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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787547308332
- 條形碼：9787547308332 ; 978-7-5473-0833-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型 本書特色
零售、服裝、餐飲、通信電子、家電、金融、旅游、教育八大代表行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型圖譜全勾勒！囊括“超級(jí)平臺(tái)1號(hào)店”、“云朵上的京東”、“耐克的數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)”、“海底撈的雙線并進(jìn)”、“聯(lián)想的一站式互聯(lián)”、“海爾的‘小微’再造”、“微信銀行的‘突出增值’”、“途牛在線旅游的異軍突起”、 “阿里巴巴的在線教育布局”等近百個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)案例，生動(dòng)而全面的展現(xiàn)和剖析了企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的相愛相殺，助力企業(yè)決勝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高地！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
本書圍繞互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展對(duì)各行各業(yè)所產(chǎn)生的沖擊和影響展開, 重點(diǎn)關(guān)注知名傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì), 內(nèi)容涵蓋傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)服裝業(yè)、傳統(tǒng)家電制造業(yè)等八個(gè)行業(yè), 通過大量熱門案例來分析傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮下贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇和發(fā)展, 成功實(shí)現(xiàn)顛覆、
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型 目錄
**章傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型生死戰(zhàn)1 一、 雞飛狗跳1 二、 各顯其能3 1. 致力于打造超級(jí)平臺(tái)的1號(hào)店3 2. 蘇寧的o2o全渠道轉(zhuǎn)型5 3. 云朵上的京東6 4. 阿里巴巴的輝煌ipo7 5. 大潤發(fā)的渠道下沉11 6. 更注重線下的宜家模式13 7. 步步高商城的“前店后倉”15 8. 研究消費(fèi)者偏好的沃爾瑪17 三、 七脈神劍18 1. 加強(qiáng)自身管理與基礎(chǔ)建設(shè)19 2. 線上線下有機(jī)融合20 3. 創(chuàng)造體驗(yàn)路徑22 4. 把握消費(fèi)者偏好23 5. 掌握網(wǎng)絡(luò)零售營銷法則24 6. 探索全渠道銷售25 7. 搶占農(nóng)村市場26 第二章服裝業(yè)王牌的生死考驗(yàn)28 一、 秋風(fēng)蕭瑟28 二、 列強(qiáng)紛爭29 1. 杉杉服飾的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)基因”29 2. 雅戈?duì)柕木上線下融合31 3. 紅領(lǐng)集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)促轉(zhuǎn)型32 4. 特步的電商邏輯33 5. 茵曼的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)女裝領(lǐng)航35 6. 美邦服裝的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型36 7. 耐克的數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)38 8. 阿迪達(dá)斯的大數(shù)據(jù)41 三、 商機(jī)涌動(dòng)42 1. 互動(dòng)蘊(yùn)含商機(jī)42 2. 體驗(yàn)引領(lǐng)消費(fèi)42 3. 數(shù)據(jù)通則o2o通44 4. 自有品牌與在線營銷45 5. 投資新品牌與網(wǎng)絡(luò)直銷46 6. 門店庫存與團(tuán)隊(duì)發(fā)力48 7. 線上線下充分融合49 第三章未能幸免的餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型51 一、 一片肅殺51 二、 群雄并起52 1. 雕爺牛腩的體驗(yàn)式與社會(huì)化52 2. 眉州東坡的線上聯(lián)合開發(fā)54 3. 金百萬門店輻射加會(huì)員服務(wù)55 4. 小南國中高端進(jìn)化57 5. 新辣道線上線下兩手抓58 6. 外賣的天地59 7. 食尚國味的十萬微信會(huì)員61 8. 山水食客體驗(yàn)式營銷63 9. 海底撈的雙線并進(jìn)64 10. 餓了么的貓心思65 11. 麥當(dāng)勞的櫻花甜筒67 12. 星巴克“社交媒體+o2o”69 三、 生機(jī)無限71 1. 以己為主71 2. 定位為先71 3. 出品為本72 4. 用戶為王72 5. 文化為體73 6. 創(chuàng)新為魂74 7. 獨(dú)辟蹊徑75 8. 體驗(yàn)為上75 9. 會(huì)員為助76 10. 團(tuán)購為引77 11. 雙線并進(jìn)78 12. 營銷破局78 第四章何去何從的通信電子業(yè)80 一、 戰(zhàn)火紛爭80 二、 勝者為王81 1. 聯(lián)想一站式互聯(lián)81 2. 華為技術(shù)與極致體驗(yàn)84 3. 小米的生態(tài)圈86 4. 金立直面消費(fèi)者88 5. 試水終端消費(fèi)的中興89 6. oppo線下發(fā)力91 7. 蘋果的客戶運(yùn)營92 8. 微軟轉(zhuǎn)型未果94 9. 諾基亞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不足97 10. 三星互聯(lián)網(wǎng)遲緩危機(jī)99 三、 多管齊下101 1. 創(chuàng)新是關(guān)鍵101 2. 直面終端102 3. 從粉絲入手挖掘市場102 4. 有效區(qū)分客戶群103 5. 切合消費(fèi)者需求104 6. 以體驗(yàn)爭奪市場104 7. 敏于行動(dòng)105 8. 注重線下105 9. 維護(hù)客戶關(guān)系106 10. 活用互聯(lián)網(wǎng)手段107 第五章家電業(yè)的風(fēng)生水起108 一、 顛覆之變108 二、 百家“爭鳴”110 1. 海爾“小微”再造與創(chuàng)新整合110 2. 長虹的家庭互聯(lián)與智能基因113 3. tcl的“雙+”戰(zhàn)略與組織再造115 4. 美的物流解決“*后一公里”117 5. 康佳的“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型118 6. 格力拓展產(chǎn)品與渠道119 7. 創(chuàng)維的娛樂營銷121 8. 海信的互動(dòng)式廣告與聯(lián)誼123 9. 格蘭仕產(chǎn)業(yè)電商與技工護(hù)航125 三、 用戶為本128 1. 以用戶需求為核心128 2. 打造自己的“拳頭產(chǎn)品”129 3. 產(chǎn)品供應(yīng)的信息化網(wǎng)129 4. 人單合一模式129 5. 強(qiáng)化后臺(tái)建設(shè)130 6. 解決“*后一公里”130 7. 深度合作131 8. 強(qiáng)化智能基因131 9. 瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村市場131 10. 區(qū)別式營銷132 11. 娛樂營銷132 12. 發(fā)力產(chǎn)業(yè)電商133 第六章金融業(yè)的龍爭虎斗134 一、 狼煙四起134 二、 群雄逐鹿135 1. 招行四招布局135 2. 工行做好**大零售體137 3. 引領(lǐng)新興金融的建行139 4. 農(nóng)行五大在線服務(wù)體系141 5. 中信銀行的零售轉(zhuǎn)型143 6. 浦發(fā)銀行的小微金融146 7. 先行者國金證券148 8. 國泰君安證券打造“綜合金融”151 9. 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的華泰證券152 10. 人保的車聯(lián)網(wǎng)布局154 11. 太保的互聯(lián)網(wǎng)變革155 12. 平安保險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)深度轉(zhuǎn)型157 13. 中金公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局159 14. 華夏基金的互聯(lián)網(wǎng)融合與博弈161 15. 天弘基金創(chuàng)新先行162 16. 農(nóng)商行的互聯(lián)網(wǎng)布局164 三、 淘金之道165 1. 運(yùn)作三大通路165 2. 完善客戶信息系統(tǒng)166 3. 重視客戶體驗(yàn)與產(chǎn)品創(chuàng)新166 4. 銀行直銷167 5. 塑造pb一面旗幟167 6. 網(wǎng)絡(luò)小貸的大數(shù)據(jù)167 7. 掌控移動(dòng)金融168 8. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的散與收168 9. 破解金融服務(wù)中小微企業(yè)的“帕累托定律”169 10. 發(fā)力網(wǎng)絡(luò)信貸169 11. 微信銀行注重增值170 12. 券商洗牌170 13. 借助便利店發(fā)展o2o171 14. 瞄準(zhǔn)綜合金融服務(wù)172 15. 強(qiáng)化跨界與融合發(fā)展172 16. 打造大互聯(lián)金融平臺(tái)聯(lián)盟173 17. 破解小行之窘173 18. 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制本領(lǐng)173 第七章旅游業(yè)風(fēng)景這邊獨(dú)好175 一、 風(fēng)景這邊獨(dú)好175 二、 萬里輕舟177 1. 途牛的異軍突起177 2. 攜程的技術(shù)與并購179 3. 去哪兒的團(tuán)購發(fā)力與云開放181 4. 同程的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變局183 5. 藝龍的轉(zhuǎn)型新生184 6. 途家發(fā)力o2o186 7. 自助游驢媽媽的無線端轉(zhuǎn)型升級(jí)187 8. 欣欣的旅游業(yè)b2b2c生態(tài)圈189<
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型 作者簡介
劉義成,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，先后畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國社會(huì)科學(xué)院，從工科到管理再到經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)跨越，滲透著理工與經(jīng)濟(jì)管理思維的碰撞融合，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展等有獨(dú)到見解，公開發(fā)表《論“財(cái)富轉(zhuǎn)移的弱勢效應(yīng)”及對(duì)當(dāng)前我國擴(kuò)大內(nèi)需的思考》、《高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建》、《公共政策制定模式及我國的模式選擇》、《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與我國政府投資的策略選擇》、《我國省際邊界區(qū)域發(fā)展存在的主要問題及對(duì)策建議》等多篇經(jīng)濟(jì)分析文章。其著述善于從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，著重為解決實(shí)際問題提出路徑參考。
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