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從顛覆到創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787505736399
- 條形碼：9787505736399 ; 978-7-5057-3639-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從顛覆到創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)+時代的洶涌來臨，一切我們所熟知的事物都在發(fā)生改變，商業(yè)模式的劇烈變化正在席卷各行各業(yè)，所有堅硬的壁壘都將消散，所有的企業(yè)都面臨著商業(yè)模式的再探索和轉(zhuǎn)型，而商業(yè)模式的探索、失敗、進(jìn)化，甚而再回到起點，殺死自己推倒重來，不斷顛覆不斷創(chuàng)新，不斷涅槃不斷重生，這不僅僅是這個時代新創(chuàng)公司的特征，也是今天互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有存活下來的巨頭們的軌跡。 本書通過11個典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型案例，講述中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在快速更新迭代的時代如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與進(jìn)化。書中所選取的案例企業(yè)，既有bat這樣的巨人，也有小米、京東、uber這樣的新秀，還有傳統(tǒng)行業(yè)改造的代表如彩生活、有壹手等，囊括了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有經(jīng)典案例和模式，講透了商業(yè)的真諦：在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)想要生存，必須顛覆已有的規(guī)則，打破常規(guī)，使自己的商業(yè)模式適應(yīng)甚至領(lǐng)先時代，才能超越競爭，立于不敗之地。
從顛覆到創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式 內(nèi)容簡介
長江商學(xué)院首部案例集，聚焦互聯(lián)網(wǎng)時代，集合長江商學(xué)院**教授和研究員數(shù)年的跟蹤觀察與研究，講透企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型機遇與創(chuàng)新風(fēng)口！ bat、小米、**、uber、韓都衣舍……十?dāng)?shù)個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，揭秘互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式進(jìn)化的秘密！ 一本書，讓你明白在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼中，什么是真正的顛覆與創(chuàng)新！
從顛覆到創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式 目錄
序一：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對今天中國社會的意義/ 陳龍 序二：什么是案例教學(xué)？/ 李偉 序三：原創(chuàng)、分享、啟迪/ 周立 序四：商業(yè)模式的進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)時代的文明/ 周一 唯品會vs 京東：b2c 電商的兩種邏輯 指導(dǎo)教授：劉勁研究員：何珊、周一 同為我國b2c 電商代表，唯品會和京東秉持各自的商業(yè)理念，在不同的發(fā)展道路上前行。唯品會在快速實現(xiàn)盈利后，憑借精細(xì)化管理深耕顯示特賣領(lǐng)域。京東從3c 垂直電商逐漸發(fā)展成為綜合網(wǎng)上商城，并向互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域進(jìn)軍，以其龐大的規(guī)模全面布局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但連年的持續(xù)虧損一直是京東受人詬病的硬傷。如何在壯大發(fā)展的過程中扭虧為盈是京東面臨的*大挑戰(zhàn)。唯品會和京東各自堅守了兩種截然不同的b2c 商業(yè)邏輯。 韓都衣舍：淘品牌進(jìn)化論 指導(dǎo)教授：鄭渝生研究員：何珊、周一 淘寶品牌韓都衣舍從海外代購起家，轉(zhuǎn)型創(chuàng)立韓風(fēng)快時尚女裝品牌。在經(jīng)營過程中，韓都憑借獨特的產(chǎn)品小組制商業(yè)模式不斷地發(fā)展壯大。2013 年開始，韓都通過韓都內(nèi)部繁殖和外部收購的方式連續(xù)推出子品牌，在不到兩年的時間內(nèi)快速開發(fā)近20 個子品牌。在從單一品牌到多品牌的過程中，韓都逐漸建立了完善的后臺管理服務(wù)平臺和柔性供應(yīng)鏈體系。韓都下一步計劃打造一個設(shè)計師平臺，為韓都體系外的獨立設(shè)計師們提供全方位的生產(chǎn)供應(yīng)鏈支持和后臺管理服務(wù)。 導(dǎo)購型app：創(chuàng)客生存之道 指導(dǎo)教授：張維寧研究員：楊谷川 隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)購型移動app 大量涌現(xiàn)。此類創(chuàng)客主要是在用戶注意力稀缺的時代，將恰當(dāng)?shù)挠脩襞c恰當(dāng)?shù)纳唐菲ヅ淦饋。?快地促成交易，導(dǎo)購型app 會與各種電商交易平臺緊密合作。而這些平臺也會提供一些基礎(chǔ)技術(shù)平臺、行業(yè)解決方案和增值服務(wù)產(chǎn)品等，以助力導(dǎo)購型app 成長。雖然不同導(dǎo)購型app 的消費場景和目標(biāo)用戶群有很大差異，但同為渠道提供方，要做到精準(zhǔn)營銷的同時，也做內(nèi)容的生成方式的有效合理，以及提升獲得有效數(shù)據(jù)的能力。 uber：共享經(jīng)濟(jì)模式探求 指導(dǎo)教授：滕斌圣研究員：劉曉婷、周一 2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)打車軟件燒錢戰(zhàn)狼煙再起。原本從不同起點出發(fā)的三巨頭滴滴、易到和uber，在經(jīng)過一系列商業(yè)模式進(jìn)化后，都不約而同地走到了“類uber”的同質(zhì)化競爭階段。其根本原因是，uber早已超越了打車軟件，成為共享經(jīng)濟(jì)模式的代表。它利用社會的閑置車輛，通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建，將乘客與司機低成本對接，實現(xiàn)了資源的共享與優(yōu)化配置。并在這一過程中，致力于打造“實時、低價、優(yōu)質(zhì)”的用戶體驗，形成自己的核心競爭力。 酒仙網(wǎng)：多維化的連接 指導(dǎo)教授：張維寧研究員：何珊 傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商郝鴻峰二次創(chuàng)業(yè)，成立酒仙網(wǎng)。*初作為b2c 自營電商開始，酒仙網(wǎng)僅是郝鴻峰的一個線上銷售渠道。隨后，郝鴻峰把酒仙網(wǎng)的旗艦店開到了天貓、京東等第三方平臺上。酒仙網(wǎng)整合上游資源，并推出代運營業(yè)務(wù)，逐漸與供應(yīng)商形成了多維連接的模式。定制酒業(yè)務(wù)進(jìn)一步連接酒仙網(wǎng)和消費者，但更為有效的連接方式還在探索中。為了進(jìn)一步整合酒類市場的線上供應(yīng)商線下消費端資源，酒仙網(wǎng)推出了酒快到o2o 業(yè)務(wù)。隨后的b2b 團(tuán)購業(yè)務(wù)整合了中小酒類終端零售商，為其提供了更為直接的進(jìn)貨渠道。 有壹手：傳統(tǒng)汽修的o2o 之路 指導(dǎo)教授：張維寧研究員：楊谷川 有壹手是一家o2o 汽車快修服務(wù)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)的汽車快修行業(yè)。與傳統(tǒng)的o2o 不同，有壹手的模式是從線下到線上，先是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后平臺信息化，*后實現(xiàn)線上運營化。通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的搭建和微信公眾號的推廣營銷，為有壹手在短時間內(nèi)積累的大量活躍用戶。在有壹手的模式下，線上運營團(tuán)隊是“大腦”，線下門店是“車間”，該模式在保證服務(wù)品質(zhì)的質(zhì)量下，提高了門店的可復(fù)制性，由此突破了連鎖店“連而不鎖”的困境。有壹手為中國未來的服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了一個很好的o2o 范本。 彩生活：物業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)化 指導(dǎo)教授：廖建文研究員：崔煥平 彩生活的前身是傳統(tǒng)的物業(yè)管理商。物業(yè)管理行業(yè)的盈利主要依靠收取物業(yè)費運營，行業(yè)陷入微利或虧損的競爭紅海。彩生活開拓出物業(yè)行業(yè)的盈利藍(lán)海，主要是以精細(xì)化管理形成低成本優(yōu)勢和通過向業(yè)主提供購物、租賃等增值服務(wù)的方式。但囿于人力及專業(yè)瓶頸，自營增值服務(wù)模式出現(xiàn)很多管理難題。由此，彩生活開始二次轉(zhuǎn)型，通過與第三方商家或平臺合作為業(yè)主提供增值服務(wù)，構(gòu)建社區(qū)開放平臺。受益于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，彩生活擁有較高的毛利率和凈利率，但線上收入并不樂觀。從業(yè)績角度看，其轉(zhuǎn)型還處于起步階段。 小米：互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn) 指導(dǎo)教授：滕斌圣研究員：楊谷川 作為中國*早的it 從業(yè)者，雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷之道。雖然職業(yè)生涯幾經(jīng)起伏但他創(chuàng)立的小米科技以指數(shù)式增長創(chuàng)造奇跡。雷軍提出用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做手機。小米采取的是輕資產(chǎn)運營模式，自己負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計、售后服務(wù)等，生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。成功的社會化營銷為小米帶了龐大的粉絲群體！皩ＷⅰO致、口碑、快”七字訣更是備受市場推崇。小米的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不局限于手機領(lǐng)域，境外市場、智能生態(tài)圈都在他們的戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)。 騰訊：平臺戰(zhàn)略的開放之路 指導(dǎo)教授：朱睿研究員：楊燕 2003 年開始，為了突破盈利瓶頸，騰訊主導(dǎo)業(yè)務(wù)由依附于運營商的無線增值開始轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。騰訊試圖通過獨立運作擴張業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)覆蓋所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)品類。隨著行業(yè)細(xì)分逐漸加大，騰訊“封閉式”運作模式逐漸成為體系負(fù)擔(dān)。在與360 的博弈中因其競爭手段，受到網(wǎng)絡(luò)社會指責(zé)。2011 年，馬化騰宣布“平臺開放”，騰訊再度“轉(zhuǎn)型”。騰訊平臺上除自營外，還多了第三方“合作”的身影。騰訊也通過樹立規(guī)則框架、扶持政策以保障平臺上各方利益平衡和健康發(fā)展。 bat：移動生態(tài)系統(tǒng)的王位之爭 指導(dǎo)教授：陳龍研究員：楊燕 在pc 時代，bat三家各持自己的核心業(yè)務(wù)———搜索、電商和社交，分界較為清晰，然而隨著移動互聯(lián)時代到來，移動硬件對時空的不限特性，使得線上線下融合成為可能，有助撬動線下存量市場所蘊藏的巨大價值。在此移動大勢下，bat 近年來，一是通過項目自研，以及平臺開放、云服務(wù)等自有布局，二是采取投資并購的方式，縱向并購實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化整合，橫向并購尋找流量入口，以及與傳統(tǒng)行業(yè)間的有效結(jié)合渠道，布局o2o、涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，完善移動互聯(lián)生態(tài)。但其布局主線，仍是以其原有核心領(lǐng)域為發(fā)力點。 去哪兒：財務(wù)報表中互聯(lián)網(wǎng)公司的價值 指導(dǎo)教授：張維寧研究員：楊谷川 去哪兒是一家在線旅行網(wǎng)站。在線旅游行業(yè)目前尚未形成壟斷，這對去哪兒來說，既是機會又是挑戰(zhàn)。去哪兒需要在保護(hù)好已有的利潤池的同時，更加積極、高效地開拓新的利潤池，避免競爭者將自己建立的生態(tài)圈給破壞掉。作為互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法難以對去哪兒此類平臺公司做出有效的解析。我們要充分分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入等指標(biāo)的變化，并跟對標(biāo)企業(yè)做比較，在對其財務(wù)報表進(jìn)行調(diào)整計算后，才能獲得企業(yè)較為真實的財務(wù)狀況。此外，我們還需要對企業(yè)進(jìn)行一些非財務(wù)信息分析。
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從顛覆到創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典模式 作者簡介
長江商學(xué)院是由李嘉誠基金會捐資創(chuàng)辦并獲得國家正式批準(zhǔn)，擁有獨立法人資格的非營利性教育機構(gòu)，為國際管理教育協(xié)會（AACSB）和歐洲管理發(fā)展基金會（EFMD）成員，是國務(wù)院學(xué)位委員會批準(zhǔn)的“工商管理碩士授予單位”（含EMBA和MBA），其目標(biāo)是在十年內(nèi)進(jìn)入世界十強商學(xué)院之列。長江商學(xué)院成立以來，一直以“為中國企業(yè)培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家”為己任，并致力于創(chuàng)建全球新一代商學(xué)院。 長江商學(xué)院案例研究中心成立于2003 年，作為從事案例研究、案例開發(fā)的專業(yè)研究和教學(xué)服務(wù)機構(gòu)，自成立以來已成為長江商學(xué)院教學(xué)活動與國內(nèi)國際各類企業(yè)商業(yè)實踐相聯(lián)系的橋梁，這是長江商學(xué)院的重要特色與核心競爭力之一。長江商學(xué)院案例研究中心立足中國，通過全方位視角透視中國企業(yè)在全球化中的演進(jìn)和發(fā)展，還原真實的商業(yè)求索，激發(fā)深刻的商業(yè)思考。
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