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云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命

作者:王紫上著
出版社:人民郵電出版社出版時(shí)間:2016-03-01
開本: 32開 頁數(shù): 199
本類榜單:管理銷量榜
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云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 版權(quán)信息

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 本書特色

互聯(lián)網(wǎng)重塑了結(jié)構(gòu)與關(guān)系,包括組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)與關(guān)系結(jié)構(gòu),改變了合作模式,比如跨界、融合,還有眾包、眾籌;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理模式也發(fā)生了變化,云管理、云辦公、云協(xié)作、云智能會(huì)成為流行,而云管理將是人類組織管理學(xué)未來的方向。 《云管理 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云管理模式,詳述了未來組織管理中:嶄新的云管理模式,蜂窩群組管理,四方性格體系,打造有溫度的企業(yè)文化,建立游戲化辦公的新模式等。 《云管理 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經(jīng)理人;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人,管理者閱讀,為其提供互聯(lián)時(shí)代的低成本、高效率的管理之道。

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 內(nèi)容簡介

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的管理變革,互聯(lián)網(wǎng)思維的極高境界。 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,每個(gè)人都是hub,都是節(jié)點(diǎn),都是連接,都是共享。 去中心化的云端協(xié)作趨勢,需要?jiǎng)?chuàng)新組織管理模式。 上方傳媒云管理實(shí)踐10余年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),讓你的團(tuán)隊(duì)成為適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境小而美的、群組式、矩陣式、蜂窩狀的企業(yè)組織。 為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經(jīng)理人;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人,管理者提供互聯(lián)時(shí)代的低成本、高效率的管理之道。 陳春花、俞敏洪、周楓、段永朝、張曉峰、查立 張秋水、胡泳、霧滿攔江、蔣濤、金錯(cuò)刀、秋葉 等贊賞推薦

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 目錄

推薦序一

從有到無

推薦序二

云管理,風(fēng)智慧

推薦序三

云管理,互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

自序

云管理,未來企業(yè)的組織管理模式



引言

互聯(lián)網(wǎng)+ 云管理的到來及意義



**章 扁平化,未來組織的形態(tài)

顛覆的管理金字塔

扁平化企業(yè)與金字塔企業(yè)

扁平化企業(yè)的三大特點(diǎn)

打造扁平組織的三大關(guān)系



第二章 蜂窩群組,智慧型組織的模式

蜂窩群組的架構(gòu)

蜂窩群組的溝通方式

蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢



第三章 任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障

任務(wù)清單的建立法則

兩種清單,滿足不同需求

建立任務(wù)清單的好處

使用清單時(shí)不可忽視的問題



第四章 云協(xié)作工具,互聯(lián)網(wǎng)開源的紅利

善選云協(xié)作工具:輕監(jiān)控,重人性

構(gòu)建云管理和云服務(wù)系統(tǒng):積累數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)共享

目前國內(nèi)可供使用的多終端云協(xié)作軟件



第五章 性格管理,洞悉每位成員的獨(dú)特價(jià)值

四方性格系統(tǒng),云端團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)

辨識四種性格的員工

四種性格員工在工作中的需求

四種性格的員工適合的工作和方向

辨識四種性格的領(lǐng)導(dǎo)

如何面對四種類型的領(lǐng)導(dǎo)

四種性格的人如何避短揚(yáng)長

四種性格的人完成任務(wù)的行為模式



第六章 情緒引導(dǎo),保持云端團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定心態(tài)

認(rèn)清工作中的情緒隱患

學(xué)會(huì)控制自己的意識和思維

打開頭腦的牢籠,改變思維



第七章 基因重塑,打造有溫度的企業(yè)文化

改變管理思維,從處處限制到無為而治

追求人性化的管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基因重塑

建立正向企業(yè)文化



第八章 游戲化,讓云管理有趣而高效

用興趣激發(fā)高效工作

游戲化辦公的四大原則

把工作本身變成一種獎(jiǎng)勵(lì)

創(chuàng)造讓用戶快樂的產(chǎn)品

游戲化思維,賦予企業(yè)更大價(jià)值

“游戲+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的新篇章



附錄1:云管理的績效如何評估

附錄2:四方性格測試表

附錄3:上方同事案例



展開全部

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 相關(guān)資料

基于互聯(lián)網(wǎng)的眾創(chuàng)協(xié)作已成為今天企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。作者寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)思考,為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。相信通過像紫上這樣的先驅(qū)者的努力,“新挑戰(zhàn)”一定會(huì)成為“新常態(tài)”。 華南理工大學(xué)管理學(xué)教授,新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官 陳春花 《云管理》這本書思想新穎,紫上抓住了一個(gè)時(shí)代的趨勢,即去中心化云端協(xié)作的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著通訊工具的演進(jìn),人的智慧會(huì)越來越多地被分享。云辦公、云協(xié)作的工作模式讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)提高了工作效率,降低了運(yùn)營成本。紫上作為國內(nèi)嘗試云管理的實(shí)踐者,把自己10多年來的云管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,可以讓這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)組織借鑒。 新東方教育集團(tuán)董事長 俞敏洪 網(wǎng)易有道切入企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域,推出協(xié)同辦公軟件“有道云協(xié)作”,正是因?yàn)榭匆娏藗(gè)人和工作信息云端化、移動(dòng)化的趨勢。而未來,移動(dòng)協(xié)同辦公、云端管理將更加成為常態(tài),并極大提高人們的生產(chǎn)生活效率。王紫上對云管理有13年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),書中她對未來發(fā)展趨勢做了準(zhǔn)確判斷,并從組織模式、企業(yè)文化到具體的執(zhí)行操作都做了深入的分析和闡述,對各類型企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。 網(wǎng)易高級副總裁 網(wǎng)易有道ceo 周楓 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來了太多的改變,購物、出行、交友、招聘、旅游……互聯(lián)網(wǎng)變革的沖擊波,已經(jīng)悄然匯聚到這樣一個(gè)焦點(diǎn):改變工作方式。紫上的這部書,無疑是迄今為止我讀到關(guān)于這個(gè)話題極棒的一本。這里有紫上近13年不懈努力和實(shí)踐“云管理”的經(jīng)驗(yàn)梳理、總結(jié),也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會(huì)貫通之后的觀照與心得。當(dāng)然,更重要的是,書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。 財(cái)訊傳媒集團(tuán)(seec)首席戰(zhàn)略官 段永朝 云管理模式的核心是讓組織多孔,由結(jié)晶體變成蜂窩,成為一種靈活的讓個(gè)體能夠在群組當(dāng)中獲取、分享和增加資源的結(jié)構(gòu),因而造就成長性的組織。 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 胡泳

云管理-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命 作者簡介

王紫上 上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO,騰訊眾創(chuàng)孵化器導(dǎo)師,騰云智庫成員,云管理模式的實(shí)踐者和倡導(dǎo)者。 2002年8月,創(chuàng)建SP論壇; 2007年,SP論壇升級為上方網(wǎng); 2013年,創(chuàng)建上道; 2014年,擔(dān)任上方傳媒CEO; 2016年,上方傳媒掛牌新三板,成為泛游戲綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)。 自2002年開始連續(xù)創(chuàng)業(yè),倡導(dǎo)并實(shí)踐了云管理模式,研究了四方性格管理體系,曾在騰訊孵化器等30多家企業(yè)授過課,并與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)游戲領(lǐng)域2000多位企業(yè)高管分享。

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