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指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 版權(quán)信息
- ISBN：9787213069215
- 條形碼：9787213069215 ; 978-7-213-06921-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 本書特色
《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級時代企業(yè)行動手冊。作者奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個強大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數(shù)型組織世界100強。 為什么小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數(shù)型組織世界100強”名單？“獨角獸”uber、airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？ 未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為*重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。
指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 內(nèi)容簡介
在過去的幾年內(nèi), 商業(yè)世界誕生了一種新的組織形式 —— 指數(shù)組織, 這類組織利用技術(shù)徹底改變了經(jīng)濟增長的方式。借助這種組織形式, 傳統(tǒng)的公司可以利用大數(shù)據(jù)、算法以及各種新技術(shù)實現(xiàn)比同類企業(yè)高市北的績效。本書對于指數(shù)組織的形態(tài)、特點進行詳細介紹, 同時介紹了公司如何
指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 目錄
指數(shù)型組織測試題 中文版序 前 言 贏得未來的指數(shù)型組織 引 言 指數(shù)型組織,撬動世界的新杠桿 **部分指數(shù)型組織的前世今生 01 顛覆一切的信息技術(shù) 從 2002 年開始,手機行業(yè)年的增長都是年年翻番,而不是專家預(yù)測的 12%— 16%。指數(shù)級增長規(guī)律不只存在于集成電路上, 3d 打印、生物技術(shù)等信息技術(shù)的發(fā)展也遵循同樣的規(guī)律,庫茲韋爾的“加速回報定律”,正成為信息技術(shù)發(fā)展的新范式。看似與信息技術(shù)毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。 ◎智能手機的指數(shù)級發(fā)展 ◎完成基因測序需要 700 年? ◎加速回報定律,信息技術(shù)發(fā)展新范式 ◎一切都將被顛覆 02 為 什 么 諾 基 亞 收 購 navteq 而 谷 歌 收 購 waze ? 諾基亞斥資 81 億美元收購 navteq,看重的是實體資產(chǎn)。谷歌以 11 億美元買下的以色列小公司 waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。waze 擁有的交通運動信號數(shù)量, 是 navteq 通過實體傳感器所獲取信號數(shù)量的 100 倍。線性的諾基亞和指數(shù)的谷歌,早已分出高下。 ◎線性的諾基亞 vs 指數(shù)的谷歌 ◎線性思維造就線性組織 ◎指數(shù)型組織是*有希望的組織 第二部分指數(shù)型組織的11個強大屬性 03 mtp,指數(shù)型組織的*重要屬性 指數(shù)型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標(biāo)。 quirky 的理想是“讓發(fā)明觸手可及”,奇點大學(xué)的理想是“為 10 億人帶來積極的影響”。這個目標(biāo)就是“宏大變革目標(biāo)”(mtp, massive transformative purpose)。足夠鼓舞人心的 mtp,本 身就是一種競爭優(yōu)勢,它會激勵人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化。 ◎指數(shù)型組織的 mtp ◎mtp 是一種競爭優(yōu)勢 04 指數(shù)型組織的 5 大外部屬性(scale) 指數(shù)型組織應(yīng)該有利于組織的快速擴張。為了做到這一點,它應(yīng)該具備以下 5 個特征:員工隨需隨聘,取代傳統(tǒng)的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群,并吸引更多的大眾;獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨特的算法; 用杠桿資產(chǎn)取代實體資產(chǎn);采取巧妙方法讓用戶參與進來。 ◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(staff on demand) ◎外部屬性 2:社群與大眾(community & crowd) ◎外部屬性 3:算法(algorithms) ◎外部屬性 4:杠桿資產(chǎn)(leveraged assets) ◎外部屬性 5:參與(engagement) 05 指數(shù)型組織的 5 大內(nèi)部屬性(ideas) 指數(shù)型組織應(yīng)該具備良好的控制機制。為此,它應(yīng)該具備以下 5 個特征:良好的用戶界面,是組織實現(xiàn)擴張的重要條件;適應(yīng)力強的實時儀表盤,讓組織內(nèi)的每一個人都能了解關(guān)鍵量化指標(biāo); 通過實驗實現(xiàn)快速迭代;在遵循公司 mtp 的前提下,實現(xiàn)員工高度自治;利用社交工具創(chuàng)造透明性和連通性,消除信息延遲。 ◎內(nèi)部屬性 1:用戶界面(interfaces) ◎內(nèi)部屬性 2:儀表盤(dashboards) ◎內(nèi)部屬性 3:實驗(experimentation) ◎內(nèi)部屬性 4:自治(autonomy) ◎內(nèi)部屬性 5:社交技術(shù)(social technologies) 06指數(shù)型組織形成的 9 大驅(qū)動因素 指數(shù)型組織不是那哪個天才的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對于“變化”成為主旋律的今天,“5 年計劃”太久了;“租賃”資產(chǎn)比“擁有”資產(chǎn)更具靈活性;*重要是的,“信賴”和“開放”顯示出了巨大威力。指數(shù)型組織不僅能帶來極大的競爭優(yōu)勢,也是“先到先得”的,誰都不想錯過這個好機會。 ◎因素 1:信息讓一切變得越來越快 ◎因素 2:“去貨幣化”勢不可當(dāng) ◎因素 3:“顛覆”已成新常態(tài) ◎因素 4:“專家”不再值得信賴 ◎因素 5:“5 年計劃”過時了 ◎因素 6:小公司的優(yōu)勢更大 ◎因素 7:“租賃”取代“擁有” ◎因素 8:“信賴”勝于“控制”,“開放”勝于“封閉” ◎因素 9:一切皆可測量和知曉 第三部分如何創(chuàng)建指數(shù)型組織 07 創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟 通過社區(qū)、大獎賽和眾包的方式,本地汽車公司僅用 1 年半的時間就生產(chǎn)出了 rally fighter 汽車,堪稱汽車業(yè)的奇跡。有了成功典范本地汽車公司的指引,人們就可以按照 12 個關(guān)鍵步驟實實在在地創(chuàng)建一家指數(shù)式型組織了。在構(gòu)思了巧妙的 mtp 并實現(xiàn)了合適的屬性后,blablacar 就成了一家運轉(zhuǎn)良好的指數(shù)型組織。 ◎指數(shù)型組織,成功創(chuàng)業(yè)公司的典型特征 ◎創(chuàng)建指數(shù)型組織的 12 個關(guān)鍵步驟 ◎ blablacar,一家運轉(zhuǎn)良好的指數(shù)型組織 08 中型公司如何獲得指數(shù)級成長 與創(chuàng)業(yè)公司不同,一家已經(jīng)存在的中型公司只能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向“指數(shù)型組織”邁進,從而實現(xiàn) 10 倍的績效改善。通過設(shè)定“社交編程”mtp,github 變成了 600 萬開發(fā)者的開源社區(qū),是指數(shù)型組織中的 no.1。coyote logistics 則致力于“提供史上*佳的物流體驗”一舉變身為美國成長*快的物流公司。 ◎ ted,20 億人次觀看的思想論壇 ◎ github,600 萬開發(fā)者的開源社區(qū) ◎ coyote logistics,成長*快的物流公司 ◎ studio roosegaarde,*具創(chuàng)新能力的“夢想工廠” ◎ gtg capital partners,成功實施指數(shù)型 okr 的典范 ◎ gopro,5 年實現(xiàn) 50 倍速增長 09 大型公司向指數(shù)型組織靠攏的 4 大策略 傳統(tǒng)大公司的層級結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量和實體資產(chǎn),使它們自己無法適應(yīng)目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界,指數(shù)型技術(shù)正在對越來越多的行業(yè)形成致命沖擊,因此,大公司就必須想辦法讓自己盡可能地向“指數(shù)型組織”靠攏。4大策略,一定會讓大型公司實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。 ◎策略 1:改變領(lǐng)導(dǎo)層 ◎策略 2:結(jié)盟、投資或收購 ◎策略 3:顛覆(x) ◎策略 4:打造“精簡版”指數(shù)型組織 10 大型公司的“指數(shù)化”之路 運用 4 大策略對大型公司進行“指數(shù)化”改造,讓很多公司取得了不俗成就。海爾的收入從 2013 年的 200 億美元增加到 2014 年的 600 億美元,“指商”68;與 1000 萬“米粉”的深度接觸,讓小米一年就賣出 2000 萬部手機,“指商”75;google ventures 在 5 年間績效提高了 15 倍,“指商”76,是一家近乎完美的指數(shù)型組織。 ◎可口可樂,指數(shù)級跳躍 ◎海爾,“開放創(chuàng)新”助其越飛越高 ◎小米,“米粉”成就的手機巨人 ◎《衛(wèi)報》,顛覆自我的新媒體 ◎通用電氣,借助指數(shù)型創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)擴張 ◎亞馬遜,“好點子”備受呵護 ◎ zappos,獨特文化造就的電商 ◎ ing direct canada,高度自治的銀行 ◎ google ventures,近乎完美的指數(shù)型組織 11 “首席指數(shù)官”的誕生 通過組織的“指數(shù)化”改造,花旗銀行的 3 項績效指標(biāo)得到重大改善,而所用的資源、時間和成本只有過去的 1/20。未來,ceo、cmo、cto、cfo、cdo、cio、coo、clo、chro 等公司高管要么主動進行“指數(shù)化”,要么被動接受指數(shù)型競爭對手的挑戰(zhàn)。ceo 這一職位將會被“首席指數(shù)官”所取代, 并成為世界上*重要的工作崗位。 ◎可“指數(shù)化”的神奇力量 ◎ cxo 的指數(shù)人生 ◎首席指數(shù)官,全世界*重要的工作崗位 結(jié) 語 指數(shù)型組織,徹底改變我們的工作和生活 后 記 譯者后記
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指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 相關(guān)資料
指數(shù)型組織，企業(yè)皆向往之，因那是同行中的一騎絕塵。但要成為此類組織卻不易，因為須將成功的自閉體系顛覆為生態(tài)圈平臺，將成熟的線性管理模式轉(zhuǎn)型為非線性……《指數(shù)型組織》為諸如此類問題的解決提供了新思路。 張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官 指數(shù)型組織是面向互聯(lián)網(wǎng)社會和共享經(jīng)濟時代的最新組織范式，它將顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)意識和科層制框架，以更靈活、更精簡、更具創(chuàng)業(yè)精神的組織形式高效整合全球的資源并實現(xiàn)急速的增長，這是中國企業(yè)進一步屹立全球競爭前列的最佳選擇。 陳勁 清華大學(xué)教授，著名創(chuàng)新學(xué)者 指數(shù)型組織的出現(xiàn)是因為企業(yè)需要在一個嶄新的世界里競爭，這個新世界包含了社交媒體、全球?qū)拵А⒃朴嬎、大?shù)據(jù)和3d打印。如果不能以10倍速超越對手的步伐前進，等待企業(yè)的就是死亡。作者進一步認為，指數(shù)型組織不僅構(gòu)成了未來企業(yè)的組織形態(tài)，甚至非營利組織和政府也都需要向這個方向靠攏。 胡泳 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，新媒介批評者 《指數(shù)型組織》不僅適合ceo和企業(yè)家閱讀，對于面向未來的公司高管來說，這本書更是公司發(fā)展的路線圖和生存指南！現(xiàn)在，一種被稱為“指數(shù)型組織”的新型機構(gòu)正席卷而來，如果你沒能正確理解它、應(yīng)對它，并最終成為它的話，那么你就會被它摧毀！ 彼得·戴曼迪斯 奇點大學(xué)執(zhí)行主席，x大獎創(chuàng)始人，暢銷書《富足》《創(chuàng)業(yè)無畏》作者 指數(shù)級技術(shù)正在重塑最佳商業(yè)實踐，而且改變的方式多種多樣。如果你對此感興趣的話，《指數(shù)型組織》就是你的必讀書。 雷·庫茲韋爾 谷歌公司工程總監(jiān)，奇點大學(xué)校長 薩利姆·伊斯梅爾對組織的未來進行了深入研究，并與廣大讀者分享了他關(guān)于“指數(shù)型組織”的深刻見解。這種新型組織的特性全面涵蓋了公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、流程和系統(tǒng)。《指數(shù)型組織》是關(guān)于未來組織形態(tài)的一部杰作！ 約翰·哈格爾三世 德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)合董事長，暢銷書《拉動力》作者
指數(shù)型組織:打造獨角獸公司的11個最強屬性 作者簡介
（加）薩利姆伊斯梅爾 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)。 奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和“全球大使”，并親任奇點大學(xué)最初幾個項目的負責(zé)人。 曾任雅虎公司副總裁兼新產(chǎn)品開發(fā)部Brickhouse負責(zé)人。 創(chuàng)立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業(yè)人士”名單。
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