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互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 版權信息
- ISBN：9787547309315
- 條形碼：9787547309315 ; 978-7-5473-0931-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 本書特色
本書分為五編22章，全面深入地闡述了互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建的知識體系及其具體方法。**編勾畫了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖；第二編論述了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略定位與頂層設計；第三編詳細指導企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型；第四編具體設計各經(jīng)營環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化策略；第五編綜合解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)、資本的重構及集團母、子、孫公司的戰(zhàn)略互動。作者從自身咨詢經(jīng)驗及企業(yè)需要出發(fā)，密切關注信息科技發(fā)展前景及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大勢，在闡述互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建的同時，注重將具體的戰(zhàn)略路徑和操作方法工具化、圖譜化，使讀者能夠充分理解、準確把握并有效運用。
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化挑戰(zhàn) ; 互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的本質 ; 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢 ; 消費型互聯(lián)網(wǎng)化 ; 價值型互聯(lián)網(wǎng)化 ; 媒介型互聯(lián)網(wǎng)化 ; 功能型互聯(lián)網(wǎng)化 ; 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建等。
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 目錄
前言１ **編企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖**章企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化挑戰(zhàn)2傳統(tǒng)企業(yè)轉型的必要性2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營哲學的異化6傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的障礙7傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的誤區(qū)11互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)14 第二章互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的本質16互聯(lián)網(wǎng)化帶來企業(yè)新發(fā)展16企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略19企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略22 第三章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢25互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的代際26傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢29集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展方向33企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全貌35互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)37 第四章消費型互聯(lián)網(wǎng)化39傳播及信息獲取互聯(lián)網(wǎng)化39運營及管理互聯(lián)網(wǎng)化40“三鏈”互聯(lián)網(wǎng)化43生態(tài)圈互聯(lián)網(wǎng)化44 第五章價值型互聯(lián)網(wǎng)化48內(nèi)外部信息化及移動運營48深化物理層級互聯(lián)網(wǎng)化51企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化54高敏感型組織智商及供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化56高動態(tài)型組織智商及產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化59高遠見協(xié)同型組織智商及生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)化60*終價值與效果63 第六章媒介型互聯(lián)網(wǎng)化65聚合為王65互動為王66生態(tài)圈為王68互聯(lián)網(wǎng)入口69引爆互聯(lián)網(wǎng)71 第七章功能型互聯(lián)網(wǎng)化73聯(lián)通73功能74智慧76高互動78高人工智能80多層次人工智能構建與自組織81 第二編互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略及范式?jīng)_擊第八章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建84頂層戰(zhàn)略定位84互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略對經(jīng)營哲學的異化87構建型戰(zhàn)略定位90互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的四種構建模式94集團型企業(yè)與單體公司互聯(lián)網(wǎng)化98互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略與企業(yè)的兩元化戰(zhàn)略100 第九章集團型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略102集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化哲學102集團戰(zhàn)略的變遷103影響集團未來發(fā)展的四大因素105集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略方法論107集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析108 第十章互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的異化效應111時間異化戰(zhàn)略111空間異化戰(zhàn)略118動力異化戰(zhàn)略122系統(tǒng)異化戰(zhàn)略125基因異化戰(zhàn)略131第三編互聯(lián)網(wǎng)化轉型第十一章七大范式的轉變及推動力136產(chǎn)權范式的轉變和推動力136心智范式的轉變和推動力141戰(zhàn)略范式的轉變和推動力143決策范式的轉變和推動力146運作范式的轉變和推動力148組織范式的轉變和推動力150績效范式的轉變和推動力152 第十二章集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化建設155發(fā)展模式155兩個維度159企業(yè)生態(tài)圈構筑162四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略166五項業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化評價171 第十三章構建互聯(lián)網(wǎng)化集團六大步驟177形成互聯(lián)網(wǎng)普世價值觀178互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)及運營模式的選擇179形成基本管理戰(zhàn)略181業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化評價181深度互聯(lián)網(wǎng)化182 第十四章傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型188整合企業(yè)資源188制定業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略190全網(wǎng)整合營銷方案195 第十五章如何進行互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務運營197互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運營的核心工作197內(nèi)部管理、經(jīng)營高效化清晰化202 第十六章業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結構與制度流程207業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構207企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化流通設計212互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務的整體運作流程215目標管理及互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)績效考核方案216 第四編互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略下的企業(yè)適應與變革第十七章企業(yè)職能的互聯(lián)網(wǎng)化220戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)化220融資互聯(lián)網(wǎng)化221投資互聯(lián)網(wǎng)化222財務互聯(lián)網(wǎng)化223人力資源互聯(lián)網(wǎng)化225研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化228供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化229營銷互聯(lián)網(wǎng)化232風險管理互聯(lián)網(wǎng)化233 第十八章運營效率和價值的互聯(lián)網(wǎng)化235互聯(lián)網(wǎng)化決策體系構建235互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營方式的構建240互聯(lián)網(wǎng)化績效243互聯(lián)網(wǎng)化資源配置245知識體系的互聯(lián)網(wǎng)化構建249客戶需求應對的互聯(lián)網(wǎng)化構建253競爭對手監(jiān)測體系的互聯(lián)網(wǎng)化構建255消費趨勢發(fā)現(xiàn)257 第五編互聯(lián)網(wǎng)化的未來與集團戰(zhàn)略應對第十九章互聯(lián)網(wǎng)化對集團戰(zhàn)略的沖擊262推動互聯(lián)網(wǎng)化轉型的五種根本力量262互聯(lián)網(wǎng)化沖擊與集團戰(zhàn)略的八大變化263 第二十章互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團戰(zhàn)略應對269集團戰(zhàn)略體系構建269三層面集團戰(zhàn)略構建271集團戰(zhàn)略的落地執(zhí)行273集團母、子公司戰(zhàn)略互動274集團戰(zhàn)略風險控制275 第二十一章“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃276“互聯(lián)網(wǎng) ”的緣起276“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃對產(chǎn)業(yè)的重構280“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃對資本的重構288 第二十二章互聯(lián)網(wǎng)化的未來297互動時代298犀利的微觀洞察302基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)創(chuàng)新體系構建304互聯(lián)網(wǎng)化的組織智商308宏大的遠見與明日塑造311
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互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 相關資料
白萬綱博士的《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建》一書案例豐富，作者依托多年的咨詢和研究經(jīng)歷，善于將紛繁的問題、思路歸納化、簡單化，將復雜的知識、經(jīng)驗工具化、圖表化，全書囊括了傳統(tǒng)企業(yè)以及集團母、子、孫公司互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建與執(zhí)行的具體內(nèi)容，可以幫助企業(yè)快速、準確理解其內(nèi)涵和原理，非常實用。 ——劉永好，新希望集團董事長 白萬綱博士運用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈、生態(tài)鏈重新進行審視，思路開闊、觀點新穎，傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉型升級，建議先仔細閱讀《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建》這本書。 ——何文波，中國五礦集團公司董事長 白萬綱博士《互聯(lián)化戰(zhàn)略構建》一書，抽絲剝繭、層層遞進，其系統(tǒng)、全面的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略頂層設計，能夠啟迪傳統(tǒng)企業(yè)新思維，讀來通俗易懂，醍醐灌頂！ ——龍傳華，湖北省交通投資有限公司總經(jīng)理 收入、規(guī)模、管理、精細化……這些傳統(tǒng)的經(jīng)營要素，正在被互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下信息爆炸、價格透明、免費、眼球經(jīng)濟、體驗消費等層層重塑和顛覆，這本書可以幫助企業(yè)透徹理解這些新變化、新要素。 ——修龍，中國建筑設計研究院院長 企業(yè)與外界互動的多元化、社會化，不僅包括為建立穩(wěn)定供應鏈進行的產(chǎn)業(yè)上下游之間的互動，還包括與最終用戶，與社會公眾、政府及競爭對手之間的互動，白萬綱博士這本書全面闡釋了這些互動，很有價值。 ——王玉柱，天津物產(chǎn)集團董事長
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構建 作者簡介
白萬綱博士，集團戰(zhàn)略與集團管控專家，華彩咨詢集團執(zhí)行董事、總裁。服務過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等省、市國資委；服務過中石油集團、中廣核集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設計研究院、南航集團、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團、國電科技環(huán)保集團、中建鋼構等大型集團。與中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院以及清華、北大、人大、復旦等多所重點高校合作授課。著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團管控實操系列、超級系列等圖書多部。
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