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人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道

人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道

出版社：江蘇人民出版社出版時間：2016-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 122
本類榜單：管理銷量榜
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人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道 版權(quán)信息

人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道 本書特色

本書關(guān)注的正是企業(yè)的“選人”之道。書中對人才標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才的來源與吸引、人才選拔的考量與測評、人才的試用期管理等人才選拔各個環(huán)節(jié)應(yīng)使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的*佳實(shí)踐提煉而成。本書為企業(yè)的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關(guān)的企業(yè)人士——企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級管理者，同時也包括所有把自己看做是人才的職場人本人，均能從本書中獲益。

人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道 內(nèi)容簡介

本書關(guān)注的正是企業(yè)的“選人”之道。書中對人才標(biāo)準(zhǔn)的制定、人才的來源與吸引、人才選拔的考量與測評、人才的試用期管理等人才選拔各個環(huán)節(jié)應(yīng)使用的方法和工具做了全面而精要的介紹，而這些方法和工具完全基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的*佳實(shí)踐提煉而成。本書為企業(yè)的人才選拔工作提供了一套純干貨參考指南！所有與人才管理相關(guān)的企業(yè)人士——企業(yè)高層管理者、人力資源工作者和其他各級管理者，同時也包括所有把自己看做是人才的職場人本人，均能從本書中獲益。

人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道 目錄

**章 人才標(biāo)準(zhǔn)如何制定 何謂“人才” 人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的條件一：業(yè)務(wù)和專業(yè)需求 人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的條件二：市場和客戶需求 人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的條件 ：企業(yè)文化需求 人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的條件四：戰(zhàn)略未來需求 人才標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)：對員工的核心素質(zhì)要求 人才標(biāo)準(zhǔn)的制定：企業(yè)高層必須參與的工作 人才標(biāo)準(zhǔn)的四個落實(shí)之處 本章小結(jié) 第二章 人才從哪里來 人才的外部引入與合作 人才的內(nèi)部開發(fā)與培養(yǎng) 本章小結(jié) 第三章 如何吸引人才 吸引人才的因素 何渭“雇主品牌” 雇主品牌的根基：員 體驗(yàn) 雇主品牌的作用 衡量雇主品牌價值的維度 如何建立雇主品牌 雇主品牌建設(shè)中的角色和責(zé)任 本章小結(jié) 第四章 人才選拔的考量方式 選才策略的制定 簡歷篩選 面試 背景淵查 測評 評價中心 本章小結(jié) 第五章 工作興趣度測評工具 人生價值觀測評 工作價值觀測評 興趣愛好列舉 對 作條件的要求 本章小結(jié) 第六章 工作適合度測評工具 個性測評 職業(yè)傾向測評 本章小結(jié) 第七章 工作勝任度測評工具 通用能力測評 州 專業(yè)能力測評 崗位相關(guān)其他能力測評 本章小結(jié) 第八章 人才的試用期管理 試朋期管理的目的 試朋期管理工作內(nèi)容 人才人職 上崗培訓(xùn) 試用期考核 人才轉(zhuǎn)正 本章小結(jié)
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人才來敲門-企業(yè)人才選拔之道 作者簡介

李家強(qiáng)，中國管理咨詢、教練、培訓(xùn)名家，中國最早一批國際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表。 著作包括《從職場新人到職場精英》《從職場精英到管理干將》。譯著包括《零度管理》《品牌管理》《思考的技術(shù)》《ASTD培訓(xùn)經(jīng)理指南》《高效繼任計劃》《ISPI績效改進(jìn)指南》等。在《培訓(xùn)》雜志上發(fā)表專業(yè)文章20多篇。

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