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管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版

管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2015-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 191
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥25.2(7.2折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會員價(jià)
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管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版 版權(quán)信息

管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度就是企業(yè)的生命，只有“跑”起來才能火起來。企業(yè)需 要“跑”，管理者需要“跑”，員工也需要“跑”。本書將驅(qū)動員工奔跑的理念 與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理方法和技巧相結(jié)合，全面解讀了如何有效地激發(fā)員工的 積極性、如何管理員工、如何給員工授權(quán)、如何考核員工等現(xiàn)實(shí)問題。全書圖文 并茂，旨在幫助管理者提高管人的能力和水平，更好地駕馭人才，提高員工的工 作效率和工作業(yè)績，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作。

管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版 內(nèi)容簡介

為什么漲了工資，員工也不領(lǐng)情？ 為什么部門之間有隔閡，同事之間有紛爭？ 為什么員工會對工作環(huán)境失去興趣，對工作內(nèi)容失去熱情，對工作評價(jià)失去關(guān)注？ 為什么員工效率有問題，工作方法是否對路？ …… 面對以上這些問題，管理者又該如何一一應(yīng)對？由于員工素質(zhì)參差不齊，管理是件頭疼事？如何管？怎么管？　　 因此，作為企業(yè)的管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會激勵員工，一定要學(xué)會正確用人，讓對的人做對的事。因?yàn)橹挥谐浞至私饬藛T工，才清楚員工的優(yōu)勢與不足；只有學(xué)會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在合適的崗位上，讓他們揚(yáng)長避短，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 《管好員工就靠這六招：讓員工主動奔跑的藝術(shù)（圖解版）》圍繞著關(guān)于如何引領(lǐng)員工快速奔跑的藝術(shù)，結(jié)合生動詳實(shí)的案例和實(shí)際有用的管理工具，直擊管理內(nèi)核，既傳授知識，又引導(dǎo)思考，還指點(diǎn)行動。

管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版 目錄

第１章鋪設(shè)跑道——運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)要想跑，就離不開跑道。兩條方向分明的白線之間是發(fā)揮能量和揮灑汗水的場地。對企業(yè)來說，似暗實(shí)明的管理系統(tǒng)便是這條虛擬的跑道。管理者要做的便是持續(xù)改進(jìn)這條跑道的承載能力。1.1　踐行企業(yè)文化//　31.2　精簡管理層級//　71.3　合理設(shè)置崗位//　121.4　簡化工作流程//　161.5　激活組織架構(gòu)//　211.6　預(yù)設(shè)應(yīng)激機(jī)制//　261.7　打通晉升軌道//　30第２章制定規(guī)則——設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)競技場上的角逐從來都容納不得隨意和無序，嚴(yán)密的規(guī)則才能引導(dǎo)出公平的結(jié)果。員工在同一跑道奔跑，自然也要享受同等的權(quán)力，接受同樣的制約。標(biāo)準(zhǔn)便是管理過程中的“刻度”。2.1　執(zhí)行計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)//　372.2　執(zhí)行時(shí)間有標(biāo)準(zhǔn)//　422.3　執(zhí)行環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)//　462.4　執(zhí)行動作有標(biāo)準(zhǔn)//　512.5　解決問題有標(biāo)準(zhǔn)//　552.6　執(zhí)行結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)//　60第３章發(fā)令起跑——點(diǎn)燃激情槍響一刻，奮力起跑。這一刻所有人的狀態(tài)都是**的，信心都是*滿的，動力都是*足的。因?yàn)椤芭椤钡囊宦曧懸呀?jīng)點(diǎn)燃了激情的導(dǎo)火索，而這聲令需要管理者來發(fā)。3.1　制定清晰的未來藍(lán)圖//　673.2　合理設(shè)定目標(biāo)//　723.3　適時(shí)管理授權(quán)//　753.4　精確下達(dá)指令//　803.5　知曉員工的需求//　853.6　激發(fā)員工的潛力//　903.7　引爆員工的興趣//　95第４章清除路障——提供支持路障阻礙奔跑的速度，影響奔跑的心情。管理者要學(xué)會及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除路障，從而保證員工跑起來暢通無阻。4.1　統(tǒng)籌安排資源//　1034.2　掃除執(zhí)行障礙//　1104.3　屏蔽負(fù)面干擾//　1184.4　穩(wěn)定員工的情緒//　1254.5　關(guān)鍵時(shí)刻提點(diǎn)//　1294.6　出面解決問題//　134第５章驅(qū)動提速——激勵導(dǎo)向快與慢不是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，但又快又穩(wěn)**是效率的保證。“穩(wěn)”需要管理者來引導(dǎo)，“快”需要管理者來激勵。5.1　競爭激勵驅(qū)動氛圍//　1415.2　期望激勵驅(qū)動人心//　1465.3　興趣激勵驅(qū)動活力//　1515.4　考評激勵驅(qū)動熱情//　1545.5　培訓(xùn)激勵驅(qū)動能量//　1595.6　后院激勵驅(qū)動干勁//　163第６章終點(diǎn)清場——總結(jié)反饋奔跑有終點(diǎn)，卻永無止境。終點(diǎn)場只是奔跑過程中一個又一個可以短暫休息的驛站。一個階段的總結(jié)和反饋是為了下一個階段變得更快和更強(qiáng)。6.1　提醒清除遺留項(xiàng)//　1716.2　回顧成績和失誤//　1766.3　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)//　1806.4　制定監(jiān)管新模式//　1866.5　量身定制新目標(biāo)//　188
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管好員工就靠這六招-讓員工主動奔跑的藝術(shù)-圖解版 作者簡介

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