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資深HR手把手教你做薪酬管理

資深HR手把手教你做薪酬管理

作者：鄭芳/18
出版社：天津科學技術(shù)出版社出版時間：2017-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 273頁
本類榜單：管理銷量榜
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資深HR手把手教你做薪酬管理 版權(quán)信息

資深HR手把手教你做薪酬管理 本書特色

《手把手教你做薪酬管理》首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠?qū)π匠旯芾淼闹贫然耙?guī)范化有一個系統(tǒng)的認識，明確薪酬管理不是對工資發(fā)放的簡單設(shè)計；其次，本書介紹了企業(yè)薪酬激勵和薪酬體系設(shè)計，對企業(yè)管理人員、銷售人員、生產(chǎn)操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設(shè)計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內(nèi)容相對簡潔明了。

資深HR手把手教你做薪酬管理 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括: 薪酬概述、薪酬管理概述、薪酬制度與管理制度、薪酬管理體系設(shè)計、薪酬設(shè)計具體方法、專門人員的薪酬體系設(shè)計、福利體系設(shè)計。

資深HR手把手教你做薪酬管理 目錄

第１章 薪酬概述 1.1　薪酬的構(gòu)成 1.1.1　工資 1.1.2　獎金 1.1.3　津貼 1.1.4　福利 1.2　薪酬對于企業(yè)的功能 1.2.1　激勵企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績 1.2.2　有效配置資源 1.2.3　塑造和強化企業(yè)文化 1.2.4　支持企業(yè)變革 1.2.5　控制經(jīng)營成本 1.3　薪酬對于員工的功能 1.3.1　經(jīng)濟保障功能 1.3.2　激勵功能 1.3.3　價值實現(xiàn)功能 1.3.4　社會信號功能 第2章 薪酬管理概述 2.1　薪酬管理的基本概念 2.2　薪酬管理的主要內(nèi)容 2.3　薪酬管理的目標 2.3.1　公平 2.3.2　有效 2.3.3　合法 2.4　薪酬管理主要原則 2.4.1　同步組織戰(zhàn)略原則 2.4.2　公平效率統(tǒng)一原則 2.4.3　體現(xiàn)薪酬功能原則 2.4.4　先進適用原則 2.4.5　合法合理原則 2.4.6　清晰易用原則 2.4.7　經(jīng)濟及時原則 2.5　薪酬管理變化因素 2.5.1　外部因素 2.5.2　內(nèi)部因素 2.6　薪酬管理發(fā)展新趨勢 2.6.1　薪酬設(shè)計差異化 2.6.2　激勵長期化，薪酬股權(quán)化 2.6.3　薪酬制度透明化 2.6.4　彈性福利 2.7　薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系  2.7.1　薪酬管理與職責分析 2.7.2　薪酬管理與員工招聘 2.7.3　薪酬管理與員工培訓 2.7.4　薪酬管理與績效考核 2.7.5　薪酬管理與任職能力 2.7.6　薪酬管理與員工去留 2.8　薪酬管理常見誤區(qū) 2.8.1　薪酬觀念方面 2.8.2　薪酬管理制度方面 2.8.3　薪酬激勵方面 2.8.4　薪酬結(jié)構(gòu)方面 2.8.5　薪酬管理體系設(shè)計方面 2.8.6　薪酬管理常見問題解答 第3章 薪酬制度與管理制度 3.1　薪酬制度概述 3.1.1　薪酬制度的含義 3.1.2　薪酬制度的發(fā)展演變 3.1.3　薪酬制度的分類 3.2　基本薪酬制度 3.2.1　計時薪酬制 3.2.2　計件薪酬制 3.2.3　崗位技能薪酬制 3.2.4　崗位等級薪酬制 3.2.5　崗位薪點薪酬制 3.2.6　技術(shù)等級薪酬制 3.2.7　職務(wù)等級薪酬制 3.2.8　提成薪酬制 3.2.9　承包薪酬制 3.2.10　年功薪酬制 3.2.11　結(jié)構(gòu)薪酬制 3.2.12　股權(quán)制薪酬 3.2.13　協(xié)議薪酬制 3.3　薪酬制度的特點 3.3.1　薪酬構(gòu)成多元化與激勵長期化 3.3.2　薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略性與個性化 3.3.3　薪酬計算的績效化與彈性化  3.3.4　薪酬制度的寬頻化和透明化 3.4　薪酬管理制度  3.4.1　薪酬管理制度的目的  3.4.2　薪酬管理制度制定的主要流程 3.4.3　薪酬管理制度框架 3.4.4　集成式薪酬管理制度 3.4.5　分體式薪酬制度  3.4.6　薪酬管理常見記錄 3.4.7　薪酬制度發(fā)布實施 3.4.8　薪酬制度日常維護 3.5　提高薪酬滿意度 3.5.1　分析不滿的原因 3.5.2　進行薪酬滿意度調(diào)查 3.5.3　通過崗位測評評估崗位價值 3.5.4　合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 3.5.5　將薪酬與技能相聯(lián)系 3.5.6　參與薪酬制度的設(shè)計與管理 3.5.7　建立完善的績效考核體系 3.5.8　提高意外性收入 3.5.9　建立有效的企業(yè)文化 3.5.10　了解薪酬溝通方式 3.5.11　把握薪酬溝通要點 3.5.12　薪酬溝通中的誤區(qū) 第4章 薪酬管理體系設(shè)計 4.1　薪酬體系設(shè)計的原則 4.2　薪酬管理體系設(shè)計的目標 4.3　薪酬制度設(shè)計過程 4.4　不同所有制企業(yè)薪酬管理特點 4.4.1　國有企業(yè)薪酬管理特點  4.4.2　民營企業(yè)薪酬管理特點 4.4.3　外資企業(yè)薪酬管理特點 4.5　不同行業(yè)薪酬管理特點 4.5.1　資金密集型企業(yè)的薪酬管理特點 4.5.2　勞動密集型企業(yè)的薪酬管理特點 4.5.3　知識密集型企業(yè)薪酬管理特點 4.6　構(gòu)建“3P＋1M”現(xiàn)代薪酬支付理念 4.6.1　以職位價值為主的付酬理念 4.6.2　以能力為主的付酬理念 4.6.3　以績效為主的付酬理念 4.6.4　以市場為主的付酬理念 4.6.5　打造“3P 1M”為一體的薪酬體系  第5章 薪酬設(shè)計具體方法 5.1　職位分析與職位序列劃分 5.1.1　職位分析  5.1.2　職位分析方法 5.1.3　職位分析要點 5.1.4　職位分析常見誤區(qū) 5.1.5　職位分析常見問題解析 5.1.6　職位序列劃分 5.2　職位價值評估 5.2.1　行政級別與職位價值的區(qū)別 5.2.2　進行職位價值評估的優(yōu)勢 5.2.3　職位價值評估常見方法 5.2.4　實施職位評估 5.2.5　職位二次評估 5.3　薪酬調(diào)查  5.3.1　薪酬調(diào)查的目的和意義  5.3.2　薪酬調(diào)查的流程 5.4　薪酬現(xiàn)狀分析 5.4.1　從銷售額利潤的角度分析薪酬現(xiàn)狀  5.4.2　從組織效率角度分析薪酬現(xiàn)狀 5.4.3　從人事費用率的角度分析薪酬現(xiàn)狀 5.4.4　從人員規(guī)模與營業(yè)額角度分析薪酬現(xiàn)狀  5.4.5　薪酬內(nèi)部公平性分析 5.4.6　解決內(nèi)部公平性問題 5.4.7　外部競爭性分析 5.5　薪酬策略與水平設(shè)計 5.5.1　薪酬策略的影響因素 5.5.2　薪酬策略類型 5.5.3　企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略 5.5.4　經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬策略 5.5.5　企業(yè)薪酬策略的確定 5.6　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.6.1　薪酬結(jié)構(gòu)各部分的內(nèi)涵  5.6.2　薪酬結(jié)構(gòu)中各個項目的作用 5.6.3　常見的薪酬結(jié)構(gòu)模式 5.6.4　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中常見問題 5.6.5　薪酬固浮比設(shè)計 5.6.6　薪酬固浮比設(shè)計的影響因素 5.6.7　有關(guān)年終獎的問題及解答 5.6.8　年終獎發(fā)放的規(guī)則 5.7　薪酬帶寬與薪檔設(shè)計 5.7.1　薪酬帶寬設(shè)計 5.7.2　薪酬帶寬設(shè)計常見問題 5.7.3　帶寬薪酬的特點 5.7.4　寬帶薪酬適用范圍 5.7.5　寬帶薪酬設(shè)計步驟 5.8　薪酬測算與實施 5.8.1　薪酬總額與薪酬預(yù)算是否相符 5.8.2　薪酬的個別調(diào)整 5.8.3　薪酬實施方案 5.8.4　常見問題及解決辦法 5.9　薪酬的動態(tài)管理機制  5.9.1　薪酬動態(tài)管理的必要性 5.9.2　薪酬調(diào)整 5.9.3　薪酬調(diào)整的溝通方法與技巧 第6章 專門人員的薪酬體系設(shè)計 6.1　高級管理人員薪酬體系設(shè)計 6.1.1　高級管理人員關(guān)注點 6.1.2　設(shè)計要點 6.2　銷售人員薪酬體系設(shè)計 6.2.1　銷售人員的特點 6.2.2　銷售人員基本薪酬模式 6.2.3　銷售人員薪酬設(shè)計中常見問題 6.2.4　銷售人員的薪酬設(shè)計  6.2.5　銷售人員薪酬設(shè)計與績效考核結(jié)合 6.2.6　銷售人員浮動薪酬的六種模式 6.2.7　銷售人員薪酬設(shè)計的關(guān)鍵因素 6.3　研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計 6.3.1　研發(fā)人員薪酬激勵模式 6.3.2　解決研發(fā)人員不穩(wěn)定問題 6.3.3　研發(fā)人員項目制的薪酬設(shè)計 6.4　生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計 6.4.1　計件工資制 6.4.2　計時工資制 6.5　外派人員薪酬體系設(shè)計 6.5.1　意愿分析 6.5.2　外派人員薪酬的構(gòu)成 6.5.3　制定外派人員薪酬的原則 6.5.4　外派人員薪酬制定方法 6.5.5　外派人員薪酬的新興模式 6.5.6　外派人員薪酬設(shè)計中的典型問題 第7章 福利體系設(shè)計 7.1　福利的特點 7.2　企業(yè)福利的主要類型 7.3　企業(yè)福利實施原則 7.4　傳統(tǒng)福利與新型福利對比 7.5　福利體系的發(fā)展趨勢
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資深HR手把手教你做薪酬管理 作者簡介

鄭芳：管理學碩士，國家人力資源師，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來一直從事人力資源工作，致力于企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把企業(yè)的核心工作法學以致用到企業(yè)管理工作中，現(xiàn)任上市公司人力資源總監(jiān)。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計。

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