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下一個(gè)出口紙媒的革命之路

下一個(gè)出口紙媒的革命之路

作者：單億春
出版社：新華出版社出版時(shí)間：2015-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 196
中 圖 價(jià):¥14.1(4.9折) 定價(jià)  ¥28.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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下一個(gè)出口紙媒的革命之路 版權(quán)信息

下一個(gè)出口紙媒的革命之路 本書特色

時(shí)下對(duì)紙媒來說無疑是寒冬季節(jié)，面對(duì)紙媒的一步步衰退，再言傳統(tǒng)紙媒如何“轉(zhuǎn)型”已不相宜。單億春著的《下一個(gè)出口(紙媒的革命之路)》試圖以傳統(tǒng)紙媒的“革命”為旗幟，探索如何革掉紙媒固有的、與時(shí)代不相適宜的部分，融進(jìn)時(shí)代的新鮮血液，以期實(shí)現(xiàn)紙媒的價(jià)值重構(gòu)和涅槃重生。

下一個(gè)出口紙媒的革命之路 內(nèi)容簡介

　　時(shí)下對(duì)紙媒來說無疑是寒冬季節(jié)，面對(duì)紙媒的一步步衰退，再言傳統(tǒng)紙媒如何“轉(zhuǎn)型”已不相宜！　”緯噲D以傳統(tǒng)紙媒的“革命”為旗幟，探索如何革掉紙媒固有的、與時(shí)代不相適宜的部分，融進(jìn)時(shí)代的新鮮血液，以期實(shí)現(xiàn)紙媒的價(jià)值重構(gòu)和涅槃重生。

下一個(gè)出口紙媒的革命之路 目錄

**章 傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展之路
**節(jié) 市場化轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 全媒體轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型中的“變”與“不變”

第二章 國外紙媒的轉(zhuǎn)型之路
**節(jié) 美國報(bào)業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 日本報(bào)業(yè)的發(fā)展

第三章 山重水復(fù)尋出路
**節(jié) 新媒體強(qiáng)勢攻擊下的紙媒
第二節(jié) 讀者閱讀習(xí)慣的改變
第三節(jié) 傳統(tǒng)紙媒如何轉(zhuǎn)型

第四章 樹立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維
**節(jié) 傳統(tǒng)紙媒的歷次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的紙媒轉(zhuǎn)型

第五章 擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
**節(jié) 用戶思維：以用戶為中心
第二節(jié) 極致思維：不斷超越用戶的預(yù)期
第三節(jié) 迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新
第四節(jié) 流量思維：流量是價(jià)值之源

第六章 傳統(tǒng)紙媒的營銷新思路
**節(jié) 傳統(tǒng)紙媒的營銷之道
第二節(jié) 傳統(tǒng)紙媒營銷新思路

第七章 基于平臺(tái)化基礎(chǔ)之上的復(fù)合運(yùn)營模式
**節(jié) 下一個(gè)出口何去何從
第二節(jié) 中證報(bào)的革命之路

第八章 前景與預(yù)測
**節(jié) 傳統(tǒng)紙媒需要“自怨自艾”嗎？
第二節(jié) 紙媒發(fā)展預(yù)測

參考文獻(xiàn)
后記
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下一個(gè)出口紙媒的革命之路 節(jié)選

　　《下一個(gè)出口：紙媒的革命之路》：　。ㄈ﹤鞑バ问降拇笕诤 　　在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)信息傳播中介與平臺(tái)相互之間存在緊密的競爭和依賴關(guān)系。不同類型的傳播媒體通過整合可得資源、發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行高效經(jīng)營。而對(duì)于傳統(tǒng)紙媒而言，報(bào)紙本身所具有的權(quán)威性信息發(fā)布平臺(tái)、忠誠的紙質(zhì)產(chǎn)品閱讀者和國家政策保障，均是傳統(tǒng)紙媒企業(yè)在媒體大融合中力拔頭籌的資本。 　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)紙媒也順應(yīng)媒體融合布局線上與線下的業(yè)務(wù)。但當(dāng)時(shí)受思維方式的限制，線上業(yè)務(wù)僅限于保證瀏覽量、進(jìn)行立體宣傳。換句話說，線上業(yè)務(wù)并不是為了*大化的營業(yè)收入。而在本次大融合中，線上線下不論從內(nèi)容、形式，還是渠道和顧客均要經(jīng)歷一體化的、全方位的系統(tǒng)戰(zhàn)略安排與匹配。只有這樣，傳統(tǒng)紙媒才能重新定位自身優(yōu)缺點(diǎn)，把握前進(jìn)的步伐。 　　二、全媒體轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵 　。ㄒ唬┗诰W(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)化 　　構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的大平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)開放、共享精神的必然要求，也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然結(jié)果。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有三大動(dòng)力：政策動(dòng)力、消費(fèi)動(dòng)力、技術(shù)動(dòng)力。政策動(dòng)力解決的是“什么是允許干的”；消費(fèi)動(dòng)力解決的是“什么樣的產(chǎn)品符合用戶需要”；技術(shù)動(dòng)力則是解決“怎么干好”的問題。　　……

下一個(gè)出口紙媒的革命之路 作者簡介

　　單億春，山東人，畢業(yè)于北京師范大學(xué)文學(xué)院，后就讀于中國人民大學(xué)商學(xué)院，獲高級(jí)工商管理碩士學(xué)位。現(xiàn)任中國證券報(bào)社新證廣告公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。曾連續(xù)十年參與組織全國上市公司速查手冊及相關(guān)專業(yè)書籍的策劃、編輯工作。所撰寫論文曾被中央黨？镞x登。

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