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企業(yè)創(chuàng)新方法與工具

企業(yè)創(chuàng)新方法與工具

出版社：知識產(chǎn)權(quán)出版社出版時間：2016-03-16
開本： 16開 頁數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)創(chuàng)新方法與工具 版權(quán)信息

  • ISBN：9787513040877
  • 條形碼：9787513040877 ; 978-7-5130-4087-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

企業(yè)創(chuàng)新方法與工具 本書特色

發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，以人口紅利和資源消耗為支撐的發(fā)展模式不可持續(xù)。我國政府大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，以創(chuàng)新的發(fā)展理念推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。“十三五”規(guī)劃強化了企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)如何進行創(chuàng)新以維持生存或發(fā)展壯大，對于驅(qū)動我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。    本書通過對國內(nèi)知名企業(yè)深度調(diào)研，并結(jié)合國內(nèi)外*新的創(chuàng)新理論，試圖揭秘企業(yè)創(chuàng)新原理，歸納總結(jié)出了一套適合我國企業(yè)的創(chuàng)新框架和10個簡單易用的創(chuàng)新工具，以實例闡釋了創(chuàng)新提高“全要素生產(chǎn)率”的意義，助力中國企業(yè)走出創(chuàng)新匱乏的困境，為中國企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的完美轉(zhuǎn)型提供*佳案例與途徑。

企業(yè)創(chuàng)新方法與工具 內(nèi)容簡介

1.實用性。本書結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段，探討創(chuàng)新方法與工具，突出實用性。2.實證性。本書作者采訪了國內(nèi)近十家知名企業(yè)，如用友、海信等，試圖通過解剖企業(yè)個案，了解企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀，針對創(chuàng)新中存在的問題提供解決方案。3.時代性。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新被視作中國新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展“雙引擎”之一，民眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情高漲，但究竟何為創(chuàng)新、如何創(chuàng)新？很多企業(yè)缺乏理論和工具的指導(dǎo)，創(chuàng)新成效并不顯著。本書試圖為中國企業(yè)提供有營養(yǎng)、有價值的創(chuàng)新方法與工具，切合時代需要。 

企業(yè)創(chuàng)新方法與工具 目錄

目錄迷途，重生0.1 現(xiàn)實的警醒0.2 緣起0.3 迷途0.4 重生0.5 企業(yè)創(chuàng)新管理調(diào)查報告第1 章創(chuàng)新是偉大企業(yè)的使命和基石1.1 創(chuàng)新是行業(yè)競爭的驅(qū)動力1.2 產(chǎn)品生命周期與企業(yè)創(chuàng)新特點1.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新悖論1.4 企業(yè)創(chuàng)新案例第2 章中國企業(yè)的創(chuàng)新困境2.1 當(dāng)前中國企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境2.2 中國企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀2.3 阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的因素2.4 流行的創(chuàng)新理論體系介紹2.5 歐美國家或地區(qū)的創(chuàng)新政策及創(chuàng)新實踐介紹第3 章混沌創(chuàng)新方法論3.1 企業(yè)管理是一個系統(tǒng)3.2 復(fù)雜系統(tǒng)理論簡介3.3 企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)3.4 企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀3.5 企業(yè)創(chuàng)新能力模型3.6 構(gòu)建主動性的企業(yè)創(chuàng)新體系第4 章混沌創(chuàng)新工具工具一：強制聯(lián)合工具二：多多益善工具三：少就是美工具四：層層嵌套工具五：否極泰來工具六：優(yōu)化重組工具七：化直為曲工具八：以“色”取勝工具九：方圓相對工具十：一物多用附錄創(chuàng)新調(diào)研報告中文參考文獻(xiàn)英文參考文獻(xiàn)
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企業(yè)創(chuàng)新方法與工具 作者簡介

韓春生 吉林工業(yè)大學(xué)計算機本科，北大國際MBA。曾就職于朗訊科技貝爾實驗室，航天部第二研究院等機構(gòu)，對IT行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)有深入了解。2006年起開始以獨立咨詢師身份指導(dǎo)企業(yè)進行管理創(chuàng)新實踐，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新流程設(shè)計、創(chuàng)新制度建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗。周濤 清華大學(xué)軟件工程學(xué)士，MBA。在朗訊科技貝爾實驗室、BEA、VMware等公司從事多年的軟件開發(fā)及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任國內(nèi)某大型教育網(wǎng)站CTO，在研發(fā)體系搭建、研發(fā)團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新管理等方面有深入了解及實踐。

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