歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐

作者：陳昆才
出版社：新華出版社出版時(shí)間：2015-11-20
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 282
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥23.8(4.1折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐 版權(quán)信息

  • ISBN：9787516621127
  • 條形碼：9787516621127 ; 978-7-5166-2112-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐 本書(shū)特色

《財(cái)富的方舟——資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐》又新華出版社出版,中國(guó)高凈值人士，尤其是“創(chuàng)一代”企業(yè)家們，正在遭遇財(cái)富大變局，突出表現(xiàn)為二代接班問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，近三年壓力逐步加大）、利率市場(chǎng)化及人民幣國(guó)際化帶來(lái)的投資問(wèn)題。特別是2015年夏天的股災(zāi)，讓高凈值人士意識(shí)到資產(chǎn)配置是如此的重要。本書(shū)要解決的是，資產(chǎn)配置怎么做，如何打破“富不過(guò)三代”的迷思，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的傳承。

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)高凈值人士，尤其是“創(chuàng)一代”企業(yè)家們，正在遭遇財(cái)富大變局，突出表現(xiàn)為二代接班問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，近三年壓力逐步加大）、利率市場(chǎng)化及人民幣國(guó)際化帶來(lái)的投資問(wèn)題。特別是2015年夏天的股災(zāi)，讓高凈值人士意識(shí)到資產(chǎn)配置是如此的重要。本書(shū)要解決的是，資產(chǎn)配置怎么做，如何打破“富不過(guò)三代”的迷思，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的傳承。本書(shū)堪稱中國(guó)首本資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)寶典，受眾包括高凈值人士、機(jī)構(gòu)投資者、家族企業(yè)實(shí)際控制人、財(cái)富管理行業(yè)從業(yè)者等。

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐 目錄

序市場(chǎng)大幅波動(dòng)之后，如何從資產(chǎn)配置角度把握投資(Ⅰ) 作者自序老才其人(Ⅴ) 內(nèi)容導(dǎo)讀(Ⅶ) **章斬獲超額收益的秘訣：耶魯捐贈(zèng)基金案例(1) 引言(3) 一、名；鶚I(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)者：捐贈(zèng)基金(5) 二、斬獲超額收益的秘訣之一：構(gòu)建投資組合(10) 三、斬獲超額收益的秘訣之二：篩選管理人(13) 四、資產(chǎn)配置案例(18) 第二章配置重器：PE的“六脈神劍”(21) 引言(23) 一、PE的前世今生(24) 二、少商劍——理解和投資PE的三要素(25) 三、商陽(yáng)劍——決定PE回報(bào)的三要素(27) 四、中沖劍——被投企業(yè)看重GP的三要素(29) 五、關(guān)沖劍——專業(yè)投資人如何選擇PE基金(30) 六、少?zèng)_劍——PE“生產(chǎn)線”(32) 七、少澤劍——合格LP的四個(gè)“不”(34) 第三章地產(chǎn)進(jìn)化論：穿越黃金時(shí)代(37) 引言(39) 夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)(40) 央媽出面“維穩(wěn)”品牌 剛需為王(47) 2014房地產(chǎn)基金：“白干系數(shù)”會(huì)否再度應(yīng)驗(yàn)(54) 離得遠(yuǎn)，才能看得更清楚(60) 那些房地產(chǎn)市場(chǎng)上的“裸泳者”(65) 地產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)變遷(69) 舊金山初體驗(yàn)(76) 中美開(kāi)發(fā)商誰(shuí)更幸福？(80) 老法師細(xì)剖美國(guó)房市(82) 沃頓課堂上的隆隆“炮聲”(86) 美國(guó)房地產(chǎn)的破壞性創(chuàng)造(92) 地產(chǎn)“三巨頭”印象·萬(wàn)科(96) 地產(chǎn)“三巨頭”印象·碧桂園(99) 地產(chǎn)“三巨頭”印象·恒大(101) 萬(wàn)科變“輕”(104) 復(fù)蘇的小火苗與萬(wàn)科的四張A(108) 見(jiàn)證傳奇樓盤(pán)的崛起(111) 地產(chǎn)基金如何賺錢(qián)？(114) 地產(chǎn)投資加減法(118) 第四章二級(jí)市場(chǎng)：人性的戰(zhàn)場(chǎng)(121) 引言(123) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二級(jí)市場(chǎng)，您需要關(guān)注哪些重大改革舉措？(125) 股票投資的內(nèi)在價(jià)值與痛點(diǎn)分析(127) 對(duì)話陳昆才：從資產(chǎn)配置角度看對(duì)沖母基金的價(jià)值(130) 順勢(shì)而為，資產(chǎn)配置決定投資成功的90%(135) 漫談“慢牛”——基于企業(yè)債務(wù)問(wèn)題的視角(139) 現(xiàn)階段投資PE、新三板、二級(jí)市場(chǎng)，哪個(gè)更好？(144) 市場(chǎng)高位時(shí)如何保持敬畏(146) 人性之戰(zhàn)(148) 第五章類固定收益：曾經(jīng)的“重倉(cāng)股”(151) 引言(153) 固定收益是資產(chǎn)配置的“重倉(cāng)股”(154) 固定收益配置的三階段(155) 房地產(chǎn)信托的四大雷區(qū)(156) 選對(duì)人是風(fēng)控核心(158) 非標(biāo)大變局(159) 非標(biāo)大變局之狼來(lái)了！(160) 降息周期下的固定收益配置策略(162) 請(qǐng)不要用大媽心態(tài)去理解降息(163) 第六章跨幣種配置:不可或缺的“必需品”(167) 引言(169) 全球化配置，安坐于不安之上(172) 海外資產(chǎn)成為標(biāo)配美元產(chǎn)品需求井噴(174) 第七章資產(chǎn)配置再平衡：“乙未”股災(zāi)另一面(181) 引言(183) 一、關(guān)于再平衡(185) 二、對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的宏觀剖析(187) 三、二級(jí)市場(chǎng)投資策略及配置建議(191) 四、一級(jí)市場(chǎng)投資策略及配置建議(193) 第八章打破“富不過(guò)三代”的迷思(199) 引言(201) 愛(ài)是家族財(cái)富傳承的精神基礎(chǔ)(203) “富過(guò)三代”的五個(gè)秘訣(205) 一份關(guān)于家族財(cái)富傳承的珍貴手稿(209) 家族財(cái)富傳承案例之羅斯柴爾德家族(216) 家族財(cái)富傳承案例之洛克菲勒家族(218) “資產(chǎn)配置荒”破解術(shù)(220) 揭開(kāi)全權(quán)委托的神秘面紗(227) 第九章詳解財(cái)富傳承工具(231) 引言(233) 一、揭開(kāi)家族信托的神秘面紗(234) 二、大額保單的功能：避稅、避債、傳承(249) 第十章獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)樣本(255) 引言(257) 諾亞平臺(tái)的創(chuàng)新溢價(jià)(259) 諾亞財(cái)富：財(cái)富管理行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新(268) 諾亞財(cái)富的資產(chǎn)配置實(shí)踐與方法論(275) 后記(279) 致謝(281)
展開(kāi)全部

財(cái)富的方舟 資產(chǎn)配置的諾亞實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介

陳昆才，2010年加入諾亞財(cái)富，帶領(lǐng)主要條線的產(chǎn)品專家團(tuán)隊(duì)，以綜合類產(chǎn)品專家的身份，就各類型產(chǎn)品提供獨(dú)立、客觀的資產(chǎn)配置建議。同時(shí)，陳先生管理著多家族辦公室、業(yè)務(wù)規(guī)劃、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等部門(mén)；并作為主要負(fù)責(zé)人之一，開(kāi)創(chuàng)了諾亞家族財(cái)富管理服務(wù)。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服