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盤活人才資產:以人才盤點打造高效人才梯隊 版權信息
- ISBN：9787115601452
- 條形碼：9787115601452 ; 978-7-115-60145-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
盤活人才資產:以人才盤點打造高效人才梯隊 本書特色
適讀人群 ：本書適合人力資源管理從業(yè)者、咨詢師、企業(yè)管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業(yè)的師生閱讀和使用。如何盤活企業(yè)的人才資產，讓企業(yè)的人才生生不息、用之不竭？《盤活人才資產》一書，不僅有獨樹一幟的理念，更加可貴的是包含有豐富的案例、實用的工具，為企業(yè)經(jīng)營者的人才盤點與管理提供了清晰的路徑、務實的方法。 本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結合作者多年來的實踐，剖析了6家企業(yè)在人才盤點領域的實踐，幫助讀者：1.重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。2.加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規(guī)范性操作，也有經(jīng)驗性的總結，兩者有效結合，對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。3.養(yǎng)成總結工作經(jīng)驗的習慣。4.引導讀者形成“問題導向”的工作意識，從此進入自我提升的快車道。
盤活人才資產:以人才盤點打造高效人才梯隊 內容簡介
本書從用經(jīng)營思維培養(yǎng)人才、盤點組織人才結構、實現(xiàn)人才資產增值三個層面出發(fā)，介紹了人才盤點的主要內容、人才盤點七步法、活學活用九宮格等實用內容。書中的*后一章還提供了不同類型企業(yè)、不同層級人才盤點的六個項目案例，讀者可以參考借鑒并靈活應用于實際工作中。
盤活人才資產:以人才盤點打造高效人才梯隊 目錄
第 1章
經(jīng)營視角看人才 001
1．用經(jīng)營資產的思維來經(jīng)營人才 002
2．“合適的人”才是有效資產 004
3．容易被忽視的人才困境 006
4．大多數(shù)企業(yè)對人才是偽重視 009
5．對外挖“腳”不如向內挖潛 012
6．用人才盤點打通戰(zhàn)略–組織–人 015
第 2章
人才盤點盤什么 019
1．人才盤點的前世今生 020
2．人頭盤點不是人才盤點 024
3．整體盤點與個體盤點 027
4．中醫(yī)模式與西醫(yī)模式 030
5．人才盤點七步法 032
6．主角與配角 034
第3章
做個聰明的甲方 039
1．外來的和尚好念經(jīng) 040
2．不看廣告看療效 042
3．先小人后君子 044
4．沒有調查就沒有發(fā)言權 046
5．授人以魚不如授人以漁 048
6． 溝通無處不在 049
第4章組織也需要體檢 053
1． 組織健康度的全面診斷 054
2． 輕量化的組織盤點 057
3． 從人效分析看組織效能 062
4． 從人才結構看人才配置的科學性 065
5． 從員工流失率看隊伍的穩(wěn)定性 069
6． 從敬業(yè)度看員工活力 071
第5章給伯樂一把尺子 077
1． 勝任力是人才標準的核心 078
2． 工具選對，事半功倍 081
3． 人心可測 084
4． 群眾的眼睛是雪亮的 087
5． 現(xiàn)在就讓他正式上崗 092
6． 看一貫表現(xiàn)和全部工作 099
第6章青梅煮酒論英雄 105
1． 人才盤點會應當這樣開 106
2． 九宮格要活學活用 110
3． 影響能力成長的關鍵事件 114
4． 擺事實、講道理 117
5． 用數(shù)據(jù)說話 121
6． 好戲才剛剛開始 127
第7章讓組織能力升級 135
1． 組織必須跟隨戰(zhàn)略 136
2．讓有為的人有位 141
3．請不合適的人離開 143
4．走之字型發(fā)展路線 147
5．人才供應鏈不能掉鏈子 152
6．持續(xù)補充新鮮血液 156
第8章
使人才資產增值 161
1．*重要的是培養(yǎng)誰 162
2．自我認知是自我發(fā)展的起點 166
3．在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)戰(zhàn)斗力 171
4．扶上馬還要送一程 175
5．談感情必須得傷錢 179
6．人才的全生命周期管理 182
第9章
向*佳實踐取經(jīng) 189
1．某多元化集團組織與人才盤點項目 190
2．某休閑食品企業(yè)組織變革與人才盤點項目 196
3．某家電企業(yè)高中基層人才盤點項目 202
4．某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革與人才盤點項目 207
5．某房地產企業(yè)中高層人才盤點項目 213
6．某快消企業(yè)銷售管理團隊人才盤點項目 218
參考文獻 225
經(jīng)營視角看人才 001
1．用經(jīng)營資產的思維來經(jīng)營人才 002
2．“合適的人”才是有效資產 004
3．容易被忽視的人才困境 006
4．大多數(shù)企業(yè)對人才是偽重視 009
5．對外挖“腳”不如向內挖潛 012
6．用人才盤點打通戰(zhàn)略–組織–人 015
第 2章
人才盤點盤什么 019
1．人才盤點的前世今生 020
2．人頭盤點不是人才盤點 024
3．整體盤點與個體盤點 027
4．中醫(yī)模式與西醫(yī)模式 030
5．人才盤點七步法 032
6．主角與配角 034
第3章
做個聰明的甲方 039
1．外來的和尚好念經(jīng) 040
2．不看廣告看療效 042
3．先小人后君子 044
4．沒有調查就沒有發(fā)言權 046
5．授人以魚不如授人以漁 048
6． 溝通無處不在 049
第4章組織也需要體檢 053
1． 組織健康度的全面診斷 054
2． 輕量化的組織盤點 057
3． 從人效分析看組織效能 062
4． 從人才結構看人才配置的科學性 065
5． 從員工流失率看隊伍的穩(wěn)定性 069
6． 從敬業(yè)度看員工活力 071
第5章給伯樂一把尺子 077
1． 勝任力是人才標準的核心 078
2． 工具選對，事半功倍 081
3． 人心可測 084
4． 群眾的眼睛是雪亮的 087
5． 現(xiàn)在就讓他正式上崗 092
6． 看一貫表現(xiàn)和全部工作 099
第6章青梅煮酒論英雄 105
1． 人才盤點會應當這樣開 106
2． 九宮格要活學活用 110
3． 影響能力成長的關鍵事件 114
4． 擺事實、講道理 117
5． 用數(shù)據(jù)說話 121
6． 好戲才剛剛開始 127
第7章讓組織能力升級 135
1． 組織必須跟隨戰(zhàn)略 136
2．讓有為的人有位 141
3．請不合適的人離開 143
4．走之字型發(fā)展路線 147
5．人才供應鏈不能掉鏈子 152
6．持續(xù)補充新鮮血液 156
第8章
使人才資產增值 161
1．*重要的是培養(yǎng)誰 162
2．自我認知是自我發(fā)展的起點 166
3．在戰(zhàn)爭中培養(yǎng)戰(zhàn)斗力 171
4．扶上馬還要送一程 175
5．談感情必須得傷錢 179
6．人才的全生命周期管理 182
第9章
向*佳實踐取經(jīng) 189
1．某多元化集團組織與人才盤點項目 190
2．某休閑食品企業(yè)組織變革與人才盤點項目 196
3．某家電企業(yè)高中基層人才盤點項目 202
4．某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革與人才盤點項目 207
5．某房地產企業(yè)中高層人才盤點項目 213
6．某快消企業(yè)銷售管理團隊人才盤點項目 218
參考文獻 225
展開全部
盤活人才資產:以人才盤點打造高效人才梯隊 作者簡介
曾雙喜 國內咨詢公司合伙人，人才管理與領導力發(fā)展行業(yè)領軍人，高級人力資源管理師，曾擔任廣東省國資委特聘面試評委、三茅人力資源網(wǎng)“百人計劃”成員。專注于組織發(fā)展、人才發(fā)展、領導力發(fā)展等領域。
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