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賣(mài)創(chuàng)意 版權(quán)信息
- ISBN：9787218107042
- 條形碼：9787218107042 ; 978-7-218-10704-2
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
賣(mài)創(chuàng)意 本書(shū)特色
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)意必修課 迪士尼“法令”：全體幻想工程師必須每?jī)芍艿綐?lè)園里當(dāng)一回游客，以感同身受創(chuàng)新游客體驗(yàn)； 幻想工程師深入挖掘《汽車(chē)總動(dòng)員》影迷需求，逼真還原電影中的一草一木，同名樂(lè)園受到狂熱追捧。 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的靈魂是主題體驗(yàn)設(shè)計(jì)，而迪士尼經(jīng)久不衰的奧秘就在于此。如何精心設(shè)計(jì)顧客感受？如何通過(guò)場(chǎng)景環(huán)境和主題體驗(yàn)創(chuàng)造無(wú)形的高附加值？如何360度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為其帶來(lái)極大情感愉悅和個(gè)性滿(mǎn)足？在本書(shū)中，迪士尼傳奇人物馬蒂·斯克拉和十多位一線(xiàn)幻想工程師，史無(wú)前例地曝光了內(nèi)部觀(guān)點(diǎn)。 在未來(lái)商業(yè)模式中，企業(yè)的每個(gè)人都可能是業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃師，都是利潤(rùn)創(chuàng)造者。無(wú)論是因特網(wǎng)、旅游、服務(wù)還是餐飲、娛樂(lè)（影視、主題公園）等各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、設(shè)計(jì)師、策劃者、投資者、生產(chǎn)者都能從本書(shū)中獲得想要的答案。
賣(mài)創(chuàng)意 內(nèi)容簡(jiǎn)介
推薦理由1：迪士尼核心團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)意—體驗(yàn)—盈利”內(nèi)部手冊(cè)！在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，教你如何讓靈感落地、將創(chuàng)意變現(xiàn)，打造出令人熱淚盈眶的極致體驗(yàn)！ 推薦理由2：傳奇總裁首度曝光迪士尼憑借“感性商品”打造極致體驗(yàn)的至高信條。提高產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)度、拒絕打“價(jià)格戰(zhàn)”，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拔得頭籌！
賣(mài)創(chuàng)意 目錄
推薦序 一枚小火花 前言 開(kāi)啟“創(chuàng)意城堡”的金鑰匙 第1章 幻想工程：讓創(chuàng)意照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 是誰(shuí)把《星球大戰(zhàn)》、《汽車(chē)總動(dòng)員》的奇幻場(chǎng)景搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)？是誰(shuí)設(shè)計(jì)了夢(mèng)幻城堡、明日世界等讓全世界游客魂?duì)繅?mèng)繞的游樂(lè)天堂？那些為數(shù)十億家庭創(chuàng)造絕妙?yuàn)蕵?lè)時(shí)光的人，到底擁有怎樣的魔法？開(kāi)啟創(chuàng)意之路的三句箴言創(chuàng)意是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，而非個(gè)人業(yè)務(wù)“米奇奧斯卡”和“高飛獎(jiǎng)”：好創(chuàng)意≠好體驗(yàn) 第2章 米奇十誡：打造極致體驗(yàn)的十條創(chuàng)意法則 幻想工程師將電影《汽車(chē)總動(dòng)員》中的場(chǎng)景都變成逼真的三維實(shí)體，甚至讓孩子驚嘆，這就是拍電影的地方。他們?nèi)绾位摓閷?shí)？項(xiàng)目眾多，“奪寶奇兵” 憑什么每天讓游客為它排起長(zhǎng)龍？作為全世界*著名的公園之一，動(dòng)物王國(guó)在開(kāi)園之初的游客體驗(yàn)情況卻不理想。問(wèn)題在哪里？怎樣解決？ 戒律 1 了解受眾需要并想要什么戒律 2 穿顧客的鞋子：通過(guò)感同身受完善細(xì)節(jié) 戒律 3 給創(chuàng)意一個(gè)內(nèi)生邏輯 戒律 4 創(chuàng)造一根“維也納香腸” 戒律 5 視覺(jué)素養(yǎng)交流：利用所有非語(yǔ)言工具 戒律 6 明確喚醒點(diǎn)，避免瞌睡點(diǎn) 戒律 7 一次一個(gè)：畫(huà)出清晰的故事線(xiàn)戒律 8 避免復(fù)雜體驗(yàn)：保持設(shè)定和故事的一致性戒律9 一分教育要攜帶十分快樂(lè)戒律 10 高級(jí)體驗(yàn)離不開(kāi)高效維護(hù) 第3章 如何成為一名幻想工程師 如今備受崇敬的幻想工程師多年前可能只是迪士尼餐廳里刷碗的，或是樂(lè)園里開(kāi)單軌小火車(chē)的。迪士尼把懷揣幻想工程夢(mèng)的新員工放到底層用意何在？每年都有部分大學(xué)生通過(guò)“幻想國(guó)”大賽進(jìn)入幻想工程部，這到底是怎樣一場(chǎng)比賽？賽前應(yīng)作何準(zhǔn)備？故事是一切的起點(diǎn)找到能在鬧鐘之前叫醒你的東西站在導(dǎo)師的肩膀上把你的名字?jǐn)[在團(tuán)隊(duì)后面上前線(xiàn)建立海量知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)禿鷹與海綿跨出舒適區(qū)：另類(lèi)思維 冒險(xiǎn)一搏任何值得做的事都值得做到*好進(jìn)入“藍(lán)天” 第4章 特殊的信 什么樣的經(jīng)歷為16歲輟學(xué)的芬坦·伯克鋪就了通往迪士尼事業(yè)的道路？什么樣的魔力吸引了幻想工程師，讓他們?cè)诘鲜磕嵋桓删褪嵌、三十年，甚至半個(gè)世紀(jì)？什么樣的禮物改變了首席建筑師伊麗莎白·埃蘭德森的一生，讓她用大半輩子的時(shí)間來(lái)追求自己的幻想工程之夢(mèng)？幻想工程師的創(chuàng)意之道特別來(lái)信：“我”多希望自己一早就明白結(jié)語(yǔ) 世界上*可怕的事 致謝 關(guān)于《敢想！敢做!》 幻想工程師名單
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賣(mài)創(chuàng)意 相關(guān)資料
媒體推薦 《金融時(shí)報(bào)》 迪士尼較早預(yù)見(jiàn)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，于創(chuàng)立之初，就將客戶(hù)體驗(yàn)放在至高無(wú)上的位置。前總裁馬蒂·斯克拉在《賣(mài)創(chuàng)意》一書(shū)中，用講故事的方式，詳細(xì)闡述引導(dǎo)迪士尼成功的十大戒律，生動(dòng)闡釋幻想工程師的創(chuàng)意之道，全面揭示迪士尼堅(jiān)持體驗(yàn)至上原則，將創(chuàng)意變現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)巨額利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程。十大戒律，不僅是開(kāi)啟“創(chuàng)意城堡”的“金鑰匙”，還能幫助我們成為更好的自己。 名人推薦 智囊傳媒總裁、北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)大新傳播研究中心主任 傅強(qiáng) 我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、說(shuō)服投資人、組建團(tuán)隊(duì)、推出產(chǎn)品，然后使出吃奶的力氣把產(chǎn)品賣(mài)出去早已輕車(chē)熟路。然而，他們往往也會(huì)陷入同一個(gè)致命陷阱——忘記了解客戶(hù)到底想要什么！顿u(mài)創(chuàng)意》這本書(shū)會(huì)把很多人從這個(gè)致命陷阱中解救出來(lái)。 作為迪士尼娛樂(lè)王國(guó)征服世界的見(jiàn)證者，作者馬蒂·斯克拉將迪士尼的成功之道濃縮為言簡(jiǎn)意賅的“米奇十誡”，其中的第一條即是：了解受眾需要并想要什么。我們知道，不理解消費(fèi)者心聲的盲目溝通，只會(huì)被屏蔽在消費(fèi)者的心門(mén)之外。而打動(dòng)人心的創(chuàng)意其核心則是美妙的“客戶(hù)體驗(yàn)”，以此為基礎(chǔ)的品牌不但可以滿(mǎn)足并引領(lǐng)消費(fèi)者，還能讓他們迷戀、追隨、傳播。 拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然 創(chuàng)意是世界上最有價(jià)值的東西，記得陳寅恪大師有“四不講”，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步，并創(chuàng)造更高的價(jià)值。在我看來(lái)，創(chuàng)意工作在于兩點(diǎn)，一是創(chuàng)新，二是解決問(wèn)題。一個(gè)好的創(chuàng)意一定是滿(mǎn)足這兩點(diǎn)的，即通過(guò)創(chuàng)新的方式解決了問(wèn)題，是為好的創(chuàng)意。顯然，這樣的創(chuàng)意越多越好。 中國(guó)國(guó)際管理研究院院長(zhǎng) 楊思卓 賣(mài)創(chuàng)意還是賣(mài)產(chǎn)品？同樣的迪士尼血脈，香港迪士尼樂(lè)園和即將開(kāi)業(yè)的上海迪士尼樂(lè)園為什么大不相同？先在書(shū)里領(lǐng)略一番，然后再親身對(duì)比體驗(yàn)一下：創(chuàng)意如何引領(lǐng)商業(yè)奇跡。 變革家創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)服務(wù)和商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，原創(chuàng)業(yè)黑馬戰(zhàn)略副總裁 龍真 在生產(chǎn)過(guò)剩的今天，創(chuàng)意先行已經(jīng)不再是一句空話(huà)，而是每個(gè)新企業(yè)生存和發(fā)展的前提。怎樣讓人人都能創(chuàng)意無(wú)限呢？迪士尼的“米奇十誡”給我們每個(gè)人提供了一條快速成為“幻想工程師”的捷徑！ 原京東市場(chǎng)總監(jiān)、嚕嚕品牌創(chuàng)始人 封華平 人類(lèi)已進(jìn)入了“互聯(lián)有境、萬(wàn)物有靈”的生活時(shí)代，“有靈”的好創(chuàng)意是能滿(mǎn)足人們內(nèi)心對(duì)生活的情感表達(dá)！ 中國(guó)品牌第一人、著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn) 李光斗 創(chuàng)意是連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的橋梁；創(chuàng)意讓經(jīng)濟(jì)如虎添翼。
賣(mài)創(chuàng)意 作者簡(jiǎn)介
馬蒂·斯克拉（Marty Sklar） « 迪士尼1號(hào)人物 « 迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)的建造者 « 迪士尼幻想工程國(guó)際大使 作為迪士尼公司的前執(zhí)行副總裁和任期9年的幻想工程公司總裁，馬蒂·斯克拉參與指導(dǎo)了明日世界主題樂(lè)園、東京迪士尼樂(lè)園、迪士尼米高梅影城、巴黎迪士尼樂(lè)園、迪士尼動(dòng)物王國(guó)、加州迪士尼冒險(xiǎn)樂(lè)園、東京迪士尼海洋公園、華特迪士尼影城和香港迪士尼樂(lè)園的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和建造工作。 在斯克拉與華特·迪士尼約10年的共事時(shí)間里，他向華特就主題游樂(lè)園、卡通片、電影、電視節(jié)目提供商業(yè)靈感和創(chuàng)意咨詢(xún)。1956年加入迪士尼以來(lái)，他見(jiàn)證了迪士尼娛樂(lè)王國(guó)的崛起。 斯克拉將迪士尼的成功之道濃縮為言簡(jiǎn)意賅的“米奇十誡”，一直被奉為公司的至高信條。
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