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家族企業(yè)創(chuàng)新-代際傳承.基業(yè)長青 版權(quán)信息
- ISBN：9787111532668
- 條形碼：9787111532668 ; 978-7-111-53266-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業(yè)創(chuàng)新-代際傳承.基業(yè)長青 本書特色
關(guān)于家族企業(yè)創(chuàng)新的這本新書植根于扎實的研究，并大量采用真實的經(jīng)歷和事例，從而讓書中的內(nèi)容更加貼近現(xiàn)實。作者在書中不僅深入思考了有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)新的問題，而且還分享了大量可以應(yīng)用在家族企業(yè)中的理念和*佳實踐。對于在家族企業(yè)中工作或者與家族企業(yè)打交道的人而言，這是一本給你提供幫助，且輕松易讀的書。目前中國**代企業(yè)家正面臨交接棒的關(guān)鍵時點，如何把握交接平穩(wěn)，既保留良好傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新，本書將給到企業(yè)人士以及研究人士獨特的視點和解讀。
家族企業(yè)創(chuàng)新-代際傳承.基業(yè)長青 內(nèi)容簡介
創(chuàng)新：家業(yè)歷久彌強，傳承久盛不衰中歐國際工商學(xué)院 中歐眾創(chuàng)研究院 譯作家族企業(yè)是中國民營經(jīng)濟發(fā)展中一道不可或缺的風(fēng)景線，近40年的改革開放史也近乎于一部家族企業(yè)復(fù)興史。它們以蓬勃的生命力根植于各行各業(yè)，以非凡的行動力活躍于時代浪潮中。相當(dāng)數(shù)量的家族企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的翹楚，亦在民營經(jīng)濟、乃至整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。隨著**代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們紛紛進入花甲之年，傳承已經(jīng)成為家族企業(yè)不可回避的話題。未來10~20年將是中國民間財富從**代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期，傳承問題是一大挑戰(zhàn)。家族企業(yè)能否順利交接，能否傳承延續(xù)和進一步發(fā)揚光大，不僅關(guān)乎單個家族和企業(yè)的命運，還與中國民營經(jīng)濟的整體運行和繁榮息息相關(guān)。本書以創(chuàng)新為主線，為家族企業(yè)"成功傳承"這一命題指點迷津。本書的第1~4章分別講述了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、融資創(chuàng)新，其中第3章篇幅較長而有創(chuàng)意；第5章旗幟鮮明地提出"二代"必須通過創(chuàng)新來重塑家族企業(yè)；第6~7章講述了讓管理助力家族企業(yè)的創(chuàng)新；第8章是全文的總結(jié)。無論是家族企業(yè)"一代"的讀者還是家族企業(yè)"二代"的讀者，都將收獲作者在書名中堅稱的"創(chuàng)新"一詞的教益。
家族企業(yè)創(chuàng)新-代際傳承.基業(yè)長青 目錄
贊 譽特別致謝致 謝推 薦 序譯 者 序 創(chuàng)新：家業(yè)歷久彌強 ， 傳承久盛不衰鳴 謝序 言 創(chuàng)新引領(lǐng)未來第1章 家族企業(yè)的獨特之處： 駕馭家族創(chuàng)新1家族企業(yè)的與眾不同5人際紐帶7漸進式創(chuàng)新與激進式創(chuàng)新。"任何事情均有節(jié)制"）10眼光長遠(yuǎn)13共享價值觀高于共享利潤（成功的定義）15低杠桿（獨立于資本市場）17對實驗精神的包容18家族領(lǐng)導(dǎo)力（決策）19學(xué)習(xí)要點20第2章 有結(jié)構(gòu)的混亂：建立創(chuàng)新文化22創(chuàng)建創(chuàng)新文化：三個關(guān)鍵問題26創(chuàng)新文化是什么26為何建立創(chuàng)新文化32如何建立創(chuàng)新文化35他們是如何做到的39注意這些陷阱45學(xué)習(xí)要點47第3章 新產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)新產(chǎn)生價值49新產(chǎn)品和服務(wù)：家族企業(yè)創(chuàng)新的*大領(lǐng)域50家族企業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素53創(chuàng)新流程59家族企業(yè)中的mva創(chuàng)新框架69商業(yè)模式的創(chuàng)新71注意這些陷阱72學(xué)習(xí)要點73第4章 金錢與指標(biāo)：資助和衡量創(chuàng)新75資助創(chuàng)新78衡量創(chuàng)新85注意這些陷阱88學(xué)習(xí)要點89第5章 下一代：家族企業(yè)的"二次創(chuàng)新"91跨代創(chuàng)新95培養(yǎng)下一代97加盟，工作，退出99家族辦公室和年輕一代101篩選、培養(yǎng)創(chuàng)新的"造雨者"（rainmakers） 103注意這些陷阱105學(xué)習(xí)要點106第6章 領(lǐng)導(dǎo)力與所有權(quán)的傳承：確保繼任者支持創(chuàng)新108繼承的挑戰(zhàn)111繼承的基礎(chǔ)113領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承114所有權(quán)繼承125注意這些陷阱131學(xué)習(xí)要點132第7章 企業(yè)治理：厘清重要的治理關(guān)系支持創(chuàng)新134董事會140家族理事會146高管團隊148家族企業(yè)的七大領(lǐng)域及其對治理的影響149注意這些陷阱158學(xué)習(xí)要點159第8章 推動創(chuàng)新向前發(fā)展：思路總結(jié)161回顧：本書的總結(jié)162展望：創(chuàng)新的關(guān)鍵作用164讓我們繼續(xù)討論166注釋168作者簡介173譯者簡介174
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家族企業(yè)創(chuàng)新-代際傳承.基業(yè)長青 作者簡介
喬·施米德爾（Joe Schmieder）家族企業(yè)咨詢集團的首席咨詢師，專注于家族企業(yè)繼任規(guī)劃和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃。他一直大力提倡將創(chuàng)新融入家族企業(yè)，家族成員和非家族成員的高管協(xié)力合作以共同打造高效領(lǐng)導(dǎo)團隊，發(fā)展下一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)（董事會和家族理事會），以及召開家族會議等。施米德爾先生曾獲得雷鳥國際管理學(xué)院國際管理學(xué)碩士和密歇根大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。 除了為企業(yè)提供咨詢外，他還在圣母大學(xué)擔(dān)任兼職教授，執(zhí)教家族企業(yè)戰(zhàn)略等課程。施米德爾先生曾在多家家族企業(yè)及社團委員會中擔(dān)任董事，其中包括：Burke E. Porter機械公司，Custer Workplace Interiors, Via設(shè)計， Mayline集團，EJ，YPOWPO, 圣瑪麗基金會，以及國際青少年糖尿病研究基金會。
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