) 題
4.5.1 單選題
4.5.2 多選題
4.5.3 思考題
4.5.4 案例分析
4.5.5 實(shí)際操作訓(xùn)練
第 5 章
培訓(xùn)與開發(fā)
5.1 人員培訓(xùn)與開發(fā)概述
5.1.1人員培訓(xùn)及開發(fā)的概念
5.1.2員工培訓(xùn)與開發(fā)的作用
5.1.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
5.1.4 員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)
5.2人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型和方法
5.2.1人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型
5.2.2 人員培訓(xùn)與開發(fā)的方法
5.3培訓(xùn)需求分析
5.3.1 員工培訓(xùn)的過程
5.3.2 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
5.3.3 培訓(xùn)需求分析常用方法
5.4 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施
5.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和準(zhǔn)備
5.4.2 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理
5.5 員工培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估
5.6 本章小結(jié)
5.7 習(xí)題
5.7.1 單選題
5.7.2 多選題
5.7.3思考題
5.7.4案例分析
5.7.5 實(shí)操訓(xùn)練
第 6 章
績效管理
6.1 績效概述
6.1.1 什么是績效
6.1.2 績效的特征
6.1.3 影響績效的主要因素
6.2 績效考核與績效管理概述
6.2.1 績效考核的含義、主體、內(nèi)容及常見的誤區(qū)
6.2.2 績效管理概念、內(nèi)容和作用
6.3 績效管理過程
6.3.1績效計(jì)劃
6.3.2 績效輔導(dǎo)
6.3.3 績效考評(píng)
6.3.4 績效反饋
6.3.5 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
6.4 績效考核方法
6.4.1 績效考核方法的類型
6.4.2 常用的績效考核方法
6.4.3 影響績效考核方法選擇的因素
6.5 本章小結(jié)
6.6 習(xí)題
6.6.1 單選題
6.6.2 多選題
6.6.3 思考題
6.6.4 案例分析
第 7 章
薪酬管理
7.1 薪酬與薪酬管理概述
7.1.1 薪酬概述
7.1.2 薪酬管理概述
7. 2 薪酬水平與薪酬市場調(diào)查
7.2.1 薪酬水平的概述
7.2.2 薪酬水平及其政策的影響因素
7.2.3薪酬調(diào)查
7.3 薪酬制度設(shè)計(jì)
7.3.1 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序
7.3.2 企業(yè)薪酬制度的類型
7.4 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.4.1薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
7.4.2薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素
7.4.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法
7.5 員工福利管理
7.5.1 員工福利概述
7.5.2 員工福利的構(gòu)成
7.5.3 員工福利管理
7.6 本章小結(jié)
7.7 習(xí)題
7.7.1 單選題
7.7.2多選題
7.7.3 思考題
7.7.4案例分析
第 8 章
職業(yè)生涯管理
8.1 職業(yè)生涯概述
8.1.1 職業(yè)
8.1.2 職業(yè)生涯
8.2 職業(yè)生涯理論
8.2.1職業(yè)發(fā)展理論
8.3 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
8.4 組織的職業(yè)生涯管理
8.5 本章小結(jié)
8.6 習(xí)題
8.6.1 單選題
8.6.2 多選題
8.6.3 思考題
第 9 章
勞動(dòng)關(guān)系管理
9.1 勞動(dòng)關(guān)系概述
9.1.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念
9.1.2 勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成要素
9.1.3 勞動(dòng)關(guān)系的特征
9.1.4 勞動(dòng)關(guān)系的類型
9.1.5 勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理
9.2 勞動(dòng)合同管理
9.2.1 勞動(dòng)合同概述
9.2.2 勞動(dòng)合同的訂立與履行
9.2.3 勞動(dòng)合同的變更與解除
9.2.4 勞動(dòng)合同的終止與續(xù)訂
9.3 集體合同的管理
9.3.1 集體合同的涵義
9.3.2 集體合同的內(nèi)容
9.3.3 集體合同的法律效力
9.3.4 集體合同的訂立、變更、終止
9.4 勞動(dòng)爭議處理制度
9.4.1 企業(yè)勞動(dòng)爭議的含義與內(nèi)容
9.4.2 勞動(dòng)爭議的處理程序
9.4.3 勞動(dòng)爭議的預(yù)防
9.5 本章小結(jié)
9.6 習(xí)題
9.6.1 單選題
9.6.2 多選題
9.6.3 思考題
9.6.4 案例分析
二 緒 論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源及相關(guān)概念
1.1.2 人力資源的構(gòu)成
1.1.3 人力資源的特征
1.1.4 人力資源的重要性
1.2 人力資源管理的內(nèi)涵
1.2.1 人力資源管理概念
1.2.2 人力資源管理的主要內(nèi)容
1.2.3 人力資源管理的職能
1.2.4 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1.2.5人力資源管理的重要性
1.3 人力資源管理的發(fā)展
1.3.1 國際人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.3.2 我國人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.3.3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)
1.4 本章小結(jié)
1.5 習(xí)題
1.5.1 單選題
1.5.2 判斷題
1.5.3 思考題
1.5.4 案例分析
第 2 章
人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.1.1 人力資源規(guī)劃概念
2.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
2.1.3 人力資源規(guī)劃原則
2.1.4 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.1.5 人力資源規(guī)劃程序
2.2 人力資源規(guī)劃需求預(yù)測分析
2.2.1 人力資源需求預(yù)測的定義
2.2.2 人力資源需求預(yù)測的影響因素
2.2.3 人力資源需求預(yù)測的步驟
2.2.4 人力資源需求預(yù)測的方法
2.3 人力資源供給預(yù)測
2.3.1 人力資源供給預(yù)測概述
2.3.2 人力資源供給預(yù)測的步驟
2.3.3 人力資源供給預(yù)測的方法
2.4 人力資源規(guī)劃的供需綜合平衡
2.4.1 人力資源的綜合平衡的類型
2.4.2人力資源規(guī)劃綜合平衡的措施
2.5 人力資源規(guī)劃的編制設(shè)計(jì)
2.5.1 人力資源規(guī)劃的編制步驟
2.5.2 人力資源規(guī)劃的編制設(shè)計(jì)
2.6 本章小結(jié)
2.7 習(xí)題
2.7.1 單選題
2.7.2 多選題
2.7.3 思考題
2.7.4 計(jì)算題
2.7.5 實(shí)操訓(xùn)練
目錄
第 3 章
工 作 分 析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析中的常用術(shù)語
3.1.3 工作分析的內(nèi)容
3.1.4 工作分析的作用
3.1.5 工作分析的目的
3.2 工作分析流程
3.2.1 工作分析準(zhǔn)備階段
3.2.2 工作分析實(shí)施階段
3.2.3 工作分析結(jié)果評(píng)估與應(yīng)用階段
3.3 工作分析方法
3.3.1 訪談法
3.3.2 問卷法
3.3.3 觀察法
3.3.4 寫實(shí)分析法
3.3.5關(guān)鍵事件法
3.4 工作分析結(jié)果——工作說明書
3.4.1工作說明書的含義和內(nèi)容
3.4.2 工作說明書范例
3.5 本章小結(jié)
3.6 習(xí) 題
3.6.1 單選題
3.6.2 多選題
3.6.3 思考題
3.6.4 案例分析
3.6.5 實(shí)操訓(xùn)練
目錄
第 4 章
招 聘 管 理
4.1 招聘管理概述
4.1.1 招聘管理的概念與內(nèi)容
4.1.2 招聘管理的原則
4.1.3 招聘管理的意義
4.2 招聘管理流程
4.2.1 招聘準(zhǔn)備階段
4.2.2 招募階段
4.2.3 甄選階段
4.2.4 錄用階段
4.2.5 評(píng)估階段
4.3 人員素質(zhì)測評(píng)
4.3.1 筆試技術(shù)
4.3.2 面試方法
4.3.3 心理測驗(yàn)方法
4.3.4 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
4.4 本章小結(jié)
4.5 習(xí) 題
4.5.1 單選題
4.5.2 多選題
4.5.3 思考題
4.5.4 案例分析
4.5.5 實(shí)際操作訓(xùn)練
第 5 章
培訓(xùn)與開發(fā)
5.1 人員培訓(xùn)與開發(fā)概述
5.1.1人員培訓(xùn)及開發(fā)的概念
5.1.2員工培訓(xùn)與開發(fā)的作用
5.1.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
5.1.4 員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)
5.2人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型和方法
5.2.1人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型
5.2.2 人員培訓(xùn)與開發(fā)的方法
5.3培訓(xùn)需求分析
5.3.1 員工培訓(xùn)的過程
5.3.2 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
5.3.3 培訓(xùn)需求分析常用方法
5.4 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施
5.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和準(zhǔn)備
5.4.2 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理
5.5 員工培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估
5.6 本章小結(jié)
5.7 習(xí)題
5.7.1 單選題
5.7.2 多選題
5.7.3思考題
5.7.4案例分析
5.7.5 實(shí)操訓(xùn)練
第 6 章
績效管理
6.1 績效概述
6.1.1 什么是績效
6.1.2 績效的特征
6.1.3 影響績效的主要因素
6.2 績效考核與績效管理概述
6.2.1 績效考核的含義、主體、內(nèi)容及常見的誤區(qū)
6.2.2 績效管理概念、內(nèi)容和作用
6.3 績效管理過程
6.3.1績效計(jì)劃
6.3.2 績效輔導(dǎo)
6.3.3 績效考評(píng)
6.3.4 績效反饋
6.3.5 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
6.4 績效考核方法
6.4.1 績效考核方法的類型
6.4.2 常用的績效考核方法
6.4.3 影響績效考核方法選擇的因素
6.5 本章小結(jié)
6.6 習(xí)題
6.6.1 單選題
6.6.2 多選題
6.6.3 思考題
6.6.4 案例分析
第 7 章
薪酬管理
7.1 薪酬與薪酬管理概述
7.1.1 薪酬概述
7.1.2 薪酬管理概述
7. 2 薪酬水平與薪酬市場調(diào)查
7.2.1 薪酬水平的概述
7.2.2 薪酬水平及其政策的影響因素
7.2.3薪酬調(diào)查
7.3 薪酬制度設(shè)計(jì)
7.3.1 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序
7.3.2 企業(yè)薪酬制度的類型
7.4 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.4.1薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
7.4.2薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素
7.4.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法
7.5 員工福利管理
7.5.1 員工福利概述
7.5.2 員工福利的構(gòu)成
7.5.3 員工福利管理
7.6 本章小結(jié)
7.7 習(xí)題
7.7.1 單選題
7.7.2多選題
7.7.3 思考題
7.7.4案例分析
第 8 章
職業(yè)生涯管理
8.1 職業(yè)生涯概述
8.1.1 職業(yè)
8.1.2 職業(yè)生涯
8.2 職業(yè)生涯理論
8.2.1職業(yè)發(fā)展理論
8.3 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
8.4 組織的職業(yè)生涯管理
8.5 本章小結(jié)
8.6 習(xí)題
8.6.1 單選題
8.6.2 多選題
8.6.3 思考題
第 9 章
勞動(dòng)關(guān)系管理
9.1 勞動(dòng)關(guān)系概述
9.1.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念
9.1.2 勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成要素
9.1.3 勞動(dòng)關(guān)系的特征
9.1.4 勞動(dòng)關(guān)系的類型
9.1.5 勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理
9.2 勞動(dòng)合同管理
9.2.1 勞動(dòng)合同概述
9.2.2 勞動(dòng)合同的訂立與履行
9.2.3 勞動(dòng)合同的變更與解除
9.2.4 勞動(dòng)合同的終止與續(xù)訂
9.3 集體合同的管理
9.3.1 集體合同的涵義
9.3.2 集體合同的內(nèi)容
9.3.3 集體合同的法律效力
9.3.4 集體合同的訂立、變更、終止
9.4 勞動(dòng)爭議處理制度
9.4.1 企業(yè)勞動(dòng)爭議的含義與內(nèi)容
9.4.2 勞動(dòng)爭議的處理程序
9.4.3 勞動(dòng)爭議的預(yù)防
9.5 本章小結(jié)
9.6 習(xí)題
9.6.1 單選題
9.6.2 多選題
9.6.3 思考題
9.6.4 案例分析
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人力資源管理 作者簡介
毛晨蕾江西科技學(xué)院教師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任本校經(jīng)濟(jì)管理類人力資源等相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)工作，出版教材數(shù)本，并發(fā)表文章數(shù)篇，其中包括《民辦高校職業(yè)指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)初探》《關(guān)于職業(yè)院校創(chuàng)建學(xué)習(xí)型就業(yè)指導(dǎo)中心的設(shè)想》等等。
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