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人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書

人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書

出版社：中山大學(xué)出版社出版時間：2015-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 162
本類榜單：考試銷量榜
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人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 版權(quán)信息

  • ISBN：9787306052179
  • 條形碼：9787306052179 ; 978-7-306-05217-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 本書特色

本書總結(jié)了多年考試命題規(guī)律，緊扣**考試大綱，本書本書分六章，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，是對《人力資源管理師三級考試教材精編》的基礎(chǔ)知識點與原理論述的進(jìn)一步細(xì)化與深入。

人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 內(nèi)容簡介

《人力資源管理師二級考試教材精編》是一本適用于人力資源管理師二級考試的輔導(dǎo)用書。其嚴(yán)格按照**全國人力資源專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和歷年考試命題規(guī)律走向編寫，具有一定的權(quán)威性和較強的實用性。 作為人力資源管理師考試用書，本書別出心裁，以表格形式呈現(xiàn)考綱要求、考點透析、要點講解等方面的內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行闡述，力求編寫出具有權(quán)威性、適用性和可操作性的輔導(dǎo)書，幫助廣大考生順利通過考試。

人力資源管理師二級考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 目錄

目　　錄**章　人力資源規(guī)劃**節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革**單元　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計第二單元　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革第三單元　工作崗位設(shè)計第二節(jié)　企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)　企業(yè)人力資源的需求預(yù)測**單元　人力資源需求預(yù)測的基本程序第二單元　人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法第四節(jié)　企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡**單元　企業(yè)人力資源供給分析第二單元　企業(yè)人力資源供給與需求平衡第五節(jié)　人力資源管理制度規(guī)劃第二章　招聘與配置**節(jié)　員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)　應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用第三節(jié)　面試的組織與實施**單元　面試的基本程序第二單元　結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施第三單元　群體決策法的組織與實施第四節(jié)　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施**單元　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程第二單元　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計第五節(jié)　企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置第三章　培訓(xùn)與開發(fā)**節(jié)　企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施**單元　企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計第二單元　企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計第三單元　企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的實施第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā)**單元　培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理第二單元　企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用第三節(jié)　管理人員培訓(xùn)與開發(fā)第四節(jié)　員工培訓(xùn)效果評估**單元　培訓(xùn)評估方案設(shè)計與實施第二單元　培訓(xùn)評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計第三單元　員工培訓(xùn)評估方法與應(yīng)用第四章　績效管理**節(jié)　績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計**單元　績效考評指標(biāo)體系設(shè)計第二單元　績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計第三單元　關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計與應(yīng)用第二節(jié)　績效監(jiān)控與溝通**單元　績效監(jiān)控與輔導(dǎo)第二單元　績效溝通第三節(jié)　績效考評方法應(yīng)用**單元　績效考評方法的比較與誤差控制第二單元　360度考評方法第三單元　基于信息化的績效考評第四單元　考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用第五單元　績效管理系統(tǒng)總體評估第五章　薪酬管理**節(jié)　薪酬調(diào)查**單元　市場薪酬調(diào)查第二單元　薪酬滿意度調(diào)查第三單元　崗位分類與分級第二節(jié)　薪酬制度設(shè)計**單元　不同類型薪酬制度的設(shè)計第二單元　寬帶薪酬體系設(shè)計第三單元　薪酬制度的診斷與調(diào)整第三節(jié)　薪酬計劃的制訂第四節(jié)　企業(yè)補充保險管理第六章　勞動關(guān)系管理**節(jié)　勞務(wù)派遣用工管理第二節(jié)　工資集體協(xié)商第三節(jié)　勞動安全衛(wèi)生管理第四節(jié)　企業(yè)勞動爭議處理參考文獻(xiàn)
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