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跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置

跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置

作者：彭江根著
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2016-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 154
本類榜單：管理銷量榜
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跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509642238
  • 條形碼：9787509642238 ; 978-7-5096-4223-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 本書特色

　　在世界大互聯(lián)的今天，商業(yè)秩序正在重新洗牌，“跨界”已是一種必然趨勢。如果你還不懂“跨界”，不搶“跨界”的先機(jī)，別人就會讓你“出軌”！

跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 內(nèi)容簡介

　　早在2013年，“跨界”就已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱門詞語，比如：本來做互聯(lián)網(wǎng)的，做起了金融，賣起了保險(xiǎn)；做視頻網(wǎng)站的，賣起了電視機(jī)；而賣電視的，則玩起了互聯(lián)網(wǎng)……在邁向大互聯(lián)的今天，“跨界”已經(jīng)成為一種必然的趨勢！　」P者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的“跨界”現(xiàn)象，可以分為三個(gè)層面：　　第1，產(chǎn)業(yè)層面。虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互相融合滲透平臺型生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式。例如，對于外界來說，很難定義阿里巴巴是什么類型的公司，因?yàn)樗嗽S多東西，甚至還花十幾億元買下了恒大足球50%的股權(quán)，玩起了足球！　〉2，組織層面。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發(fā)展，讓傳統(tǒng)組織管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，組織邊界也越來越模糊。　　第3，“跨界”式人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息量的爆發(fā)以及傳播方式的普及，很多人不得不主動或被動地進(jìn)行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”才成了許多企業(yè)競相邀請的對象。　　筆者相信，“跨界”競爭勢必會讓原有的商業(yè)秩序進(jìn)行重新洗牌，掀起一場拉鋸戰(zhàn)。如果你不先實(shí)施“跨界”，那么別人就會先下手為強(qiáng)，如此你就會遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會讓你“出軌”，企業(yè)的命運(yùn)也就可想而知！

跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 目錄

**章 “跨界”大潮洶涌，決勝“跨界”營銷
新消費(fèi)群態(tài)下的“跨界”營銷浪潮
企業(yè)“跨界”，思維轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
打破傳統(tǒng)營銷模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)
通過戰(zhàn)略修正，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，開拓“跨界”新思維

第二章 領(lǐng)悟“跨界”精髓，遵循“跨界”原則
理念一致，內(nèi)在的契合勝于外在的聯(lián)合
實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，資源匹配才是真
“英雄配好劍”，讓品牌效應(yīng)疊加
大品牌帶動小晶牌，消費(fèi)群體要一致
“跨界”營銷的核心在于“創(chuàng)新”

第三章 制定“跨界”策略，實(shí)現(xiàn)成功“跨界”
用戶體驗(yàn)為中心，“跨界”營銷的基點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)“跨界”，沒有什么不可以
奉行服務(wù)至上，贏取異域客戶
優(yōu)化營銷渠道，廣撒網(wǎng)、深做渠
企業(yè)文化“跨界”營銷的實(shí)施策略

第四章 掌握傳播要領(lǐng)，制造新引爆點(diǎn)
傳播地域的“跨界”，差異是本質(zhì)
傳播對象的“跨界”，受眾是重點(diǎn)
傳播媒介的“跨界”，選擇是關(guān)鍵
傳播形式的“跨界”，創(chuàng)新是根本
傳播內(nèi)容的“跨界”，獨(dú)特是核心

第五章 避開認(rèn)知誤區(qū)，保證順利“跨界”
認(rèn)知模糊，將“跨界”當(dāng)轉(zhuǎn)型
“跨界”無限，張弛失度
不會創(chuàng)造傳播好的種子
避免“完美管理”的誤區(qū)
后院起火，質(zhì)量不穩(wěn)定

第六章 分析“跨界”案例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
雨潤食品“跨界”大米
掌閱iReader攜手京客隆
安踏“永不止步”
電影“跨界”營銷新玩法

參考文獻(xiàn)
后記
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跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 節(jié)選

　　《華夏智庫·新管理叢書 跨界營銷：傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重圍》：　　“跨界”引領(lǐng)中國消費(fèi)的新時(shí)代　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在基本需要未得到滿足之前，人們是不可能有更高層次需要的。消費(fèi)者的消費(fèi)需求莫不如此！　　在低收入社會，由于收入水平和消費(fèi)能力所限，人們追求的僅僅是衣、食、住等方面*低限度的滿足；在工業(yè)社會，人們主要追求的是經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)生活的豐富化；進(jìn)入信息化社會后，人們開始追求有效利用自由時(shí)間和文化，以及精神方面的充實(shí)，這是對真正富足的追求……隨著需求層次的不斷提高，人們的消費(fèi)出現(xiàn)了升級換代！　　翱缃纭背钡某霈F(xiàn)，就是這種社會消費(fèi)升級的體現(xiàn)！可以設(shè)想一下，當(dāng)你決定購買一款中意的手機(jī)時(shí)，難道在心里僅僅會將其當(dāng)作一個(gè)通信工具嗎？當(dāng)你選擇一瓶喜歡的飲料時(shí)，心里想的僅僅是解渴嗎？顯然，如今的消費(fèi)行為早已沒有這么單純了！無論是對于一款手機(jī)，還是對于一瓶飲料，消費(fèi)者通常都有著更多的期望！　o處不在的“跨界”潮，昭示著我們的社會已經(jīng)升級進(jìn)入到一個(gè)全新的消費(fèi)時(shí)代——“跨界”消費(fèi)時(shí)代。在“跨界”消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者會表現(xiàn)得更加感性：消費(fèi)者的購買決策往往采用的是心理上的感性標(biāo)準(zhǔn)，即“我喜歡的就是*好的”；其購買行為通常都是建立在感性邏輯之上的，以“喜歡就買”作為行動導(dǎo)向。簡單地說，就是商品不但要具有一定的“功能”效益，還要有別樣的“體驗(yàn)”或“情感”效益。當(dāng)一件商品或服務(wù)能夠出現(xiàn)額外的“體驗(yàn)”滿足時(shí)，消費(fèi)者往往更愿意付錢！　≡凇翱缃纭毕M(fèi)時(shí)代，人們考慮的是“產(chǎn)品是不是適合我”，因此產(chǎn)品都是與個(gè)人的生活方式相統(tǒng)一的，比如，我們往往能從一個(gè)人的穿著打扮上判斷出其所從事的職業(yè)。今天，消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于千篇一律的產(chǎn)品，隨著“跨界”車、牛奶手機(jī)等豐富而個(gè)性化產(chǎn)品的大量涌入，“跨界”必然會成為新的消費(fèi)引爆點(diǎn)！　　對于消費(fèi)者來說，消費(fèi)更多地體現(xiàn)為一種生活方式，喝飲料的目的并不僅僅是為了解渴，而是追求保健、時(shí)尚乃至個(gè)性的滿足。換句話說，人們消費(fèi)的不再是商品或服務(wù)的使用價(jià)值，更多的是它們被解構(gòu)生成的附加價(jià)值和象征意義！　　

跨界營銷-傳統(tǒng)企業(yè)借跨界營銷突出重置 作者簡介

　　彭江根，深圳市明日之星管理咨詢有限公司董事長，美肌生物科技（北京）有限公司董事，實(shí)戰(zhàn)派管理和企業(yè)教練專家，企業(yè)診斷咨詢式培訓(xùn)的倡議者與實(shí)踐者，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，工商管理碩士！　∷谄髽I(yè)長期從事中高管經(jīng)營管理及培訓(xùn)工作，擔(dān)任過營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院院長等職務(wù)。他提出的“情、利、法”打造高績效團(tuán)隊(duì)方法被許多企業(yè)采用且取得了很好的效果。他憑借對國際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國市場文化的透徹剖析，幫助所服務(wù)的企業(yè)不僅擺脫了巨大的困境而且奔向了快速發(fā)展之路！　》⻊(wù)過的企業(yè)有：浪莎控股集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、云南展雷集團(tuán)、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司、大理清華洞景區(qū)開發(fā)有限公司、西雙版納安華地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東電信、廣州良師益友教育集團(tuán)、麥?zhǔn)峡萍肌|莞名菱工業(yè)自動化等。

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