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管理學(xué)的故事-讀管理學(xué)故事 學(xué)管理學(xué)知識(shí) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509371541
- 條形碼：9787509371541 ; 978-7-5093-7154-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)的故事-讀管理學(xué)故事 學(xué)管理學(xué)知識(shí) 本書特色
**章 群星璀璨的管理學(xué)天空——管理學(xué)家的故事 **節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克 / 003 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略之父——邁克爾·波特 / 005 第三節(jié) 商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人——加里·哈默爾 / 008 第四節(jié) 經(jīng)理角色學(xué)派的代表人物——亨利·明茨伯格 / 010 第五節(jié) 企業(yè)再造之父——邁克爾·哈默 / 012 第六節(jié) 策略先生——大前研一 / 015 第七節(jié) *像管理哲學(xué)家的人——查爾斯·漢迪 / 017 第二章 當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)遇上管理學(xué)——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的故事 **節(jié) 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律 / 023 第二節(jié) 世界**女ceo 的故事——蘑菇定律 / 026 第三節(jié) 怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論 / 028 第四節(jié) 三個(gè)和尚沒水喝——華盛頓合作定律 / 031 第五節(jié) “神奇牦牛”巧搭順風(fēng)車——“搭便車”理論 / 033 第六節(jié) 摩托羅拉的目標(biāo)——跳蚤定律 / 036 第七節(jié) 銷售員的成功法則——二八法則 / 038 第三章 當(dāng)心理學(xué)遇上管理學(xué)——管理心理學(xué) **節(jié) 紀(jì)律的重要性——熱爐法則 / 043 第二節(jié) 戴高樂的處世之道——刺猬法則 / 046 第三節(jié) 用心良苦的表演大師——波特定律 / 048 第四節(jié) 大連三洋的轉(zhuǎn)變——柔性管理法則 / 051 第五節(jié) 互相幫助的重要性——互惠關(guān)系定律 / 054 第六節(jié) 松下幸之助的堅(jiān)持——南風(fēng)法則 / 057 第七節(jié) 因自信而成功的杰克·韋爾奇——杜根定律 / 060 第八節(jié) 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應(yīng) / 062 第四章 當(dāng)生產(chǎn)遇上管理學(xué)——生產(chǎn)管理的故事 **節(jié) 如此分工——讓工作流程變得富有彈性 / 069 第二節(jié) 政府部門為什么會(huì)效率低下——帕金森定律 / 071 第三節(jié) 企業(yè)的“短板”——木桶效應(yīng) / 074 第四節(jié) 本田公司的成功——鲇魚效應(yīng) / 078 第五節(jié) 萬科的集中采購——集中采購的優(yōu)勢 / 081 第六節(jié) 物價(jià)局?jǐn)D“水分”——不花冤枉錢 / 084 第七節(jié) 讓員工參與制定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)置理論 / 087 第五章 當(dāng)經(jīng)營遇上管理學(xué)——經(jīng)營管理的故事 **節(jié) 企業(yè)的“吝嗇”精神——王永慶法則 / 093 第二節(jié) 注意力經(jīng)濟(jì)——美女效應(yīng) / 097 第三節(jié) 五糧液的品牌價(jià)值——做好品牌管理 / 100 第四節(jié) 谷歌與zara 為什么會(huì)成功——長尾理論 / 103 第五節(jié) 永和豆?jié){的成功——連鎖經(jīng)營的共生效應(yīng) / 107 第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的啟發(fā)——試點(diǎn)效應(yīng) / 110 第七節(jié) 為自己設(shè)定一個(gè)止損點(diǎn)——鱷魚法則 / 112 第八節(jié) 豐田為什么會(huì)成功——禿頭論證 / 114 第六章 當(dāng)決策遇上管理學(xué)——決策管理的故事 **節(jié) 當(dāng)四個(gè)小孩遇到熊之后——你是什么類型的決策者 / 121 第二節(jié) 周亞夫的選擇——決策者要頂住壓力 / 124 第三節(jié) 猿猴的錯(cuò)誤——二次決策的重要性 / 127 第四節(jié) 偷洋蔥的罪犯——決策者要了解自己的能力 / 131 第五節(jié) 固執(zhí)的林肯——要相信自己的決斷 / 133 第六節(jié) 被誤殺的狗——管理者不可草率地決策 / 135 第七節(jié) 方頭還是圓頭——做決策時(shí)不能猶豫不決 / 137 第七章 當(dāng)營銷遇上管理學(xué)——營銷管理的故事 **節(jié) 被脅迫的狄德羅——配套效應(yīng) / 143 第二節(jié) 取名的藝術(shù)——拉圖爾定律 / 146 第三節(jié) 意外的結(jié)果——爆冷門效應(yīng) / 150 第四節(jié) 小芳的選擇——對(duì)比困難效應(yīng) / 152 第五節(jié) 米勒啤酒走俏——明確的市場定位 / 154 第六節(jié) 買櫝還珠——杜邦定律 / 157 第七節(jié) 石頭的價(jià)值——凡勃倫效應(yīng) / 161 第八節(jié) 百事可樂的廣告宣傳——廣告效應(yīng) / 163 第八章 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量遇上管理學(xué)——質(zhì)量管理的故事 **節(jié) 摩托羅拉的“六西格瑪”管理——將產(chǎn)品 質(zhì)量放在首位 / 169 第二節(jié) 哥倫比亞航天飛機(jī)失事——不要忽視細(xì)節(jié) / 172 第三節(jié) 砸冰箱的故事——絕不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 / 175 第四節(jié) 扁鵲論醫(yī)——要重視事前、事中、事后控制 / 177 第五節(jié) 小和尚撞鐘——心態(tài)與工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性 / 180 第六節(jié) 呆板的德國人——嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 / 183 第七節(jié) 美國空軍和降落傘制造商——要把自己當(dāng)作 消費(fèi)者 / 187 第九章 ……
管理學(xué)的故事-讀管理學(xué)故事 學(xué)管理學(xué)知識(shí) 內(nèi)容簡介
經(jīng)典管理理論全收錄 感受無處不在的管理學(xué)魅力 現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克 燕昭王求賢——海潮效應(yīng) 意外的結(jié)果——爆冷門效應(yīng) 石頭的價(jià)值——凡勃倫效應(yīng) 松下幸之助的堅(jiān)持——南風(fēng)法則 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應(yīng) 豐田為什么會(huì)成功——禿頭論證 讓員工參與制定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)置理論 企業(yè)的“吝嗇”精神——王永慶法則 王琺鑒才，李世民用人——特雷默定律 哥倫比亞航天飛機(jī)失事——不要忽視細(xì)節(jié) 呆板的德國人——嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 谷歌與zara 為什么會(huì)成功——長尾理論 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律
管理學(xué)的故事-讀管理學(xué)故事 學(xué)管理學(xué)知識(shí) 目錄
**章 群星璀璨的管理學(xué)天空——管理學(xué)家的故事 **節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)之父——德魯克 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略之父——邁克爾·波特 第三節(jié) 商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人——加里·哈默爾 第四節(jié) 經(jīng)理角色學(xué)派的代表人物——亨利·明茨伯格 第五節(jié) 企業(yè)再造之父——邁克爾·哈默 第六節(jié) 策略先生——大前研一 第七節(jié) *像管理哲學(xué)家的人——查爾斯·漢迪第二章 當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)遇上管理學(xué)——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的故事 **節(jié) 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律 第二節(jié) 世界**女CEO的故事——蘑菇定律 第三節(jié) 怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論 第四節(jié) 三個(gè)和尚沒水喝——華盛頓合作定律 第五節(jié) “神奇牦！鼻纱铐橈L(fēng)車——“搭便車”理論 第六節(jié) 摩托羅拉的目標(biāo)——跳蚤定律 第七節(jié) 銷售員的成功法則——二八法則第三章 當(dāng)心理學(xué)遇上管理學(xué)——管理心理學(xué) **節(jié) 紀(jì)律的重要性——熱爐法則 第二節(jié) 戴高樂的處世之道——刺猬法則 第三節(jié) 用心良苦的表演大師——波特定律 第四節(jié) 大連三洋的轉(zhuǎn)變——柔性管理法則 第五節(jié) 互相幫助的重要性——互惠關(guān)系定律 第六節(jié) 松下幸之助的堅(jiān)持——南風(fēng)法則 第七節(jié) 因自信而成功的杰克·韋爾奇——杜根定律 第八節(jié) 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應(yīng)第四章 當(dāng)生產(chǎn)遇上管理學(xué)——生產(chǎn)管理的故事 **節(jié) 如此分工——讓工作流程變得富有彈性 第二節(jié) 政府部門為什么會(huì)效率低下——帕金森定律 第三節(jié) 企業(yè)的“短板”——木桶效應(yīng) 第四節(jié) 本田公司的成功——鲇魚效應(yīng) 第五節(jié) 萬科的集中采購——集中采購的優(yōu)勢 第六節(jié) 物價(jià)局?jǐn)D“水分”——不花冤枉錢084． 第七節(jié) 讓員工參與制定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)置理論第五章 當(dāng)經(jīng)營遇上管理學(xué)——經(jīng)營管理的故事 **節(jié) 企業(yè)的“吝嗇”精神——王永慶法則 第二節(jié) 注意力經(jīng)濟(jì)——美女效應(yīng) 第三節(jié) 五糧液的品牌價(jià)值——做好品牌管理 第四節(jié) 谷歌與ZARA為什么會(huì)成功——長尾理論 第五節(jié) 永和豆?jié){的成功——連鎖經(jīng)營的共生效應(yīng) 第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的啟發(fā)——試點(diǎn)效應(yīng) 第七節(jié) 為自己設(shè)定一個(gè)止損點(diǎn)——鱷魚法則 第八節(jié) 豐田為什么會(huì)成功——禿頭論證第六章 當(dāng)決策遇上管理學(xué)——決策管理的故事 **節(jié) 當(dāng)四個(gè)小孩遇到熊之后——你是什么類型的決策者 第二節(jié) 周亞夫的選擇——決策者要頂住壓力 第三節(jié) 猿猴的錯(cuò)誤——二次決策的重要性 第四節(jié) 偷洋蔥的罪犯——決策者要了解自己的能力 第五節(jié) 固執(zhí)的林肯——要相信自己的決斷 第六節(jié) 被誤殺的狗——管理者不可草率地決策 第七節(jié) 方頭還是圓頭——做決策時(shí)不能猶豫不決第七章 當(dāng)營銷遇上管理學(xué)——營銷管理的故事 **節(jié) 被脅迫的狄德羅——配套效應(yīng) 第二節(jié) 取名的藝術(shù)——拉圖爾定律 第三節(jié) 意外的結(jié)果——爆冷門效應(yīng) 第四節(jié) 小芳的選擇——對(duì)比困難效應(yīng) 第五節(jié) 米勒啤酒走俏——明確的市場定位 第六節(jié) 買櫝還珠——杜邦定律 第七節(jié) 石頭的價(jià)值——凡勃倫效應(yīng) 第八節(jié) 百事可樂的廣告宣傳——廣告效應(yīng)第八章 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量遇上管理學(xué)——質(zhì)量管理的故事 **節(jié) 摩托羅拉的“六西格瑪”管理——將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位 第二節(jié) 哥倫比亞航天飛機(jī)失事——不要忽視細(xì)節(jié) 第三節(jié) 砸冰箱的故事——絕不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 第四節(jié) 扁鵲論醫(yī)——要重視事前、事中、事后控制 第五節(jié) 小和尚撞鐘——心態(tài)與工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性 第六節(jié) 呆板的德國人——嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度 第七節(jié) 美國空軍和降落傘制造商——要把自己當(dāng)作消費(fèi)者第九章 當(dāng)?shù)涔视錾瞎芾韺W(xué)——典故中的管理學(xué)故事 **節(jié) 聞雞起舞——目標(biāo)激勵(lì) 第二節(jié) 王琺鑒才，李世民用人——特雷默定律 第三節(jié) 燕昭王求賢——海潮效應(yīng) 第四節(jié) 破釜沉舟一壓力效應(yīng) 第五節(jié) 周厲王弭謗——磁力法則 第六節(jié) 諸葛亮揮淚斬馬謖——人性管理第十章 當(dāng)寓言遇上管理學(xué)——寓言中的管理學(xué)故事 **節(jié) 當(dāng)老板的鸚鵡——領(lǐng)導(dǎo)力 第二節(jié) 分粥的故事——程序正義 第三節(jié) 老鼠偷油——螃蟹效應(yīng) 第四節(jié) 邯鄲學(xué)步——在競爭中要善于模仿 第五節(jié) 杞人憂天——管理者應(yīng)有危機(jī)感 第六節(jié) 觸龍說太后——語言的藝術(shù)
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