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別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維
作者：陶旭駿等著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
278
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787308158305
- 條形碼：9787308158305 ; 978-7-308-15830-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 本書特色
從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)袖到傳統(tǒng)制造業(yè)大佬，從智能手機(jī)到家電、餐飲、房地產(chǎn)行業(yè)，這是一個(gè)人人熱議互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代。但目前流傳的互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)疑過(guò)于片面，對(duì)大眾而言帶有迷惑性，使許多人知其然不知其所以然。功成名就的商業(yè)怪才們似乎都有一套自己的“獨(dú)孤九劍”，可是互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？ 一代代互聯(lián)網(wǎng)公司的成功和衰落，正如其他行業(yè)公司的興衰一樣，遵循著共同的商界規(guī)律。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，但我們不應(yīng)盲從，對(duì)社會(huì)形態(tài)、消費(fèi)者心理、本身所處的行業(yè)生態(tài)的理解至關(guān)重要。本書從趨勢(shì)分析、產(chǎn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策略、盈利模式、傳播渠道、組織機(jī)構(gòu)等多方面剖析，理解互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并形成相應(yīng)的商業(yè)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維并非憑空而來(lái)，經(jīng)營(yíng)從來(lái)沒(méi)有萬(wàn)能法則。從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，才能把握真正的商機(jī)！
別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書作者擁有國(guó)外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)背景，而且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有長(zhǎng)期的理論研究和調(diào)查實(shí)踐，內(nèi)容既有深度，又輕松可讀，作者還根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些熱門現(xiàn)象繪制了漫畫，直觀詼諧，對(duì)讀者更具有說(shuō)服力和借鑒性。本書能很好地幫助讀者梳理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生到現(xiàn)今的發(fā)展脈絡(luò)，*主要的是幫助讀者認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，以結(jié)合商業(yè)思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)和管理。
別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 目錄
序：被神化的互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，不需膜拜，但要利用。不要神化互聯(lián)網(wǎng)思維，它只是商業(yè)思維的一種。 **章：互聯(lián)網(wǎng)思維是成功者的語(yǔ)錄 1.1 互聯(lián)網(wǎng)只是冰山一角科學(xué)技術(shù)一直在推動(dòng)商業(yè)發(fā)展近年來(lái)信息科技一枝獨(dú)秀互聯(lián)網(wǎng)只是未來(lái)的一小部分1.2 互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改變商業(yè)的本質(zhì)大工業(yè)時(shí)代：機(jī)器生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模現(xiàn)代商業(yè)：全球化產(chǎn)銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：提升傳播能級(jí)1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)靈藥 第二章：風(fēng)口之下 2.1 跨越鴻溝是風(fēng)口在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情2.2 市場(chǎng)演進(jìn)有風(fēng)口出現(xiàn)階段成長(zhǎng)階段成熟階段衰退階段每個(gè)階段都有風(fēng)口2.3 市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)風(fēng)口獨(dú)占很難細(xì)分也能創(chuàng)造風(fēng)口突出設(shè)計(jì)感2.4 創(chuàng)造藍(lán)海新風(fēng)口 第三章：向左走，向右走——戰(zhàn)略選擇 3.1 既有兵貴神速，也有欲速則不達(dá)兵貴神速欲速則不達(dá)道有快慢，術(shù)則唯快3.2 既可專注，也可多元成功企業(yè)，多元化是遲早的事保持一點(diǎn)不專注，才能及時(shí)轉(zhuǎn)身3.3 既有產(chǎn)品的專注，也有戰(zhàn)略的專注傾己之力是專注揚(yáng)己之長(zhǎng)是專注克敵之短是專注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略里的專注3.4 從專注到定位，再到“no.1”思維定位不是大毒草定位才能達(dá)到no.1重新定位對(duì)手，創(chuàng)造自己的no.13.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？ 第四章：極致的白日夢(mèng)——工匠精神管用嗎 4.1 辯證看極致精益求精的古老哲學(xué)過(guò)猶不及的道理要極致，也要平衡重新理解極致4.2 極致的體驗(yàn)用戶體驗(yàn)是老生常談傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗(yàn)pk從需求理論看極致體驗(yàn)的三個(gè)層次極致體驗(yàn)的誤區(qū)：尖叫思維4.3 極致的產(chǎn)品產(chǎn)品功能的取舍產(chǎn)品也需要不專注產(chǎn)品不同階段的策略4.4 極致的開(kāi)發(fā)快是迭代，慢也是迭代迭代的風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該迭代什么 第五章：真正的謊言——謊言重復(fù)一千遍還是謊言 5.1 口碑營(yíng)銷都是局口碑營(yíng)銷古已有之其實(shí)全是心理學(xué)嘔心瀝血的口碑營(yíng)銷酒香也怕巷子深5.2 爆點(diǎn)與粉絲的陷阱爆點(diǎn)是把雙刃劍粉絲的四個(gè)境界得粉絲者未必得天下5.3 傳統(tǒng)媒體不死傳統(tǒng)媒體從未離開(kāi)傳統(tǒng)媒體的新生互聯(lián)網(wǎng)傳播不便宜新舊融合是正道5.4 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)傳播困境專業(yè)團(tuán)隊(duì)難建效果標(biāo)準(zhǔn)難定不節(jié)省廣告費(fèi)品牌形象怕毀 第六章：“免費(fèi)”的皇帝新衣 6.1 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)基因6.2 傳統(tǒng)行業(yè)早有免費(fèi)策略北宋的“免費(fèi)思維”傳統(tǒng)領(lǐng)域的交叉銷售傳統(tǒng)領(lǐng)域的交叉補(bǔ)貼6.3 免費(fèi)客戶的價(jià)值免費(fèi)的代價(jià)免費(fèi)的模式免費(fèi)的窘境定價(jià)的回歸 第七章：權(quán)利的游戲——渠道依舊為王 7.1 難舍難分的門店無(wú)門店餐飲之殤“互聯(lián)網(wǎng) ”不減門店“門店 互聯(lián)網(wǎng)”的未來(lái)7.2 踏上實(shí)地的電商互聯(lián)網(wǎng)電商的細(xì)分男裝典范的隕落線上摔倒，線下翻身線下崛起，線上延伸終將降落的紙飛機(jī)7.3 無(wú)法割舍的分銷不新鮮的“無(wú)分銷”手機(jī)分銷的“羅生門”高聳入云的“天貓大廈”7.4 線上分銷的崛起強(qiáng)勢(shì)的手游渠道商低效率的微商分銷不斷壯大的中間商
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別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 相關(guān)資料
過(guò)去十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，既是一場(chǎng)思維革命，又是一場(chǎng)工具革命，當(dāng)它如血管般滲透到每個(gè)產(chǎn)業(yè)的尾端時(shí)，它在顛覆世界，也在顛覆自己。特別是在移動(dòng)端逐漸替代個(gè)人電腦的過(guò)程中，一些過(guò)往被視為鐵律的“互聯(lián)網(wǎng)真理”似乎也面臨一次價(jià)值重估。 ——吳曉波，著名財(cái)經(jīng)作家 這兩年“互聯(lián)網(wǎng)思維”非；鸨髡咴噲D從不同的角度分析互聯(lián)網(wǎng)思維，冷靜地思考什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，并且試圖破解對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的神化。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的佼佼者確實(shí)有著區(qū)別于傳統(tǒng)觀念的思維方式，但不能將其神化。作者的觀點(diǎn)很值得大家借鑒、思考。 ——吳鷹， ut斯達(dá)康公司創(chuàng)始人、中澤嘉盟董事 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大潮之下，互聯(lián)網(wǎng)思維能不能成為管理理論的新經(jīng)典？本書客觀評(píng)價(jià)了互聯(lián)網(wǎng)思維的得與失，也厘清了某些過(guò)激理解。正本清源，互聯(lián)網(wǎng)思維之本，仍然扎根于對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)生態(tài)的正確理解以及高超的經(jīng)營(yíng)巧思。推薦此書給想要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的朋友們，在眾多贊歌之中，這是一種別樣的聲音。 ——呂廷杰，電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知名學(xué)者、北京郵電大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 本書向我們揭示了層出不窮的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新背后的商業(yè)本質(zhì)及其在以往商業(yè)理論中的解釋。用戶行為確實(shí)變了，需求也升級(jí)了，但用戶價(jià)值沒(méi)變，商業(yè)本質(zhì)沒(méi)變。傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要升級(jí)，而不是恐慌性轉(zhuǎn)型。 ——吳海泉，美的集團(tuán)電子商務(wù)公司總經(jīng)理 不管愿意不愿意，傳統(tǒng)行業(yè)中艱難成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，不得不面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆。本書出現(xiàn)得正是時(shí)候，給希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家們一個(gè)冷靜的視角，客觀地看待有些過(guò)熱的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維。只有回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才能更好地迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 ——許志華，匹克體育用品有限公司總經(jīng)理 我是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，此書讀來(lái)很有幫助。很多創(chuàng)業(yè)者趕上了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，取得了成功，但在面對(duì)不利的趨勢(shì)時(shí)也很快湮滅。面對(duì)新浪潮，不能遲鈍，更不能盲從。此書很好地詮釋了這一點(diǎn)。 ——楊虎，上海卓易科技股份有限公司總裁
別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維 作者簡(jiǎn)介
? 陶旭駿： 野村綜研（上海）咨詢有限公司通信戰(zhàn)略總監(jiān)，曾任職于中國(guó)聯(lián)通、美國(guó)TMNG管理咨詢。合著有《移動(dòng)的帝國(guó)：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄》。 ? 陳 平： 就職于中國(guó)移動(dòng)，廣州大學(xué)松田學(xué)院客座教授。 ? 劉 羽： 曾任職于摩托羅拉、維珍移動(dòng)，現(xiàn)任野村綜研（上海）咨詢有限公司通信戰(zhàn)略首席顧問(wèn)，北京郵電大學(xué)EMBA聯(lián)合會(huì)主席。合著有《移動(dòng)的帝國(guó)：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄》。
商品評(píng)論(1條)
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