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社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理

社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理

出版社：中央編譯出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 338
中 圖 價(jià):¥46.8(6.0折) 定價(jià)  ¥78.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 版權(quán)信息

社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 本書特色

社會(huì)組織人力資源管理實(shí)用手冊(cè) 可以作為社會(huì)組織人力資源部門開展工作的培訓(xùn)教材和工作指引； 也可為高校院所開展社會(huì)工作專業(yè)等相關(guān)教學(xué)研究提供參考。

社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

這是一本關(guān)于社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的探索性著作。作者認(rèn)為，社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的興起，既是人力資源開發(fā)與管理發(fā)展的結(jié)果，也是社會(huì)組織自身發(fā)展的需求。我國(guó)社會(huì)組織要立足自身，汲取企業(yè)和政府人力資源開發(fā)與管理的有益成果，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的已有經(jīng)驗(yàn)，逐漸建立既符合我國(guó)國(guó)情又適應(yīng)社會(huì)組織特點(diǎn)的人力資源開發(fā)和管理的體系。 全書共九章，分別介紹和分析了社會(huì)組織的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、員工招錄和勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)資格與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬與福利、激勵(lì)機(jī)制、黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)以及志愿者管理。本書的特色是務(wù)實(shí)管用，對(duì)社會(huì)組織人力資源開發(fā)和管理中涉及的主要問題給予關(guān)照、給出相關(guān)的原則、提供相應(yīng)的指引，既可以作為社會(huì)組織人力資源部門開展工作的培訓(xùn)教材和工作指引，也可為高校院所開展相關(guān)教學(xué)研究提供參考。

社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 目錄

目錄 導(dǎo)論1 **節(jié)人力資源管理與社會(huì)組織人力資源管理2 一、人力資源管理及其現(xiàn)代發(fā)展2 二、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)5 三、社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的興起7 第二節(jié)社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的作用與特點(diǎn)10 一、人力資源開發(fā)與管理是激發(fā)社會(huì)組織活力的重要保障10 二、社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理的主要特點(diǎn)12 第三節(jié)我國(guó)社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理展望15 一、人力資源開發(fā)與管理將在社會(huì)組織發(fā)展中發(fā)揮越來越 重要的作用16 二、社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理將越來越專業(yè)化17 三、社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理將越來越體系化19 **章社會(huì)組織的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)21 **節(jié)社會(huì)組織的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)22 一、社會(huì)組織治理結(jié)構(gòu)的共性與差異22 二、社會(huì)組織治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行中的問題28 三、社會(huì)組織治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化30 四、社會(huì)組織的組織機(jī)構(gòu)32 第二節(jié)工作分析與社會(huì)組織的崗位設(shè)計(jì)33 一、工作分析及其在社會(huì)組織中的應(yīng)用33 二、社會(huì)組織的崗位設(shè)計(jì)35 第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)層的配置與角色36 一、會(huì)長(zhǎng)/理事長(zhǎng)36 二、理事會(huì)的基本構(gòu)成與主要職能39 三、監(jiān)事會(huì)的基本構(gòu)成與主要職能43 第四節(jié)管理層的配置與角色46 社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 目錄 一、管理層的基本構(gòu)成與主要職能46 二、秘書長(zhǎng)的產(chǎn)生和職責(zé)48 三、管理層之間的協(xié)調(diào)配合51 第五節(jié)執(zhí)行層的配置與角色54 一、執(zhí)行層的基本構(gòu)成與特點(diǎn)55 二、執(zhí)行層的主要職能58 三、執(zhí)行層之間的協(xié)調(diào)配合60 第二章社會(huì)組織員工招錄和勞動(dòng)關(guān)系63 **節(jié)員工招聘63 一、招聘的價(jià)值63 二、招聘的渠道65 三、招聘工作流程73 四、選拔77 第二節(jié)員工錄用86 一、告知與入職審查86 二、崗前培訓(xùn)88 三、試用期93 四、正式錄用95 第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系96 一、勞動(dòng)合同96 二、勞動(dòng)關(guān)系的法律責(zé)任104 三、常見問題和解決辦法105 四、檔案管理106 第三章社會(huì)組織員工的培訓(xùn)與開發(fā)108 **節(jié)社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)概述110 一、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義110 二、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的特征114 三、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的趨勢(shì)116 四、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的創(chuàng)新119 第二節(jié)社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的定位122 一、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)定位123 二、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容分析124 三、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)和學(xué)校教育的有機(jī)結(jié)合129 第三節(jié)社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施131 一、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析131 二、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的計(jì)劃制訂135 三、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方式選擇136 四、社會(huì)組織員工培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估142 第四章社會(huì)組織員工的職業(yè)資格與職業(yè)發(fā)展144 **節(jié)社會(huì)組織員工職業(yè)化的方向144 一、推動(dòng)社會(huì)組織健康有序發(fā)展關(guān)鍵在人才145 二、職業(yè)聲望、社會(huì)地位和薪酬水平是社會(huì)組織從業(yè)人員 反映*突 出的問題146 三、社會(huì)組織從業(yè)人員的職業(yè)化是專業(yè)化的基礎(chǔ)147 第二節(jié)社會(huì)組織特有職業(yè)開發(fā)與社會(huì)組織員工的職業(yè)化148 一、《國(guó)家分類職業(yè)大典（修訂版）》的發(fā)布與社會(huì)組織 特有職業(yè)的設(shè)立148 二、新一屆政府的簡(jiǎn)政放權(quán)與職業(yè)資格制度改革150 三、社會(huì)組織特有職業(yè)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技能標(biāo)準(zhǔn)151 第三節(jié)社會(huì)組織特有職業(yè)資格水平評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)154 一、建立專業(yè)的社會(huì)組織從業(yè)人員職業(yè)資格水平評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)155 二、社會(huì)組織從業(yè)人員職業(yè)資格水平評(píng)價(jià)的考試系統(tǒng)156 三、社會(huì)組織從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)156 四、社會(huì)組織從業(yè)人員的職業(yè)資格保障系統(tǒng)157 第五章社會(huì)組織員工的績(jī)效管理158 **節(jié)績(jī)效精神和績(jī)效158 一、什么是社會(huì)組織的績(jī)效159 二、績(jī)效精神之于社會(huì)組織的重要性161 三、績(jī)效管理是什么164 第二節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)和方法165 一、績(jī)效管理系統(tǒng)165 二、平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理思想167 第三節(jié)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定170 一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解171 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)（GS）172 三、什么是好的目標(biāo)（SMART原則）173 四、確定績(jī)效目標(biāo)175 五、注重設(shè)定目標(biāo)的過程與雙向溝通178 第四節(jié)績(jī)效反饋與成長(zhǎng)輔導(dǎo)180 一、反饋和有效反饋的原則180 二、輔導(dǎo)181 三、持續(xù)不斷地輔導(dǎo)182 第五節(jié)績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效182 一、采用經(jīng)過明確界定的等級(jí)量表來衡量183 二、績(jī)效評(píng)估的流程184 三、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用186 四、業(yè)績(jī)考核之難，難在業(yè)績(jī)考核之外188 第六章社會(huì)組織員工的薪酬與福利191 **節(jié)社會(huì)組織員工薪酬概述191 一、薪酬與薪酬管理的相關(guān)概念192 二、薪酬的功能195 三、社會(huì)組織薪酬模型197 四、社會(huì)組織薪酬體系設(shè)計(jì)思路及步驟200 第二節(jié)社會(huì)組織薪酬政策選擇202 一、社會(huì)組織薪酬政策選擇需要考慮的問題202 二、內(nèi)部一致性：以人和職位為基礎(chǔ)確定薪酬結(jié)構(gòu)203 三、外部競(jìng)爭(zhēng)性：以行業(yè)薪酬水平為依據(jù)確定薪酬市場(chǎng)定位204 四、關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)：薪酬和績(jī)效管理掛鉤205 五、設(shè)計(jì)薪酬管理：有效控制成本206 第三節(jié)社會(huì)組織職位價(jià)值評(píng)估與薪酬外部定價(jià)206 一、體現(xiàn)內(nèi)部職位價(jià)值，做好職位價(jià)值評(píng)估207 二、體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力，做好薪酬外部定價(jià)216 第四節(jié)社會(huì)組織薪酬體系設(shè)計(jì)217 一、社會(huì)組織薪酬體系設(shè)計(jì)的政策及原則218 二、社會(huì)組織薪酬結(jié)構(gòu)確定219 三、社會(huì)組織薪酬等級(jí)確定221 四、社會(huì)組織薪酬總額計(jì)算228 五、社會(huì)組織薪酬預(yù)算與調(diào)整229 第五節(jié)社會(huì)組織員工福利管理231 一、社會(huì)組織員工福利管理概述231 二、社會(huì)組織員工的法定福利232 三、社會(huì)組織員工的組織補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃237 四、社會(huì)組織員工的生活服務(wù)福利238 五、社會(huì)組織員工福利的規(guī)劃與管理238 第七章社會(huì)組織員工的激勵(lì)機(jī)制240 **節(jié)探索建立社會(huì)組織員工的激勵(lì)機(jī)制241 一、激勵(lì)是人力資源開發(fā)與管理的重要手段241 二、社會(huì)組織員工尤其需要激勵(lì)244 三、社會(huì)組織員工激勵(lì)的特殊性247 第二節(jié)物質(zhì)激勵(lì)是社會(huì)組織激勵(lì)員工的基礎(chǔ)手段249 一、物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的常用手段250 二、對(duì)社會(huì)組織員工的物質(zhì)激勵(lì)不可或缺252 三、對(duì)社會(huì)組織員工實(shí)施合理的物質(zhì)激勵(lì)254 第三節(jié)非物質(zhì)激勵(lì)是社會(huì)組織激勵(lì)員工的主要方式256 一、以社會(huì)組織的事業(yè)發(fā)展激勵(lì)員工257 二、以情感管理感化社會(huì)組織員工260 三、建立社會(huì)組織員工的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制262 第四節(jié)以“終生交往”促進(jìn)社會(huì)組織員工可持續(xù)發(fā)展264 一、辯證看待員工流動(dòng)264 二、合理改變員工流動(dòng)的方向和頻率266 三、建立“終生交往”機(jī)制267 第八章社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)270 **節(jié)社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀270 一、社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的探索與推進(jìn)270 二、社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的主要成效274 第二節(jié)社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要難題276 一、認(rèn)識(shí)不到位，黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)重視不到位276 二、制度不健全，黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)無章可循278 三、機(jī)制不完善，黨務(wù)工作者進(jìn)出不盡順暢278 四、管理不科學(xué)，黨務(wù)工作者結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化279 五、社會(huì)組織黨務(wù)工作的特殊性帶來的“三難問題”280 第三節(jié)加強(qiáng)社會(huì)組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略舉措281 一、選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記281 二、充實(shí)壯大黨務(wù)工作者隊(duì)伍283 三、加強(qiáng)黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)284 四、強(qiáng)化管理和激勵(lì)285 第九章社會(huì)組織志愿者管理287 **節(jié)有效管理才能激發(fā)志愿者的活力288 一、志愿服務(wù)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型288 二、志愿服務(wù)動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性與宗旨的一致性293 三、熱情和專業(yè)是志愿服務(wù)的兩大支撐295 第二節(jié)志愿者的宏觀管理和微觀管理297 一、志愿者的宏觀管理298 二、志愿者的微觀管理303 第三節(jié)志愿者管理的內(nèi)容和流程307 一、志愿服務(wù)開展前的管理308 二、志愿服務(wù)開展過程中的管理312 三、志愿服務(wù)結(jié)束后的管理314 第四節(jié)志愿者與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系316 一、以專業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)志愿者317 二、建立社會(huì)工作者+志愿者工作模式318 三、志愿者與正式雇員的關(guān)系320 主要參考文獻(xiàn)322 后記327
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社會(huì)組織人力資源開發(fā)與管理 作者簡(jiǎn)介

廖 鴻 民政部社會(huì)組織管理局副局長(zhǎng)（正局級(jí)），長(zhǎng)期從事社會(huì)組織的行政管理和政策理論研究工作。主編或參編《國(guó)外非營(yíng)利組織管理創(chuàng)新與啟示》《中國(guó)民間組織評(píng)估》《社會(huì)組織評(píng)估指引》以及中國(guó)社會(huì)組織教材叢書等著作，在《馬克思主義與現(xiàn)實(shí)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。 石國(guó)亮 首都師范大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，民政部全國(guó)社會(huì)組織教育培訓(xùn)師資庫成員。兼任中國(guó)社會(huì)組織促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)委員，北京市社會(huì)組織建設(shè)與管理專家委員會(huì)委員。主要從事公益慈善研究，主持國(guó)家社科基金等各類項(xiàng)目二十余項(xiàng)，出版《慈善組織公信力研究》等著作十余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百余篇。 蔡波毅 民政部民間組織服務(wù)中心登記服務(wù)處處長(zhǎng)，從事社會(huì)組織登記管理與研究工作。參與編寫《澳大利亞非政府組織》一書，發(fā)表論文多篇。

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