歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

華為人力資源管理

出版社：古吳軒出版社出版時間：2017-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 247頁
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥15.3(3.4折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

華為人力資源管理 版權(quán)信息

華為人力資源管理 本書特色

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

華為人力資源管理 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括: 華為人力資源建設(shè)的價值導(dǎo)向 ; 華為薪酬與經(jīng)濟性激勵政策 ; 華為價值分配基本指導(dǎo)原則 ; 華為價值分配矛盾處理方式 ; 以人為本, 以文化為核心 ; 華為卓越的績效管理制度等。

華為人力資源管理 目錄

價值篇 關(guān)于華為圍繞價值展開的人力資源建設(shè) **章　華為人力資源建設(shè)的價值導(dǎo)向 “分贓”分得好，員工才有動力 活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的 圍繞企業(yè)核心價值觀構(gòu)建人力資源體系 “土狼文化”，華為價值創(chuàng)造的文化支撐 圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標 第二章　華為薪酬與經(jīng)濟性激勵政策 利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機制 留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略 “利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單 易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益 貢獻導(dǎo)向，華為卓越的激勵性政策 第三章　華為價值分配基本指導(dǎo)原則 按勞分配與按資分配 利益分配體現(xiàn)各自報酬定位 獎金分配向高績效者傾斜 避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患 華為非物質(zhì)激勵系統(tǒng)規(guī)劃 第四章　華為價值分配矛盾處理方式 效率優(yōu)先，兼顧公平 歷史貢獻者與當前貢獻者 個人利益與集體利益 管理篇 關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系 第五章　以人為本，以文化為核心 華為“左非右芳”時代 人與職的匹配理念 將企業(yè)文化融入人力資源管理中 核心文化，打造狼性團隊 第六章　華為卓越的績效管理制度 華為績效管理機制 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用 華為卓有成效的績效考核機制 實戰(zhàn)鏈接：績效管理與績效考核范本 第七章　華為干部選拔與配備制度 實踐是選拔干部的*高標準 優(yōu)先從成功團隊中選拔干部 優(yōu)先從一線戰(zhàn)場中選拔干部 用人所長，華為干部使用原則 大浪淘沙，干部必須能上能下 第八章　華為干部隊伍的管理與建設(shè) 華為干部考核與激勵制度 分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行 懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度 干部選拔制，將軍是打出來的 人才篇 關(guān)于華為招聘、培訓(xùn)及人才的儲備戰(zhàn)略 第九章　華為人才招聘戰(zhàn)略 華為人力資源的招聘理念 企業(yè)文化是重要招聘標準 第十章　華為人才培訓(xùn)體系 分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng) 迅速成長，華為全員導(dǎo)師制度 華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃 第十一章　華為人才使用原則 讓聽得見炮聲的人做決策 實踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長 破格提升，不拘一格降人才 第十二章　華為人才儲備戰(zhàn)略 擺脫“三個依賴”，走向自由王國 接班人必須認同企業(yè)核心價值觀 人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊伍持續(xù)奮斗 附錄一 《華為公司基本法》（節(jié)選） 附錄二 《致新員工書》 后　記 價值篇 關(guān)于華為圍繞價值展開的 人力資源建設(shè) 企業(yè)價值由什么來創(chuàng)造？ 華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息， 任何產(chǎn)品都是由人的智慧創(chuàng)造的。 任正非說，華為沒有可依存的自然資源， 唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…… 企業(yè)真正的潛在價值是人力資源。 任正非是這樣說的，他也是這樣帶領(lǐng)華為做的，華為的人力資源建設(shè)， 也正是圍繞著價值逐步展開的。 與動不動就把口號喊得“叮當”響，恨不得明天就是世界**的創(chuàng)業(yè)者相比， 任正非的道理實在是太過樸素。 一批批口號喊得震天響的企業(yè)倒下了，而任正非卻用這樸素的思想， 締造了一個偉大企業(yè)，締造了一個中國民營企業(yè)的奇跡。
展開全部

華為人力資源管理 作者簡介

黃志偉，商業(yè)暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力于知名企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓(xùn)出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實力和競爭力。

商品評論(1條)
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服