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總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法

作者：楊朝輝
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2015-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 239
本類榜單：管理銷量榜
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總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515815121
  • 條形碼：9787515815121 ; 978-7-5158-1512-1
  • 裝幀：70g輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 本書特色

得人、用人、管人是一門工作藝術(shù)，也是一門學(xué)問！暗萌恕毙枰垩圩R人，“用人”需要得當(dāng)方法，而“管人”需要智慧。只有掌握“得人”、“用人”、“管人”的方式方法，才能激發(fā)出員工的積極性，從而創(chuàng)造出卓越不凡的業(yè)績。

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 內(nèi)容簡介

　　《三國演義》是我國歷史小說。《總經(jīng)理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術(shù)描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學(xué)三國，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結(jié)合自己及企業(yè)的實踐，汲取寶貴的經(jīng)驗，學(xué)會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機”和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，懂得厚積薄發(fā)的智慧。

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 目錄

找準(zhǔn)你的定位
羽葆蓋車，少有大志—創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要高一點
識時務(wù)者為俊杰——變則通
巧婦能為“無米之炊”——只要不斷調(diào)整思路
有愿景才有希望，才有動力
擇人而待——流動能充分發(fā)揮作用
“得隴望蜀”——要有進(jìn)取精神
發(fā)展三部曲——先生存，再壯大，再圖霸業(yè)
選擇——人人都要做的算術(shù)題

蓄勢待發(fā)，打響品牌
桃園三結(jié)義，一個好漢三個幫
“放下身段”——競爭之道，生存**要務(wù)
火燒博望坡——因勢利導(dǎo)，靈活制勝
聯(lián)吳抗曹——巧用1+1＞2效應(yīng)
赤壁之戰(zhàn)——注重風(fēng)險管理，步步為營
借東風(fēng)——借力制勝，事半功倍
后發(fā)易制人，出奇巧制勝
善待于人——舉大事者必以人為本
恰當(dāng)處理合作和競爭之間的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來
以“情”贏人心——取得人心才能使企業(yè)穩(wěn)定
兼聽則明，善聽屬下諫言
清正嚴(yán)明，以身作則才能服眾
胸懷全局，低調(diào)緩行
做決斷要“一錘定音”
非學(xué)無以廣才
知人善任，大膽用人
防間識詐，誘敵制勝

樹立威信，給人才以表現(xiàn)的機會
注重人才的價值
虛懷若谷，以真誠感動有志之士
讓人才心甘情愿為我服務(wù)
培養(yǎng)責(zé)任意識和感恩精神
用好“有缺點”的人
該糊涂時要糊涂一點
不戴“有色眼鏡”，破格重用基層人才
敢于放權(quán)，用人不疑
科學(xué)匹配人才，發(fā)揮*大效應(yīng)

培養(yǎng)企業(yè)文化，明確戰(zhàn)略要點
戰(zhàn)略方向要明朗
用制度維持企業(yè)內(nèi)部的和諧
謀全局，謀長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略管理是頭等大事
做決策，必須遵循科學(xué)的方法
環(huán)環(huán)相扣，決策才好實施
做企業(yè)，一定要有自己的企業(yè)文化
審時度勢——善進(jìn)為能，善退亦為能
締造富有社會責(zé)任感的品牌形象

三國管理戒律
“平生謹(jǐn)慎，必不弄險”不可取
事必躬親，扼殺人才
一蹶不振碌碌庸庸
感情用事往往會壞了大事
驕傲草率成敗局，步步為營是上策
不聽勸阻毀自身
“好謀無斷”釀悲劇——高層管理者需要決斷力
“跳槽”之前要想好
尾記：
展開全部

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 節(jié)選

　　《總經(jīng)理讀三國（得人、用人、管人6法）》：　　羽葆蓋車，少有大志——創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要高一點 東漢末年是個動蕩的年代，在那個風(fēng)雨飄搖、令人惶恐不安的年代，身處亂世能夠保命尚且不易，大多數(shù)人更不會去想自己還能否登仕及第，獨霸一方！　《|蕓眾生中當(dāng)然也不乏胸懷錦繡之士，劉備就是這樣一個羽葆蓋車、少有大志的英雄豪杰。劉備本身的能力和才華并不出眾，但他之所以能在東漢末年的亂世紛爭中成就霸業(yè)，三分天下，與他從小就確立的遠(yuǎn)大志向不無關(guān)系！　潆m然自詡是漢室的一門宗親，但關(guān)系偏遠(yuǎn)的皇族根本就想不起來這樣的窮親戚。劉備自幼家境十分貧寒，從小就成為了孤兒，與他同齡的很多富農(nóng)子弟時常欺負(fù)他。但是他并沒有如一般寒門子弟一樣自輕自賤，終日沉浸在自卑的生活之中。他年幼時雖然受到的教育不多，但卻養(yǎng)成了“少語言、善下人、喜怒不形于色”的性格，直到15歲拜于盧植門下時，依然堅持“標(biāo)新立異”，與游俠、流氓廝混在一起。劉備很有感召力，少年時的玩伴很多喜歡依附于他。有一次他與同族的孩子們在自家桑樹下玩耍時目光炯炯地說：“我以后長大了一定要乘坐羽葆蓋車！庇疠嵘w車是當(dāng)時只有皇帝才能使用的坐乘，別人使用是要犯殺頭之罪的，所以他的叔父劉子敬聽到后大驚失色，厲聲對他說：“不要胡說，不然我們是會被滅九族的！”劉備雖然日后不再提起，但是他羽葆蓋車的壯志始終未改。在以后淪落為以賣草鞋糊口的經(jīng)歷中他四處結(jié)識人脈，像結(jié)識張飛和關(guān)羽，并與他們結(jié)拜為兄弟。劉備很有領(lǐng)導(dǎo)才能，他以一個領(lǐng)導(dǎo)者的智謀懂得用人的長處，在后來擁兵一方起誓創(chuàng)業(yè)的過程中‘‘甚得眾心”，雖然曾經(jīng)四處漂流沒有落腳點，但終于以聯(lián)合抗曹的舉動感動了徐州的陶謙，讓陶謙心甘情愿把徐州讓給了他，*終在陶死后他成為了這個地方的一方之主。劉備有了固定的根據(jù)地，為他日后得三分天下打下了基礎(chǔ)。　　很多人分析劉備能從一個不起眼的無名小卒逐漸成為一方諸侯，這難道只是偶然？為什么他會有這樣的成就？又為什么那么多武功蓋世的人*終都會聚攏在他的旄下？他成功的首要法寶是什么？ 細(xì)細(xì)琢磨就不難發(fā)現(xiàn)，一個人如果想有所成就，一切都是以立大志為根本的，F(xiàn)今我們要想成就事業(yè)，立大志也是不容忽視的。人是否有明確的目標(biāo)并為之付出矢志不渝的堅持和努力非常重要，因為一個人只有確定了明確的奮斗目標(biāo)，才會產(chǎn)生前進(jìn)的動力！　《繕(biāo)不僅是奮斗的方向，更是一種對自己的鞭策！　∮辛四繕(biāo)，人才會有熱情，有做事的積極性，有人生的使命感，才能*大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，調(diào)動沉睡在心中的那些優(yōu)秀的、獨特的品質(zhì)，成就自己理想的人生！　《粋沒有目標(biāo)的人就像一艘沒有舵的船，永遠(yuǎn)漂流不定，只會擱淺在失望、失敗和喪氣的海灘。而目標(biāo)不專一就如同沒有目標(biāo)，即便他的力量再大，也無法擰成一股繩，無法使出渾身解數(shù)！　∶绹攧(wù)顧問協(xié)會前總裁沃克曾接受一位財經(jīng)雜志記者訪問，記者問道：“到底是什么因素使人無法成功？”沃克回答：“模糊不清的目標(biāo)！庇浾哒埼挚诉M(jìn)一步解釋，他說：“我在幾分鐘前就問你，你的目標(biāo)是什么？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標(biāo)。因為問題就在‘有一天’不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大。如果你真的希望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，我告訴你那個小屋現(xiàn)在的價值，然后考慮通貨膨脹，算出5年后這棟房子值多少錢。接著你必須決定，為了達(dá)到這個目標(biāo)你每個月要存多少錢。如果你按這個要求去做，你將會在不久的將來擁有一棟山上的小屋，但如果你沒有采取行動，夢想是不可能實現(xiàn)的。” 人要給自己一個夢想，一個目標(biāo)，尤其在年輕時要把它深藏于心，每天不斷地提醒自己行動，這樣目標(biāo)才一定會實現(xiàn)，并且為了這個目標(biāo)，制訂出詳細(xì)而周全的計劃，不時地檢驗計劃的執(zhí)行情況，才能增強目標(biāo)成功的可能，*終讓自己如愿以償！　　

總經(jīng)理讀三國 :得人,用人,官人6法 作者簡介

　　楊朝暉，中隆嘉泰實業(yè)集團(tuán)董事長，山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特約研究員。擅長將軍事化理論融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的專家，從事軍事化理論企業(yè)經(jīng)營研究多年，在實戰(zhàn)營銷、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等領(lǐng)域，特別是在開拓市場、提升業(yè)績方面有獨到見解和成功經(jīng)驗。 長期專注于世界各國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究，在幫助企業(yè)家打造自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)方面建樹良多，無論是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，還是在具體的團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)域都有完整的全局觀和操盤力。

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