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內(nèi)部控制理論與實務-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN:9787565424748
- 條形碼:9787565424748 ; 978-7-5654-2474-8
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
內(nèi)部控制理論與實務-(第二版) 本書特色
我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的出臺,是繼實施與國際接軌的企業(yè)會計準則和審計準則之后,在會計審計領(lǐng)域推出的又一與國際接軌的重大改革,被譽為中國的“薩班斯法案”。實施內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)外部的要求,而且也是企業(yè)管理當局作為受托人必須履行的受托責任。制定實施統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度有利于節(jié)約企業(yè)管理成本。財政部等有關(guān)部門要求企業(yè)緊密結(jié)合自身特點和具體情況與條件,制定本企業(yè)的具體內(nèi)部控制制度,全面貫徹落實統(tǒng)一規(guī)范要求。在執(zhí)行過程中應強化落實、重在堅持,一定做到令行禁止,獎罰分明、制度面前人人平等。
頒布實施新的內(nèi)部控制規(guī)范使得內(nèi)部控制成為學術(shù)界和實務界討論與研究的熱點問題之一,研究并掌握新的內(nèi)部控制規(guī)范具有十分重要的學術(shù)價值和實踐意義。從目前已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)容來看,需要對其可操作性進行進一步理論分析與解釋,并輔以實務解析,加之要求執(zhí)行的時間緊迫、任務繁重,因此,編寫出版一部有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系理論和具有可操作性解釋的圖書是十分必要的。我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的出臺,是繼實施與國際接軌的企業(yè)會計準則和審計準則之后,在會計審計領(lǐng)域推出的又一與國際接軌的重大改革,被譽為中國的“薩班斯法案”。實施內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)外部的要求,而且也是企業(yè)管理當局作為受托人必須履行的受托責任。制定實施統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度有利于節(jié)約企業(yè)管理成本。財政部等有關(guān)部門要求企業(yè)緊密結(jié)合自身特點和具體情況與條件,制定本企業(yè)的具體內(nèi)部控制制度,全面貫徹落實統(tǒng)一規(guī)范要求。在執(zhí)行過程中應強化落實、重在堅持,一定做到令行禁止,獎罰分明、制度面前人人平等。
頒布實施新的內(nèi)部控制規(guī)范使得內(nèi)部控制成為學術(shù)界和實務界討論與研究的熱點問題之一,研究并掌握新的內(nèi)部控制規(guī)范具有十分重要的學術(shù)價值和實踐意義。從目前已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)容來看,需要對其可操作性進行進一步理論分析與解釋,并輔以實務解析,加之要求執(zhí)行的時間緊迫、任務繁重,因此,編寫出版一部有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系理論和具有可操作性解釋的圖書是十分必要的。
本書在編寫過程中緊扣我國內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系,參考借鑒已出版有關(guān)著作內(nèi)容,堅持規(guī)范解釋與理論分析并重,突出操作流程框架內(nèi)容設計和案例分析講解,同時重點考慮了會計專業(yè)碩士(MPAcc)、審計專業(yè)碩士、資產(chǎn)評估專業(yè)碩士、工商管理碩士(MBA)等專業(yè)碩士內(nèi)部控制理論與實踐課程的教學計劃、教學大綱及專業(yè)教育規(guī)律要求及特點需要。本書可以作為會計專業(yè)碩士(MPAcc)、審計專業(yè)碩士、資產(chǎn)評估專業(yè)碩士、工商管理碩士(MBA)等專業(yè)碩士以及會計學、財務管理、審計學等財經(jīng)類專業(yè)本科及研究生內(nèi)部控制課程教材或參考資料使用。信息
內(nèi)部控制理論與實務-(第二版) 內(nèi)容簡介
我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的出臺,是繼實施與國際接軌的企業(yè)會計準則和審計準則之后,在會計審計領(lǐng)域推出的又一與國際接軌的重大改革,被譽為中國的“薩班斯法案”。實施內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)外部的要求,而且也是企業(yè)管理當局作為受托人必須履行的受托責任。制定實施統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度有利于節(jié)約企業(yè)管理成本。財政部等有關(guān)部門要求企業(yè)緊密結(jié)合自身特點和具體情況與條件,制定本企業(yè)的具體內(nèi)部控制制度,全面貫徹落實統(tǒng)一規(guī)范要求。在執(zhí)行過程中應強化落實、重在堅持,一定做到令行禁止,獎罰分明、制度面前人人平等。 頒布實施新的內(nèi)部控制規(guī)范使得內(nèi)部控制成為學術(shù)界和實務界討論與研究的熱點問題之一,研究并掌握新的內(nèi)部控制規(guī)范具有十分重要的學術(shù)價值和實踐意義。從目前已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)容來看,需要對其可操作性進行進一步理論分析與解釋,并輔以實務解析,加之要求執(zhí)行的時間緊迫、任務繁重,因此,編寫出版一部有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系理論和具有可操作性解釋的圖書是十分必要的。 本書在編寫過程中緊扣我國內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系,參考借鑒已出版有關(guān)著作內(nèi)容,堅持規(guī)范解釋與理論分析并重,突出操作流程框架內(nèi)容設計和案例分析講解,同時重點考慮了會計專業(yè)碩士(MPAcc)、審計專業(yè)碩士、資產(chǎn)評估專業(yè)碩士、工商管理碩士(MBA)等專業(yè)碩士內(nèi)部控制理論與實踐課程的教學計劃、教學大綱及專業(yè)教育規(guī)律要求及特點需要。本書可以作為會計專業(yè)碩士(MPAcc)、審計專業(yè)碩士、資產(chǎn)評估專業(yè)碩士、工商管理碩士(MBA)等專業(yè)碩士以及會計學、財務管理、審計學等財經(jīng)類專業(yè)本科及研究生內(nèi)部控制課程教材或參考資料使用。
內(nèi)部控制理論與實務-(第二版) 目錄
**節(jié) 內(nèi)部控制概念
第二節(jié) 內(nèi)部控制目標
第三節(jié) 內(nèi)部控制要素
第二章 組織架構(gòu)
**節(jié) 組織架構(gòu)概述
第二節(jié) 組織架構(gòu)設計
第三節(jié) 組織架構(gòu)運行
第四節(jié) 案例分析——從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運行規(guī)范
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略設計 **章 總 論 **節(jié) 內(nèi)部控制概念 第二節(jié) 內(nèi)部控制目標 第三節(jié) 內(nèi)部控制要素 第二章 組織架構(gòu) **節(jié) 組織架構(gòu)概述 第二節(jié) 組織架構(gòu)設計 第三節(jié) 組織架構(gòu)運行 第四節(jié) 案例分析——從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運行規(guī)范 第三章 發(fā)展戰(zhàn)略 **節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略設計 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略運行 第四節(jié) 案例分析——不同戰(zhàn)略,兩種命運:剖析萬科與金田的發(fā)展戰(zhàn)略 第四章 人力資源 **節(jié) 人力資源概述 第二節(jié) 人力資源引進與開發(fā)設計及運行 第三節(jié) 人力資源使用與退出設計及運行 第四節(jié) 案例分析——沃爾瑪?shù)?ldquo;合伙制”人力資源管理 第五章 社會責任 **節(jié) 社會責任概述 第二節(jié) 安全生產(chǎn)內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 環(huán)境保護與資源節(jié)約內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 促進就業(yè)與員工權(quán)益保護內(nèi)部控制設計及運行 第六章 企業(yè)文化 **節(jié) 企業(yè)文化概述 第二節(jié) 企業(yè)文化建設內(nèi)部控制制度設計及運行 第三節(jié) 企業(yè)文化評估內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——松下:經(jīng)營之神的精髓 第七章 資金活動 **節(jié) 資金活動概述 第二節(jié) 籌資活動內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 投資活動內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 資金營運內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 案例分析——千萬元 “小金庫”現(xiàn)形記 第八章 采購業(yè)務 **節(jié) 采購業(yè)務概述 第二節(jié) 采購業(yè)務內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 付款業(yè)務內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——價格高昂的贗品水晶燈掛進星龍灣大酒店 第九章 資產(chǎn)管理 **節(jié) 資產(chǎn)管理概述 第二節(jié) 存貨內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 無形資產(chǎn)內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 案例分析——YXY商場的無形資產(chǎn)內(nèi)部控制 第十章 銷售內(nèi)部控制 **節(jié) 銷售內(nèi)部控制概述 第二節(jié) 銷售業(yè)務內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 收款業(yè)務內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——把脈銷售業(yè)務內(nèi)部控制 第十一章 研究與開發(fā) **節(jié) 研究與開發(fā)概述 第二節(jié) 立項與研究內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 開發(fā)與保護內(nèi)部控制設計及運行 第十二章 工程項目 **節(jié) 工程項目概述 第二節(jié) 工程立項內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 工程招標內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 工程造價內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 工程建設內(nèi)部控制設計及運行 第六節(jié) 工程驗收內(nèi)部控制設計及運行 第七節(jié) 案例分析——是優(yōu)良工程,還是虛假工程 第十三章 擔保業(yè)務 **節(jié) 擔保業(yè)務概述 第二節(jié) 調(diào)查評估與審批內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 執(zhí)行與監(jiān)控內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——新疆屯河違規(guī)擔! 第十四章 業(yè)務外包 **節(jié) 業(yè)務外包概述 第二節(jié) 承包方選擇內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 業(yè)務外包實施內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——海信、科龍“并非外包的外包” 第五節(jié) 案例分析——虧在選錯承包方 第六節(jié) 案例分析——制定外包策略應慎之又慎 第十五章 財務報告 **節(jié) 財務報告概述 第二節(jié) 財務報告編制內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 財務報告對外提供內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 財務報告分析利用內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 案例分析——藍田股份:瞞天過海偽造公文 第十六章 全面預算 **節(jié) 全面預算概述 第二節(jié) 預算編制內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 預算執(zhí)行內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 預算考核內(nèi)部控制設計及運行 第五節(jié) 案例分析——大亞灣核電站預算管理 第十七章 合同管理 **節(jié) 合同管理概述 第二節(jié) 合同訂立內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 合同履行內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——百成公司合同 第十八章 內(nèi)部信息傳遞 第十九章 信息系統(tǒng) **節(jié) 信息系統(tǒng)概述 第二節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)內(nèi)部控制設計及運行 第三節(jié) 信息系統(tǒng)運行與維護內(nèi)部控制設計及運行 第四節(jié) 案例分析——鐵道財務會計管理信息系統(tǒng) 第二十章 內(nèi)部控制評價 **節(jié) 內(nèi)部控制評價概述 第二節(jié) 內(nèi)部控制評價內(nèi)容 第三節(jié) 內(nèi)部控制評價的程序 第四節(jié) 內(nèi)部控制缺陷的認定 第五節(jié) 內(nèi)部控制評價報告 第二十一章 內(nèi)部控制審計 **節(jié) 內(nèi)部控制審計概述 第二節(jié) 計劃審計工作 第三節(jié) 實施審計工作 第四節(jié) 評價內(nèi)部控制缺陷 第五節(jié) 完成審計工作 第六節(jié) 出具審計報告 第七節(jié) 審計工作底稿 第二十二章 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制 **節(jié) 概述 第二節(jié) 風險評估 第三節(jié) 控制方法 第四節(jié) 單位層面內(nèi)部控制 第五節(jié) 業(yè)務層面內(nèi)部控制 附 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標評分表及其填表說明 主要參考文獻 信息
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