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有趣又好讀的管理學 版權(quán)信息
- ISBN：9787502082758
- 條形碼：9787502082758 ; 978-7-5020-8275-8
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有趣又好讀的管理學 本書特色
★★★1.故事+點評+解讀，用幽默的故事，解決復(fù)雜的管理問題。 ★★★2.有案例，有真相，有趣味。破解管理難題，引爆團隊執(zhí)行力。 ★★★3.用正確的管理理念，指導(dǎo)正確的管理行為。從零開始讀懂管理學，這一本足夠。 ★★★4.哈哈大笑中，讓每個人的行為都發(fā)揮效用。拿起來就放不下，好看得讓人睡不著。 ★★★5.行動鐵律，管理效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)技能，北大總裁班、清華MBA、阿里巴巴、騰訊、華為、小米、海爾、蘇寧等都推崇的法則。 ★★★6.作為管理者需要了解：什么是下屬應(yīng)該明白的，管理是“管事”而不是“管人”，管理只對績效負責，管理不論對錯只看事實…… ★★★7.《有趣又好讀的管理學》沒有枯燥乏味的制度流程，沒有生澀難懂的管理術(shù)語，只用搞笑的段子和淺顯的解讀，培養(yǎng)你的管理思維，翻倍個人價值，成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。 ★★★8.每天學點管理學，提升格局，優(yōu)化核心競爭力。用正確的管理理念，指導(dǎo)正確的管理行為。
有趣又好讀的管理學 內(nèi)容簡介
管理真正的價值體現(xiàn)在哪里？為什么有的管理者容易陷入無效工作的死循環(huán)？為什么很多員工認為在工作中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠？……《有趣又好讀的管理學》為你解答這些疑惑，讓每個人的行為都發(fā)揮效用。故事+點評+解讀，學到簡單實用接地氣的管理學知識！
有趣又好讀的管理學 目錄
**章 計劃篇：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外
木桶理論：占領(lǐng)售票處
列文定理：未來的路很長
藍斯登原則：項目經(jīng)理被投訴
苛希納定律：裁掉的不是兄弟
史華茲論斷：讓煮熟的鴨子飛過來
弗洛斯特法則：乞丐的今天
魚缸理論：名字是否會印在書上
雷鮑夫法則：不信任上帝
第二章 信息篇：儲備準確信息，做*正確的決策者
沃爾森法則：開家尿布公司
鴕鳥政策：你這個小傻瓜
斜坡球體定律：你不需要吃飯
塔馬拉效應(yīng)：藏好金箍棒
失真效應(yīng)：快給消防隊打電話
優(yōu)勢富集效應(yīng)：跑不過黑熊，但能跑過你
冰淇淋哲學：對我來說是一條命
弼馬瘟效應(yīng)：不是壞事
第三章 協(xié)調(diào)篇：積極對待沖突，讓員工跟上你的步調(diào)
磨合效應(yīng)：請告訴我對手是誰
米格-25效應(yīng)：我做下下馬
氨基酸組合效應(yīng)：自有辦法
肥皂水效應(yīng)：給瘋子讓路
磁力法則：被罷免的貓頭鷹總統(tǒng)
情緒效應(yīng)：死神帶走一百人
吉爾伯特定律：我的兒子要戰(zhàn)死在伊拉克了
激勵倍增法則：小姐，你太敏感了
大榮法則：是金子還是渣子，你自己說了不算
艾德華定理：打不開保險柜
第四章 指導(dǎo)篇：因才任用，實現(xiàn)高效率管理
波特定理：這不能怪我
壞蘋果法則：換媽媽
思維定式效應(yīng)：誰是全國通緝的要犯
無折扣法則：別讓聽令者猶豫不決
吉爾伯特法則：都想當元帥
權(quán)威暗示效應(yīng)：電燈是誰發(fā)明的
古特雷定理：王子點餐
第五章 溝通篇：換位思考，做上下級之間的橋梁
比林定律：學會拒絕
瑪麗法則：新班長學曹參
弗里施定理：米飯有多種
史崔維茲定理：想和約翰太太看電影
奧美原則：顧客是上帝
古德曼定理：保持沉默
費斯諾定理：你有一只耳朵，兩張嘴巴
歐弗斯托原則：決定說“不”
第六章 決策篇：認清管理對象，直面世界真相
？颂m定律：一點都聽不懂
王安論斷：阿凡提的毛驢餓死了
快魚吃慢魚：孩子要掉下去了
猴子-大象法則：不是好騎手
吉格勒定理：得吃五十年
冒進現(xiàn)象：如果早知道
杜嘉法則：不怕身先士卒，就怕死而后已
第七章 執(zhí)行篇：執(zhí)行有標準，結(jié)果不走樣
格瑞斯特定理：不能喝湯
洛伯定理：如果上帝沒意見，我當然不反對
吉德林法則：走國民路線的福特
布利斯原則：反正我戴著手套
倒金字塔管理法則：留下證據(jù)
熱爐法則：觸犯和懲罰
洛克忠告：聽令辦事
第八章 創(chuàng)新篇：挖掘動力，讓你立于不敗之地
舍恩定理：自信的年輕人
卡貝定理：愛因斯坦的放棄
自吃幼崽效應(yīng)：愛我這個人，還是愛我的名氣
達維多夫定律：1個新卓別林和99個舊卓別林
吉寧定理：蒙哥馬利的私密情書
柯美雅定律：十全十美
展開全部
有趣又好讀的管理學 節(jié)選
木桶理論：占領(lǐng)售票處 美國內(nèi)戰(zhàn)時期，約翰?布朗率兵起義,政府司令官部署隊伍應(yīng)戰(zhàn)，并制訂出完美的作戰(zhàn)計劃：上校率兵駐守公路，上尉率兵駐守鐵路。 司令官的計劃無懈可擊。然而在戰(zhàn)爭中，敵人卻如潮水般涌出鐵路口，政府部隊節(jié)節(jié)敗退。 氣惱的司令官八百里加急把上尉催回來，問他究竟是怎么回事。 上尉也很困惑：“司令，我也不清楚怎么回事，我可是嚴格按照您的吩咐去做的！ 司令官問：“你和你的士兵在干什么？” 上尉理直氣壯地說：“我們接到命令后，就迅速占領(lǐng)了售票處，并燒毀了全部車票。” 趣味點評 一般人的慣性思維里，要想通過鐵路，需要去售票站買車票。上尉想當然以為占領(lǐng)售票處并禁止售賣車票，就能阻止敵人通過鐵路，顯然這個決策荒唐又滑稽。司令官的部署本來是一個很完美的作戰(zhàn)計劃，卻因上尉的愚蠢而失敗。這種由于組織中某一下屬的失職造成組織巨大損失的行為，管理學稱之為“木桶效應(yīng)。” 管理學解讀 一只木桶能裝多少水，并不取決于桶壁上*高的那塊木板，而是由桶壁上那塊*短木板決定的，這就是“木桶理論”。這個理論是由美國管理學家彼得?德魯克提出來的，這個理論告訴我們：一個公司或團隊的短板，是決定其價值的關(guān)鍵因素，優(yōu)勢部分能夠讓組織某一方面向前發(fā)展，但劣勢部分卻能讓組織水平整體下滑。 美國某食品飲料公司素有“全球*受贊賞飲料公司”的美譽，發(fā)展勢頭非常迅猛。然而，就是這樣一家全球聞名的公司，卻在進入中國市場時受阻，而差點讓該公司在中國市場敗北的，就是管理學中提到的“木桶效應(yīng)”。 在剛進入中國市場時，該公司高層安排一名很優(yōu)秀的美國人做中國區(qū)負責人。由于這名負責人對中國人有極大偏見，認為中國人根本不可能勝任公司的工作，所以他走馬上任后制訂的**個計劃，就是絕不招聘中國籍員工，而是讓美國籍員工學習中文。當這些美國籍員工不遠萬里從美國來到中國，卻發(fā)現(xiàn)根本不懂中國本土文化，他們的產(chǎn)品無法取得中國消費者的認同，銷售業(yè)績十分慘淡。 幸虧公司高層很快認識到了這個問題，迅速換掉了那個負責人，取而代之的是熟悉中國本土文化的一名負責人。這位負責人生于中國，長于中國，熟悉中國市場的發(fā)展和顧客需求。他不但把員工都換成中國人，還把所有的制作、渠道、發(fā)貨和物流等業(yè)務(wù)都外包給擅長這些領(lǐng)域的中國本土企業(yè)。這位新負責人還請來了娛樂圈*具粉絲流量的明星做代言，而且還去各地做公益活動。在這位新負責人的管理下，該公司很快打開了中國市場。 在這則公司管理案例中，我們可以看到上面那則幽默故事中“木桶理論”的真實再現(xiàn)：美國那位公司高層相當于指揮官，前負責人相當于上尉。指揮官的計劃是完美的，中國市場很大，一旦打開中國市場，該公司的產(chǎn)品銷售量就會呈N倍地上升。但他沒有仔細考察前負責人是否了解中國市場，也就是沒有考量到他的短板。 公司安排的前負責人盡管很優(yōu)秀，但他對中國市場的了解很狹隘，這是他的短板，就像那個上尉一樣。而在接下來的管理過程中，他把這個短處放大了無限倍，乃至于整個公司在中國的發(fā)展都受到極大限制。公司高層意識到這位負責人拉低了組織的整體水平，于是，馬上做出“撤掉這塊短板”的決定。這個決定猶如“亡羊補牢”，猶時未晚。*終，新負責人用恰當?shù)墓芾硭季S事半功倍地轉(zhuǎn)扭了公司的績效。 新負責人為避免跌入“木桶理論”泥潭，運用了“長板理論”。他深深懂得外國企業(yè)到了中國，在渠道、物流等方面不但缺乏成熟的體系，也缺乏豐富的運作經(jīng)驗，于是他把這些短板業(yè)務(wù)都外包給了本土公司，自己只抓品牌運營。在互聯(lián)網(wǎng)時代，垂直細分會讓短板更短，長板卻可以做到極致。新負責人請來娛樂圈*有粉絲流量的明星做代言，又去各地做公益，很快就把品牌運營做到了極致。而他外包出去的那些業(yè)務(wù)，也因為外包方是所在領(lǐng)域的長板，所以做得非常出色。 日常應(yīng)用 管理者對下屬委以重任時，一定要對其能力做到心中有數(shù)，團隊中某一個下屬的失職，會給團隊造成巨大的損失。想要杜絕自己的計劃被下屬耽誤，在日常管理中可以這樣做。 1.撤掉短板換長板 像前面案例中那樣，調(diào)離能力不足的員工，換用精通該項目的員工來擔任這項工作。 2.固強補弱，消除制約 當發(fā)現(xiàn)員工有短板卻又不得不任用時，就要想方設(shè)法提升他的能力，補齊他的短板，*終將劣勢轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢。 列文定理：未來的路很長 一個男子要跳樓，警察趕到后詢問他跳樓原因。 男子說：“結(jié)婚前，所有人都告訴我，結(jié)婚是一件幸福的事情。可我結(jié)婚一年了，卻經(jīng)常吵架，而且每次都以我挨揍結(jié)束戰(zhàn)爭。后悔的滋味太難受了，不如一死了之！ 警察安慰道：“小伙子，看開點兒，你還有父母，未來的路還很長！ 男子被警察的話打動，面露猶豫之色。 這時，聞訊趕到現(xiàn)場的妻子沖著樓頂大聲喊道：“老公，你不要死，我們未來的路還很長……” 妻子話未說完，丈夫便毫不遲疑地縱身跳了下去。 趣味點評 丈夫受不了妻子的折磨，但又舍不得放棄生命，所以才會在樓頂猶豫不決？伤麤]有能力掌控自己未來的生活，特別是聽到妻子提到未來時，讓他更加確信這一點。為了不讓自己余生都在后悔中度過，他用跳樓結(jié)束了一切。這雖然只是一個笑話，但卻生動地詮釋了法國管理學家P.列文的那條管理學定理——“列文定理”。 管理學解讀 “列文定理”指的是如果沒有能力去統(tǒng)籌和把握，就只有時間去后悔。經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營婚姻有異曲同工之妙，而經(jīng)營的核心就在于決策。一個管理人員的決策有沒有成效，取決于他有沒有能力去計劃和統(tǒng)籌。 說到管理者，英國首相可以說是典型代表。一般的企業(yè)管理者只是管理一個部門，而英國首相管理的卻是一個國家。英國首相在治理國家的過程中經(jīng)常運用管理學理論，這些理論幫他們把國家管理得井井有條。但也有首相進行著糟糕的管理，形象地詮釋了“列文定理”，比如卡梅倫和他的脫歐項目。 卡梅倫是一個優(yōu)秀的管理者，他39歲時就憑借優(yōu)秀的管理才能，一舉當選為保守黨的領(lǐng)袖，5年后，他又被選為英國首相。從上任那天起，卡梅倫就大刀闊斧地對英國進行了一系列改革：解決國內(nèi)失業(yè)人員問題，加快削減財政預(yù)算赤字，讓經(jīng)濟復(fù)蘇起來，讓不同種族之間的居民和諧相處等。在卡梅倫的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了改善。英國民眾很相信卡梅倫的管理能力，《福布斯》全球*具影響力人物排行榜上，卡梅倫名列第十，可見他的管理才能得到了公眾認可。 然而，在卡梅倫一帆風順的管理生涯中，“脫歐”絕對算得上是一大敗筆。英國和歐盟之間的歷史淵源由來已久，早在卡梅倫接受首相職位之前，英國歷代首相為了加入歐盟，以及協(xié)調(diào)歐元和英鎊之間的矛盾，付出過諸多努力。但卡梅倫在任期間，竟提出“英國脫歐”計劃。 英國國內(nèi)的局勢讓卡梅倫面臨失去民心和競爭失敗的風險，此時，卡梅倫做出一個錯誤決策：公投脫歐！他以為這樣就能震懾歐盟，贏得國內(nèi)人民的心。這就好像上面那則幽默故事里的那個小伙子，以為結(jié)了婚就會過上幸福生活。但他低估了合作伙伴——妻子的配合度，導(dǎo)致婚后生活非常痛苦。而卡梅倫也低估了英國民眾脫歐的決心。 雖然身為堂堂一國的首相，掌握著整個國家的政治命脈，但公投后的結(jié)果卻遠遠超出了卡梅倫的掌控范圍，局面越來越失控，卡梅倫回天乏術(shù)，*終不得不辭掉首相職務(wù)。和那個結(jié)了婚卻又不能掌控自己未來的小伙子一樣，在接下來的日子里，卡梅倫將在后悔中度過。 所謂管理，是能力和決策的體現(xiàn)。沒有把握局面的能力，面臨競爭時就會猶豫不決，即使做出計劃，也不一定是戰(zhàn)略性的決策，*終只會使企業(yè)發(fā)展停滯不前。管理者在做每一個決策之前，一定要衡量自己有沒有能力去統(tǒng)籌和把握這個決策，否則就會一著不慎，滿盤皆輸。 日常應(yīng)用 管理，是能力的管理，而非才能的管理。如果不想做出錯誤的決定，那么管理者就要在日常管理中做到以下幾點。 1.了解發(fā)展局面，根據(jù)走向做計劃 在做一項決策之前，先了解清楚全局走向，根據(jù)該走向做出正確的計劃和準備，這樣就可以有效避免做出錯誤決策。 2.提升能力，讓自己充滿自信 卡梅倫在公投脫歐后不久就提出辭呈，這是他在缺乏力挽狂瀾的信心下慌亂做出的又一個決定。作為一個決策者，要在工作中不斷提升自己的能力，這樣才能讓自己充滿自信，避免工作中出現(xiàn)慌亂無力的現(xiàn)象，從而讓工作能夠順利進行。 ……
有趣又好讀的管理學 作者簡介
夢芝，一線創(chuàng)業(yè)者，實戰(zhàn)派管理學者，在管理前沿，她吸取和整合了麥克斯維爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。如今，她把自己的實踐心得和管理經(jīng)驗融入作品中，堅持為讀者打造高品質(zhì)、易閱讀的經(jīng)管類讀物，幫助大家開闊視野和格局，提升管理智慧。
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