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未來商業(yè)模式

作者：李騫
出版社：東方出版社出版時間：2016-01-02
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
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未來商業(yè)模式 版權(quán)信息

未來商業(yè)模式 本書特色

《未來商業(yè)模式》一書圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及未來商業(yè)模式這一主題層層展開，首先對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的關(guān)鍵進(jìn)行了梳理，做好傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革，是整個大產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)；總結(jié)出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的五大商業(yè)模式，讓你明白今天的產(chǎn)業(yè)格局，只有明確格局，才能清楚個體的企業(yè)和個體的人在今天的狀態(tài)下的生存方式和變革方法；繼而對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來的商業(yè)格局進(jìn)行了大膽的預(yù)測。本書可供互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從人員、企業(yè)管理人員及對未來商業(yè)模式變革感興趣的讀者提供參考。

未來商業(yè)模式 內(nèi)容簡介

《未來商業(yè)模式》的作者李騫指出，我們今天所做的一切，都是為了踏準(zhǔn)明天的節(jié)奏。在互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)都在發(fā)生急遽變化，但是，在急劇變化的背后，什么是變化的，什么是不變的規(guī)律，我們?nèi)绾晤A(yù)測和判斷未來，從而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能決定今后每一個企業(yè)，每一個人的成功。 《未來商業(yè)模式》的作者李騫基于自己實業(yè)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)和投資的跨界經(jīng)歷，分析影響變革和未來的商業(yè)邏輯，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和未來的商業(yè)模式提出了自己的獨到的見解和大膽的預(yù)測。觀點領(lǐng)先，思維落地，**讓你腦洞大開，開啟未來成功之旅。  

未來商業(yè)模式 目錄

下篇大預(yù)測：未來商業(yè)模式 上篇大變革：當(dāng)下商業(yè)模式   **章升維思考與降維競爭：認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 今天所做的一切，都是為踏準(zhǔn)明天的節(jié)奏 失敗，是經(jīng)營者局限的必然結(jié)局 何謂更高維度   **節(jié)泡沫 大部分人認(rèn)識事物從泡沫開始 o2o泡沫即將累累尸骨   第二節(jié)手段 如何成功實踐商業(yè)模式   第三節(jié)模式 企業(yè)與用戶間的那點事   第四節(jié)效率 相對效率 互聯(lián)網(wǎng)化不等同高效率   第五節(jié)規(guī)律 集中與分散律 平臺何時衰落   第六節(jié)道 當(dāng)一回庖丁如何     第二章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革的八大關(guān)鍵 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的漩渦效應(yīng)   **節(jié)人的全面互聯(lián)網(wǎng)化 沉舟側(cè)畔千帆過 人—技術(shù)—產(chǎn)業(yè) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大基本前提 觀念互聯(lián)網(wǎng)化 終端互聯(lián)網(wǎng)化 行為互聯(lián)網(wǎng)化   第二節(jié)去中間化與再中間化 傳統(tǒng)信息不對稱模式的終結(jié) 再中間化的的新商業(yè)變革 局部信息化與產(chǎn)業(yè)鏈信息化 營銷環(huán)節(jié)信息化 對話：與尚品宅配總經(jīng)理李佳聰談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 案例：張瑞敏談去中間化及網(wǎng)絡(luò)化   第三節(jié)大數(shù)據(jù)與云計算 總理背書互聯(lián)網(wǎng)+ 數(shù)據(jù)資產(chǎn) 干比想重要 個性化與群體個性化 數(shù)據(jù)與資源配置 案例：中石化牽手阿里巴巴擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”   第四節(jié)理解移動互聯(lián) 移動重構(gòu)商業(yè)邏輯 信息流、物流與資金流 重構(gòu)消費(fèi)場景   第五節(jié)信用的力量 人格魅力體與品牌魅力體 隱性人與顯性人 信用+經(jīng)濟(jì)的力量   第六節(jié)不斷激活與擁抱創(chuàng)新 創(chuàng)新加速度 商業(yè)模式創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 組織創(chuàng)新   第七節(jié)堅定的信念是成功變革的原點 其作始也簡，其將畢也必巨 促動日本經(jīng)營之圣稻盛和夫成功的剎那間 方法跟隨強(qiáng)烈的信念而來   第八節(jié)執(zhí)行到底是關(guān)鍵 唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力 要將變革成功的實現(xiàn)狀態(tài)以彩色的方式呈現(xiàn)在頭腦中 需要縝密的計劃和精心的準(zhǔn)備 持續(xù)努力，鍥而不舍干到底，結(jié)果才會是成功   第三章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的五大商業(yè)模式 重組價值鏈   **節(jié)超級分工與產(chǎn)業(yè)鏈 分工是一切商業(yè)模式形成的前提 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級分工體系 超級分工與超級聚合   第二節(jié)第三方平臺模式 平臺模式是商業(yè)分工和發(fā)展的集大成者 綜合平臺 垂直平臺 案例：土巴兔王國彬：十年創(chuàng)業(yè)，我明白了什么是正確的商業(yè)邏輯 服務(wù)平臺 平臺模式不是一成不變   第三節(jié)企業(yè)生態(tài)模式 傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)構(gòu)成 互聯(lián)網(wǎng)+下的生態(tài)企業(yè)綜合體 宜華木業(yè)y+生態(tài)系統(tǒng) 海爾的內(nèi)部生態(tài)和外部生態(tài) 資本與價值鏈接   第四節(jié)品牌企業(yè)模式 o2o不應(yīng)該是獨立的商業(yè)模式 線下競爭力是傳統(tǒng)家居企業(yè)o2o的基石 不是線上線下的競爭而仍然是品牌企業(yè)間的競爭 互聯(lián)網(wǎng)化后的產(chǎn)品、品牌與用戶體驗 大企業(yè)如何實現(xiàn)o2o進(jìn)化 o2o模式線上的“o”扮演什么功能   第五節(jié)個人平臺模式 存在個人平臺嗎 個人平臺的生成機(jī)制   第六節(jié)新個體模式 大時代與小時代：足不出戶與全國的生意 個體是平臺的反面   第四章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭格局之一：平臺競爭的五大模塊 平臺的博弈   **節(jié)平臺的產(chǎn)生路徑 去中間化與再中間化 bat等平臺的平臺產(chǎn)生路徑 傳統(tǒng)平臺的變革 次級平臺 細(xì)分領(lǐng)域的平臺化   第二節(jié)平臺的基本構(gòu)成要素 相對*大化信息集中與*大化信用集中 相對*大化效率 相對*優(yōu)商業(yè)模式   第三節(jié)平臺運(yùn)行的基本規(guī)律 平臺運(yùn)行的擠出效應(yīng) 家裝垂直細(xì)分平臺土巴兔的商業(yè)邏輯 家裝還會產(chǎn)生更細(xì)分的平臺嗎 綜合與細(xì)分平臺的雙向調(diào)節(jié)   第四節(jié)平臺競爭的邊界 確定競爭邊界是個戰(zhàn)略問題 防御性布局 騰訊的半條命 移動布局恐慌之后的阿里巴巴 平臺競爭的三個邊界 白熱化、常態(tài)化的平臺競爭   第五節(jié)平臺競爭的五大模塊 入口之戰(zhàn) 信用之戰(zhàn) 效率之戰(zhàn) 布局之戰(zhàn) 創(chuàng)新之戰(zhàn)   第五章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代競爭格局之二：品牌競爭的三大思路 打敗你的對手都不在你的視線之內(nèi)   **節(jié)戰(zhàn)國七雄與秦皇一統(tǒng) 回看春秋戰(zhàn)國,淡看產(chǎn)業(yè)競爭 大秦一統(tǒng)的制度基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)競爭必須內(nèi)外兼修 關(guān)于未來   第二節(jié)誰先完成品牌互聯(lián)網(wǎng)化 品牌勢能 品牌再定位 品牌互聯(lián)網(wǎng)化是表象，核心是背后的運(yùn)營系統(tǒng)變革 品牌經(jīng)營預(yù)測與決策 品牌低成本精準(zhǔn)營銷   第三節(jié)品牌對手從哪里來 跨界打劫者 率先變革者 產(chǎn)業(yè)鏈延伸者 分清敵友，洞悉競爭   第四節(jié)重塑供應(yīng)鏈 提高供應(yīng)鏈管理水平也是提高生產(chǎn)力 從單向到閉環(huán)   第五節(jié)大幅提升生產(chǎn)效率 中國制造2025 人工成本與效率 德國工業(yè)4.0 制造業(yè)綜合性價比 案例：海爾：工業(yè)4.0戰(zhàn)略：互聯(lián)工廠+開放平臺   第六節(jié)競爭的三大思路 非合作博弈的均衡 共生化生存 企業(yè)共生是如何體現(xiàn)效率和效益的 競爭聯(lián)盟 獨立發(fā)展
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未來商業(yè)模式 節(jié)選

　。蟛糠秩苏J(rèn)識事物從泡沫開始　　很多事物都是在泡沫破裂時，人們才得以真正認(rèn)識到這一事物的本質(zhì)。因為在現(xiàn)實中，我們接觸、認(rèn)識新事物，絕大多數(shù)都是從泡沫形成中或泡沫嚴(yán)重時開始的。對大多數(shù)人來說，只有在消息擴(kuò)散開來后，才會蜂擁聚集。當(dāng)大多數(shù)人都在參與的時候，基本都是泡沫開始膨大之際，認(rèn)識總是姍姍來遲。就拿金融史上*早也是*出名的泡沫案例——荷蘭郁金香泡沫來說，剛開始的時候，郁金香只是作為一種比較稀少的花從土耳其引進(jìn)到荷蘭，但郁金香逐漸脫離了花朵本身的觀賞價值，。遭到人們的狂熱追捧。當(dāng)人們忽略郁金香的觀賞價值，而是期望其價格能無限上漲并因此獲利時，。就形成了泡沫。一段時間內(nèi)，這個泡沫只是未破罷了。在某個時刻，當(dāng)足夠的量和價再也支撐不起這一泡沫，也就是說有人開始大量賣空郁金香時，其他人就會盲目跟從。于是，泡沫被擠破了，無數(shù)人在這個泡沫的破裂中傾家蕩產(chǎn)！　≡诨ヂ(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，*近幾年比較出名的泡沫案例是團(tuán)購網(wǎng)站的興起和衰落。自網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這一模式引入中國之后，僅短短兩年時間，便從無到有，誕生了近8000家企業(yè)，很多企業(yè)還獲得了數(shù)億元投資。但短短數(shù)年后的今天，還能獨立發(fā)展的團(tuán)購網(wǎng)站只有一兩家，大部分都灰飛煙滅，極少數(shù)被巨頭平臺企業(yè)收編。很難想象，當(dāng)初有些能融資數(shù)億元的團(tuán)購網(wǎng)站在一兩年時間內(nèi)就消亡了。這種失敗對創(chuàng)業(yè)者來說似乎有點不可理解。團(tuán)購作為非常簡單的商業(yè)模式，跟風(fēng)扎堆如此多的創(chuàng)業(yè)者和投資者是不可理喻的。沒學(xué)游泳就下深水區(qū)，代價必然是沉重的！　。麿2O泡沫即將累累白骨　　而對于這一輪的O2O泡沫。我們也將馬上看到累累白骨！　‰m不可理喻但又合乎情理。。因為我們的商業(yè)模式，大多數(shù)都建立在泡沫，泡沫是無法承載企業(yè)健康成長的。泡沫，由跟風(fēng)者造成，同時又是為跟風(fēng)者準(zhǔn)備的葬禮。法國著名心理學(xué)家勒龐有一本專門研究社會從眾心理的著作。叫《烏合之眾》，說的是個人在群體中往往會喪失理性，變得沒有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及傳染，變得從眾。這個理論也頗能說明商業(yè)模式跟風(fēng)扎堆的現(xiàn)象。　　為什么在每輪泡沫中又有少量企業(yè)脫穎而出、取得成功呢？這是因為少量的企業(yè)通過不斷的成本試錯后，在未危及企業(yè)根基之前探尋到了符合商業(yè)本質(zhì)的商業(yè)模式，*后到達(dá)了成功的彼岸。而大部分沒有認(rèn)識到本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者就淹沒在了泡沫里。　　今天的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是一種泡沫。當(dāng)人人都在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。各行各業(yè)都要做“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時候，泡沫就已經(jīng)誕生了？陀^講，今天我們都在談?wù)撘霎a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，先發(fā)創(chuàng)新紅利便沒有了。比如我所熟悉的家居家裝產(chǎn)業(yè)，如齊家網(wǎng)、土巴兔、美樂樂等平臺型企業(yè)，。已經(jīng)運(yùn)用這種互聯(lián)網(wǎng)模式耕耘多年，成為該領(lǐng)域的平臺型巨頭。它們的起步，那已經(jīng)是七八年前的事情了！　∨菽瓕谴蠖鄶(shù)人認(rèn)識新事物的**個維度。因為只有泡沫涌起，大多數(shù)人才會知道新事物，才會去了解新事物、跟風(fēng)新事物，*后淹沒在新事物的泡沫里。理性的創(chuàng)業(yè)者和變革者，就是要認(rèn)識到泡沫的存在，不盲目跟風(fēng)。泡沫涌起時，融資不是成功，只是成功的開始。而多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，將融資成功看成自己一個接一個的成功和追求的目標(biāo)。凡客創(chuàng)始人陳年自己反思：“公司越熱鬧。燒錢混日子的人越多”，自己*后淹沒在巨大的泡沫里，功虧一簣！　　

未來商業(yè)模式 作者簡介

李騫，商業(yè)思想家，分享資本創(chuàng)始人。曾任湖北衛(wèi)視《財智時代》欄目執(zhí)行制片人，該欄目為最早的財經(jīng)演播廳對話節(jié)目；曾任中山聚龍精工制品有限公司總經(jīng)理，三年時間將其打造為指甲刀行業(yè)冠軍。曾任東方出版社營銷總策劃，打造稻盛和夫，郎咸平的暢銷奇跡。著有《未來商業(yè)模式》、《決勝O2O的7大支柱》等。

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