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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787122274250
- 條形碼：9787122274250 ; 978-7-122-27425-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 本書特色
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）基于水木知行開發(fā)的3pm薪酬體系和tp績(jī)效管理體系，為企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效管理提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。 ——3pm薪酬體系：3p是指performance，position和person，m是指market，該體系以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配。 ——tp績(jī)效管理體系：t指team，p指person，該體系強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效同步提升。 《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）在**版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，對(duì)**版中重要但解釋較為淺顯的內(nèi)容進(jìn)行了深入的闡釋，更增加大量知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例，對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開發(fā)與管理工作的人來(lái)說(shuō)，本書是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
長(zhǎng)期穩(wěn)居“薪酬福利”“績(jī)效管理”類銷售排行榜首位 百家企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)聯(lián)袂推薦，數(shù)萬(wàn)專業(yè)hr從業(yè)人員認(rèn)可 全新修訂 全新案例：長(zhǎng)銷書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》全新修訂；第十二章案例全部更換，增加了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。 手機(jī)掃碼看更多案例！
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 目錄
**章企業(yè)薪酬管理剖析 001一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 002（一）薪酬的含義 002（二）薪酬的作用和支付依據(jù) 005（三）薪酬管理及其目標(biāo) 006二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè) 008（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論及其啟示 008（二）過(guò)程型激勵(lì)理論及其啟示 010（三）水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示 013（四）人性假設(shè)與管理特征 015三、幾種基本工資制度 017（一）崗位工資制和職務(wù)工資制 018（二）技能工資制和能力工資制 019（三）績(jī)效工資制 021（四）組合工資制 022四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 022（一）國(guó)有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 022（二）民營(yíng)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 026（三）上市公司薪酬管理特點(diǎn) 029五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 030（一）以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 030（二）以生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 031（三）以服務(wù)經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 032第二章如何設(shè)計(jì)薪酬體系 035一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題 036（一）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 036（二）外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平 036（三）員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成 036二、水木知行3pm薪酬體系 037（一）3pm薪酬體系的含義 037（二）3pm薪酬設(shè)計(jì)原則 037（三）3pm薪酬構(gòu)成 042三、薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程 046四、薪酬管理現(xiàn)狀診斷 048（一）hb公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷過(guò)程 048（二）hb公司管理現(xiàn)狀與薪酬績(jī)效診斷結(jié)果 050（三）hb公司問(wèn)題解決思路及項(xiàng)目運(yùn)作 052（四）hb公司方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估 055五、制定薪酬策略 057（一）制定薪酬策略需考慮的因素 058（二）薪酬結(jié)構(gòu)策略 059（三）薪酬水平策略 064（四）薪酬構(gòu)成策略 064第三章薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 069一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì) 070（一）如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 070（二）水木知行競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)使用簡(jiǎn)介 073（三）市場(chǎng)薪酬及薪酬水平設(shè)計(jì) 075二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 077（一）如何制定薪酬政策線 077（二）如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 078三、某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例 080（一）薪酬職等劃分 080（二）薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì) 083（三）崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì) 086（四）崗位工資如何定級(jí) 091四、其他薪酬設(shè)計(jì)案例 093（一）某集團(tuán)公司案例 093（二）某大型研究院案例 094（三）其他形式工資等級(jí)表 099五、某制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例 100（一）薪酬結(jié)構(gòu) 100（二）崗位工資等級(jí) 100六、某知識(shí)密集型民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例 103第四章薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 107一、崗位績(jī)效工資制 108（一）崗位績(jī)效工資制的工資構(gòu)成 108（二）固定工資設(shè)計(jì) 110（三）績(jī)效工資設(shè)計(jì) 110（四）風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì) 113（五）某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 115二、其他常用工資制度設(shè)計(jì) 116（一）年薪制設(shè)計(jì) 116（二）計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì) 120（三）計(jì)件工資制設(shè)計(jì) 121（四）提成工資制設(shè)計(jì) 122（五）特區(qū)工資制設(shè)計(jì) 123三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 124四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì) 127五、薪酬制度案例—某生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成 128（一）崗位績(jī)效工資制 128（二）計(jì)件工資制 129（三）提成工資制 131（四）工資特區(qū)制度 131（五）補(bǔ)貼 132（六）試用期薪酬 132六、薪酬制度案例—某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷激勵(lì)方案 133七、某時(shí)尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法 134八、某投資公司投資項(xiàng)目激勵(lì)辦法 138第五章薪酬成本管理 139一、人工成本及薪酬預(yù)算 140（一）人工成本 140（二）人工成本分析 141（三）薪酬預(yù)算 144（四）薪酬總額確定 146二、薪酬支付及成本監(jiān)控 150（一）薪酬計(jì)算支付 150（二）薪酬成本控制 154（三）薪酬支付案例 154三、薪酬調(diào)整 155（一）薪酬水平調(diào)整 155（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 157（三）薪酬構(gòu)成調(diào)整 157（四）薪酬調(diào)整注意事項(xiàng) 157四、薪酬制度案例—薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付 158（一）薪酬調(diào)整 158（二）薪酬的計(jì)算、支付 159第六章如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 161一、崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析 162（一）崗位體系的含義 162（二）工作分析的含義 165二、崗位評(píng)價(jià)方法 167（一）崗位評(píng)價(jià)的含義 167（二）排序法崗位評(píng)價(jià) 168（三）分類法崗位評(píng)價(jià) 170（四）因素比較法崗位評(píng)價(jià) 171（五）28因素法崗位評(píng)價(jià) 173三、崗位評(píng)價(jià)案例 178（一）28因素法崗位評(píng)價(jià)方案 178（二）排序法崗位評(píng)價(jià)方案 185（三）崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 185（四）崗位評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果 186第七章企業(yè)績(jī)效管理剖析 193一、績(jī)效管理的含義 194二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 198（一）績(jī)效管理模型 198（二）績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制 200（三）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題 200（四）卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 202三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析 204（一）企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題 204（二）績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見誤區(qū) 207第八章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 215一、績(jī)效管理體系的核心 216二、tp績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 217三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程 219四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 221五、績(jī)效管理可行性分析 225六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略 227（一）績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 227（二）績(jī)效管理變革策略 228第九章績(jī)效管理有關(guān)工具模型 229一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 230（一）如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 230（二）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析過(guò)程 230二、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 232（一）組織績(jī)效模型 232（二）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 234三、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用 234（一）能力素質(zhì)模型 234（二）水木知行能力素質(zhì)模型 235（三）能力素質(zhì)模型的應(yīng)用 237（四）人力資源專業(yè)技能和管理技能等級(jí)模型 241四、滿意度模型及其應(yīng)用 248（一）滿意度的含義 248（二）滿意度模型的建立 249（三）水木知行員工滿意度模型 250（四）客戶滿意度 255（五）部門滿意度 257五、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處—績(jī)效管理循環(huán) 258（一）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán) 258（二）個(gè)人績(jī)效管理循環(huán) 262六、平衡計(jì)分卡和eva考核 267（一）平衡計(jì)分卡 267（二）eva考核 269（三）okr考核 270（四）常用考核指標(biāo) 271第十章如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 273一、績(jī)效考核的組織管理 274二、績(jī)效考核體系構(gòu)成 277（一）績(jī)效考核體系的含義 277（二）zk公司績(jī)效考核體系構(gòu)成案例 278（三）zk公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用案例 280三、對(duì)企業(yè)整體的考核 281（一）如何對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行考核 281（二）zk公司整體年度考核案例 281四、對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核 281（一）如何對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 281（二）zk公司各部門及部門負(fù)責(zé)人考核案例 284（三）zk公司項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）考核案例 286五、對(duì)普通員工的考核 287（一）三類普通崗位員工考核 287（二）zk公司部門員工考核案例 292（三）zk公司項(xiàng)目員工考核案例 293六、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 294（一）到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核 294（二）如何劃分績(jī)效考核等級(jí) 296（三）慎用“末位淘汰”法 298（四）如何避免績(jī)效考核誤差 299第十一章如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 301一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 302（一）水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 302（二）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)案例 303二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程 306（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立步驟 306（二）如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為 307（三）如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者 308（四）如何判斷關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的可操作性 311三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo) 312（一）定量指標(biāo)的含義 312（二）定量指標(biāo)有效的前提條件 313（三）定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定—加減分法 314（四）定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定—公式法 316（五）定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定—規(guī)定范圍法 317四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo) 318（一）定性指標(biāo)的含義 318（二）定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定—加減分法 319（三）定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定—綜合評(píng)分法 322五、如何設(shè)計(jì)過(guò)程指標(biāo) 323（一）過(guò)程指標(biāo)的含義 323（二）過(guò)程指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 324六、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo) 327（一）非權(quán)重指標(biāo)的含義 327（二）否決指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 328（三）獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 329（四）獎(jiǎng)懲指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定 329七、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 330（一）選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該堅(jiān)持的原則 330（二）確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的原則 331（三）如何確定定量指標(biāo)的績(jī)效目標(biāo) 332第十二章績(jī)效考核案例資料 335一、生產(chǎn)企業(yè)車間及管理部門考核案例 336（一）鈑金車間年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 336（二）車間月度考核指標(biāo)庫(kù) 338（三）采購(gòu)部年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 342（四）采購(gòu)部部門考核指標(biāo)庫(kù) 344（五）采購(gòu)部崗位考核指標(biāo)庫(kù) 347（六）部門通用月度考核指標(biāo) 352二、互聯(lián)網(wǎng)公司考核案例 354（一）產(chǎn)品部季度考核指標(biāo)庫(kù) 354（二）軟件及測(cè)試部季度考核指標(biāo)庫(kù) 357（三）硬件及驅(qū)動(dòng)部季度考核指標(biāo)庫(kù) 360（四）生產(chǎn)與品管部季度考核指標(biāo)庫(kù) 363（五）技術(shù)支持部季度考核指標(biāo)庫(kù) 367（六）方案咨詢部季度考核指標(biāo)庫(kù) 371（七）部門通用季度考核指標(biāo) 373三、集團(tuán)公司部門及子公司考核案例 376（一）集團(tuán)公司辦公室部門考核 376（二）集團(tuán)公司辦公室崗位考核 379（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部門考核 383（四）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部崗位考核 386（五）集團(tuán)公司某子公司年度績(jī)效合約 395四、其他考核案例 398（一）經(jīng)營(yíng)開發(fā)部年度目標(biāo)責(zé)任書 398（二）商業(yè)銀行支行年度業(yè)績(jī)合同及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 399（三）某投資公司業(yè)務(wù)部門年度考核指標(biāo) 401
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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 相關(guān)資料
本書最主要的特點(diǎn)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書將系統(tǒng)地介紹有關(guān)工具、模型和方法，與大量的實(shí)際案例相結(jié)合，大大增加了實(shí)用性。 ——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 金占明 本書作者趙國(guó)軍先生曾經(jīng)就讀于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，畢業(yè)后專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，不僅為企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的新服務(wù)方式。在咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)分享中總結(jié)的大量經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知轉(zhuǎn)化為這本書中的一些精辟觀點(diǎn)和想法，希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。 ——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授 王雪莉
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案-修訂版 作者簡(jiǎn)介
趙國(guó)軍 河北平泉人，清華大學(xué)工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人，著 名績(jī)效管理專家，TP績(jī)效體系、3PM薪酬體系的創(chuàng)立者，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事。 曾多年從事企業(yè)管理工作，并有大學(xué)任教、國(guó)家部委重要崗位任職經(jīng)歷。擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，有豐富的企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
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