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零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè)

出版社：湖北科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2016-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 199
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零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息

零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè) 本書特色

一半是海水，一半是火焰。 沒有一個行業(yè)像零售業(yè)這樣利如紙薄卻又高度競爭，我國零售業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的腥風(fēng)血雨。2018年，中國將成為世界上*大的零售市場，中國智能手機用戶將首次超過7億。競爭無處不在，不分線上線下。 購物是感官之旅，是體驗之旅，不管是傳統(tǒng)零售商還是網(wǎng)絡(luò)零售商，都應(yīng)該打破線上線下的藩籬，跨越購物的傳統(tǒng)邊界，采用更適合時代與自身的發(fā)展模式。本書解讀了當前中國零售商業(yè)模式的37個典型案例，概括展示了當下零售業(yè)*火的8種商業(yè)模式。 2018年，中國將成為世界上*大的零售市場。 移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者可以隨時隨地購物，零售業(yè)企業(yè)家們，你們準備好了嗎？   永遠向有成果的人學(xué)習(xí)，永遠站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)

零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡介

專業(yè)細分的零售創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)讀本：眾多零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者正熱火朝天奮斗中，如何擺脫泛泛而談的空洞說教？如何才能向同行業(yè)中的成功者學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)成功的真經(jīng)？ 這是*本專門介紹零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的圖書，以37個典型案例、8種實戰(zhàn)模式系統(tǒng)地介紹了零售行業(yè)目前*主流的商業(yè)模式，值得創(chuàng)業(yè)者仔細研讀。 

零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè) 目錄

第1章 復(fù)盤：5種力量助推零售業(yè)商業(yè)模式變革 移動互聯(lián)網(wǎng)的力量：移動端帶來的海嘯 萬物互聯(lián)的力量：產(chǎn)品互聯(lián)一信息互聯(lián)一人類互聯(lián) 大數(shù)據(jù)的力量：零售，大數(shù)據(jù)的新體驗場 工業(yè)4．0的力量：讓一切生產(chǎn)制造成為可能 社交的力量：從大眾經(jīng)濟學(xué)到粉絲經(jīng)濟學(xué)第2章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式：搶占風(fēng)口。借互聯(lián)網(wǎng)突圍 億超眼鏡：互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡，上門配鏡顛覆傳統(tǒng) 李字：“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活”的新體驗 王府井：老百貨的華麗轉(zhuǎn)身 蘇寧：做中國的“沃爾瑪+亞馬遜” 美特斯邦威：進入N．。時代的。No模式第3章 低價模式：零售行業(yè)，價格永遠是敏感因素 優(yōu)衣庫：低價成就服裝業(yè)巨頭 宜家：有價值的低價 蜂花：30年低價，贏得全國大市場 益豐藥房：廉價優(yōu)質(zhì)，開創(chuàng)藥房湘軍大時代 沃爾瑪：天天低價第4章 快速模式：彎道超車，零售業(yè)的速度與激情 ZARA：快速時尚，以快制勝 三只松鼠：如何在半年內(nèi)實現(xiàn)4億元銷量 屈臣氏：兩天開一店，屈臣氏的逆勢擴張邏輯 永輝超市：現(xiàn)金流充裕的擴張型龍頭超市 海瀾之家：信息化支撐品牌快速擴張第5章 特色模式：新常態(tài)下，零售企業(yè)拿什么吸引眼球 多利農(nóng)莊：貴得其所，做有錢人的生意 歌莉婭：用旅行文化引領(lǐng)時尚生活 阿芙精油：開創(chuàng)精油新品類 裂帛：世界時裝之巔的他山滾石第6章 社群模式：產(chǎn)品是入口，社群才是商業(yè)模式 三夫戶外：從社群擴張，成為戶外零售老大 錘子：社群勢能'產(chǎn)品質(zhì)量x連接系數(shù) 全食超市，”富人去全食超市，窮人去沃爾瑪” 木智工坊：好產(chǎn)品還要好社交 江小白：找到標簽、批準標簽，就找到了社群第7章 平臺模式：只要平臺足夠大，大象也能在上面跳舞 淘寶：零售小品牌的培育場+ 京東：京東的深度垂直試驗 當當：深耕圖書零售，發(fā)力自營平臺 萬達：地產(chǎn)商也能成為零售業(yè)巨頭第8章 生態(tài)圈模式：升級的戰(zhàn)爭一從點到面，再到全產(chǎn)業(yè)鏈 小米：小米生態(tài)，百花齊放 格力：借手機、路由器構(gòu)建生態(tài)圈 海爾：構(gòu)建智能家居生態(tài)圈 蘇寧：”智能+”計劃，打造智能生活生態(tài)圈 七匹狼：打通線上線下，布局時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈第9章 大數(shù)據(jù)模式：大數(shù)據(jù)，叩響精準零售的大門 國美：大數(shù)據(jù)支撐“全零售”戰(zhàn)略 萬科：聯(lián)姻百度，用大數(shù)據(jù)精準賣房 美的：依托阿里云，打造智能化大數(shù)據(jù)平臺 伊利：深度挖掘，滿足用戶真實需求第10章 展望：變革與升級，何妨再賭20年 新生態(tài)：“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)筑零售業(yè)新生態(tài) 新未來：實體會員+社群媒體營銷 新起點：大數(shù)據(jù)助推零售業(yè)優(yōu)化發(fā)展 新勢力：線上與線下的深度融合
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零售新模式-學(xué)一點 再創(chuàng)業(yè) 作者簡介

帥季華 江蘇家紡商學(xué)院顧問導(dǎo)師，創(chuàng)華教育集團首席顧問，中國電動車產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院創(chuàng)始人。上海交通大學(xué)高級工商管理碩士（EMBA），曾在國內(nèi)知名大型企業(yè)擔任銷售總經(jīng)理，在企業(yè)管理部、企劃部、市場推廣部等部門擔任總監(jiān)等職務(wù)，主持實施企業(yè)內(nèi)部的市場運營及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。 蔣萌 連鎖零售領(lǐng)域培訓(xùn)講師。“先診脈，后治療”一直是蔣老師深入企業(yè)培訓(xùn)的宗旨。多年來深入到幾百家企業(yè)進行培訓(xùn)，服務(wù)過珠寶、鞋服、家紡、交通運輸、建材家居、化妝品等多行業(yè)的連鎖零售機構(gòu)。授課深入淺出，得到學(xué)員和企業(yè)的廣泛好評。

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