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重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

作者：施煒著
出版社：東方出版社出版時間：2016-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 336
本類榜單：管理銷量榜
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重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息

  • ISBN：9787506090285
  • 條形碼：9787506090285 ; 978-7-5060-9028-5
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 本書特色

本書是一部從現(xiàn)實問題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對中國企業(yè)管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介

植根于本土管理實踐的原創(chuàng)力作；集理念、對策與例證于一體；回答民營企業(yè)轉(zhuǎn)型方向、路徑、舉措等重要問題。嚼得《重生》，企業(yè)百年！吳曉求 陳春花 彭劍鋒 作序推薦 

重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 目錄

前言 “霧霾”時代的焦慮來自外部的挑戰(zhàn)妨礙企業(yè)成長的內(nèi)部因素人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中**部分 企業(yè)成長的文化基石第1章 尋求企業(yè)價值觀共識企業(yè)生命體的文化基因企業(yè)文化平臺的意義與企業(yè)文化平臺相契合和對接第2章 中國企業(yè)的共識性文化主張十條文化主張中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的雙重價值中國傳統(tǒng)文化的“原始結(jié)構(gòu)”與現(xiàn)代企業(yè)管理的沖突第3章 走出“青春期文化”揚棄“青春期文化”機會主義人治感性化封閉結(jié)構(gòu)內(nèi)部文化沖突第4章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型價值觀型領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值取向分類法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者類型轉(zhuǎn)化的路徑投機型領(lǐng)導(dǎo)生意型領(lǐng)導(dǎo)策略型領(lǐng)導(dǎo)使命型領(lǐng)導(dǎo)第5章陌生人之間的非零和合作兩種博弈模型陌生人合作的難題陌生人非零和博弈的兩個“結(jié)構(gòu)性”因素擯棄“零和博弈”的歷史陰影第二部分 “中國制造”的未來第6章 “中國制造”的若干限制“中國制造”怎么了市場需求的限制人口結(jié)構(gòu)的限制勞動力成本的限制自然環(huán)境的限制重要資源的限制金融結(jié)構(gòu)的限制人民幣匯率的限制主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的限制技術(shù)供給的限制社會治理的限制第7章 “中國制造”的升級方向“中國制造”的未來機會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對“中國制造”的威脅“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的路徑與關(guān)鍵舉措讓市場機制發(fā)揮保障作用第8章 笨蛋，問題是技術(shù)！“第三次工業(yè)革命”背景下中國企業(yè)的技術(shù)短板技術(shù)能力不足與領(lǐng)導(dǎo)力缺陷運用組織的力量實現(xiàn)技術(shù)突破第9章 工業(yè)4.0：中國制造企業(yè)的入口和路徑工業(yè)4.0來了，我們怎么辦通過價值鏈運動方式的轉(zhuǎn)變驅(qū)動生產(chǎn)制造體系逐步向工業(yè)4.0遞進通過“位置移動”實現(xiàn)“制造高級化”目標，將工業(yè)4.0作為支撐和保障面對人口結(jié)構(gòu)的壓力及挑戰(zhàn)，將工業(yè)4.0作為緩解不利局面的重要手段推進工業(yè)4.0，方向不能錯，道路不能偏第10章 中國制造企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中國制造企業(yè)國際化的幾種模式中國制造企業(yè)的國際化障礙中國制造企業(yè)國際化的若干戰(zhàn)略第11章 中國制造企業(yè)應(yīng)向豐田學(xué)什么學(xué)習豐田需由表及里窮人管理學(xué)改善無止境能力還是績效第三部分 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的超越第12章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的由來和類型什么是商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式概念的催生因素什么是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的類型未來可能出現(xiàn)的商業(yè)模式第13章 我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演變我國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演變過程驅(qū)動、影響互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變的因素第14章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的優(yōu)勢：創(chuàng)造新的顧客價值突破顧客規(guī)模的空間、時間和成本限制精準進行顧客定位，方便“聚”“分”顧客創(chuàng)造新的顧客體驗降低顧客成本和代價改變與顧客的互動方式提高價值鏈的運行效率整合閑置的社會資源，擴大符合顧客需求的有效供給第15章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命性意義：價值創(chuàng)造方式和收入模式的變化看不見的手和看得見的手價值共創(chuàng)機制改變收入模式第四部分 華為的道路第16章 華為成功的外部市場條件機會牽引能力巨變的藍海市場解決方案型市場寡頭結(jié)構(gòu)的市場尋找新的成長空間第17章 實現(xiàn)“二次替代”的競爭優(yōu)勢及來源國內(nèi)市場的“**次替代”國際市場的“第二次替代”不可抗拒的產(chǎn)品性價比的優(yōu)勢客戶導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新卓越的市場開發(fā)和客戶關(guān)系管理競爭優(yōu)勢的來源：戰(zhàn)略導(dǎo)向第18章 戰(zhàn)略型成長的支撐：組織能力管理平臺的建立組織建設(shè)第19章 華為能，家電企業(yè)為什么不能問題的由來國內(nèi)市場的成功經(jīng)驗國際化的障礙戰(zhàn)略短視癥企業(yè)的宿命：治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力家電企業(yè)亟須戰(zhàn)略重構(gòu)第20章 華為，你學(xué)不會取經(jīng)者眾，得道者少堅定的戰(zhàn)略導(dǎo)向惠及廣大員工的利益分享機制大規(guī)模企業(yè)的內(nèi)部組織化知識型員工的管理長期堅守的核心價值觀第五部分 “顛覆者”來了，傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦第21章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下傳統(tǒng)彩電企業(yè)的出路彩電產(chǎn)業(yè)的新進入者新進入者的長期威脅彩電企業(yè)的戰(zhàn)略突圍第22章 電商崛起后家電流通價值鏈上的廠商博弈不確定的京東做“加法”的蘇寧做“減法”的國美傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商的出路家電制造商的渠道策略小結(jié)第23章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型應(yīng)對中速時代中速時代的環(huán)境變化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的方向第24章 民營企業(yè)能力缺口如何彌補民營企業(yè)的能力缺口錯位的期望民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的多重沖突信任的建立職業(yè)經(jīng)理人的“融”“和”“適”內(nèi)生型的經(jīng)理人開發(fā)模式結(jié)語 中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：方向、措施和關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向目前可能要做的事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深層因素的變化
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重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 相關(guān)資料

陳春花序：轉(zhuǎn)型是一個自我生長的選擇很多時候我和彭劍鋒、施煒兩位老師會做些蠻有意思的溝通，被稱之為“三人行”。這樣的溝通保持了很多年，中間也中斷過，但是因為對于一些問題都有著相同的思考，所以雖斷斷續(xù)續(xù)，卻也一直堅持了接近十年。記得最新的話題是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)集體焦慮的問題，當時我還談到了一個“向生而生”的命題，認為中國企業(yè)需要有向生的勇氣，為持續(xù)發(fā)展做出自我轉(zhuǎn)型。令我佩服的是，施煒老師的新作現(xiàn)在就呈現(xiàn)在我的面前。施煒聚焦中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與關(guān)鍵因素，在當前這個充滿不確定性的“霧霾”時代，尤顯重要。對于關(guān)心處于歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的中國企業(yè)成長的實踐者與研究者而言，更是富有啟發(fā)性。圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，本書重點討論了企業(yè)文化的基礎(chǔ)性作用，中國制造的困境與工業(yè)40的機遇，還有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命性影響及傳統(tǒng)企業(yè)的能力缺口和轉(zhuǎn)型突圍方向。我欣賞施煒老師對中國企業(yè)的長期專業(yè)觀察和思考，贊同其主張的基本觀點，并基于自己的企業(yè)管理實踐和研究心得，做些補充。施煒老師認為，正如河床才是水流走向的決定性力量，企業(yè)文化是企業(yè)頂層設(shè)計及經(jīng)營管理方法和技術(shù)的內(nèi)核，而每個企業(yè)的文化價值體系需要與全社會企業(yè)文化平臺相契合和對接。外部的價值觀及文化差異，必然會引發(fā)、催生企業(yè)內(nèi)部的文化沖突，妨礙企業(yè)內(nèi)部的合作與協(xié)同，消解企業(yè)組織的整體力量。企業(yè)文化構(gòu)建時，首先，需考慮企業(yè)文化的普遍性，其次，考慮企業(yè)文化的特殊性，F(xiàn)在的問題是，當前社會正處于一種價值躁動和混亂的時期，全社會企業(yè)文化共識的形成還有待時日，企業(yè)轉(zhuǎn)型疊加社會轉(zhuǎn)型，會使得文化塑造和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加困難。但我更愿意在此強調(diào)的是也存在著有利的一面，如果企業(yè)有鮮明的個性主張和定力，可以做到更有效的區(qū)隔和篩選，形成強烈的使命感和責任感，企業(yè)共同體的力量會更強大，轉(zhuǎn)型的動力也會更強勁。施煒老師提出，中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理具有雙重價值，我很認同。一方面，天人合一、內(nèi)圣外王等傳統(tǒng)文化確實可以提供比一般管理理念、方法、技術(shù)層次更高的思想資源、原則指導(dǎo)和方法論，為企業(yè)管理者提供個人道德修養(yǎng)、修煉、提升的方向和準則，但另一方面，這些傳統(tǒng)價值又是在傳統(tǒng)中國的專制皇權(quán)和宗法制度下孕育出來的，其精神實質(zhì)與現(xiàn)代社會和企業(yè)的規(guī)則與倫理存在相當大的差異甚至對立。考慮到中國古典思想的模糊與歧義，在管理實踐中確需慎重行事。如何協(xié)調(diào)中國理念與西方標準，既安頓內(nèi)心又管好企業(yè)，不流于形式也不耽于空談，確實是值得探討與實踐的課題。“中國制造”是中國企業(yè)的名片，是中國經(jīng)濟的基石與主體，成功轉(zhuǎn)型與否影響著中國的未來，承載著國人的期盼和重托。誠如本書所分析的，“中國制造”面臨的不利因素包括國內(nèi)外市場需求的整體下滑、人口紅利的喪失、勞動力成本的持續(xù)上升、環(huán)境代價與資源消耗、金融結(jié)構(gòu)的限制、人民幣匯率的兩難處境、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的乏力、技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱、社會治理有待改善等，簡直是四面楚歌、十面埋伏。在此我想提醒的是，以上挑戰(zhàn)確實存在，甚至可能惡化，但是，這些只能說明“中國制造”已到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生死存亡的關(guān)頭，不得不轉(zhuǎn)；而且，更重要的是，和30年前不同，當前的轉(zhuǎn)型具有更加有利的條件，包括依然廣闊的國際國內(nèi)市場、卓有成效的技術(shù)進步和管理經(jīng)驗、更為成熟的企業(yè)家隊伍、仍然充沛且更具訓(xùn)練的勞動力供給、更受信任的產(chǎn)品形象和品牌等等。確實有些企業(yè)家信心不足、臨陣退縮了，但更多的仍在努力堅守，新的一代創(chuàng)業(yè)熱潮正在興起，正在建構(gòu)“中國制造”的未來。請大家記住，不景氣的環(huán)境反而是好公司的機會。向哪里轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？本書給出了向哪里轉(zhuǎn)的五條指引，包括從規(guī)模目標轉(zhuǎn)向價值目標、從策略性優(yōu)勢轉(zhuǎn)向體系性優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢、從被動生存轉(zhuǎn)向主動適應(yīng)、從“個人型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“共同體”企業(yè)、從財富組織轉(zhuǎn)向社會組織。至于如何轉(zhuǎn)，作者從共性方面也給出了五條建議，包括保持財務(wù)穩(wěn)健、做減法、快速積累能力、把握“逆周期”成長的機遇、打造戰(zhàn)略性成長的基礎(chǔ)。這些指引和建議的確是真知灼見，相信讀者會從中得到啟發(fā)。對此我想強調(diào)三點：一是不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要循序漸進地持續(xù)變革，盡量不要破釜沉舟，不要丟掉當前的市場和產(chǎn)品，始終要保證足夠的業(yè)績增長，只有存活才能成長；二是可以嘗試雙業(yè)務(wù)模式，維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營，同時布局新業(yè)務(wù)，駕馭長期發(fā)展和短期目標之間的動態(tài)平衡；三是重視并建立多方位的信任關(guān)系，包括投資者的信任、員工的信任、客戶的信任和社會的信任，這在利益重構(gòu)的轉(zhuǎn)型時期是非常重要的。最后，我想強調(diào)的是，戰(zhàn)略不是基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。這本書會給予大家很好的幫助。我相信，中國的企業(yè)家和管理者一定能在這個巨變的時代里蛻變成長，不負這個時代的機遇和托付。陳春花華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長 首席執(zhí)行官2016年4月4日

重生-中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 作者簡介

施煒，1963年出生，江蘇如東人，管理學(xué)博士。先后畢業(yè)于中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟計劃專業(yè)（本科）、勞動經(jīng)濟專業(yè)（碩士）、華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)（博士），F(xiàn)任北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任北京華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，中國人民大學(xué)金融與證券研究所研究員。長期從事管理咨詢和管理學(xué)研究工作。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競爭中的取勝之道》（專著）、《“ 時代的管理”：人的一場革命》（合著）等著作。

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