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2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告

2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告

出版社：華文出版社出版時間：2015-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 266
本類榜單：文化銷量榜
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2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告 版權(quán)信息

  • ISBN：9787507543841
  • 條形碼：9787507543841 ; 978-7-5075-4384-1
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告 本書特色

本書據(jù)文化旅游企業(yè)迅猛發(fā)展的事實，對當(dāng)前熱點問題進(jìn)行追蹤研究，既有一定理論高度，又充分反映實踐訴求，比較全面地反映了中國文化旅游企業(yè)的基本現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢及進(jìn)一步發(fā)展對策建議。本書作者均為文化旅游領(lǐng)域的專業(yè)研究者，這保證了本書的權(quán)威性、專業(yè)性。

2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告 內(nèi)容簡介

本書的作者都為從事研究旅游研究的學(xué)者、國內(nèi)一些關(guān)注互旅游企業(yè)經(jīng)營探索的企業(yè)家等！吨袊幕糜萎a(chǎn)業(yè)報告2015》一書聚焦文化旅游市場的各類熱點問題，研究文化旅游發(fā)展的新動態(tài)、新模式，對未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判，從而有助于旅游企業(yè)拓寬視野，找準(zhǔn)方向。本書穿插大量圖表、數(shù)據(jù)與案例，體例規(guī)范、資料豐富、論證嚴(yán)密、觀點創(chuàng)新，是中國旅游企業(yè)的權(quán)威藍(lán)皮書。

2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告 目錄

**章中國文化旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

一、文化旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

（一）文化旅游的概念內(nèi)涵

（二）文化旅游的特征

（三）文化與旅游的關(guān)系

二、中國文化旅游業(yè)的發(fā)展環(huán)境

（一）中國文化旅游產(chǎn)業(yè)政策分析

（二）經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境分析

三、中國文化旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）文化旅游品牌開發(fā)持續(xù)推進(jìn)

（二）文化旅游管理和服務(wù)不斷加強(qiáng)

（三）文化旅游市場已經(jīng)具備一定的規(guī)模

（四）各地方大力開發(fā)文化旅游資源

四、中國文化旅游業(yè)發(fā)展前景及趨勢

（一）文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新

（二）文化旅游產(chǎn)業(yè)政策前景利好

（三）文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)前景廣闊

（四）文化旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步細(xì)分

（五）文化旅游產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化和市場化方向發(fā)展

（六）文化旅游產(chǎn)業(yè)將會得到創(chuàng)新性發(fā)展


第二章文化旅游企業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式

一、文化旅游企業(yè)盈利模式

（一）如何設(shè)計文化旅游企業(yè)的盈利模式

（二）單一門票模式

（三）門票＋多元消費模式

（四）零門票的多元消費模式

（五）收租與提成模式

（六）文化旅游＋地產(chǎn)模式

（七）產(chǎn)業(yè)鏈并購模式

二、文化旅游企業(yè)資產(chǎn)運營模式

（一）文化旅游輕資產(chǎn)模式

（二）文化旅游o2o模式

（三）品牌管理輸出模式

三、文化旅游企業(yè)投融資模式

（一）企業(yè)上市模式

（二）abs模式

（三）ppp公私合營模式

（四）bot融資模式

（五）tot融資模式

（六）發(fā)行企業(yè)債券

（七）私募股權(quán)融資


第三章會展經(jīng)濟(jì)

一、2014年中國會展業(yè)的發(fā)展動態(tài)

（一）會展業(yè)增長趨于平緩

（二）2014年展覽業(yè)基本特征

（三）會議節(jié)慶、獎勵旅游發(fā)展繼續(xù)遇冷

（四）會展場館建設(shè)趨于大型化

二、對中國會展業(yè)發(fā)展的診斷分析

（一）宏觀管理體系有待進(jìn)一步完善

（二）法律法規(guī)不健全

（三）市場化程度低

（四）國際競爭力有待加強(qiáng)

三、中國會展業(yè)的發(fā)展趨勢分析

（一）會展業(yè)發(fā)展面臨市場轉(zhuǎn)型機(jī)遇

（二）展覽業(yè)呈低速增長兼優(yōu)化整合

（三）行業(yè)規(guī)范建設(shè)步伐加快

（四）科技助推會展業(yè)發(fā)展

（五）國際化進(jìn)程加快

四、中國會展業(yè)發(fā)展建議

（一）理順管理體制

（二）完善行業(yè)法規(guī)推動會展業(yè)經(jīng)營、管理法制化

（三）促進(jìn)會展業(yè)市場化進(jìn)程

（四）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會展業(yè)中的應(yīng)用

（五）培育市場主體 加強(qiáng)國際競爭力建設(shè)

（六）加強(qiáng)會展教育


第四章主題公園

一、主題公園發(fā)展概況

（一）起源

（二）概念

（三）類型

（四）發(fā)展階段

二、我國主題公園經(jīng)營管理分析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀分析

（二）商業(yè)模式分析

（三）市場分析

三、我國主題公園案例分析

（一）成功案例分析——宋城集團(tuán)

（二）失敗案例分析——內(nèi)蒙古根河“天工部落”

四、我國主題公園發(fā)展趨勢預(yù)測

（一）園區(qū)建設(shè)更加注重文化內(nèi)涵

（二）技術(shù)更加追求先進(jìn)性

（三）項目更加追求互動性

（四）主題類型更加多樣化

（五）規(guī)模呈現(xiàn)連鎖發(fā)展

章節(jié)附錄：主題公園調(diào)查統(tǒng)計以及全國主題公園在建/開業(yè)統(tǒng)計


第五章文化旅游演出

一、旅游演出概況

（一）旅游演出定義

（二）旅游演出的分類

（三）旅游演出的歷史

二、旅游演出現(xiàn)狀剖析

（一）國外現(xiàn)狀

（二）國內(nèi)現(xiàn)狀

三、旅游演出存在的問題及解決辦法

（一）存在的問題

（二）改進(jìn)建議


第六章綜合文化旅游

一、綜合文化旅游基本概述

（一）綜合文化旅游發(fā)展的趨勢

（二）綜合文化旅游的特征

二、體育旅游

（一）體育旅游概述

（二）國內(nèi)外體育旅游比較分析

（三）我國的主要體育旅游專項分析

（四）對我國體育旅游的發(fā)展建議

三、健康旅游

（一）健康旅游概述

（二）國內(nèi)外健康旅游比較分析

（三）我國的資源型健康旅游專項分析

（四）我國的康復(fù)型健康旅游專項分析

（五）我國健康旅游所存在的問題

（六）促進(jìn)我國健康旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

四、修學(xué)旅游

（一）修學(xué)旅游概述

（二）我國修學(xué)旅游發(fā)展現(xiàn)狀

（三）我國修學(xué)旅游發(fā)展趨勢及相關(guān)建議

五、戶外音樂節(jié)

（一）概述

（二）我國戶外音樂節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀

（三）我國幾個知名戶外音樂節(jié)發(fā)展模式

（四）我國戶外音樂節(jié)存在的具體問題

（五）我國戶外音樂節(jié)發(fā)展建議


第七章智慧旅游與o2o

一、智慧旅游與文化旅游

（一）智慧旅游產(chǎn)生背景

（二）智慧旅游的本質(zhì)特性與核心關(guān)鍵

（三）智慧旅游對文化旅游發(fā)展的意義

（四）智慧旅游在文化旅游中的應(yīng)用

（五）智慧旅游的典型應(yīng)用分析

二、o2o與文化旅游

（一）o2o模式概述

（二）o2o模式的現(xiàn)狀及優(yōu)缺點

三、旅游o2o發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

（二）發(fā)展瓶頸

（三）發(fā)展趨勢


第八章文化旅游策劃與營銷

一、文化旅游的市場與消費者分析

（一）游客市場分布特征

（二）游客消費行為研究分析

章節(jié)案例：江西旅游特賣會

二、線上線下無孔不入的營銷策略

（一）在線旅游市場發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢

（二）大數(shù)據(jù)時代的品牌形象與渠道

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)的掌上旅游

章節(jié)案例：指尖峨眉——峨眉山直達(dá)號

三、文化旅游策劃營銷的內(nèi)容

（一）文化旅游的策劃與營銷

（二）文化旅游的市場調(diào)查

（三）文化旅游的策劃規(guī)劃

（四）文化旅游的實施操作

章節(jié)案例：山水盛典


第九章鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體

一、鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體分析

（一）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的內(nèi)涵

（二）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的核心

（三）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的深刻解讀

（四）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的幾大特征

（五）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的促進(jìn)與作用

二、鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的背景

（一）綜合體發(fā)展的新常態(tài)

（二）綜合體的文化創(chuàng)意發(fā)展

（三）綜合體的政策環(huán)境

（四）綜合體的市場需求及其架構(gòu)

（五）綜合體價值鏈定位及項目發(fā)展趨勢

三、鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的企業(yè)盈利模式

（一）綜合體開發(fā)與管理模式

（二）民俗鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體開發(fā)的基本模式

（三）綜合體的多種實踐模式

（四）紅色鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的發(fā)展概況

（五）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體

四、鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體的發(fā)展前景

（一）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體發(fā)展的主流趨勢

（二）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體發(fā)展的走向

（三）鄉(xiāng)村旅游與文化旅游綜合體市場未來發(fā)展趨勢


第十章文化旅游產(chǎn)業(yè)投融資

一、2014年中國文化旅游產(chǎn)業(yè)投資特點

（一）各類資本投資特點日漸清晰

（二）投資布局更為立體化

（三）地產(chǎn)類項目成投資熱點

二、2014年中國文化旅游產(chǎn)業(yè)投資基金情況

（一）政府引導(dǎo)設(shè)立的投資基金

（二）非政府主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立的投資基金

三、2014年中國文化旅游企業(yè)融資動態(tài)

（一）2014年文化旅游企業(yè)發(fā)行上市融資情況

（二）2014年文化旅游企業(yè)私募融資情況

（三）2014年文化旅游企業(yè)并購重組情況

四、2014年文化旅游企業(yè)投融資典型案例

（一）萬達(dá)集團(tuán)2014年文化旅游產(chǎn)業(yè)投資布局

（二）騰邦國際多起并購?fù)卣孤糜螛I(yè)務(wù)線條

（三）攜程2.2億美元入股同程旅游

（四）中國首家主題公園運營商海昌控股發(fā)行上市


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2015-中國文化旅游產(chǎn)業(yè)報告 作者簡介

陳少峰，北京大學(xué)哲學(xué)博士，1964年7月生于福建省漳浦縣。現(xiàn)為北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長，文化部-北京大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任，科技部國家文化創(chuàng)新工程專家，新聞出版廣電總局專家（國家電影審查委員），中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專家，兩岸文創(chuàng)高校聯(lián)盟副理事長，中國文化產(chǎn)業(yè)30人論壇召集人（之一），中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇召集人，中國民建文化委員會副主任，全國經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究會副會長。

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