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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787121299025
- 條形碼：9787121299025 ; 978-7-121-29902-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 本書(shū)特色
本書(shū)主要包括:戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。本書(shū)在借鑒和參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫體例進(jìn)行了創(chuàng)新。在遵循戰(zhàn)略制定的邏輯和科學(xué)程序的情況下，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的分析與選擇，力求給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際，體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)中配有大量專欄及案例，資料翔實(shí)，語(yǔ)言生動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要包括:戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。本書(shū)在借鑒和參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫體例進(jìn)行了創(chuàng)新。在遵循戰(zhàn)略制定的邏輯和科學(xué)程序的情況下，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的分析與選擇，力求給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際，體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)中配有大量專欄及案例，資料翔實(shí)，語(yǔ)言生動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
目 錄
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
1.1 戰(zhàn)略管理概論 2
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 2
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特征 5
1.2 戰(zhàn)略管理的要素、層次與過(guò)程 7
1.2.1 戰(zhàn)略的要素 7
1.2.2 戰(zhàn)略的層次 7
1.2.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 9
1.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程 11
1.3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段 11
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)定位理論階段 12
1.3.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論階段 12
本章小結(jié) 14
練習(xí)與思考 14
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 19
2.1 企業(yè)愿景 22
2.1.1 企業(yè)愿景的含義 22
2.1.2 企業(yè)愿景的作用 22
2.1.3 企業(yè)愿景的構(gòu)成 23
2.1.4 企業(yè)愿景的表述 24
2.2 企業(yè)使命 25
2.2.1 企業(yè)使命的含義 25
2.2.2 企業(yè)使命的功能 25
2.2.3 企業(yè)使命陳述的要素 26
2.2.4 企業(yè)使命的特征 27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 28
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及特征 28
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 29
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成 31
2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 32
2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法 33
本章小結(jié) 36
練習(xí)與思考 36
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 40
3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE
矩陣) 45
3.2 行業(yè)環(huán)境分析 47
3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及關(guān)鍵因素
分析 47
3.2.2 行業(yè)演變的過(guò)程 51
3.2.3 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
分析 54
3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析 55
3.2.5 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 57
本章小結(jié) 59
練習(xí)與思考 59
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 62
4.1 企業(yè)資源分析 64
4.1.1 企業(yè)資源的分類 64
4.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的特征 65
4.1.3 企業(yè)資源分析過(guò)程 67
4.2 企業(yè)能力分析 70
4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 72
4.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 72
4.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 74
4.4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析
技術(shù) 78
4.4.1 雷達(dá)圖分析法 78
4.4.2 內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評(píng)價(jià)法
(IFE矩陣) 81
4.5 價(jià)值鏈分析 82
4.5.1 價(jià)值鏈分析法概述 82
4.5.2 價(jià)值鏈系統(tǒng)分析 84
4.5.3 資源使用與控制的價(jià)值鏈
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含義介紹 86
4.6.2 SWOT矩陣的構(gòu)建 88
4.7 投資組合分析 90
4.7.1 基本BCG矩陣 90
4.7.2 BCG矩陣的改進(jìn) 92
本章小結(jié) 97
練習(xí)與思考 97
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 102
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 104
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的采用原因 104
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要類型 105
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 106
5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 106
5.2.1 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略 107
5.2.2 一體化戰(zhàn)略 111
5.2.3 多元化戰(zhàn)略 114
5.3 緊縮型戰(zhàn)略 117
5.3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 117
5.3.2 放棄戰(zhàn)略 118
5.3.3 附庸戰(zhàn)略 119
5.3.4 清償戰(zhàn)略 119
5.4 混合型戰(zhàn)略 119
5.4.1 混合型戰(zhàn)略的概念 119
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的分類及適用
范圍 120
本章小結(jié) 121
練習(xí)與思考 122
第6章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 125
6.1 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣 126
6.1.1 顧客矩陣 126
6.1.2 生產(chǎn)者矩陣 130
6.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型 130
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 130
6.2.2 差異化戰(zhàn)略 134
6.2.3 集中化戰(zhàn)略 136
6.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 138
6.3.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略 138
6.3.2 防御戰(zhàn)略 141
6.4 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 144
6.4.1 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 144
6.4.2 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 146
6.4.3 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 147
本章小結(jié) 149
練習(xí)與思考 150
第7章 協(xié)同戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 152
7.1 協(xié)同效應(yīng) 154
7.1.1 協(xié)同效應(yīng)的概念 154
7.1.2 協(xié)同效應(yīng)的類型 155
7.2 協(xié)同戰(zhàn)略 157
7.2.1 協(xié)同戰(zhàn)略的概念 157
7.2.2 協(xié)同戰(zhàn)略維度 158
7.2.3 協(xié)同戰(zhàn)略的必要性 159
7.2.4 協(xié)同戰(zhàn)略模式 160
7.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 161
7.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵 161
7.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 162
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 163
7.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 166
7.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵 166
7.3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 167
本章小結(jié) 169
練習(xí)與思考 169
第8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 172
8.1 并購(gòu)戰(zhàn)略概述 175
8.1.1 并購(gòu)相關(guān)概念與類型 176
8.1.2 并購(gòu)動(dòng)因理論 178
8.1.3 并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因 180
8.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施 182
8.2.1 并購(gòu)應(yīng)該注意的問(wèn)題 182
8.2.2 目標(biāo)公司分析 183
8.2.3 目標(biāo)公司價(jià)值估算 184
8.2.4 并購(gòu)后的整合策略 186
8.2.5 籌資分析 187
8.2.6 戰(zhàn)略并購(gòu)的實(shí)施 189
8.2.7 成功并購(gòu)的阻礙因素 190
本章小結(jié) 191
練習(xí)與思考 191
第9章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 193
9.1 國(guó)際化戰(zhàn)略概述 195
9.1.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的概念與種類 195
9.1.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 196
9.1.3 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 197
9.2 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程 198
9.2.1 以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為
起點(diǎn)的過(guò)程劃分 198
9.2.2 以進(jìn)出口貿(mào)易為起點(diǎn)的
國(guó)際化過(guò)程劃分 200
9.3 國(guó)際化的公司層與業(yè)務(wù)層
戰(zhàn)略 201
9.3.1 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略 201
9.3.2 國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 202
9.4 企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)與倫理 203
9.4.1 企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) 203
9.4.2 國(guó)際化的倫理 206
9.4.3 國(guó)際化過(guò)程中企業(yè)的
社會(huì)責(zé)任 207
本章小結(jié) 208
練習(xí)與思考 208
第10章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 211
10.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 213
10.1.1 技術(shù)創(chuàng)新概述 213
10.1.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 214
10.1.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 214
10.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定
因素 216
10.1.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案選擇
及實(shí)施 217
10.2 藍(lán)海戰(zhàn)略 224
10.2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略概述 224
10.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略解析 227
10.2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的前景 230
本章小結(jié) 233
練習(xí)與思考 233
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 237
11.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 239
11.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵 239
11.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù) 239
11.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 239
11.2 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的
協(xié)同 240
11.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 240
11.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施
的標(biāo)準(zhǔn) 241
11.2.3 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 242
11.2.4 組織成長(zhǎng)與戰(zhàn)略變遷 243
11.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化的協(xié)同 244
11.3.1 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 244
11.3.2 文化與戰(zhàn)略關(guān)系管理 245
11.3.3 文化與戰(zhàn)略的協(xié)同 246
11.4 戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)者 248
11.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 248
11.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建 250
本章小結(jié) 251
練習(xí)與思考 251
第12章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 254
12.1 戰(zhàn)略失效 257
12.1.1 戰(zhàn)略失效及原因 257
12.1.2 戰(zhàn)略失效的類型 258
12.2 戰(zhàn)略控制原則與類型 259
12.2.1 戰(zhàn)略控制含義與特征 259
12.2.2 戰(zhàn)略控制的原則 260
12.2.3 戰(zhàn)略控制的類型 262
12.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 264
12.3.1 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 265
12.3.2 審視戰(zhàn)略基礎(chǔ) 265
12.3.3 衡量績(jī)效 266
12.3.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革 266
12.4 戰(zhàn)略控制的方法 266
12.4.1 預(yù)算 266
12.4.2 審計(jì) 267
12.4.3 目標(biāo)管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡計(jì)分卡 270
12.5.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 271
12.5.2 客戶因素 271
12.5.3 過(guò)程因素 271
12.5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)因素 272
本章小結(jié) 273
練習(xí)與思考 273
第13章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 276
13.1 企業(yè)文化概述 278
13.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 278
13.1.2 企業(yè)文化的創(chuàng)新 279
13.1.3 以人為本 279
13.1.4 塑造企業(yè)形象 280
13.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 280
13.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的
關(guān)系 280
13.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 281
13.3 企業(yè)文化的變革 283
13.3.1 因競(jìng)爭(zhēng)必變革 283
13.3.2 隨時(shí)間推移而變革 283
13.3.3 因經(jīng)營(yíng)需要而變革 283
13.3.4 因內(nèi)外環(huán)境而變革 284
13.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 284
13.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述 284
13.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施 285
13.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施效果 286
本章小結(jié) 287
練習(xí)與思考 288
第14章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任 291
14.1 企業(yè)倫理 292
14.1.1 企業(yè)倫理的概念 292
14.1.2 企業(yè)倫理的內(nèi)容 293
14.1.3 企業(yè)倫理的重要性 294
14.1.4 企業(yè)倫理的功能 295
14.1.5 影響企業(yè)倫理的因素 296
14.1.6 企業(yè)倫理的建設(shè) 297
14.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 300
14.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述 300
14.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展 301
14.2.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義 303
14.2.4 SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 304
本章小結(jié) 305
練習(xí)與思考 305
參考文獻(xiàn) 308
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1
1.1 戰(zhàn)略管理概論 2
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 2
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特征 5
1.2 戰(zhàn)略管理的要素、層次與過(guò)程 7
1.2.1 戰(zhàn)略的要素 7
1.2.2 戰(zhàn)略的層次 7
1.2.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 9
1.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程 11
1.3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段 11
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)定位理論階段 12
1.3.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論階段 12
本章小結(jié) 14
練習(xí)與思考 14
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 19
2.1 企業(yè)愿景 22
2.1.1 企業(yè)愿景的含義 22
2.1.2 企業(yè)愿景的作用 22
2.1.3 企業(yè)愿景的構(gòu)成 23
2.1.4 企業(yè)愿景的表述 24
2.2 企業(yè)使命 25
2.2.1 企業(yè)使命的含義 25
2.2.2 企業(yè)使命的功能 25
2.2.3 企業(yè)使命陳述的要素 26
2.2.4 企業(yè)使命的特征 27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 28
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及特征 28
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 29
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成 31
2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 32
2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法 33
本章小結(jié) 36
練習(xí)與思考 36
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 40
3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE
矩陣) 45
3.2 行業(yè)環(huán)境分析 47
3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及關(guān)鍵因素
分析 47
3.2.2 行業(yè)演變的過(guò)程 51
3.2.3 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
分析 54
3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析 55
3.2.5 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 57
本章小結(jié) 59
練習(xí)與思考 59
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 62
4.1 企業(yè)資源分析 64
4.1.1 企業(yè)資源的分類 64
4.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的特征 65
4.1.3 企業(yè)資源分析過(guò)程 67
4.2 企業(yè)能力分析 70
4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 72
4.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 72
4.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 74
4.4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析
技術(shù) 78
4.4.1 雷達(dá)圖分析法 78
4.4.2 內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評(píng)價(jià)法
(IFE矩陣) 81
4.5 價(jià)值鏈分析 82
4.5.1 價(jià)值鏈分析法概述 82
4.5.2 價(jià)值鏈系統(tǒng)分析 84
4.5.3 資源使用與控制的價(jià)值鏈
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含義介紹 86
4.6.2 SWOT矩陣的構(gòu)建 88
4.7 投資組合分析 90
4.7.1 基本BCG矩陣 90
4.7.2 BCG矩陣的改進(jìn) 92
本章小結(jié) 97
練習(xí)與思考 97
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 102
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 104
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的采用原因 104
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要類型 105
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 106
5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 106
5.2.1 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略 107
5.2.2 一體化戰(zhàn)略 111
5.2.3 多元化戰(zhàn)略 114
5.3 緊縮型戰(zhàn)略 117
5.3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 117
5.3.2 放棄戰(zhàn)略 118
5.3.3 附庸戰(zhàn)略 119
5.3.4 清償戰(zhàn)略 119
5.4 混合型戰(zhàn)略 119
5.4.1 混合型戰(zhàn)略的概念 119
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的分類及適用
范圍 120
本章小結(jié) 121
練習(xí)與思考 122
第6章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 125
6.1 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣 126
6.1.1 顧客矩陣 126
6.1.2 生產(chǎn)者矩陣 130
6.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型 130
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 130
6.2.2 差異化戰(zhàn)略 134
6.2.3 集中化戰(zhàn)略 136
6.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 138
6.3.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略 138
6.3.2 防御戰(zhàn)略 141
6.4 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 144
6.4.1 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 144
6.4.2 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 146
6.4.3 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 147
本章小結(jié) 149
練習(xí)與思考 150
第7章 協(xié)同戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 152
7.1 協(xié)同效應(yīng) 154
7.1.1 協(xié)同效應(yīng)的概念 154
7.1.2 協(xié)同效應(yīng)的類型 155
7.2 協(xié)同戰(zhàn)略 157
7.2.1 協(xié)同戰(zhàn)略的概念 157
7.2.2 協(xié)同戰(zhàn)略維度 158
7.2.3 協(xié)同戰(zhàn)略的必要性 159
7.2.4 協(xié)同戰(zhàn)略模式 160
7.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 161
7.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵 161
7.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 162
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 163
7.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 166
7.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵 166
7.3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 167
本章小結(jié) 169
練習(xí)與思考 169
第8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 172
8.1 并購(gòu)戰(zhàn)略概述 175
8.1.1 并購(gòu)相關(guān)概念與類型 176
8.1.2 并購(gòu)動(dòng)因理論 178
8.1.3 并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因 180
8.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施 182
8.2.1 并購(gòu)應(yīng)該注意的問(wèn)題 182
8.2.2 目標(biāo)公司分析 183
8.2.3 目標(biāo)公司價(jià)值估算 184
8.2.4 并購(gòu)后的整合策略 186
8.2.5 籌資分析 187
8.2.6 戰(zhàn)略并購(gòu)的實(shí)施 189
8.2.7 成功并購(gòu)的阻礙因素 190
本章小結(jié) 191
練習(xí)與思考 191
第9章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 193
9.1 國(guó)際化戰(zhàn)略概述 195
9.1.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的概念與種類 195
9.1.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 196
9.1.3 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 197
9.2 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程 198
9.2.1 以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為
起點(diǎn)的過(guò)程劃分 198
9.2.2 以進(jìn)出口貿(mào)易為起點(diǎn)的
國(guó)際化過(guò)程劃分 200
9.3 國(guó)際化的公司層與業(yè)務(wù)層
戰(zhàn)略 201
9.3.1 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略 201
9.3.2 國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 202
9.4 企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)與倫理 203
9.4.1 企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) 203
9.4.2 國(guó)際化的倫理 206
9.4.3 國(guó)際化過(guò)程中企業(yè)的
社會(huì)責(zé)任 207
本章小結(jié) 208
練習(xí)與思考 208
第10章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 211
10.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 213
10.1.1 技術(shù)創(chuàng)新概述 213
10.1.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 214
10.1.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 214
10.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定
因素 216
10.1.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案選擇
及實(shí)施 217
10.2 藍(lán)海戰(zhàn)略 224
10.2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略概述 224
10.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略解析 227
10.2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的前景 230
本章小結(jié) 233
練習(xí)與思考 233
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 237
11.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 239
11.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵 239
11.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù) 239
11.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 239
11.2 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的
協(xié)同 240
11.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 240
11.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施
的標(biāo)準(zhǔn) 241
11.2.3 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 242
11.2.4 組織成長(zhǎng)與戰(zhàn)略變遷 243
11.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化的協(xié)同 244
11.3.1 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 244
11.3.2 文化與戰(zhàn)略關(guān)系管理 245
11.3.3 文化與戰(zhàn)略的協(xié)同 246
11.4 戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)者 248
11.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 248
11.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建 250
本章小結(jié) 251
練習(xí)與思考 251
第12章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 254
12.1 戰(zhàn)略失效 257
12.1.1 戰(zhàn)略失效及原因 257
12.1.2 戰(zhàn)略失效的類型 258
12.2 戰(zhàn)略控制原則與類型 259
12.2.1 戰(zhàn)略控制含義與特征 259
12.2.2 戰(zhàn)略控制的原則 260
12.2.3 戰(zhàn)略控制的類型 262
12.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 264
12.3.1 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 265
12.3.2 審視戰(zhàn)略基礎(chǔ) 265
12.3.3 衡量績(jī)效 266
12.3.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革 266
12.4 戰(zhàn)略控制的方法 266
12.4.1 預(yù)算 266
12.4.2 審計(jì) 267
12.4.3 目標(biāo)管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡計(jì)分卡 270
12.5.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 271
12.5.2 客戶因素 271
12.5.3 過(guò)程因素 271
12.5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)因素 272
本章小結(jié) 273
練習(xí)與思考 273
第13章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 276
13.1 企業(yè)文化概述 278
13.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 278
13.1.2 企業(yè)文化的創(chuàng)新 279
13.1.3 以人為本 279
13.1.4 塑造企業(yè)形象 280
13.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 280
13.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的
關(guān)系 280
13.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 281
13.3 企業(yè)文化的變革 283
13.3.1 因競(jìng)爭(zhēng)必變革 283
13.3.2 隨時(shí)間推移而變革 283
13.3.3 因經(jīng)營(yíng)需要而變革 283
13.3.4 因內(nèi)外環(huán)境而變革 284
13.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 284
13.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述 284
13.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施 285
13.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施效果 286
本章小結(jié) 287
練習(xí)與思考 288
第14章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任 291
14.1 企業(yè)倫理 292
14.1.1 企業(yè)倫理的概念 292
14.1.2 企業(yè)倫理的內(nèi)容 293
14.1.3 企業(yè)倫理的重要性 294
14.1.4 企業(yè)倫理的功能 295
14.1.5 影響企業(yè)倫理的因素 296
14.1.6 企業(yè)倫理的建設(shè) 297
14.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 300
14.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述 300
14.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展 301
14.2.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義 303
14.2.4 SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 304
本章小結(jié) 305
練習(xí)與思考 305
參考文獻(xiàn) 308
展開(kāi)全部
企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者簡(jiǎn)介
余沛，副教授，河南科技大學(xué)管理學(xué)院系副主任。郝世綿：女，（1976.6—），安徽壽縣人，副教授，工商管理碩士；1998年參加工作，在《華東經(jīng)濟(jì)管理》、《生產(chǎn)力研究》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》等期刊上發(fā)表論文10多篇；目前主要的研究方向農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理；現(xiàn)就職于安徽科技學(xué)院管理學(xué)院。韓小改（1980—），女，河南洛陽(yáng)人，管理學(xué)碩士，洛陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，主要從事管理相關(guān)研究。
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